中鋁公司海外上市對其構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的促進作用

我國酒店業(yè)面臨嚴(yán)峻的全球競爭環(huán)境,眾多企業(yè)把打造核心競爭力作為未來發(fā)展過程中獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇。

一、施工企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵施工企業(yè)核心競爭力是施工企業(yè)通過對自身組織資本和社會資本的有機整合和運用,有效獲取、協(xié)調(diào)和配置各種資源和技術(shù),維系高效運作,并在運作過程中,自覺產(chǎn)生、形成一系列特殊的、集約的技能、組織知識和集體智慧,為企業(yè)帶來長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢。一般來講,施工企業(yè)首先要建立和具備建筑行業(yè)一般能力,以求得行業(yè)平均利潤,維持

一些施工企業(yè)由于其歷史原因造成了技術(shù)含量較低、設(shè)備裝備率低、管理水平低,這些因素嚴(yán)重制約了自身的發(fā)展.要想在市場中求生存,在競爭中求發(fā)展,關(guān)鍵是如何培育和提升企業(yè)核心競爭力.本文通過企業(yè)目標(biāo)定位、強化管控、技術(shù)實力提升和人力資源的整合、企業(yè)精神文化培育等四個方面來構(gòu)建施工企業(yè)的核心競爭力.

結(jié)合我國建筑企業(yè)的現(xiàn)狀和特點,闡述了構(gòu)建和提升核心競爭力的重要性,探討了如何系統(tǒng)地構(gòu)建和提升建筑企業(yè)的核心競爭力,確保企業(yè)在激烈的競爭中取得并保持優(yōu)勢。

建筑企業(yè)為了在復(fù)雜多變、競爭激烈的市場中謀求長期的生存和發(fā)展,就必須著力培育和提高核心競爭力,如何實現(xiàn)核心能力的全面提升成為當(dāng)前建筑企業(yè)關(guān)注的焦點問題。文章結(jié)合建筑業(yè)的行業(yè)特點,借鑒虛擬組織理論的思想方法,首先分析了建筑企業(yè)實施虛擬組織的優(yōu)勢所在,在此基礎(chǔ)上著重論述了通過虛擬組織理論的思想方法如何在組織管理能力、技術(shù)、資金、質(zhì)量、人才、市場開發(fā)能力方面彌補弱勢,使建筑企業(yè)核心能力得到全面提升,從而徹底改變建筑業(yè)過度競爭以及低收益的現(xiàn)狀,提升建筑業(yè)競爭層次。

從改革開放時代興起,公路監(jiān)理企業(yè)目前已成為了社會主義市場經(jīng)濟的一個重要組成部分。市場經(jīng)濟的特征使得競爭力成為了企業(yè)長遠發(fā)展的唯一資本。公路監(jiān)理企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建既能夠確保公路工程監(jiān)理工作的優(yōu)質(zhì)、高效,又能夠完善整個公路工程建設(shè)體系的研究;既是公路監(jiān)理企業(yè)自身發(fā)展的需要,也是優(yōu)化公路工程建設(shè)組織與管理的需要。因此,公路監(jiān)理企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建尤為重要。目前,實踐與理論的匱乏成為了

本文將知識資本理論運用到建筑企業(yè)核心能力的分析中,提出了建筑企業(yè)核心能力的知識資本觀,結(jié)合價值鏈分析了企業(yè)知識資本與核心能力的構(gòu)建過程,建立了企業(yè)核心能力的評價指標(biāo)體系和核心能力綜合評價模型,并以實例為證,以期對建筑企業(yè)培育核心競爭力有所啟示。

