中路鋪鎮(zhèn)農(nóng)校2012年度工作總結(jié)

農(nóng)建會(huì)學(xué)術(shù)部2012年度工作總結(jié) 一年就在如此忙忙碌碌的節(jié)奏中過(guò)去了，年度工作已接近尾聲，現(xiàn)將我部這一年來(lái)的工 作總結(jié)如下： 一．部門建設(shè) 1.注重加強(qiáng)部門建設(shè)，提高部門成員素養(yǎng) （1）.加強(qiáng)部門內(nèi)部交流：我們?cè)陂_(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的并且，部門內(nèi)部也開(kāi)展一些交流活動(dòng)，增 進(jìn)了部門團(tuán)結(jié)。 （2）.有針對(duì)性的培養(yǎng)了干事的工作能力，為換屆做好充分的預(yù)備。 2.加強(qiáng)和其他部門的交流，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作。 二．各項(xiàng)活動(dòng) 1.第1期會(huì)刊《農(nóng)風(fēng)窗》的創(chuàng)刊 xx年年的第一項(xiàng)工作算是預(yù)備籌劃出版第1期《農(nóng)風(fēng)窗》，由于是第一次經(jīng)驗(yàn)別腳，會(huì)刊存 在許多咨詢題。如錯(cuò)別字較多、理論水平別太高、內(nèi)容單調(diào)、排版別太規(guī)范、字體別合理等； 只是從另一方面說(shuō)也是很成功的：正如創(chuàng)刊辭中所說(shuō)“《農(nóng)風(fēng)窗》的浮現(xiàn)，無(wú)疑是錦上添花”， 《農(nóng)風(fēng)窗》是所有三農(nóng)人交流工作經(jīng)驗(yàn)和心靈感想的“橋梁”，它展示了農(nóng)建會(huì)

,,機(jī)電隊(duì) 工 作 總 結(jié) 2012年11月25日 2012年機(jī)電隊(duì)工作總結(jié) 2012年，是我礦深化“三基”工作、提升管理水平、落實(shí)安全 責(zé)任、凝聚團(tuán)結(jié)合力，全力打造安全高效和諧礦井的重要一年。一年 來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊(duì)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫 徹十七大、十七屆五中、六中全會(huì)及十八大精神，緊緊圍繞礦下達(dá)給 我隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，團(tuán)結(jié)、凝聚全隊(duì)職工的力量和 聰明才智，克服困難，謀求穩(wěn)定，奮力拼搏，基本保證了全礦各大系 統(tǒng)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。 回顧機(jī)電隊(duì)2012年的工作，發(fā)現(xiàn)除了成績(jī)還存在很多的不足， 現(xiàn)將機(jī)電隊(duì)2012年工作總結(jié)如下： 一、抓重點(diǎn)，確保各大系統(tǒng)安全運(yùn)行 煤礦生產(chǎn)建設(shè)中，系統(tǒng)安全與否直接影響到生產(chǎn)進(jìn)度與人身安 全。機(jī)電隊(duì)針對(duì)各大系統(tǒng)的特點(diǎn)制定相應(yīng)的檢修方案，加強(qiáng)對(duì)大型設(shè) 備的管理，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有履歷，臺(tái)臺(tái)設(shè)備有維護(hù)保養(yǎng)記錄，

水界高速公路2012年度工作總結(jié) 2004年度技術(shù)、質(zhì)量、安全工作總結(jié)水界高速公路工程自2004年8月開(kāi)工以來(lái)，在公 司科工部的正確指導(dǎo)下，通過(guò)全體員工共同努力下，積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備，建立健全各項(xiàng)管理 辦法與管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)，在工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等諸方面 都取得了可喜的成績(jī)，圓滿的完成了2004年度的施工任務(wù)。為水界高速公路工程的全面施 工打下了良好的基礎(chǔ)。下面就2004年度的技術(shù)、質(zhì)量、安全方面進(jìn)行總結(jié)：一、2004年 度技術(shù)、質(zhì)量、安全工作的回顧一、技術(shù)工作方面：1、技術(shù)準(zhǔn)備。水界高速公路上場(chǎng)后， 項(xiàng)目部組織技術(shù)人員在總工程師的帶領(lǐng)下，加班加點(diǎn)順利完成了施工調(diào)查、圖紙會(huì)審，編制 了實(shí)施性總體與各單位工程施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵工程施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并對(duì)各施工隊(duì)、 班組召開(kāi)了技術(shù)交底會(huì)，下發(fā)了書面技術(shù)交底。同時(shí)

