戰(zhàn)略導向下企業(yè)全面預算管理體系的構建探究

市場經(jīng)濟下的企業(yè)競爭變得越來越激烈,促使企業(yè)在發(fā)展的過程中,內(nèi)部控制要求不斷加強,對財務管理進行全面預算管理體系建立,能夠使企業(yè)內(nèi)部控制效率可以得到提高。通過預算工作,可以使項目資源、業(yè)務資源的配置效率得到優(yōu)化,對此本文就基于戰(zhàn)略導向的企業(yè)全面預算管理體系進行簡單的研究。

本文首先分析了建立基于戰(zhàn)略導向的企業(yè)全面預算管理體系的重要性,進而針對該體系建立實施進行可行性分析,進而詳細闡述如何戰(zhàn)略導向的基礎上建立建設全面預算管理體系,從而促進企業(yè)的長遠、穩(wěn)定發(fā)展。

現(xiàn)代社會是一個信息化、技術化和全球化的經(jīng)濟社會，以戰(zhàn)略管理為主題的企業(yè)管理成為時代的潮流。企業(yè)要想取得長久的發(fā)展必須將戰(zhàn)略目標和全面預算管理有機的結合起來。戰(zhàn)略是全面預算管理的方向燈，全面預算管理是戰(zhàn)略的基石。以戰(zhàn)略到導向為基點，構建企業(yè)的全面預算管理體現(xiàn)成為了企業(yè)發(fā)展中需要直接面對的問題。

全面預算管理作為落實企業(yè)戰(zhàn)略目標、提升企業(yè)管理水平的重要手段,僅是較為先進的企業(yè)管理模式,也能夠提升企業(yè)成本控制質(zhì)量、增強企業(yè)的市場競爭力,正日益受到理論界和實務界的重視。從戰(zhàn)略管理與全面預算管理的關系入手,對我國企業(yè)實施全面預算管理的現(xiàn)狀進行了分析,并提出了相關的改進建議。

目前,企業(yè)各項管理工作都逐步進入科學化的軌道,這對于企業(yè)而言,是實現(xiàn)各項資源合理配置的必要方式,在企業(yè)制度長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標使,全面預算管理作為其中一項重要的部分,具有重大的意義。但是,在實際的工作中,并沒有將企業(yè)全面預算管理給予真正的重視,所以在戰(zhàn)略導向之下,企業(yè)的全面預算出現(xiàn)許多的問題,本文將對其進行具體的分析,然后提出一些改善的意見。

全面預算管理是提升企業(yè)管理效率的最佳管理工具,不僅是較為先進的企業(yè)管理模式,也能夠提升企業(yè)成本控制質(zhì)量、增強企業(yè)的市場競爭力.全面預算管理在建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高成本控制質(zhì)量、增強企業(yè)競爭力等方面,具有極為重要的意義與作用.我國的企業(yè)雖然能夠意識到全面預算管理的重要性,但是在實踐上卻存在許多的問題,如企業(yè)的全面預算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標不協(xié)調(diào),激勵機制不健全,因此基于企業(yè)戰(zhàn)略管理導向研究企業(yè)全面預算管理體系有著重要的現(xiàn)實意義.

全面預算管理是提升企業(yè)管理效率的最佳管理工具,不僅是較為先進的企業(yè)管理模式,也能夠提升企業(yè)成本控制質(zhì)量、增強企業(yè)的市場競爭力。全面預算管理在建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高成本控制質(zhì)量、增強企業(yè)競爭力等方面,具有極為重要的意義與作用。我國的企業(yè)雖然能夠意識到全面預算管理的重要性,但是在實踐上卻存在許多的問題,如企業(yè)的全面預算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標不協(xié)調(diào),激勵機制不健全,因此基于企業(yè)戰(zhàn)略管理導向研究企業(yè)全面預算管理體系有著重要的現(xiàn)實意義。

