質(zhì)量的組織措施技術(shù)措施和質(zhì)量體系

1 第二章現(xiàn)場作業(yè)安全 第一節(jié)保證安全的組織措施和技術(shù)措施 一、保證安全的組織措施 一般包括：工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度、工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)以及恢復(fù) 送電制度。 1、工作票制度 工作票是準(zhǔn)許在電氣設(shè)備，熱力和機(jī)械設(shè)備以及電力線路上工作的書面命令書。 (1)發(fā)電廠（變電站）第一種工作票； 在發(fā)電廠或變電所高壓電氣設(shè)備上工作，需要全部或部分停電；在高壓室內(nèi)的二次接線和 照明等回線上的工作，需要將高壓設(shè)備停電或做安全措施的工作。 (2)發(fā)電廠（變電站）第二種工作票； 在發(fā)電廠或變電所的電氣設(shè)備上帶電作業(yè)和在帶電設(shè)備外殼上的工作，在控制盤和低壓配 電盤、配電箱、電源干線上的工作；二次接線回路上工作而無需將高壓設(shè)備停電；轉(zhuǎn)動中的發(fā) 電機(jī)，同期調(diào)相機(jī)的勵磁回路或高壓電動機(jī)轉(zhuǎn)子電阻回路上的工作；非當(dāng)班值班人員用絕緣棒 和電壓互感器定相或用鉗型電流表測量高壓回路的電流。 (3)電

保證工程安全的組織措施和技術(shù)措施 安全生產(chǎn)實(shí)際包括二大內(nèi)容：一是生產(chǎn)上的施工安全工作，二是生產(chǎn) 上與生活中的消防安全工作。 安全生產(chǎn)是保證工程如期完成的頭等大事，安全出問題，對工程效益、 工程進(jìn)度有直接影響。因此，安全生產(chǎn)是關(guān)系到工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等方 面的頭等大事，只有安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益，才能創(chuàng) 全優(yōu)工程，才能創(chuàng)文明單位，安全生產(chǎn)是整個工程中不可缺少的一項(xiàng)重要 工作，必須高度重視。 安全管理目標(biāo)：上海市標(biāo)化工地，市文明工地 安全工作方針：安全第一，預(yù)防為主。 1.安全生產(chǎn)組織措施 1.1.主要措施： （1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)管理體系，明確各級人員的 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，分級做好安全交底、安全教育和安全宣傳工作，做 到思想、組織、措施三落實(shí)； （2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的安全操作規(guī)程及安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)； （3）做好新工人上崗前的三級安全教育，特殊工種須經(jīng)

對于農(nóng)電管理來說，降損工作萬萬不可忽視。降損由技術(shù)降損和管理降損組成，技術(shù)降損是基礎(chǔ)，關(guān)鍵是如何管理降損。如今農(nóng)電管理體制的日益完善，農(nóng)民的生產(chǎn)水平也越來越高，農(nóng)村的電力營銷市場前景一片光明，如何更好地處理農(nóng)電降損節(jié)能管理工作提高其的管理水平，為企業(yè)增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)前農(nóng)電管理的首要任務(wù)，也是一個不能忽視的重要問題。

優(yōu)質(zhì)參考文檔/85*-/ 優(yōu)質(zhì)參考文檔 襖袈芀莁螀袇莃薇蚆袆肂荿薂袆膅薅蒈裊芇莈螆羄羆薃螞羃聿莆薈羂芁薂薄羈 莃蒄袃羀肅芇蝿羀膅蒃蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螞肅莄節(jié)蚈肄肄薇 薄肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薂螅螆羅蒞螁螅膇蟻蚇螄 艿蒃薃螃莂芆袁螂肁蒂螇螂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈蒈襖袈芀莁螀袇莃薇 蚆袆肂荿薂袆膅薅蒈裊芇莈螆羄羆薃螞羃聿莆薈羂芁薂薄羈莃蒄袃羀肅芇蝿羀 膅蒃蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螞肅莄節(jié)蚈肄肄薇薄肄膆莀袂肅艿薆 螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薂螅螆羅蒞螁螅膇蟻蚇螄艿蒃薃螃莂芆袁螂 肁蒂螇螂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈蒈襖袈芀莁螀袇莃薇蚆袆肂荿薂袆膅薅 蒈裊芇莈螆羄羆薃螞羃聿莆薈羂芁薂薄羈莃蒄袃羀肅芇蝿羀膅蒃蚅罿羋芅薁羈 羇蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螞肅莄節(jié)蚈肄肄薇薄肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄 薀螈膃莇蒆螇芅薂螅螆羅蒞螁螅膇蟻蚇螄艿蒃薃螃莂芆袁螂肁蒂

