戰(zhàn)略視角下BSC企業(yè)預(yù)算編制中的應(yīng)用

全面預(yù)算有助于企業(yè)合理分配資源，進(jìn)一步控制費(fèi)用、縮減成本，更好地運(yùn)營(yíng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想。在企業(yè)的戰(zhàn)略視角下，全面預(yù)算顯得更加重要，因?yàn)橥ㄟ^全面預(yù)算能夠了解企業(yè)的發(fā)展情況，發(fā)展進(jìn)度以及所花費(fèi)的人力、物力和財(cái)力，通過分析收與產(chǎn)出的關(guān)系，判斷企業(yè)未來的發(fā)展方向。現(xiàn)階段，大部分企業(yè)的全面預(yù)算還存在各種問題，本文通過分析這些問題，提出有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的政策建議，以期對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理有借鑒意義。

全面預(yù)算有助于企業(yè)合理分配資源,進(jìn)一步控制費(fèi)用、縮減成本,更好地運(yùn)營(yíng)企業(yè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想。在企業(yè)的戰(zhàn)略視角下,全面預(yù)算顯得更加重要,因?yàn)橥ㄟ^全面預(yù)算能夠了解企業(yè)的發(fā)展情況、發(fā)展進(jìn)度以及所花費(fèi)的人力、物力和財(cái)力,通過分析收入與產(chǎn)出的關(guān)系,判斷企業(yè)未來的發(fā)展方向?，F(xiàn)階段,大部分企業(yè)的全面預(yù)算還存在各種問題,本文通過分析這些問題,提出有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的政策建議,以期對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理有借鑒意義。

房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算和戰(zhàn)略管理——本資料主要講了某地產(chǎn)集團(tuán)的企業(yè)預(yù)算和戰(zhàn)略管理，主要包括：預(yù)算管理系統(tǒng)，6s戰(zhàn)略管理系統(tǒng)等內(nèi)容?！　☆A(yù)算管理系統(tǒng)：　　，集團(tuán)財(cái)務(wù)部要與每一家利潤(rùn)中心協(xié)商劃分利潤(rùn)點(diǎn)并設(shè)計(jì)管理報(bào)表，不僅要做大量的分析研究工作，甚至還要加...

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈和監(jiān)管日漸完善的背景下,很多企業(yè)引進(jìn)了戰(zhàn)略發(fā)展和全面預(yù)算管理來提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。然而,部分企業(yè)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)匱乏、人力資源以及管理模式不夠完善,所以戰(zhàn)略發(fā)展和全面預(yù)算管理二者得不到很好的結(jié)合,也沒能有效發(fā)揮保持企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展的促進(jìn)作用。此篇文章主要根據(jù)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理過程中存在的不足,從實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的角度出發(fā),對(duì)如何有效實(shí)施全面預(yù)算管理和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提出幾點(diǎn)建議。

本文對(duì)當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析,表明了傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式的不足,明確了建立戰(zhàn)略導(dǎo)向視角下的全面預(yù)算管理的必要性。從文章來看主要從傳統(tǒng)預(yù)算管理體系的不足、戰(zhàn)略和全面預(yù)算的關(guān)系,構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系的策略,這三個(gè)大方面去具體的研究戰(zhàn)略導(dǎo)向視角下的企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用策略。

在推行全面預(yù)算管理實(shí)踐過程中,我國各個(gè)鐵路局主要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心,構(gòu)建出全面預(yù)算運(yùn)行保障機(jī)制和分析評(píng)價(jià)機(jī)制,為我國戰(zhàn)略視角下鐵路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理提供基礎(chǔ)。本文根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題和推行背景進(jìn)行總結(jié),并從全面預(yù)算管理體系的優(yōu)化、預(yù)算組織體系的優(yōu)化、思想觀念的優(yōu)化、做好實(shí)施全面預(yù)算管理前的準(zhǔn)備工作四方面,論述了戰(zhàn)略視角下鐵路運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算管理體系的優(yōu)化方案。

在推行全面預(yù)算管理實(shí)踐過程中,我國各個(gè)鐵路局主要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心,構(gòu)建出全面預(yù)算運(yùn)行保障機(jī)制和分析評(píng)價(jià)機(jī)制,為我國戰(zhàn)略視角下鐵路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理提供基礎(chǔ)。本文根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題和推行背景進(jìn)行總結(jié),并從全面預(yù)算管理體系的優(yōu)化、預(yù)算組織體系的優(yōu)化、思想觀念的優(yōu)化、做好實(shí)施全面預(yù)算管理前的準(zhǔn)備工作四方面,論述了戰(zhàn)略視角下鐵路運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算管理體系的優(yōu)化方案。

當(dāng)前,國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻,不穩(wěn)定性因素增多,企業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性明顯上升,特別是子企業(yè)存在著生存風(fēng)險(xiǎn)。目前,我國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期,時(shí)刻面臨著各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的威脅。預(yù)防和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)日益緊迫,而如何有效防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就成了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)部門一項(xiàng)重要的工作。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈和監(jiān)管日漸完善的背景下,很多企業(yè)引進(jìn)了戰(zhàn)略發(fā)展和全面預(yù)算管理來提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。然而,部分企業(yè)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)匱乏、人力資源以及管理模式不夠完善,所以戰(zhàn)略發(fā)展和全面預(yù)算管理二者得不到很好的結(jié)合,也沒能有效發(fā)揮保持企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展的促進(jìn)作用。此篇文章主要根據(jù)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理過程中存在的不足,從實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的角度出發(fā),對(duì)如何有效實(shí)施全面預(yù)算管理和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提出幾點(diǎn)建議。

本文首先分析鐵路運(yùn)輸企業(yè)現(xiàn)行全面預(yù)算管理存在的主要問題,然后從戰(zhàn)略視角將平衡計(jì)分卡引入鐵路運(yùn)輸企業(yè)的全面預(yù)算管理,給出具體的優(yōu)化方案,包括對(duì)預(yù)算組織體系、預(yù)算目標(biāo)體系、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算考評(píng)與激勵(lì)的優(yōu)化,最后提出保障鐵路運(yùn)輸企業(yè)順利實(shí)行全面預(yù)算管理優(yōu)化方案的必要措施。

預(yù)算是一種用于聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理的一種計(jì)劃工具,通過資源分配的計(jì)劃,衡量和監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),保證企業(yè)按照既定戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。本文基于戰(zhàn)略視角下,明晰了企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算目標(biāo),并從全面預(yù)算戰(zhàn)略預(yù)算的編制與經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制兩個(gè)角度分析,得出戰(zhàn)略視角下的企業(yè)全面預(yù)算管理的相關(guān)思考。

預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用非常重要,甚至可以說不可或缺。文章從實(shí)踐的角度對(duì)企業(yè)預(yù)算的編制進(jìn)行了論述,揭示了其與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理的密切聯(lián)系及重要作用。

施工企業(yè)有效實(shí)施人力成本控制策略,要求從企業(yè)戰(zhàn)略的視角出發(fā),結(jié)合企業(yè)發(fā)展愿景,制訂企業(yè)人力成本戰(zhàn)略方針并將其落實(shí)到企業(yè)的施工經(jīng)營(yíng)全過程。論文認(rèn)為,戰(zhàn)略視角的施工企業(yè)人力成本控制策略對(duì)企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有主要的作用,這是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得人力資源管理的比較優(yōu)勢(shì),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。

一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)制定的各種戰(zhàn)略總稱為企業(yè)戰(zhàn)略,它包括:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)融資戰(zhàn)略、企業(yè)技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略、企業(yè)品牌戰(zhàn)略等等。雖然企業(yè)各種戰(zhàn)略具體目的不完全相同,但它們有一個(gè)共同點(diǎn),都是對(duì)企業(yè)全局

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)也逐漸加速，各類的經(jīng)濟(jì)方面的競(jìng)爭(zhēng)尤其是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是越來越激烈。各類企業(yè)采取各種投資方式和手段為自己的企業(yè)謀取利潤(rùn)和效益，當(dāng)然，企業(yè)在各種競(jìng)爭(zhēng)角逐期間也會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)的存在，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就需要企業(yè)做好抵御風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)算的管理。

[碩士]戰(zhàn)略管理視角下企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)績(jī)效實(shí)證研究——【學(xué)位年度】2012　　【摘要】　　隨著我國房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，政府出臺(tái)了一系列抑制房地產(chǎn)過熱發(fā)展的措施，越來越多的上市公司選擇了多元化發(fā)展戰(zhàn)略，但大多數(shù)公司并沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益。本文在借...