全面預算管理自20世紀20年代在美國通用電氣創(chuàng)立以來,作為企業(yè)管理的一種標準體系促進了近代工商企業(yè)的發(fā)展成熟。citcc公司將平衡計分卡（bsc）運用到企業(yè)全面預算的改進中,一方面加強了預算與企業(yè)戰(zhàn)略的結合度,改善了原預算體系中的短視行為,使預算管理更加適應環(huán)境變化,以實現(xiàn)資源的有效分配,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了有力保證,另一方面也為同類施工企業(yè)在戰(zhàn)略導向的預算改進上提供了一個具體的范例。

企業(yè)的全面預算一直都是內(nèi)部控制管理的重點和難點,以預算運作體系為企業(yè)的戰(zhàn)略管理和整體資源核心,而預算評估體系的重點是構建企業(yè)全面預算管理體系的方法。個別企業(yè)受制于傳統(tǒng)經(jīng)濟體制以及企業(yè)的管理模式,缺少企業(yè)全面預算的管理,也沒有結合自身實際情況出發(fā),導致企業(yè)的預算與實際運營情況不相符,使企業(yè)的運行效果不達標。同時本文采用了以會計科目為主的預算模式進行輔助預算,分析企業(yè)的不同預算管理模式之間的內(nèi)在聯(lián)系,能夠使企業(yè)建立更全面、更完善的全面預算管理體系。

文章對當前我國企業(yè)預算管理普遍存在的不足進行了分析,指出了傳統(tǒng)預算管理體系的缺陷,明確了建立基于戰(zhàn)略導向下的企業(yè)全面預算管理的必然性和緊迫性,并對如何構建戰(zhàn)略導向下的企業(yè)全面預算提出了依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定企業(yè)預算目標、根據(jù)企業(yè)預算目標編制預算管理規(guī)劃、利用平衡計分卡編制績效考核體系、圍繞企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行進行的預算控制、建立企業(yè)預算執(zhí)行過程中的預警機制和建立企業(yè)全面預算管理的考評機制等合理化對策,以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn),促進企業(yè)的長足發(fā)展。

作為一種創(chuàng)新性的管理模式,全面預算管理工作越來越受到企業(yè)的重視,但當前很多企業(yè)在全面預算管理方面還沒有形成科學的管理體系,導致全面預算管理不夠到位.本文對企業(yè)全面預算管理體系的構建問題進行了研究和分析,首先對其重要性進行了簡要的分析,然后分析了存在的問題,最后就如何破解問題、推動發(fā)展、強化體系建設提出解決對策.

全面預算管理體系是構建和完善現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要機制,它不僅可以可以降低企業(yè)在市場競爭中的經(jīng)營風險,而且更有利于實現(xiàn)企業(yè)的資源整合和規(guī)范,是現(xiàn)代企業(yè)提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。本文主要論述了應該從哪些方面構建企業(yè)全面預算管理,指出應該從企業(yè)預算組織體系、工作流程、預警監(jiān)控機制以及監(jiān)督考核機制等幾個方面加強對企業(yè)全面預算管理體系的構建,從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益和綜合實力的提升,增強其在市場競爭中的競爭地位。

我國企業(yè)在市場經(jīng)濟體制下面臨著越來越緊迫的全面預算管理任務。然而,不少企業(yè)在實際實施全面預算管理的過程中,出現(xiàn)了不少的問題,導致了整體的預算管理效果不佳。因此,本文將針對此現(xiàn)狀提出了我國企業(yè)應該如何做好全面預算管理工作,即構建一個科學、合理且可行的全面預算管理體系,真正實現(xiàn)預算控制目的的基礎上提高企業(yè)的管理水準與經(jīng)濟效益。

隨著企業(yè)管理的日趨完善和管理者觀念的逐步更新,全面預算管理越來越受到企業(yè)重視,成為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度的核心。全面預算管理需要采用系統(tǒng)的方式進行管理和控制,通過推進全員、全過程和全要素的預算管理,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求配置資源,有效促進企業(yè)管理的優(yōu)化和深化,不斷營造全面預算管理的良好文化氛圍,保障了企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實施。

全面預算管理作為管理會計的重要內(nèi)容之一,是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的根本途徑和基本工具。而預算管理體系的完善是全面預算管理的主導工作,因此探討企業(yè)全面預算管理體系建設是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、發(fā)展的需要。