保證工程安全的組織措施和技術(shù)措施 安全生產(chǎn)實(shí)際包括二大內(nèi)容：一是生產(chǎn)上的施工安全工作，二是生產(chǎn) 上與生活中的消防安全工作。 安全生產(chǎn)是保證工程如期完成的頭等大事，安全出問題，對工程效益、 工程進(jìn)度有直接影響。因此，安全生產(chǎn)是關(guān)系到工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等方 面的頭等大事，只有安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益，才能創(chuàng) 全優(yōu)工程，才能創(chuàng)文明單位，安全生產(chǎn)是整個工程中不可缺少的一項(xiàng)重要 工作，必須高度重視。 安全管理目標(biāo)：上海市標(biāo)化工地，市文明工地 安全工作方針：安全第一，預(yù)防為主。 1.安全生產(chǎn)組織措施 1.1.主要措施： （1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)管理體系，明確各級人員的 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，分級做好安全交底、安全教育和安全宣傳工作，做 到思想、組織、措施三落實(shí)； （2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的安全操作規(guī)程及安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)； （3）做好新工人上崗前的三級安全教育，特殊工種須經(jīng)

保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 本工程將嚴(yán)格按規(guī)范化極強(qiáng)的質(zhì)量體系文件（即is09001系列）進(jìn)行操作， 以貫徹和實(shí)施is09001標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范管理程序，提高工程質(zhì)量， 從而達(dá)到我司承諾的質(zhì)量目標(biāo)。 在本章內(nèi)我們將主要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量體系、施工質(zhì)量控制措施、 成品保護(hù)措施、全面質(zhì)理管理及防止質(zhì)量通病措施等六個方面進(jìn)行闡述，而這五 個方面的關(guān)系是相輔相成的。 第一節(jié)工程施工質(zhì)量目標(biāo) 在本工程的施工質(zhì)量上，我司制定如下目標(biāo)：達(dá)到國家驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn)，完 成業(yè)主提出的質(zhì)量要求。 為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定各節(jié)點(diǎn)、各分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)計劃，以保 證工程總的施工質(zhì)量目標(biāo)計劃的實(shí)現(xiàn)。詳見《分部工程質(zhì)量目標(biāo)計劃表》見下頁。 第二節(jié)施工質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的管理要素，而整個質(zhì)量保證體系， 又可分為施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量

第九章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第一節(jié)工程質(zhì)量保證目標(biāo) 樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念 質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目一次合格率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率90%，分部工程優(yōu)良率80%以上，竣工驗(yàn)收質(zhì)量確保優(yōu) 質(zhì)，力爭黃鶴杯銀獎。 第二節(jié)工程質(zhì)量組織保證體系 為確保本工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良等級，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以項(xiàng)目技術(shù)部為主體，總部技術(shù)、 安全部門以及監(jiān)理、市質(zhì)量監(jiān)督部實(shí)施逐級監(jiān)督，總部其它職能部門、積極配合的多層質(zhì)量管理體系(詳見 附圖)，全面控制每一個分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量。 根據(jù)我公司質(zhì)保體系文件的要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立由公司總工領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)的質(zhì)量管 理體系，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門和人員。按照 公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項(xiàng)目