現(xiàn)代企業(yè)中,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算的關(guān)系密不可分,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有效性必然會(huì)影響企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)的最終結(jié)果。本文從國內(nèi)外學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)出發(fā),在詳細(xì)論述戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)的基礎(chǔ)之上,分析了企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算體系。而后就戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算編制做出簡(jiǎn)要說明,最后闡述了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制產(chǎn)生的影響。

隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速高效發(fā)展,人民生活水平正在逐漸的發(fā)展當(dāng)中。企業(yè)也在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的便利條件下利用自身的條件緊跟時(shí)代潮流,加速企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中會(huì)應(yīng)用到許多的技術(shù)手段,全面預(yù)算應(yīng)該算是企業(yè)在發(fā)展管理當(dāng)中比較重要有效的管理手段。它能夠在一定程度上提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,提高企業(yè)的市場(chǎng)地位和資源占有率,對(duì)企業(yè)的管理水平的進(jìn)步也有很大的效果。這篇文章主要介紹了全面預(yù)算在企業(yè)的戰(zhàn)略管理當(dāng)中會(huì)遇到的一些不可避免的問題,以及遇到這些問題時(shí)我們要如何去及時(shí)的解決。

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的決速發(fā)展，對(duì)企業(yè)來說前景光明，挑戰(zhàn)嚴(yán)峻。黨的十九大，明確我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。目前，企業(yè)正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期。企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)的需要，傳統(tǒng)的預(yù)算管理已無力應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，因此在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)這一經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)需要不斷地對(duì)其全面預(yù)算管理進(jìn)行優(yōu)化，并把全面預(yù)算與企業(yè)的戰(zhàn)略管理結(jié)合起來，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 ——小天鵝公司戰(zhàn)略審計(jì) 小天鵝公司戰(zhàn)略審計(jì) 一．目前情況 a.目前業(yè)績(jī) 無錫小天鵝股份有限公司前身始建于1958年。從1978年中國第一臺(tái)全自動(dòng)洗衣機(jī) 的誕生到2010年品牌價(jià)值達(dá)150.16億元，成為世界上極少數(shù)能同時(shí)制造全自動(dòng)波輪、 滾筒、攪拌式全種類洗衣機(jī)的全球第三大洗衣機(jī)制造商，小天鵝歷史上的每一次進(jìn)步都 印證著今天成功的腳步。 b.戰(zhàn)略態(tài)勢(shì) 1.使命 （1）1989年小天鵝提出以“為客戶提供質(zhì)量過硬、使用壽命更長(zhǎng)的、返修率更 低的、以最低成本生產(chǎn)的產(chǎn)品”為使命，認(rèn)為質(zhì)量和可靠性是顧客的最終需 要。 （2）1991年為了獲得更廣闊的市場(chǎng)，小天鵝了改變一貫信奉的使命，調(diào)整為“我 們的主要業(yè)務(wù)是打造世界級(jí)品質(zhì)”。這次使命的調(diào)整將小天鵝的使命由高質(zhì) 量擴(kuò)大到所有的經(jīng)營(yíng)方面。 （3）1995年提出：“集中發(fā)展北部的業(yè)務(wù)，專注于洗衣機(jī)，并

從戰(zhàn)略角度對(duì)企業(yè)實(shí)施再造工程海峰張麗立一、企業(yè)再造工程產(chǎn)生背景及面臨問題自１７７６年，亞當(dāng)·斯密發(fā)表《國富論》以來，按職能劃分的金字塔式組織結(jié)構(gòu)一直主宰著企業(yè)的運(yùn)作。這種組織結(jié)構(gòu)在市場(chǎng)商品供不應(yīng)求，操作技術(shù)和產(chǎn)品數(shù)量成為企業(yè)“瓶頸”的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中確有其...

戰(zhàn)略成本管理以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為根本目標(biāo),具有長(zhǎng)期性、全面性、開放性和競(jìng)爭(zhēng)性等特點(diǎn)。本文研究了企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì)及意義,使企業(yè)認(rèn)識(shí)其必要性并用其適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),并重點(diǎn)對(duì)企業(yè)如何更好地進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理提出了建議。