2012年度工作總結(jié)及2013年度工作計(jì)劃 在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為 主題，緊緊圍繞“抓黨建夯基礎(chǔ)，抓經(jīng)濟(jì)促發(fā)展，抓民生保和 諧，抓綜治保穩(wěn)定”的工作思路，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線， 深入貫徹落實(shí)中央和省、市的重大決策和部署，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng) 全鄉(xiāng)干部群眾，進(jìn)一步解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi) 拓進(jìn)取，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了顯著成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了各業(yè)的 穩(wěn)步發(fā)展。預(yù)計(jì)2012年，全鄉(xiāng)財(cái)政收入實(shí)現(xiàn)540萬(wàn)元，同比 增長(zhǎng)20%；固定資產(chǎn)投資實(shí)現(xiàn)15400萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)28.3%； 入統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)5874元，同比增長(zhǎng)30%；工業(yè)利稅實(shí)現(xiàn) 1478萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)37.1%；引進(jìn)內(nèi)資6800萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) 3%；出品創(chuàng)匯實(shí)現(xiàn)120萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)50%；農(nóng)民人均純 收入實(shí)現(xiàn)6391元，同比增長(zhǎng)10.2%。 一、圍繞黨的基層建設(shè)，確保黨的

項(xiàng)目部2012年度工作總結(jié)與2013年度工作計(jì)劃 1/4 項(xiàng)目部2012年度工作總結(jié)與2013年度工作計(jì)劃 2012年度工作總結(jié) 瞬息間，對(duì)于我來(lái)說(shuō)不平凡的2012年即將過(guò)去。在過(guò)去的一年 里，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多，就在我以為生活和工作 是那么的平平，沒(méi)有什么學(xué)習(xí)動(dòng)力和工作熱情時(shí)，2012年5月，我經(jīng) 過(guò)工區(qū)長(zhǎng)的引薦，來(lái)到了xx路項(xiàng)目部。這對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一件值得高興 的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心儀的工作。 加入xx路項(xiàng)目部已半年有余，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一種成長(zhǎng)與進(jìn)步的歷 程。由于起初該項(xiàng)目的交工資料殘缺嚴(yán)重，在大伙兒齊心協(xié)力加班加 點(diǎn)的情況下，資料如期補(bǔ)缺完整。并且在我和同事們團(tuán)結(jié)一致共同努 力下，我們的竣工資料也如期的通過(guò)興蜀公司兩次檢查的考驗(yàn)。回首 過(guò)去，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，但個(gè)別不足方面亦反 思，試待改進(jìn)。展望今后

總結(jié)范文精選焦作地鐵2012年度工作總結(jié)-韓人

辦公室2012年度工作總結(jié)及2013年度工作計(jì)劃 站在2012年的末尾，回首這一年的工作，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作在 一年里的工作能上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將2012年度工作、2012年度工作計(jì)劃匯報(bào)如下： 一、2012年年度工作總結(jié) 一、人力資源管理方面工作： 1、人員招聘： 主要采取的途徑有：網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)。 存在的優(yōu)勢(shì)與不足：報(bào)紙和現(xiàn)場(chǎng)人員面試都比較集中，由于自己缺乏這方面的經(jīng) 驗(yàn)，直接影響了之后的到崗情況，在以后的工作及實(shí)踐中，加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)與 積累。 網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)性比較好，但也會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況人員的面試數(shù)量有差別，公司方面智 聯(lián)招聘為付費(fèi)的網(wǎng)站招聘（現(xiàn)已到期），58同城和趕集網(wǎng)是目前一直在持續(xù)更新 的免費(fèi)網(wǎng)站招聘，信息量不如智聯(lián)招聘的密集，集中的人員招聘信息量就顯得很 欠缺。這方面希望得到領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合。 2、人事檔案管理： 辦理公司人員入職

2012年度工作總結(jié)及2013年度工作計(jì)劃 所屬公司部門 崗位姓名 2012 年 度 工 作 總 結(jié) 1、加快加強(qiáng)集團(tuán)公司制度的建設(shè)，前任兩位經(jīng)理已簽發(fā)執(zhí)行的制度19項(xiàng)，已修訂未簽發(fā)的 制度有38項(xiàng)。針對(duì)集團(tuán)公司成立制度建設(shè)已完成組織架構(gòu)和崗位設(shè)備初步設(shè)計(jì)思路，待領(lǐng)導(dǎo) 調(diào)整修訂，完成行政人事部部門職責(zé)和崗位職責(zé)，財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、工程部的部門職責(zé)，完 成薪酬設(shè)計(jì)構(gòu)思方案； 2、廣發(fā)信息，主動(dòng)搜尋緊急招聘崗位。正在招聘崗位15個(gè)，已在全國(guó)各地12個(gè)招聘網(wǎng)站 發(fā)布招聘信息，電話溝通48人，進(jìn)入面試13人，意向儲(chǔ)備7人。 3、按公司規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真審核每月考勤、工資異動(dòng)、開(kāi)源百色公司申請(qǐng)的管理費(fèi)用、各部 門申請(qǐng)申報(bào)的費(fèi)用，嚴(yán)格把好第一關(guān)，確保審核項(xiàng)目的真實(shí)性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。本月審核費(fèi) 用共計(jì)37388.80元。 4、統(tǒng)計(jì)全年部門管理費(fèi)用情況，企管部全年累計(jì)

carriedout"practicelinepioneerstandard,andpostspurs""membersconcentratedservicemonths",activities,educationguidemembersalwayseverywherebearinginmindidentity,basedjobpost,activeplayrole.todevelopdifferentiatedlearningeducationguidepartymembersinaccordancewiththeirownsituation,targettheproblemsto,basedontheworkdone.payattention

一、2012年度個(gè)人工作總結(jié) 在那個(gè)如火的八月里，我懷揣這一顆奮進(jìn)前行的心，從中鐵隧道 局一步邁入了金融行業(yè)—黃金投資領(lǐng)域，第一次面對(duì)這個(gè)如此陌生的 行業(yè)，突然間感覺(jué)茫然了，專業(yè)知識(shí)的缺乏，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的不足，系統(tǒng) 認(rèn)識(shí)的不到位，面對(duì)這些嚴(yán)重的不足，初出社會(huì)的我感覺(jué)到上行壓力 空前加大，看著這些，我告訴自己，不能退縮，用堅(jiān)韌的毅力和精神 履行著自己的選擇和責(zé)任。 一、正確認(rèn)識(shí)不足，不斷提升自我。俗話說(shuō)，隔行如隔山，但是 面對(duì)當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，必須全面的認(rèn)識(shí)自身發(fā)展的不足和缺失， 具備愚公移山的精神，跨越行業(yè)的束縛和局限，從根本上認(rèn)識(shí)自我， 在短暫的四天培訓(xùn)里，讓我從一個(gè)一無(wú)所知的門外漢到對(duì)黃金、白銀 現(xiàn)貨電子盤交易的簡(jiǎn)單了解，從黃金的屬性，市場(chǎng)的形成、市場(chǎng)的機(jī) 制、運(yùn)行方式、交易平臺(tái)、避險(xiǎn)措施、技術(shù)維護(hù)等方面的進(jìn)行了詳細(xì) 系統(tǒng)的講解和闡述，通過(guò)對(duì)這些方面的了解我清楚的認(rèn)識(shí)

造價(jià)員年度工作總結(jié) 造價(jià)員工作總結(jié) 一、2020年工作情況的匯報(bào) 懷著對(duì)理想的追求，對(duì)建筑事業(yè)的熱愛(ài)，2020年03月份，我來(lái)到xx建筑有限 公司進(jìn)入綜合管理部工作。在這一年工作期間我從事公司工程項(xiàng)目投標(biāo)、文檔的收 發(fā)、職稱申報(bào)及公司內(nèi)部檔案整理工作。先后參入公司xx衛(wèi)生院門診樓改造工程、 ×xxx綜合教學(xué)樓、xxxx維修改造工程、xxxx工程、xxxx廉租房工程、xxxxx工程 等二十多個(gè)大小工程項(xiàng)目投標(biāo)的制作及裝訂。 與此同時(shí)，對(duì)上級(jí)主管部門下發(fā)的各類文件及時(shí)接收，報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)簽字 審批。并對(duì)審批后的有關(guān)文件精神及通知及時(shí)的下達(dá)各個(gè)項(xiàng)目部，同時(shí)對(duì)下發(fā)的文 件都進(jìn)行登記在冊(cè)。積極響應(yīng)上級(jí)下發(fā)申報(bào)助理工程師文件的通知，組織公司內(nèi)部 人員積極申報(bào)，此次申報(bào)助理工程師人數(shù)23人。為進(jìn)一步提高公司內(nèi)部管理要求， 針對(duì)公司內(nèi)部檔案資料進(jìn)行從新規(guī)范管理。組建公司檔案室，對(duì)公司內(nèi)部

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/8 市中心小學(xué)教科研2012年度工作總結(jié) 【編輯寄語(yǔ)】為大家準(zhǔn)備了關(guān)于工作總結(jié)的文章，歡迎大家參考！ 市中心小學(xué)教科研工作總結(jié) 本學(xué)期里，我們?cè)谛ｉL(zhǎng)室和上級(jí)教育科研部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下， 緊緊圍繞《**中心小學(xué)素質(zhì)教育“十五”發(fā)展規(guī)劃》，扎實(shí)開(kāi)展教育 科研工作，為創(chuàng)出鮮明的辦學(xué)特色，全面提升學(xué)校的辦學(xué)水平作出一 定的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)從五個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。一、大力執(zhí)行教科研制度，強(qiáng) 化課題管理。 1、本學(xué)期，每位教師認(rèn)真填寫了《教科研個(gè)人計(jì)劃表》，對(duì)自己 在一學(xué)期里的研究重點(diǎn)、步驟、預(yù)期成果等作了安排，使其研究避免 了盲目性。各課題組長(zhǎng)認(rèn)真撰寫了課題研究學(xué)期實(shí)施計(jì)劃，加強(qiáng)教科 研與教學(xué)研究的整合工作。期末，由教科室對(duì)照他們的研究計(jì)劃對(duì)課 題組、教師進(jìn)行了考核，保證了研究過(guò)程、結(jié)果與計(jì)劃的一致性。 2、以制度

鋼構(gòu)公司年度工作總結(jié) 在這一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道，實(shí) 現(xiàn)了更快的效益增長(zhǎng)，而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此，一 個(gè)杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益 為己任的新杭蕭誕生了。 公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更 是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于市場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā) 展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理 目標(biāo)，市場(chǎng)部特制訂年工作計(jì)劃如下。 一、信息網(wǎng)絡(luò)管理 1建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門，接受 營(yíng)銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng) 導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行 指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)

第1頁(yè)共3頁(yè) 三一文庫(kù)(www.***.***)/范文大全/工作總結(jié)/年度工作總結(jié) 〔總監(jiān)辦年度工作總結(jié)〕 作為盈眾一名財(cái)務(wù)主管，一年多來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門 的支持下，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)全體成員的共同努力，我們?nèi)w財(cái)務(wù)人 員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理， 參與經(jīng)營(yíng)決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了 預(yù)期效果。 履行職務(wù)情況：作為財(cái)務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司 財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常 財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指 標(biāo)和工作任務(wù)。我的工作職責(zé)是： 1、貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度，完成上級(jí)交辦 的各項(xiàng)任務(wù)。 2、組織做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度。 3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。 管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn)，檢查

酒店工程部是集酒店，物業(yè)房產(chǎn)綜合管理的一個(gè)部門，工作難度及工作量大是普通酒店沒(méi)法相比的， 在2年運(yùn)行下來(lái)各項(xiàng)管理.運(yùn)行日趨成熟。2009年度除了按照年度工作計(jì)劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作 之外，在保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，還積極完成改建項(xiàng)目，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)，具體如下。 一.設(shè)備運(yùn)行 1市電；高壓柜運(yùn)行正常，五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好，無(wú)出現(xiàn)異常情況，各出線柜開(kāi)關(guān)完好損壞，雙電源箱完 好無(wú)損無(wú)故障現(xiàn)象。 2.給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常，變頻器運(yùn)行正常，熱水循環(huán)泵.回水泵正常，總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。 地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無(wú)生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中，雨水管排水通 暢無(wú)破損滲漏情況。 3.鍋爐房：三臺(tái)鍋爐運(yùn)行基本正常，控制器上次廠家維修后也無(wú)出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn) 超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過(guò)熱停機(jī)。 4.冷凍機(jī)組：今年開(kāi)機(jī)前

——文章來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考 建筑職稱評(píng)定專業(yè)技術(shù)2012年度工作總結(jié) 1.積極推廣使用“四新”技術(shù)，營(yíng)造建筑精品2.努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好 本職工作3.推行無(wú)紙化辦公，用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益4.適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的 需要，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新知識(shí) 我，1999年12月認(rèn)定為助理工程師，先后工作于河北省第二工程建設(shè)有限公司、唐 山現(xiàn)代建筑工程有限公司，2000年9月在唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司技術(shù)質(zhì)量 科任科長(zhǎng)。在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)，在技術(shù)管理過(guò)程中努力推行“新 工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備”，對(duì)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿腔熱情。任助理 工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)以后，先后在豐南市國(guó)稅局群體住宅小區(qū)工程和唐山一中第二 教學(xué)樓工程中擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，這兩個(gè)工程竣工以后均被評(píng)為唐山市優(yōu)質(zhì)工程，而 且唐山一中第二教學(xué)樓工程在評(píng)為市優(yōu)工程的基礎(chǔ)上又被評(píng)為2001年

1 長(zhǎng)慶項(xiàng)目部2012年度應(yīng)急工作總結(jié) 2012年，長(zhǎng)慶項(xiàng)目部應(yīng)急管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科 室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“科學(xué)應(yīng)急,以人為本”重要思想為指 導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，高度重視應(yīng)急管理工作，按 照“抓基層、打基礎(chǔ)，抓落實(shí)、求發(fā)展”的思路要求，從維 護(hù)職工利益的高度出發(fā)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，完善機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和預(yù) 案體系，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，最大程 度地減少突發(fā)事件及其造成的危害，保障職工生命財(cái)產(chǎn)安全， 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展，較好地完成了各項(xiàng)工作和任務(wù)，依 法、及時(shí)、有序、妥善地處置各類突發(fā)事件，有效維護(hù)本項(xiàng) 目部的社會(huì)政治穩(wěn)定和廣大職工利益，促進(jìn)了項(xiàng)目部安全生 產(chǎn)的發(fā)展。現(xiàn)將我項(xiàng)目部應(yīng)急管理工作情況總結(jié)如下： （一）加強(qiáng)應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)建設(shè)，強(qiáng)化應(yīng)急管理組織 體系 加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善了應(yīng)急機(jī)制建 設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。督促指

監(jiān)理年度工作總結(jié) 一年來(lái)，在城投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)英明的委托、信任和正確大力支持下、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助 下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度 的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)報(bào)告如下： 一、工程概況 二、項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實(shí)際情況對(duì)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、 組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行以下總結(jié)。 依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專 業(yè)水 平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合，共同開(kāi)展榆林市檔案館工程的監(jiān)理 工作。 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度， 監(jiān) 理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項(xiàng) 制度上墻公布，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責(zé)。 三、監(jiān)理部的工作方法及原則 總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹落實(shí)有關(guān)

建筑工程師年度工作總結(jié),年度工作總結(jié) 以下是由提供的工作總結(jié)的文章，希望對(duì)大家一定 的幫助。更多工作總結(jié)的文章內(nèi)容盡在 建筑工程師年度工作總結(jié) 時(shí)光飛逝，歲月如梭，眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余。 在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方 面的工作。在工作實(shí)踐中，我不僅加深了對(duì)學(xué)校所學(xué)理 論知識(shí)的理解，而且對(duì)以前書本中沒(méi)有接觸或接觸不深 的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。 作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培 訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量 管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。 工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗(yàn)收質(zhì)量形成的 一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位 根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，通過(guò)我方驗(yàn)收后形成質(zhì)量。因 此，在質(zhì)量控制上，就我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)歷，工 程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面，以便能實(shí)現(xiàn)土建施 工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。

1 拆遷安置管理辦公室 2011年度工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃 一年來(lái)，拆遷辦在xxx、xxx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的積 極配合和大力支持下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫 徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，按照統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、配合、 服務(wù)等工作職能，本著“拆遷一處，造福一片，穩(wěn)定一方”的工 作原則，嚴(yán)格按照拆遷法律法規(guī)要求，快速高效搞好拆遷工作， 積極穩(wěn)妥完成安置任務(wù)?，F(xiàn)將2011年度工作總結(jié)及2012年工作 計(jì)劃如下： 一、2011年度拆遷安置工作完成情況： 堅(jiān)持“依法拆遷、陽(yáng)光拆遷、平安拆遷”原則，按照“管理 機(jī)制到位、思想認(rèn)識(shí)到位、工作程序到位、工作執(zhí)行到位”的目 標(biāo)要求，面對(duì)復(fù)雜局面，拆遷安置全體工作人員心往一處想，勁 往一處使，從容面對(duì)，定計(jì)劃、想辦法、添措施，較為出色地完 成了2011年拆遷安置的各項(xiàng)工作。截至xx月xx日，全年共完 成拆

★精品文檔★ 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/12 it人員年度工作總結(jié) it人員年度工作總結(jié) 緊張而有序的一年又要過(guò)去了，忙碌的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)及 各部門各同事的幫助下，我順利的完成了本年度的工作。為 了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善不足，本人就本年度的 工作總結(jié)如下： 1、及時(shí)響應(yīng)了各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò)、 打印機(jī)的維護(hù)。盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故 障的時(shí)候，并做到了能在當(dāng)?shù)亟鉀Q就當(dāng)?shù)亟鉀Q,不能當(dāng)?shù)亟?決的也在最短的時(shí)間內(nèi)給予了解決。 2、對(duì)中心每臺(tái)電腦安裝防病毒軟件,避免了病毒在公司局 域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源,甚至使 得系統(tǒng)崩潰,丟失硬盤的重要資料等各種危害,并及時(shí)的對(duì) 軟件進(jìn)行升級(jí),定期的清除隔離病毒的文件夾。 3、及時(shí)的對(duì)系統(tǒng)補(bǔ)丁進(jìn)行更新，防止

造價(jià)年度工作總結(jié) 【篇一：造價(jià)員年終總結(jié)】 個(gè)人年終總結(jié) 時(shí)間如白駒過(guò)隙，仿佛還像剛進(jìn)公司的那一天(2010年8月25日)， 可四個(gè)多月的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了，在這段工作的時(shí)間里我盡心盡力完 成自己的本職工作并積極配合同事和其他部們的工作。作為預(yù)算員 我按照公司及工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位職責(zé)工作，按時(shí)按質(zhì)地 完成工程部的各項(xiàng)預(yù)算工作。下面我工作以來(lái)的總結(jié)，主要從以下 幾個(gè)方面： 1、按公司的領(lǐng)導(dǎo)要求，共完成了三期室外管網(wǎng)、橡膠廠密煉車間及 食堂施工圖預(yù)算。積極配合工程部其他同事的工作，如參與二期綠 化和三期部分樓驗(yàn)收并做記錄，配合四期地下車庫(kù)放線工作，配合 同事參與隱蔽工程量的實(shí)際驗(yàn)收及記錄。 2、對(duì)施工單位報(bào)來(lái)的二期決算核對(duì)，四期形象進(jìn)度預(yù)算審核，整理 收集并實(shí)際考核施工現(xiàn)場(chǎng)簽證單，實(shí)際測(cè)量零星工程量，以防施工 單位虛報(bào)工程量，經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)了解情實(shí)際工程施工情況并做記錄， 為