質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 1．質(zhì)量方針 質(zhì)量方針：質(zhì)量為本，永讓顧客滿意； 精心施工，創(chuàng)建名牌產(chǎn)品； 科學(xué)管理，贏得最佳信譽(yù)。 2．質(zhì)量管理控制措施 1）成立質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、技術(shù)員、施工班 組長組成。 2）加強(qiáng)人的控制，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用，把人的 控制作為全過程控制的重點(diǎn)。對項(xiàng)目管理人員，根據(jù)職限分工，必須 盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，對不稱職的管理人員 及時調(diào)整；對分包施工隊(duì)伍嚴(yán)格施工質(zhì)量審查，并進(jìn)行考核上崗施工。 在編制施工計劃時，全面考慮各種因素對工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù) 的平衡，防止造成人為事故。 3）加強(qiáng)施工生產(chǎn)和進(jìn)度安排的控制：會同技術(shù)人員合理安排施 工進(jìn)度，在進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，進(jìn)度服從于質(zhì)量：合理安排勞動 力，科學(xué)地進(jìn)行施工調(diào)度，加強(qiáng)施工機(jī)具、設(shè)備管理，保證施工生產(chǎn) 的需要。 4）加強(qiáng)施工物資的質(zhì)量控制：原材

第1章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 1保證質(zhì)量的組織措施 項(xiàng)目的質(zhì)量管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，全面負(fù) 責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理工作。同時設(shè)有專職質(zhì)檢員、材料員，土建及安裝均分別配施工 員，形成一個縱向從公司總工程師到生產(chǎn)班組，橫向從土建到安裝至后勤供應(yīng)的 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目質(zhì)量管理要求項(xiàng)目部的全體人員以及項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)的每個因素 組成一個項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，綜合運(yùn)用管理技術(shù)、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)方法，在項(xiàng)目 施工的準(zhǔn)備、施工組織設(shè)計、質(zhì)量目標(biāo)管理、施工過程的質(zhì)量控制、施工及交付 使用后服務(wù)等全過程中，創(chuàng)造建設(shè)單位滿意的建筑產(chǎn)品，兌現(xiàn)施工合同中有關(guān)質(zhì) 量的承諾。 1.1公司職能部門對項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系 1.2項(xiàng)目部質(zhì)保體系框圖 公司總工程師 公司安全部門公司技術(shù)部門試驗(yàn)室 項(xiàng)目部項(xiàng)目 安 全 質(zhì) 量 檢 查 安 全 措 施 制 定 量 措 施 制

保證工程安全的組織措施和技術(shù)措施 安全生產(chǎn)實(shí)際包括二大內(nèi)容：一是生產(chǎn)上的施工安全工作，二是生產(chǎn) 上與生活中的消防安全工作。 安全生產(chǎn)是保證工程如期完成的頭等大事，安全出問題，對工程效益、 工程進(jìn)度有直接影響。因此，安全生產(chǎn)是關(guān)系到工程進(jìn)度、工程質(zhì)量 等方面的頭等大事，只有安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)和社會效 益，才能創(chuàng)全優(yōu)工程，才能創(chuàng)文明單位，安全生產(chǎn)是整個工程中不可 缺少的一項(xiàng)重要工作，必須高度重視。 安全管理目標(biāo)：呂梁市標(biāo)化工地，市文明工地 安全工作方針：安全第一，預(yù)防為主。 1.安全生產(chǎn)組織措施 1.1.主要措施： （1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)管理體系，明確各級人員的 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，分級做好安全交底、安全教育和安全宣傳工作， 做到思想、組織、措施三落實(shí)； （2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的安全操作規(guī)程及安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)； （3）做好新工人上崗

確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施 1、工程質(zhì)量保證措施 1.1項(xiàng)目質(zhì)量管理體系 我公司按iso2001質(zhì)量體系運(yùn)作。本項(xiàng)目我們?nèi)詫雌湟?guī)定及工 作程序進(jìn)行規(guī)范化質(zhì)量管理。 1、質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu) 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)， 及以項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)的工程技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)、測量四位一體的質(zhì) 量保證體系，嚴(yán)格施工過程中的質(zhì)量控制。 2、人力資源措施 針對本工程特點(diǎn)，安排時間對工程技術(shù)人員、工班技術(shù)工人進(jìn)行 再教育、培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)以保證工程質(zhì)量。 3、管理措施 貫徹執(zhí)行“施工自檢、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督”的三級管理，實(shí)行 崗位責(zé)任制和逐級負(fù)責(zé)制，任務(wù)落實(shí)到個人。 1.2質(zhì)量管理制度 項(xiàng)目部總工程師組織工程技術(shù)室、質(zhì)管室對各階段圖紙進(jìn)行審 查，并參加由業(yè)主、監(jiān)理單位主持的圖紙會審會。 1、三級技術(shù)交底制度 開工前，根據(jù)《施工組織設(shè)計》，編寫詳細(xì)的施工工藝，明確工 程質(zhì)量目