101《商場現(xiàn)代化》2006年10月（下旬刊）總第483期 目前，經(jīng)濟全球化和信息網(wǎng)絡(luò)化的進程，使得世界經(jīng)濟行為 發(fā)生了根本的改變。最為顯著的標(biāo)志是，利用信息技術(shù)來改變整 個管理模式及生產(chǎn)行為，使得管理效益與生產(chǎn)力大幅度提高。因 而，進行信息化的建設(shè)，采用信息技術(shù)有效采集和處理信息，促 進、改造企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，增強企業(yè)決策的有效性，適 應(yīng)全球經(jīng)濟發(fā)展的要求，將成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。特別是中 小型企業(yè)，更需要通過信息化的改造，提高企業(yè)自身競爭力和經(jīng) 濟效益，靈活適應(yīng)國際化市場的要求，使企業(yè)在競爭中立于不敗 之地。信息化已成為現(xiàn)代企業(yè)的一個重要標(biāo)志和衡量企業(yè)綜合實 力的重要組成部分。為此需要從以下兩個方面大力推進企業(yè)信息 化建設(shè)。 一、以信息資源規(guī)劃統(tǒng)籌企業(yè)信息化建設(shè) 雖然我國許多企業(yè)都加快了企業(yè)信息化建設(shè)，對企業(yè)的內(nèi)部 管理、外部經(jīng)營、總體規(guī)劃實施信息化戰(zhàn)略，并且充分利用網(wǎng)絡(luò)

jsxx07/2006 qiyeguanli in fo r m a tio n o f c h in a c o n s tr u c tio n 企業(yè)管理 在工程運作與國際接軌后的今 天,施工企業(yè)如何應(yīng)對建筑企業(yè)資質(zhì) 管理、國際資本運營、項目管理模式、 工程擔(dān)保等一系列管理特點,是擺在 國內(nèi)施工企業(yè)面前的不可回避的課 題。怎樣才能在激烈又復(fù)雜的競爭環(huán) 境中保持優(yōu)勢地位,是我們每個企業(yè) 都必須面臨的現(xiàn)實,而塑造優(yōu)勢的企 業(yè)核心競爭力是我們面對競爭的惟 一出路。 一、深入理解企業(yè)核心競 爭力的內(nèi)涵 企業(yè)的核心競爭力即是企業(yè)的 核心能力,是企業(yè)中的積累性學(xué)識, 特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技 能、有機結(jié)合多種技術(shù)流和綜合運用 項目管理理論與方法

#沈陽市方迪房地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)理穆秀仁 地址：沈陽市和平區(qū)安圖街!號 電話：（"!#）!$#"%#&% #福州市房地產(chǎn)交易登記中心 地址：福州市楊橋東路!"#號電話：（$%&!）"%#%’() #秦皇島市城市建設(shè)綜合開發(fā)辦公室主任吳克春 地址：秦皇島市團結(jié)里一棟電話：（$**%）*$*#&(" 開發(fā)與建設(shè) 本欄目協(xié)辦單位： %’ 四川大學(xué)管理科學(xué)與工程系金嶺劉光中吳玲 一、對我國房地產(chǎn)企業(yè)的總體評價 我國房地產(chǎn)業(yè)從#$世紀(jì))$年代開始興起，&$年代發(fā)展壯大，近#$ 年的發(fā)展取得了令人矚目的成就。全國人均住房面積城市達到#$平方 米，農(nóng)村達到#%平方米，住宅成套率達到"$+。住宅業(yè)增加值占,-.的 比重，城市達’+，城鄉(xiāng)合計占"/%+。#$$$年全國共完成房地產(chǎn)投資開發(fā) ’&$!/"*億元，房地產(chǎn)業(yè)上升為國民經(jīng)濟的支

對企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)設(shè)置的探討

一、房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力,是指企業(yè)獨有的核心資源,包括技術(shù)、管理、戰(zhàn)略設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)制造、市場營銷、企業(yè)文化等多個方面,通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、

我國房地產(chǎn)業(yè)從二十世紀(jì)八十年代興起,經(jīng)過了近二十年的發(fā)展,取得了令人矚目的成就。但在新一輪宏觀調(diào)控背景下,房地產(chǎn)業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如何迎接新的挑戰(zhàn),如何用先進的手段展開競爭,已成為中國房地產(chǎn)企業(yè)亟待解決的首要問題,因此,盡快培育企業(yè)核心競爭力,獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢,是每個房地產(chǎn)企業(yè)刻不容緩的選擇。

