總時(shí)差加權(quán)檢測(cè)方法在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用研究

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)的建筑行業(yè)得到了極大的進(jìn)步和提升,科學(xué)和技術(shù)也得到了高速的發(fā)展,其中,新的科學(xué)技術(shù)在建筑施工中得到了廣泛的應(yīng)用和良好的實(shí)踐效果,bim技術(shù)在建筑行業(yè)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛,建筑項(xiàng)目的進(jìn)度管理也越來(lái)越呈現(xiàn)出自動(dòng)化和智能化的特點(diǎn),但是建筑項(xiàng)目的工程管理仍然存在較多問題,滿足建筑行業(yè)高要求的發(fā)展越來(lái)越困難。本文就bim技術(shù)在建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的應(yīng)用進(jìn)行闡述,為在加快建筑行業(yè)的信息化和智能化方面發(fā)揮作用提供參考,以供廣大同行工作者借鑒。

36-9項(xiàng)目進(jìn)度控制 工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接影響到投資效益的發(fā)揮；而進(jìn) 度控制的目標(biāo)與投資控制的目標(biāo)、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立和統(tǒng)一的關(guān)系；監(jiān)理工 程師的日常工作，就應(yīng)該從系統(tǒng)的角度出發(fā)，正確處理進(jìn)度、投資、工程質(zhì)量三 者之間的矛盾，在矛盾中求得目標(biāo)的統(tǒng)一。 項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后，監(jiān)理工程師應(yīng)該對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效的控 制，使其順利達(dá)到預(yù)定的工期、質(zhì)量和造價(jià)目標(biāo)；監(jiān)理工程師的一切活動(dòng)也都是 圍繞這個(gè)目標(biāo)開展的。 36-9-1監(jiān)理工程師的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限 36-9-1-1監(jiān)理工程師的任務(wù)和職責(zé) 1．審批下達(dá)工程開工令。監(jiān)理工程師下達(dá)開工令的時(shí)間，對(duì)建設(shè)單位和施 工單位都十分重要。開工日期應(yīng)根據(jù)合同條款的規(guī)定，在中標(biāo)函發(fā)出之后，于規(guī) 定的期限內(nèi)開工，這是建設(shè)單位和施工單位雙方的義務(wù)。建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)合同 的規(guī)定，按時(shí)完成征地、拆遷，提供設(shè)計(jì)圖紙

附件c 項(xiàng)目/進(jìn)度控制要求 附件c 項(xiàng)目/進(jìn)度控制要求 下述內(nèi)容為業(yè)主對(duì)承包商在項(xiàng)目/進(jìn)度控制方面的基本要求，根據(jù)工 程和工作的實(shí)際情況，業(yè)主有權(quán)修改下述內(nèi)容： 第一條基本原則 1.1承包商應(yīng)根據(jù)本合同附件c的要求編制工作進(jìn)度計(jì)劃、工作進(jìn)度控 制程序和工作執(zhí)行計(jì)劃。 1.2承包商應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)工作進(jìn)度控制方面的工作。 1.3在合同簽字后十五（15）天內(nèi)，承包商應(yīng)提供能讓業(yè)主滿意的工作 進(jìn)度計(jì)劃、工作進(jìn)度控制程序和工作執(zhí)行計(jì)劃，否則，業(yè)主有權(quán)拒 絕支付任何款項(xiàng)。 1.4承包商的工作進(jìn)度計(jì)劃和控制系統(tǒng)應(yīng)是完善的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。 1.5承包商應(yīng)根據(jù)工作內(nèi)容編制工作細(xì)分結(jié)構(gòu)。 1.6除非工作有較大變動(dòng)，工作進(jìn)度計(jì)劃、工作進(jìn)度控制程序和工作執(zhí) 行計(jì)劃應(yīng)是相對(duì)固定的。所有的調(diào)整都應(yīng)事先得到業(yè)主的書面批 準(zhǔn)。 1.7承包商應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)主批準(zhǔn)的工作進(jìn)度計(jì)劃、工

v1.0可編輯可修改 1 安陽(yáng)超越項(xiàng)目進(jìn)度控制表 日期 計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度 階段每日進(jìn)度階段每日進(jìn)度 26/6 27 28 29 30 1/7 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 v1.0可編輯可修改 2 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1/8 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 v1.0可編輯可修改 3 13 14 安陽(yáng)超越項(xiàng)目進(jìn)度控制表 日期 計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度 階段每日進(jìn)度階段每日進(jìn)度 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1/9 2 3 4 v1.0可編輯可修改 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 2

項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)范 一、總則 項(xiàng)目進(jìn)度控制主要責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)與客 戶共同確認(rèn)的進(jìn)度表協(xié)調(diào)公司與客戶資源，保障項(xiàng)目工作按時(shí)完成。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與客戶共同制定工作進(jìn)度表，并依據(jù)工作進(jìn)度表制 定計(jì)劃、協(xié)調(diào)資源、監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情 況，適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃。 為了更好的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制，項(xiàng)目經(jīng)理必須分層次制定項(xiàng)目 整體工作進(jìn)度表，階段工作計(jì)劃，月工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃；同時(shí)對(duì) 應(yīng)每一個(gè)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理都必須及時(shí)的在完成計(jì)劃后加以總結(jié)，分析差 異，并提出解決方案。 計(jì)劃與總結(jié)必須及時(shí)的提交給公司資源部門和客戶項(xiàng)目負(fù)責(zé)人， 便于公司內(nèi)部以及客戶方進(jìn)行資源安排。 項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間表應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)后由項(xiàng)目經(jīng)理制定，通過(guò)公司內(nèi)部 審核后隨項(xiàng)目啟動(dòng)函一同以書面形式提交給用戶，并在第一次到達(dá)用 戶現(xiàn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行確認(rèn)。工作計(jì)劃應(yīng)在階段工作開始前一周制定并提交公 司和客戶。 二

安陽(yáng)超越項(xiàng)目進(jìn)度控制表 日期 計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度 階段每日進(jìn)度階段每日進(jìn)度 26/6 27 28 29 30 1/7 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1/8 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 安陽(yáng)超越項(xiàng)目進(jìn)度控制表 日期 計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度 階段每日進(jìn)度階段每日進(jìn)度 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1/9 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1

進(jìn)度控制工作標(biāo)準(zhǔn) 1、概述 以合同工期或指令工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目各建 設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該 計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn) 行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直 至工程竣工，交付使用。 2、主要任務(wù) 2.1、審查項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行有效控制。 2.2、督促和審查施工單位編制年度、季度、月度和周作業(yè)計(jì)劃并 控制其執(zhí)行。 2.3、協(xié)調(diào)項(xiàng)目參建各方關(guān)系，按期、按質(zhì)、按量履行合同規(guī)定的 義務(wù)，為施工單位順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)提供良好的條件。 3、施工進(jìn)度計(jì)劃基本要求 3.1、施工總進(jìn)度計(jì)劃 ◆施工總進(jìn)度計(jì)劃用于確定各單位工程、準(zhǔn)備工程和全工地 性工程的施工期限及開竣工日期，確定各項(xiàng)工程施工的銜 接關(guān)系?；疽笫牵罕ＷC建設(shè)工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成， 迅速發(fā)揮投資效果；保持

1/17 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃 (一)施工前進(jìn)度控制 1．確定進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和特點(diǎn)，控制方法和具體 措施，進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，以及還有哪些尚待解決的 問題； 2．編制施工組織總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程準(zhǔn)備工作及各項(xiàng) 任務(wù)做出時(shí)間上的安排； 3．編制工程進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)考慮以下內(nèi)容： (1)所動(dòng)用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計(jì)劃工程 量的需要； (2)基本工作程序是否合理、實(shí)用； (3)施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好； (4)如何規(guī)劃運(yùn)輸通道； (5)工人的工作能力如何； (6)工作空間分析； (7)預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間，材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃 是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要 (8)分包工程計(jì)劃； (9)臨時(shí)工程計(jì)劃； (10)竣工、驗(yàn)收計(jì)劃； (11)可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)問題。 2/17 4．編制年度、季度、月度工程計(jì)劃。 (二)施工過(guò)程中進(jìn)度控制 1．定期收集

1/17 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃 (一)施工前進(jìn)度控制 1．確定進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和特點(diǎn)，控制方法和具體 措施，進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，以及還有哪些尚待解決的 問題； 2．編制施工組織總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程準(zhǔn)備工作及各項(xiàng) 任務(wù)做出時(shí)間上的安排； 3．編制工程進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)考慮以下內(nèi)容： (1)所動(dòng)用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計(jì)劃工程 量的需要； (2)基本工作程序是否合理、實(shí)用； (3)施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好； (4)如何規(guī)劃運(yùn)輸通道； (5)工人的工作能力如何； (6)工作空間分析； (7)預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間，材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃 是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要 (8)分包工程計(jì)劃； (9)臨時(shí)工程計(jì)劃； (10)竣工、驗(yàn)收計(jì)劃； (11)可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)問題。 2/17 4．編制年度、季度、月度工程計(jì)劃。 (二)施工過(guò)程中進(jìn)度控制 1．定期收集

隨著工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大、復(fù)雜程度越來(lái)越高,使得傳統(tǒng)進(jìn)度控制方法已不能滿足工程建設(shè)進(jìn)度控制的需求。為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)控制方法在進(jìn)度管理過(guò)程中體現(xiàn)出的滯后性、停滯性等問題,本文引入了一種基于bim的項(xiàng)目進(jìn)度控制方法,并與傳統(tǒng)進(jìn)度控制方法進(jìn)行了對(duì)比,闡述了bim技術(shù)在項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中的優(yōu)勢(shì),并從三個(gè)方面對(duì)其在進(jìn)度管理中的應(yīng)用進(jìn)行了論述,為其在以后實(shí)際工程中的應(yīng)用提供參考。從分析結(jié)果來(lái)看,基于bim的施工進(jìn)度控制方法為項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)控提供了新的控制方法和數(shù)據(jù)支撐,同時(shí)提高了項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效性和準(zhǔn)確性。

武漢大學(xué)土建學(xué)院自考教育（本） 1 目錄 第1章緒論.............................................2 第2章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的及意義......................3 2.1主要目的...................................................3 2.2意義......................................................3 第3章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及進(jìn)度控制概述....................5 3.1影響工程進(jìn)度的因素.........................................5 3.2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及控制的主要內(nèi)容.......................