項(xiàng)目保證工程安全組織措施和技術(shù)措施 安全生產(chǎn)實(shí)際包括二大內(nèi)容：一是生產(chǎn)上的施工安全工作，二是生產(chǎn)上與 生活中的消防安全工作。 安全生產(chǎn)是保證工程如期完成的頭等大事，安全出問題，對工程效益、工 程進(jìn)度有直接影響。因此，安全生產(chǎn)是關(guān)系到工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等方面的頭 等大事，只有安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益，才能創(chuàng)全優(yōu)工程， 才能創(chuàng)文明單位，安全生產(chǎn)是整個工程中不可缺少的一項(xiàng)重要工作，必須高度 重視。 安全管理目標(biāo)：沾益縣標(biāo)化工地，縣文明工地 安全工作方針：安全第一，預(yù)防為主。 1.安全生產(chǎn)組織措施 1.1.主要措施： （1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)管理體系，明確各級人員的安全生產(chǎn)崗 位責(zé)任制，分級做好安全交底、安全教育和安全宣傳工作，做到思想、組織、 措施三落實(shí)； （2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的安全操作規(guī)程及安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)； （3）做好新工人上崗前的三級安全教育，特殊工種須經(jīng)安

1 保證工程安全的組織措施和技術(shù)措施 安全生產(chǎn)實(shí)際包括二大內(nèi)容：一是生產(chǎn)上的施工安全工作，二是生產(chǎn)上與 生活中的消防安全工作。 安全生產(chǎn)是保證工程如期完成的頭等大事，安全出問題，對工程效益、工 程進(jìn)度有直接影響。因此，安全生產(chǎn)是關(guān)系到工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等方面的頭等 大事，只有安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益，才能創(chuàng)全優(yōu)工程，才能 創(chuàng)文明單位，安全生產(chǎn)是整個工程中不可缺少的一項(xiàng)重要工作，必須高度重視。 安全管理目標(biāo)：上海市標(biāo)化工地，市文明工地 安全工作方針：安全第一，預(yù)防為主。 1.安全生產(chǎn)組織措施 1.1.主要措施： （1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)管理體系，明確各級人員的安全生 產(chǎn)崗位責(zé)任制，分級做好安全交底、安全教育和安全宣傳工作，做到思想、組織、 措施三落實(shí)； （2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的安全操作規(guī)程及安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)； （3）做好新工人上崗前的三級安全教育，特殊

四川華川安裝/管理制度 1 華川安裝 四川華川安裝公司質(zhì)量體系及質(zhì)量保證措施 為優(yōu)質(zhì)高效完成安裝工程，必須嚴(yán)格按合同規(guī)定組織施工，貫徹 公司的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)，針對工程特制定具體的質(zhì)量 體系及質(zhì)量保證措施。 1．質(zhì)量總目標(biāo) 單位工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%； 受監(jiān)焊口一次合格率≥96%； 電氣、熱工保護(hù)、程控、自動儀表投入率100%； 主要輔機(jī)試運(yùn)指標(biāo)達(dá)到優(yōu)良級，全部輔機(jī)試運(yùn)指標(biāo)優(yōu)良率≥98%。 2．質(zhì)量保證體系 公司一貫堅(jiān)持“質(zhì)量第一，客戶至上”的施工原則，以一流的質(zhì) 量，一流的服務(wù)，創(chuàng)精品工程為己任，在客戶中樹立了良好的信譽(yù)。 公司一貫視質(zhì)量為企業(yè)生命，堅(jiān)持“精心管理、精心施工，向顧客提 供優(yōu)質(zhì)的工程服務(wù)，確保提供滿足于顧客需求和期望的優(yōu)質(zhì)工程”的 質(zhì)量方針，不斷完善質(zhì)量管理制度，加大質(zhì)量考核力度，做到獎罰分 明。同時開展“質(zhì)

