戰(zhàn)略成本管理理念及其煤炭企業(yè)中應(yīng)用

隨著中國煤炭企業(yè)的發(fā)展壯大、煤企合并潮的來臨,煤炭企業(yè)的項(xiàng)目管理戰(zhàn)略受到了越來越多的重視。對于習(xí)慣了粗放式生產(chǎn)的中國煤炭企業(yè)來說,如何在新形勢下完成華麗轉(zhuǎn)身,做一只\"會(huì)跳舞的大象\

從戰(zhàn)略成本管理的含義和特點(diǎn)角度出發(fā),對戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述,并就當(dāng)前煤炭機(jī)械制造企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的過程中產(chǎn)生的問題進(jìn)行研究與分析,并就所出現(xiàn)的問題提出可行性建議。

現(xiàn)代成本管理理念及其創(chuàng)新——進(jìn)入21世紀(jì)后，伴隨著以電子信息技術(shù)、自動(dòng)化與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為特征的全新企業(yè)制造環(huán)境的出現(xiàn)，企業(yè)為了培育市場競爭優(yōu)勢，不僅要求在產(chǎn)品品質(zhì)上實(shí)現(xiàn)能體現(xiàn)消費(fèi)者個(gè)性化需求的差異化戰(zhàn)略，而且也要求實(shí)現(xiàn)持續(xù)的低成本戰(zhàn)略。在這種背景下...

基于swot分析的煤炭企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究 笪王云，王云珠 （山西省社會(huì)科學(xué)院能源經(jīng)濟(jì)研究所，山西太原030006） [摘要]立足于新時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的宏觀背景與基本要求，應(yīng)用swot方法對煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn) 略、模式和內(nèi)容進(jìn)行了研究，并提出相應(yīng)的路徑選擇。 [關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；煤炭企業(yè)；swot；轉(zhuǎn)型模式 [中圖分類號(hào)]f407.21［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］a[文章編號(hào)]1673-0461（2012）02-0063-04 2012年2月 第34卷第2期 當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理 contemporaryeconomy&management feb.2012 vol.34no.2 煤炭是我國的主體能源。在今后較長的一段 時(shí)期內(nèi)，煤炭在一次能源生產(chǎn)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的比

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和我國基建管理體制改革的不斷深化，我國建筑施工企業(yè)面臨的社會(huì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，競爭愈加激烈。面對急劇變化的生存環(huán)境，企業(yè)如何在激烈的競爭中尋求成本優(yōu)勢，謀求發(fā)展，成為擺在建筑施工企業(yè)面前的亟待解決的問題。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)面對日益劇烈的市場競爭環(huán)境，為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要而產(chǎn)生和發(fā)展的。

分析了煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的特殊性,結(jié)合義煤集團(tuán)公司在成本管理中的探索,闡述了煤炭企業(yè)強(qiáng)化成本管理的做法:增強(qiáng)全員管理意識(shí),定期進(jìn)行成本分析,加強(qiáng)目標(biāo)成本管理,完善財(cái)務(wù)管理制度,配套切實(shí)可行的操作方法,目標(biāo)與成本考核必須與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。

戰(zhàn)略成本管理以提高企業(yè)競爭優(yōu)勢為根本目標(biāo),具有長期性、全面性、開放性和競爭性等特點(diǎn)。本文研究了企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢及意義,使企業(yè)認(rèn)識(shí)其必要性并用其適應(yīng)市場競爭,并重點(diǎn)對企業(yè)如何更好地進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理提出了建議。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我們國家很多企業(yè)都開始考慮在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施戰(zhàn)略成本管理,新的戰(zhàn)略管理會(huì)遇到各種各樣的問題,隨著問題的解決又會(huì)收到怎樣的結(jié)果,文章會(huì)對將企業(yè)中的戰(zhàn)略成本詳細(xì)探討一番。

2017年以來,主要耗煤行業(yè)產(chǎn)量增速同比有所改善,但長期來看,煤炭下游行業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢關(guān)聯(lián)度高且仍處于產(chǎn)能過剩狀態(tài),對煤炭需求增速將保持較低水平；此外,目前政府治理環(huán)境污染力度較大,能源結(jié)構(gòu)調(diào)整及環(huán)保政策趨嚴(yán)將進(jìn)一步抑制煤炭需求。因此煤炭市場競爭越來越激烈,煤炭企業(yè)成本管控勢在必行。文章將在煤炭企業(yè)成本管控方面分析問題并提出解決辦法。

本文從煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的特點(diǎn)入手,分析了煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題,進(jìn)而提出了加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理的措施,最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的目的。

成本管理與控制是企業(yè)發(fā)展過程中不可回避的問題,越是大型企業(yè)集團(tuán),對成本的管控工作越重視。本文以煤炭企業(yè)為例,介紹了煤炭行業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況和面臨的嚴(yán)峻形勢,分析了企業(yè)加強(qiáng)成本管控的重大意義,指出了我國企業(yè)在成本管控中存在的主要問題,最后根據(jù)出現(xiàn)的各種問題,本文提出了相應(yīng)的解決途徑。

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分,本文探討煤炭施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀,提出了加強(qiáng)煤炭施工企業(yè)全員成本管理的途徑和方法,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,有效應(yīng)對激烈的市場競爭。

煤炭企業(yè)隱性成本控制的對策——煤炭企業(yè)作為能源企業(yè),對社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的促進(jìn)作用。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織,追求利潤最大化,進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要。

煤炭企業(yè)的成本控制研究——企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn),煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高,很大程度上與成本控制的方法有著直接的關(guān)系。實(shí)踐證明,產(chǎn)品越滯銷,越要抓成本控制與管理,只有以成本控制為重點(diǎn),深挖內(nèi)潛,向科學(xué)管理要效益,企業(yè)才能在激烈的市場競...