本文通過對房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)進行價值鏈分析,探尋影響企業(yè)自身核心競爭力的指標(biāo),并利用結(jié)構(gòu)方程模型進行驗證,最后提出房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展培育核心競爭力的重要性。

本文從火電建設(shè)行業(yè)經(jīng)濟特點和行業(yè)競爭要素兩個方面分析了電力施工企業(yè)面臨的競爭環(huán)境，認為核心競爭力是火電施工企業(yè)參與市場競爭的優(yōu)勢要素，并指出謀劃并加緊實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是火電施工企業(yè)走出困境，快速提升核心競爭力的重要途徑。

以中煤三建集團作為探討對象,針對企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展,就如何提升施工企業(yè)核心競爭力,怎樣立足主業(yè)發(fā)展核心專長,集企業(yè)優(yōu)勢資源,投注主要力量形成自己的核心經(jīng)營領(lǐng)域,運用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念,結(jié)合施工隊伍、人力資源的整合開展工藝技術(shù)裝備的創(chuàng)新,建立現(xiàn)代企業(yè)制度管理,采用薪酬、職業(yè)生涯管理和升遷異動的激勵機制,樹立以人為本的企業(yè)文化建設(shè)等方面進行了探討。

根據(jù)我國房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)存的問題,指出在一定條件下構(gòu)成房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的要素不是一成不變的,而是和企業(yè)的發(fā)展水平相匹配的,提出了培育房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的一些對策和建議。

企業(yè)是市場競爭的重要主體,競爭貫穿了企業(yè)生命周期的始終,在經(jīng)濟全球化背景下,企業(yè)之間的競爭日益激烈,企業(yè)核心競爭力成為企業(yè)興衰成敗的決定因素。

現(xiàn)階段,企業(yè)核心競爭力理論已經(jīng)得到了各類企業(yè)的普遍認同,提高企業(yè)核心競爭力成為企業(yè)增強自身實力的迫切需求。在這一過程中,企業(yè)信息化建設(shè)對于提高企業(yè)核心競爭力發(fā)揮著重要作用。本文通過從企業(yè)運作效率、創(chuàng)新能力、管理等幾個方面的分析,闡述了信息化對于提高企業(yè)核心競爭力的作用,強調(diào)了培育和保持核心競爭力必須重視信息技術(shù)的作用,關(guān)注未來信息技術(shù)手段整合的趨勢,充分發(fā)揮先進的信息技術(shù)和實現(xiàn)形式的作用,從而提高企業(yè)的效率和競爭力。

創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的核心措施,創(chuàng)新不僅是一個企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在要求和基本形式,也是一個企業(yè)不斷適應(yīng)環(huán)境、實現(xiàn)自我超越的必然過程。企業(yè)創(chuàng)新的目的是不斷優(yōu)化與創(chuàng)造新的企業(yè)競爭優(yōu)勢,以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為突破口,通過科學(xué)的管理手段,不斷改進生產(chǎn)技術(shù),降低生產(chǎn)成本,

文章依據(jù)品牌服裝企業(yè)的特點,遵循科學(xué)性、系統(tǒng)性、可行性、可比性、定量與定性相結(jié)合、動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合的原則,從品牌服裝企業(yè)的創(chuàng)新能力、快速反應(yīng)能力、品牌競爭力、服裝企業(yè)文化和人力資源管理能力五個方面構(gòu)建了品牌服裝企業(yè)核心競爭力指標(biāo)體系。

本文結(jié)合現(xiàn)狀,闡述了建筑企業(yè)核心競爭力的涵義及國內(nèi)外相關(guān)研究動態(tài),分析了核心競爭力來源、構(gòu)成要素及識別方法,并提出了構(gòu)建核心競爭力的相關(guān)措施,從而使企業(yè)獲得長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢。