戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的服務(wù)業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的模型構(gòu)建分析

我國(guó)酒店業(yè)面臨嚴(yán)峻的全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,眾多企業(yè)把打造核心競(jìng)爭(zhēng)力作為未來(lái)發(fā)展過(guò)程中獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略選擇。

本文分析了的可行性,構(gòu)建了模型,模型包括5個(gè)層級(jí),分別描述達(dá)到不同能力成熟度水平的建筑企業(yè)管理能力水平。通過(guò)該模型的應(yīng)用實(shí)踐發(fā)現(xiàn),科學(xué)并購(gòu)有助于房地產(chǎn)企業(yè)快速成長(zhǎng)。

當(dāng)今企業(yè)國(guó)際化趨勢(shì)加快．全球化競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈．企業(yè)外部環(huán)境的不確定性程度正在加深．企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理越來(lái)越不適應(yīng)新形勢(shì)的需要，取而代之的應(yīng)是一種新型的成本管理方式——戰(zhàn)略成本管理，戰(zhàn)略成本管理使企業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì)，從而謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略使企業(yè)立于不敗之地

一、施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是施工企業(yè)通過(guò)對(duì)自身組織資本和社會(huì)資本的有機(jī)整合和運(yùn)用,有效獲取、協(xié)調(diào)和配置各種資源和技術(shù),維系高效運(yùn)作,并在運(yùn)作過(guò)程中,自覺(jué)產(chǎn)生、形成一系列特殊的、集約的技能、組織知識(shí)和集體智慧,為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一般來(lái)講,施工企業(yè)首先要建立和具備建筑行業(yè)一般能力,以求得行業(yè)平均利潤(rùn),維持

#沈陽(yáng)市方迪房地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)理穆秀仁 地址：沈陽(yáng)市和平區(qū)安圖街!號(hào) 電話：（"!#）!$#"%#&% #福州市房地產(chǎn)交易登記中心 地址：福州市楊橋東路!"#號(hào)電話：（$%&!）"%#%’() #秦皇島市城市建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)辦公室主任吳克春 地址：秦皇島市團(tuán)結(jié)里一棟電話：（$**%）*$*#&(" 開(kāi)發(fā)與建設(shè) 本欄目協(xié)辦單位： %’ 四川大學(xué)管理科學(xué)與工程系金嶺劉光中吳玲 一、對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的總體評(píng)價(jià) 我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)從#$世紀(jì))$年代開(kāi)始興起，&$年代發(fā)展壯大，近#$ 年的發(fā)展取得了令人矚目的成就。全國(guó)人均住房面積城市達(dá)到#$平方 米，農(nóng)村達(dá)到#%平方米，住宅成套率達(dá)到"$+。住宅業(yè)增加值占,-.的 比重，城市達(dá)’+，城鄉(xiāng)合計(jì)占"/%+。#$$$年全國(guó)共完成房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā) ’&$!/"*億元，房地產(chǎn)業(yè)上升為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支

本文通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)行價(jià)值鏈分析,探尋影響企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo),并利用結(jié)構(gòu)方程模型進(jìn)行驗(yàn)證,最后提出房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。

一些施工企業(yè)由于其歷史原因造成了技術(shù)含量較低、設(shè)備裝備率低、管理水平低,這些因素嚴(yán)重制約了自身的發(fā)展.要想在市場(chǎng)中求生存,在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展,關(guān)鍵是如何培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力.本文通過(guò)企業(yè)目標(biāo)定位、強(qiáng)化管控、技術(shù)實(shí)力提升和人力資源的整合、企業(yè)精神文化培育等四個(gè)方面來(lái)構(gòu)建施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力.

目前我國(guó)理論界和企業(yè)界對(duì)于企業(yè)核心能力和可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題非常關(guān)注,但對(duì)于具體行業(yè)的實(shí)證分析尚顯不足。首先分析我國(guó)建筑企業(yè)目前的優(yōu)勢(shì)及存在的問(wèn)題,在此基礎(chǔ)上結(jié)合中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的顯著特征提出集約化模式是形成與提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵;然后,對(duì)中國(guó)建筑企業(yè)的實(shí)證數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,提出培育和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略,并提出自主創(chuàng)新是提升我國(guó)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

核心競(jìng)爭(zhēng)力理論是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展,對(duì)企業(yè)的管理實(shí)踐具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。提出了我國(guó)大型水利施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建思路,分析了當(dāng)前大型水利施工企業(yè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要性,闡述了企業(yè)如何獲取這種競(jìng)爭(zhēng)力,并且進(jìn)一步指出了應(yīng)該注意的問(wèn)題。

本文將知識(shí)資本理論運(yùn)用到建筑企業(yè)核心能力的分析中,提出了建筑企業(yè)核心能力的知識(shí)資本觀,結(jié)合價(jià)值鏈分析了企業(yè)知識(shí)資本與核心能力的構(gòu)建過(guò)程,建立了企業(yè)核心能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和核心能力綜合評(píng)價(jià)模型,并以實(shí)例為證,以期對(duì)建筑企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力有所啟示。

