戰(zhàn)略成本會計在房地產(chǎn)企業(yè)管理中的應(yīng)用??

如何實施房地產(chǎn)企業(yè)的低成本戰(zhàn)略管理——從房地產(chǎn)開發(fā)的項目投資決策，細化設(shè)計，資金管理等方面，論述了房地產(chǎn)企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略管理的措施和方法。

文章基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型,針對當(dāng)前較多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)無法準確把握在市場競爭中應(yīng)采取的動態(tài)成本戰(zhàn)略的現(xiàn)狀,通過對企業(yè)在系統(tǒng)中所處的地位進行分析,依據(jù)骨干型、主宰型及縫隙型企業(yè)的不同特征和共生關(guān)系的不同情況,提出了三種類型企業(yè)的動態(tài)成本戰(zhàn)略策略。骨干型應(yīng)致力于優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā),通過新產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造新價值,從而提升自己的競爭優(yōu)勢,以降低成本,保持系統(tǒng)的可持續(xù)性;主宰型應(yīng)認清其對商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的破壞性,逐步實施企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,改變企業(yè)主宰型的屬性,注重資源共享,降低系統(tǒng)整體成本,與系統(tǒng)成員分享利潤,從而實現(xiàn)向骨干型的轉(zhuǎn)變;縫隙型企業(yè)應(yīng)立足于共利共生的策略,著重于互補性原則,在保持個體優(yōu)勢的同時增強組織適應(yīng)環(huán)境的能力和系統(tǒng)競爭力。

房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算和戰(zhàn)略管理——本資料主要講了某地產(chǎn)集團的企業(yè)預(yù)算和戰(zhàn)略管理，主要包括：預(yù)算管理系統(tǒng)，6s戰(zhàn)略管理系統(tǒng)等內(nèi)容?！　☆A(yù)算管理系統(tǒng)：　　，集團財務(wù)部要與每一家利潤中心協(xié)商劃分利潤點并設(shè)計管理報表，不僅要做大量的分析研究工作，甚至還要加...

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理芻議——通過揭示目前我國房地產(chǎn)企業(yè)存在的主要問題，圍繞戰(zhàn)略管理這一管理學(xué)基本范疇，提出了解決這些問題的相應(yīng)對策，并強調(diào)戰(zhàn)略管理對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要性。

房地產(chǎn)企業(yè)管理大綱——006房地產(chǎn)企業(yè)管理大綱

[碩士]戰(zhàn)略成本管理在我國房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用研究——學(xué)科專業(yè)：工程經(jīng)濟與管理　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位年度：2012　　【中文摘要】隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控力度的加大,房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)告別往日輝煌,進入了前所未有的“寒冬期”。面對如此低迷的市...

本文主要在對房地產(chǎn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略成本管理相關(guān)理論的分析基礎(chǔ)上,針對房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建以戰(zhàn)略成本管理能力為核心競爭優(yōu)勢的問題進行了分析,房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭成功的關(guān)鍵是以低成本整合并創(chuàng)造高差異優(yōu)勢,進而實現(xiàn)最優(yōu)成本部分戰(zhàn)略的觀點。

戰(zhàn)略成本管理以提高企業(yè)競爭優(yōu)勢為根本目標,具有長期性、全面性、開放性和競爭性等特點。本文研究了企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢及意義,使企業(yè)認識其必要性并用其適應(yīng)市場競爭,并重點對企業(yè)如何更好地進行戰(zhàn)略成本管理提出了建議。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,我們國家很多企業(yè)都開始考慮在企業(yè)內(nèi)部實施戰(zhàn)略成本管理,新的戰(zhàn)略管理會遇到各種各樣的問題,隨著問題的解決又會收到怎樣的結(jié)果,文章會對將企業(yè)中的戰(zhàn)略成本詳細探討一番。

當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理——房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性質(zhì)決定了房地產(chǎn)企業(yè)必須實施戰(zhàn)略管理。

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略解析——本文為知名房企編制的關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略解析的資料，內(nèi)容詳細，主要包括：企業(yè)價值最大化，資本預(yù)算戰(zhàn)略，資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略等內(nèi)容?！　≠Y本預(yù)算戰(zhàn)略：一個企業(yè)得以成立，首先是各種投資者向企業(yè)進行投資，管理當(dāng)局將這些...

市場經(jīng)濟條件下,房地產(chǎn)企業(yè)的主要目標是獲取高額利潤,使自身價值最大化,因此成本管理越來越受到重視。但目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作存在著許多弊端,成本管理的方法比較落后。本文對成本管理中存在問題進行了分析的同時,提出了相應(yīng)的對策,以幫助房地產(chǎn)企業(yè)解決其成本管理中的問題,強化成本管理制度,從而在競爭中獲得優(yōu)勢,使自身得到發(fā)展。

房地產(chǎn)行業(yè)因以其高投入和高收益的特點,使其成為同業(yè)間競爭最為激烈的行業(yè)。如果房地產(chǎn)企業(yè)要想在現(xiàn)階段的市場競爭中,獲得比對手更多的利潤,必須在成本環(huán)節(jié)對所有的成本進行控制,這必須提高到一個競爭戰(zhàn)略的高度。本文以現(xiàn)階段我過房地產(chǎn)企業(yè)進行成本管理對其市場競爭的重要性入手,淺談房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的內(nèi)容,并指出存在的問題,最后對存在的問題提出發(fā)展方向和發(fā)展方式。