完美word格式 專業(yè)知識分享 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施 質(zhì)量目標(biāo) 宗旨：樹立“質(zhì)量就是生命，業(yè)主就是上帝”的概念，創(chuàng)優(yōu)良且達(dá)標(biāo)工程。 本工程質(zhì)量目標(biāo)及分期目標(biāo)一覽表 質(zhì)量總目標(biāo)竣工驗(yàn)收單位工程合格率100%，優(yōu)良率97% 質(zhì)量分解目標(biāo) 杜絕重大質(zhì)量事故 滿足國家施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn) 分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率98% 工程移交資料完整、真實(shí)、準(zhǔn)確、滿足工程歸檔要求 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 技術(shù)員 質(zhì)量員 項(xiàng)目經(jīng)理 施工二隊(duì)隊(duì)長 兼職質(zhì)檢員員 施工一隊(duì)隊(duì)長 兼職質(zhì)檢員員 施工三隊(duì)隊(duì)長 兼職質(zhì)檢員 完美word格式 專業(yè)知識分享 項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 按照公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)建立本工程的質(zhì)量保證體系，保證質(zhì) 量部門和人員有效的開展工作。 保證業(yè)主和監(jiān)理工程師有關(guān)質(zhì)量的任何

專業(yè)資料分享 完美doc格式整理 保證工程安全的組織措施和技術(shù)措施 安全生產(chǎn)實(shí)際包括二大內(nèi)容：一是生產(chǎn)上的施工安全工作，二是生產(chǎn) 上與生活中的消防安全工作。 安全生產(chǎn)是保證工程如期完成的頭等大事，安全出問題，對工程效益、 工程進(jìn)度有直接影響。因此，安全生產(chǎn)是關(guān)系到工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等方 面的頭等大事，只有安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益，才能創(chuàng) 全優(yōu)工程，才能創(chuàng)文明單位，安全生產(chǎn)是整個工程中不可缺少的一項(xiàng)重要 工作，必須高度重視。 安全管理目標(biāo)：上海市標(biāo)化工地，市文明工地 安全工作方針：安全第一，預(yù)防為主。 1.安全生產(chǎn)組織措施 1.1.主要措施： （1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)管理體系，明確各級人員的 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，分級做好安全交底、安全教育和安全宣傳工作，做 到思想、組織、措施三落實(shí)； （2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的安全操作規(guī)程及安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)； （3）做好新

質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 1質(zhì)量目標(biāo)： 1.1工程質(zhì)量目標(biāo)：本工程質(zhì)量全面達(dá)到神東質(zhì)檢站驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格等級,爭創(chuàng)國家 和電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程。 1.2項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)： ●工程一次驗(yàn)收合格率100% ●電氣單位工程優(yōu)良品率100% ●建筑分部工程合格率100%以上 ●輸電線路工程合格率100% 2質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 2.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 2.2各級管理及人員主要質(zhì)量職責(zé) 1、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，組織全體員工實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，對施工質(zhì)量負(fù)全 面責(zé)任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程施工中質(zhì)量問題，領(lǐng)導(dǎo)并組織對業(yè)主的質(zhì)量信息和服 務(wù)工作滿足業(yè)主的質(zhì)量要求。 2、項(xiàng)目總工的質(zhì)量職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理：楊杰 項(xiàng)目總工：陳金保 安監(jiān)部：郝軍 工程部 胡 明 光 輸電工程質(zhì)檢員：于強(qiáng) 供應(yīng)部 魏 景 鋒 在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，分管工程質(zhì)量工作