101《商場(chǎng)現(xiàn)代化》2006年10月（下旬刊）總第483期 目前，經(jīng)濟(jì)全球化和信息網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程，使得世界經(jīng)濟(jì)行為 發(fā)生了根本的改變。最為顯著的標(biāo)志是，利用信息技術(shù)來(lái)改變整 個(gè)管理模式及生產(chǎn)行為，使得管理效益與生產(chǎn)力大幅度提高。因 而，進(jìn)行信息化的建設(shè)，采用信息技術(shù)有效采集和處理信息，促 進(jìn)、改造企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理，增強(qiáng)企業(yè)決策的有效性，適 應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，將成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。特別是中 小型企業(yè)，更需要通過(guò)信息化的改造，提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng) 濟(jì)效益，靈活適應(yīng)國(guó)際化市場(chǎng)的要求，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗 之地。信息化已成為現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)志和衡量企業(yè)綜合實(shí) 力的重要組成部分。為此需要從以下兩個(gè)方面大力推進(jìn)企業(yè)信息 化建設(shè)。 一、以信息資源規(guī)劃統(tǒng)籌企業(yè)信息化建設(shè) 雖然我國(guó)許多企業(yè)都加快了企業(yè)信息化建設(shè)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部 管理、外部經(jīng)營(yíng)、總體規(guī)劃實(shí)施信息化戰(zhàn)略，并且充分利用網(wǎng)絡(luò)

jsxx07/2006 qiyeguanli in fo r m a tio n o f c h in a c o n s tr u c tio n 企業(yè)管理 在工程運(yùn)作與國(guó)際接軌后的今 天,施工企業(yè)如何應(yīng)對(duì)建筑企業(yè)資質(zhì) 管理、國(guó)際資本運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理模式、 工程擔(dān)保等一系列管理特點(diǎn),是擺在 國(guó)內(nèi)施工企業(yè)面前的不可回避的課 題。怎樣才能在激烈又復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán) 境中保持優(yōu)勢(shì)地位,是我們每個(gè)企業(yè) 都必須面臨的現(xiàn)實(shí),而塑造優(yōu)勢(shì)的企 業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是我們面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的惟 一出路。 一、深入理解企業(yè)核心競(jìng) 爭(zhēng)力的內(nèi)涵 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力即是企業(yè)的 核心能力,是企業(yè)中的積累性學(xué)識(shí), 特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技 能、有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流和綜合運(yùn)用 項(xiàng)目管理理論與方法

對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置的探討

一、房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,是指企業(yè)獨(dú)有的核心資源,包括技術(shù)、管理、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)文化等多個(gè)方面,通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略決策、

我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)從二十世紀(jì)八十年代興起,經(jīng)過(guò)了近二十年的發(fā)展,取得了令人矚目的成就。但在新一輪宏觀調(diào)控背景下,房地產(chǎn)業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如何迎接新的挑戰(zhàn),如何用先進(jìn)的手段展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),已成為中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)亟待解決的首要問(wèn)題,因此,盡快培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)刻不容緩的選擇。

本文從火電建設(shè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素兩個(gè)方面分析了電力施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是火電施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)要素，并指出謀劃并加緊實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是火電施工企業(yè)走出困境，快速提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

以中煤三建集團(tuán)作為探討對(duì)象,針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展,就如何提升施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,怎樣立足主業(yè)發(fā)展核心專長(zhǎng),集企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源,投注主要力量形成自己的核心經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念,結(jié)合施工隊(duì)伍、人力資源的整合開(kāi)展工藝技術(shù)裝備的創(chuàng)新,建立現(xiàn)代企業(yè)制度管理,采用薪酬、職業(yè)生涯管理和升遷異動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制,樹(shù)立以人為本的企業(yè)文化建設(shè)等方面進(jìn)行了探討。

本文以核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論為基礎(chǔ),分析了工程咨詢企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵和基本特征,在此基礎(chǔ)上初步建立了工程咨詢企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)體系,然后運(yùn)用德?tīng)柗品▽?duì)這一指標(biāo)體系進(jìn)行評(píng)價(jià),最后就工程咨詢企業(yè)如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力做了深入的探討。

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為這個(gè)時(shí)代的重要課題之一。因此對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行識(shí)別和評(píng)判,是進(jìn)一步對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建、評(píng)價(jià)、制定培育與提升策略的前提和保障。本文力圖通過(guò)探尋企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵,提出核心競(jìng)爭(zhēng)力的統(tǒng)計(jì)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn),由此構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別指標(biāo)體系,并對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行有效的判別和評(píng)價(jià)。

結(jié)合我國(guó)建筑企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn),闡述了構(gòu)建和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性,探討了如何系統(tǒng)地構(gòu)建和提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,確保企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得并保持優(yōu)勢(shì)。

建筑企業(yè)為了在復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中謀求長(zhǎng)期的生存和發(fā)展,就必須著力培育和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,如何實(shí)現(xiàn)核心能力的全面提升成為當(dāng)前建筑企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。文章結(jié)合建筑業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),借鑒虛擬組織理論的思想方法,首先分析了建筑企業(yè)實(shí)施虛擬組織的優(yōu)勢(shì)所在,在此基礎(chǔ)上著重論述了通過(guò)虛擬組織理論的思想方法如何在組織管理能力、技術(shù)、資金、質(zhì)量、人才、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力方面彌補(bǔ)弱勢(shì),使建筑企業(yè)核心能力得到全面提升,從而徹底改變建筑業(yè)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)以及低收益的現(xiàn)狀,提升建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次。

從改革開(kāi)放時(shí)代興起,公路監(jiān)理企業(yè)目前已成為了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征使得競(jìng)爭(zhēng)力成為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的唯一資本。公路監(jiān)理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建既能夠確保公路工程監(jiān)理工作的優(yōu)質(zhì)、高效,又能夠完善整個(gè)公路工程建設(shè)體系的研究;既是公路監(jiān)理企業(yè)自身發(fā)展的需要,也是優(yōu)化公路工程建設(shè)組織與管理的需要。因此,公路監(jiān)理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建尤為重要。目前,實(shí)踐與理論的匱乏成為了