價(jià)值鏈分析法是企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理工作的核心工具，因此如何在實(shí)際的成本管理活動(dòng)中有效、科學(xué)地應(yīng)用價(jià)值鏈分析法，是當(dāng)今企業(yè)為了獲得成本優(yōu)勢所急需解決的關(guān)鍵問題。準(zhǔn)確分析價(jià)值鏈能夠增加企業(yè)減小成本的可操作空間。本文首先簡述了戰(zhàn)略成本管理理論，然后闡述了價(jià)值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用，最后基于案例企業(yè)進(jìn)行了swot分析。

文章通過戰(zhàn)略成本管理在制造企業(yè)中的應(yīng)用分析,了解戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢以及制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,探究制造企業(yè)中戰(zhàn)略成本管理存在的不足,進(jìn)而提出加強(qiáng)成本控制等建議來促進(jìn)制造企業(yè)的成本管理水平,使得企業(yè)可以長期可持續(xù)發(fā)展下去.

煤炭開發(fā)項(xiàng)目投資是現(xiàn)如今最為有利可圖的投資品種之一,吸引著大量的投資者,煤炭行業(yè)形勢良好,但是中國煤炭企業(yè)發(fā)展的不平衡,導(dǎo)致了眾多煤炭企業(yè)在項(xiàng)目管理中存在的落后性和不規(guī)范性。本文分析了項(xiàng)目管理的各個(gè)要點(diǎn),提出了項(xiàng)目管理在煤炭企業(yè)領(lǐng)域的重要應(yīng)用。

煤炭資源是我國的重要資源,我國的各地對于該資源都有著相應(yīng)的需求。我國漸漸重視煤炭資源的運(yùn)輸,鐵路運(yùn)輸因?yàn)槌休d量大,運(yùn)輸速度快成為煤炭運(yùn)輸?shù)闹饕绞??？梢哉f我國的煤炭鐵路運(yùn)輸已經(jīng)得到了一定的發(fā)展,在實(shí)際工程中也取得了較好的成果。企業(yè)的最終目的就是為了獲取更大的企業(yè)收益,但是根據(jù)目前情況來看,很多煤炭企業(yè)的對于煤炭鐵路運(yùn)輸成本管理的問題不夠重視,或是管理方法較為落后,導(dǎo)致成本失控為企業(yè)帶來一定的損失。針對該問題,考慮在煤炭鐵路運(yùn)輸成本管理中也能出現(xiàn)的問題,并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。希望對相應(yīng)的煤炭企業(yè)在管理方面有所幫助,從而增加我國煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展。

成本管理是煤炭企業(yè)的管理核心,隨著市場經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展和競爭程度的不斷加劇,煤炭已完全推向市場,價(jià)格已完全放開,這就要求煤炭企業(yè)不斷加強(qiáng)成本管理,只有對成本進(jìn)行有效的管理和控制,提高資源利用效率才能以最少的成本,取得既定的經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)獲得豐厚的利潤和長足地發(fā)展。在激烈的市場競爭中提高競爭優(yōu)勢,立于不敗之地。

在煤炭企業(yè)的管理制度中，成本管理處于核心地位。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場的需，煤炭價(jià)格也已經(jīng)完全放開。在這種情況下，煤炭企業(yè)必須對成本管理進(jìn)一步加強(qiáng)改革。只有成本管理變得合理而高效，那么才能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)也就能得到更大的利潤空間和長足地發(fā)展，從而提高企業(yè)競爭力。本論文對煤炭企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀作了簡的分析，并提出了一些加強(qiáng)成本管理的相關(guān)措施，以期能夠?yàn)樘岣呙禾科髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益作一點(diǎn)參考。

一、erp的內(nèi)涵及管理思想(一)erp的概念erp,可以從管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個(gè)層次給出定義:(1)是一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn),其實(shí)質(zhì)是面向供應(yīng)鏈的管理思想;(2)是綜合應(yīng)用了客戶機(jī)、服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶

傳統(tǒng)的機(jī)械制造企業(yè)的內(nèi)部成本管理系統(tǒng)主要是強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值消耗費(fèi)用為主,并不能給企業(yè)提供及時(shí)有價(jià)值的管理信息,在現(xiàn)代化高新技術(shù)的信息時(shí)代顯然已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。所以,機(jī)械制造企業(yè)普遍在追求可以提供有價(jià)值成本管理信息的成本管理模式,從而使企業(yè)在競爭中更好的生存。機(jī)械制造企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理可以分為戰(zhàn)略管理和成本管理兩個(gè)部分,并將兩者很好的融合,從而提升企業(yè)的核心競爭力。