△ 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 1質(zhì)量目標(biāo)： 注：▲主要職能部門；△相關(guān)職能部門；測量組歸工程部管理。工程質(zhì)量目標(biāo)： 本工程質(zhì)量全面達(dá)到神東質(zhì)檢站驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格等級,爭創(chuàng)國家和電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工 程。 1.2項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)： ●工程一次驗(yàn)收合格率100% (1● 電氣單位工程優(yōu)良品率 100%(2項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的組織者，對保證工程質(zhì)量起決定使 用，要帶頭學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，提高質(zhì)量意識，應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī) 范、設(shè)計文件及合同要求組織施工，對所承擔(dān)工程的施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 ●建筑分部工程合格率貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位及監(jiān)理頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、 管理制度和措施，并檢查落實(shí)。 以上 ●輸電線路工程合格率(4加強(qiáng)對職工進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“用戶至上”、“工程 質(zhì)量終身責(zé)任制”的質(zhì)量意識教育，發(fā)動群眾，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。100% 2質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) (5

△ 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 1質(zhì)量目標(biāo)： 注：▲主要職能部門；△相關(guān)職能部門；測量組歸工程部管理。工程質(zhì)量目標(biāo)： 本工程質(zhì)量全面達(dá)到神東質(zhì)檢站驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格等級,爭創(chuàng)國家和電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工 程。 1.2項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)： ●工程一次驗(yàn)收合格率100% (1● 電氣單位工程優(yōu)良品率 100%(2項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的組織者，對保證工程質(zhì)量起決定使用， 要帶頭學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，提高質(zhì)量意識，應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、設(shè) 計文件及合同要求組織施工，對所承擔(dān)工程的施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 ●建筑分部工程合格率貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位及監(jiān)理頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、 管理制度和措施，并檢查落實(shí)。 以上 ●輸電線路工程合格率(4加強(qiáng)對職工進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“用戶至上”、“工程 質(zhì)量終身責(zé)任制”的質(zhì)量意識教育，發(fā)動群眾，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。100% 2質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) (5正

質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 1質(zhì)量目標(biāo)： 1.1工程質(zhì)量目標(biāo)：本工程質(zhì)量全面達(dá)到神東質(zhì)檢站驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格等級,爭創(chuàng)國 家和電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程。 1.2項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)： ●工程一次驗(yàn)收合格率100% ●電氣單位工程優(yōu)良品率100% ●建筑分部工程合格率100%以上 ●輸電線路工程合格率100% 2質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 2.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 2.2各級管理及人員主要質(zhì)量職責(zé) 1、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，組織全體員工實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，對施工質(zhì)量負(fù)全 面責(zé)任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程施工中質(zhì)量問題，領(lǐng)導(dǎo)并組織對業(yè)主的質(zhì)量信息和服 項(xiàng)目經(jīng)理：楊杰 項(xiàng)目總工：陳金保 安監(jiān)部：郝軍 工程部 胡 明 光 輸電工程質(zhì)檢員：于強(qiáng) 供應(yīng)部 魏 景 鋒 務(wù)工作滿足業(yè)主的質(zhì)量要求。 2、項(xiàng)目總工的質(zhì)量職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，分管工程質(zhì)量工作，協(xié)

質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 1質(zhì)量目標(biāo)： 1.1工程質(zhì)量目標(biāo)：本工程質(zhì)量全面達(dá)到神東質(zhì)檢站驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格等級,爭創(chuàng)國 家和電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程。 1.2項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)： ●工程一次驗(yàn)收合格率100% ●電氣單位工程優(yōu)良品率100% ●建筑分部工程合格率100%以上 ●輸電線路工程合格率100% 2質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 2.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 2.2各級管理及人員主要質(zhì)量職責(zé) 1、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，組織全體員工實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，對施工質(zhì)量負(fù)全 面責(zé)任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程施工中質(zhì)量問題，領(lǐng)導(dǎo)并組織對業(yè)主的質(zhì)量信息和服 務(wù)工作滿足業(yè)主的質(zhì)量要求。 2、項(xiàng)目總工的質(zhì)量職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理：楊杰 項(xiàng)目總工：陳金保 安監(jiān)部：郝軍 工程部 胡 明 光 輸電工程質(zhì)檢員：于強(qiáng) 供應(yīng)部 魏 景 鋒 在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，分管工程質(zhì)量工作，協(xié)

第6章保證安全技術(shù)措施和組織措施