流程管理在房地產(chǎn)企業(yè)管理中的價值是有目共睹的,已經(jīng)引起越來越多房地產(chǎn)開發(fā)者的認可和重視。本文從房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及問題入手,引入了工作流程和房地產(chǎn)企業(yè)流程概念,并進行詳細分析,進而對流程管理對房地產(chǎn)企業(yè)的價值進行了總結(jié),并為房地產(chǎn)企業(yè)如何實現(xiàn)流程管理指明了出路。

wsr即物理—事理—人理方法論,是我國學(xué)者將東方人文哲學(xué)融入西方系統(tǒng)工程方法論的成果。將wsr方法論應(yīng)用于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理,就是在充分理解物理—事理—人理的基礎(chǔ)上分解房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理活動,按照wsr方法論分解和實施房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理活動,有利于將其結(jié)構(gòu)化,規(guī)范化,提高企業(yè)管理效率。

房地產(chǎn)企業(yè)管理評審控制程序——1.目的　　通過管理評審，定期對公司的質(zhì)量管理體系進行有效的評審，確保持續(xù)有效地滿足標準要求?！　?.范圍　　本程序適用于公司管理評審?！　?.職責(zé)　　......

進入二十一世紀以來,由于信息技術(shù)的迅速發(fā)展,人類社會開始進入一個全新的社會經(jīng)濟形態(tài)一知識經(jīng)濟時代。在知識經(jīng)濟時代中,知識成為最重要的經(jīng)濟資源,知識管理成為當(dāng)今企業(yè)管理的核心。知識經(jīng)濟時代的競爭是人才的競爭,是知識的載體——知識型員工的競爭。知識型員工是個特別的群體,是一類很難\"管\"的員工,他們不同于普通

本文基于戰(zhàn)略成本會計在房地產(chǎn)企業(yè)管理中作用的凸顯,分析了戰(zhàn)略成本會計突破了傳統(tǒng)會計時空上的局限性,打破了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的傳統(tǒng)順序,將成本會計貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),從生產(chǎn)前的規(guī)劃、經(jīng)營過程中的成本控制到企業(yè)售后服務(wù)以及企業(yè)對所處行業(yè)、市場中的定位,戰(zhàn)略成本管理為房地產(chǎn)企業(yè)在市場與行業(yè)中保持長久的優(yōu)勢地位,對房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進行成本分析與控制,為房地產(chǎn)企業(yè)的管理者與投資者所做決策提供有效的建議。

文章基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型,針對當(dāng)前較多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)無法準確把握在市場競爭中應(yīng)采取的動態(tài)成本戰(zhàn)略的現(xiàn)狀,通過對企業(yè)在系統(tǒng)中所處的地位進行分析,依據(jù)骨干型、主宰型及縫隙型企業(yè)的不同特征和共生關(guān)系的不同情況,提出了三種類型企業(yè)的動態(tài)成本戰(zhàn)略策略。骨干型應(yīng)致力于優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā),通過新產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造新價值,從而提升自己的競爭優(yōu)勢,以降低成本,保持系統(tǒng)的可持續(xù)性;主宰型應(yīng)認清其對商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的破壞性,逐步實施企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,改變企業(yè)主宰型的屬性,注重資源共享,降低系統(tǒng)整體成本,與系統(tǒng)成員分享利潤,從而實現(xiàn)向骨干型的轉(zhuǎn)變;縫隙型企業(yè)應(yīng)立足于共利共生的策略,著重于互補性原則,在保持個體優(yōu)勢的同時增強組織適應(yīng)環(huán)境的能力和系統(tǒng)競爭力。

本文對目前中國房地產(chǎn)企業(yè)面臨的宏微觀環(huán)境進行了分析，并基于柔性戰(zhàn)略管理的理論知識，研究如何使房地產(chǎn)企業(yè)在動態(tài)、多變的環(huán)境中實施柔性戰(zhàn)略管理，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供了理論方法。

房地產(chǎn)企業(yè)的管理成本控制是房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的組成部分之一。關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力與社會影響力，同時還與房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益有著密切的關(guān)系。由于我國經(jīng)濟體制的不斷深化和改革。成本管理也受到了各行各業(yè)的重視。其在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用也越來越大。我們大家都知道，房地產(chǎn)行業(yè)的興起實在就是年代。但由于我國宏觀調(diào)控政策的出臺，導(dǎo)致了房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了激烈的競爭，而企業(yè)要想在這樣的大環(huán)境下更好的生存。就必須要在保證質(zhì)量的前提下盡可能的控制成本。本文就房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)下的發(fā)展情況。提出房地產(chǎn)企業(yè)控制成本過程中存在的弊端。并且結(jié)合筆者多年的管理和實踐經(jīng)驗，提出了相應(yīng)的解決措施，僅供同行業(yè)人士相互參考借鑒。

企業(yè)房地產(chǎn)不僅在企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營投資中占有較大份額，還是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。由于企業(yè)房地產(chǎn)具有投資大，周期長，周轉(zhuǎn)慢和風(fēng)險大等諸多特點，所以會直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。本文從企業(yè)房地產(chǎn)管理現(xiàn)狀和資金運轉(zhuǎn)人手分析，綜合歸納了企業(yè)房地產(chǎn)管理策略，旨在提高企業(yè)房地產(chǎn)管理水平，推進企業(yè)的健康發(fā)展。