企業(yè)全面預算管理體系作為現(xiàn)代企業(yè)綜合管理中的重要工具,為企業(yè)實現(xiàn)卓有成效的管理提供了堅實的保障。但是從當前的企業(yè)經(jīng)營實際來看,在全面預算管理體系構建過程中還存在一定的問題,這些問題也是影響企業(yè)管理質(zhì)量的主要障礙。本文從戰(zhàn)略視角出發(fā),淺談如何構建全面預算管理體系,從而有效地促進企業(yè)戰(zhàn)略實施。

在當前時代的發(fā)展當中,國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展有了全新的關注點,尤其體現(xiàn)在對自身的戰(zhàn)略規(guī)劃和全面預算上.但是在現(xiàn)階段,企業(yè)在執(zhí)行全面預算管理體系的過程中,明顯與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃存在著一定的沖突,導致了整體的管理發(fā)展難以保持穩(wěn)定的狀態(tài).為了在新時期獲得更加良好的發(fā)展,企業(yè)必然需要從戰(zhàn)略角度對全面預算管理體系進行合理的構建.

當今時代的飛速發(fā)展,促進了各行各業(yè)突飛猛進的變革與進步。如今,從戰(zhàn)略視角來看,企業(yè)在發(fā)展的過程中,也開始有了一個全新的關注點——全面預算管理。在實際管理過程中,管理者更加關注全面預算在企業(yè)發(fā)展過程中所發(fā)揮的作用。但現(xiàn)實中,某些企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存的全面預算管理體系明顯不合理,甚至是與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃存在背道而馳的現(xiàn)象,這必將影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文通過分析戰(zhàn)略與全面預算的關系,進而找出現(xiàn)存預算體系的缺陷,并提出改進措施。

在當前時代的發(fā)展當中,國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展有了全新的關注點,尤其體現(xiàn)在對自身的戰(zhàn)略規(guī)劃和全面預算上。但是在現(xiàn)階段,企業(yè)在執(zhí)行全面預算管理體系的過程中,明顯與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃存在著一定的沖突,導致了整體的管理發(fā)展難以保持穩(wěn)定的狀態(tài)。為了在新時期獲得更加良好的發(fā)展,企業(yè)必然需要從戰(zhàn)略角度對全面預算管理體系進行合理的構建。

全面預算管理一直是企業(yè)內(nèi)控管理的重點與難點,受限于我國過去的經(jīng)濟體制以及企業(yè)管理模式,不少企業(yè)進行預算管理時,沒有綜合考慮自身的發(fā)展戰(zhàn)略,導致編制出的預算與運營實際不符,運行效果不理想?；诖?本文以證券公司為例深入分析了不同預算管理模式之間的內(nèi)在聯(lián)系,并聯(lián)系證券行業(yè)的特有屬性,構建了基于平衡計分卡管理工具的全面預算管理體系。

隨著電力企業(yè)的發(fā)展,很多電力企業(yè)開始關注全面預算管理,特別是基于戰(zhàn)略導向的全面預算管理體系,為了讓全面預算管理在電力企業(yè)中發(fā)揮作用,本文在分析預算管理組織體系的構建基礎上,結合我國的實際情況,積極探索一條適合我國國情的,能夠體現(xiàn)我國特色的預算管理體系。

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善,目前國有企業(yè)已經(jīng)從過去的計劃經(jīng)濟體制,走向了市場經(jīng)濟體制中,在此背景下,國有企業(yè)要想更好地促進自身的發(fā)展,就要積極應用各種現(xiàn)代管理工具,注重構建全面預算管理循環(huán)體系。相比較而言,全面預算管理在很多西方發(fā)達國家都得到了廣泛的應用,其都將預算作為企業(yè)管理控制的重要工具以及業(yè)績評價的主要依據(jù),但在我國國有企業(yè)中的應用還處在探究階段。因此,本文就構建國有企業(yè)全面預算管理體系進行了深入的分析和探究,希望其能夠在國有企業(yè)中得到有效的應用。