現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的進(jìn)度是一個(gè)綜合的指標(biāo),它將施工項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本、資源有機(jī)地結(jié)合起來(lái),能全面反映項(xiàng)目的施工狀況。工期作為進(jìn)度的一個(gè)指標(biāo),進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制,有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制。文章把對(duì)工期的控制作為進(jìn)度控制的重要指標(biāo)來(lái)論述并提出相應(yīng)建議。

隨著我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模不斷增長(zhǎng)，要求施工工期越來(lái)越短，建設(shè)工程的進(jìn)度控制工作作為工程管理工作中的重要環(huán)節(jié)，將直接決定工程自身能否順利建設(shè)，關(guān)系到施工單位的聲譽(yù)與利益。工程進(jìn)度的有效控制是提高工程項(xiàng)目管理水平和節(jié)省工程投資造價(jià)、縮短建設(shè)周期重要保證。本文作者根據(jù)自己多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)首先分析施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容及其相互關(guān)系，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理方法進(jìn)行分析，供大家參考。

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理包括動(dòng)態(tài)控制原理、系統(tǒng)原理、信息反饋原理、彈性原理、封閉循環(huán)原理以及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法有采用進(jìn)度表控制工程進(jìn)度,采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度以及采用工程曲線控制工程進(jìn)度等。

大型建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度控制研究 摘要：現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的進(jìn)度是一個(gè)綜合的指標(biāo)，它將施工項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本、資源有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，能全面 反映項(xiàng)目的施工狀況。工期作為進(jìn)度的一個(gè)指標(biāo)，進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn) 度控制。文章把對(duì)工期的控制作為進(jìn)度控制的重要指標(biāo)來(lái)論述并提出相應(yīng)建議。 關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；施工管理；進(jìn)度控制；工期控制 現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的進(jìn)度是一個(gè)綜合的指標(biāo)，它將施工項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本、資源有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，能全面反映項(xiàng) 目的施工狀況。進(jìn)度控制已不是僅僅指工期控制，而必須考慮把工期和勞動(dòng)消耗、成本、工程實(shí)物、資源等統(tǒng)一起來(lái)。 工期作為進(jìn)度的一個(gè)指標(biāo)，進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制。對(duì)建筑工程項(xiàng) 目進(jìn)度進(jìn)行有效的控制管理，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)是開發(fā)商工程管理人員進(jìn)行項(xiàng)目管理的中心任務(wù)之一，是建筑工程項(xiàng) 目管理過(guò)程中一項(xiàng)必不可少

本文從施工管理三大指標(biāo)進(jìn)度、質(zhì)量、成本的管理角度出發(fā),闡述了施工進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中的作用,并提出了做好施工進(jìn)度管理工作的一些建議。

通過(guò)對(duì)進(jìn)度控制概念及影響因素的分析,闡述進(jìn)度控制方法、措施、主要任務(wù)和原理,以利于指導(dǎo)施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制。

項(xiàng)目進(jìn)度控制 第一條一般規(guī)定 1．項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。 2．項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解。可按單位工程分解為交工分目 標(biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、 月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)。 3．項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、 計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。 4．項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制: （1）根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn) 度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng) 目分期分批的開工、竣工日期。 （2）編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、 搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證 性計(jì)劃等因素綜合確定。 （3）向監(jiān)理工程師提出開工申請(qǐng)報(bào)告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開 工令指

建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制探討——工程項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃,其內(nèi)容和形式與第四層進(jìn)度計(jì)劃相似,列出該工作項(xiàng)目的起止時(shí)間,同樣能達(dá)到進(jìn)行資源分配的深度。上述各層進(jìn)度控制計(jì)劃之間是相互制約和彼此跟蹤的。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,如果產(chǎn)生影響工程進(jìn)度控制的因素,一般應(yīng)調(diào)...

工程進(jìn)度控制是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的內(nèi)容之一，它與投資控制、質(zhì)量控制一起組成工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。工程進(jìn)度控制是保證工程按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 摘要：闡述了建筑工程在施工階段工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)；按照三個(gè) 責(zé)任主體，分別詳細(xì)分析在施工階段影響工程進(jìn)度的原因，其中工程前期準(zhǔn) 備、資金撥付、材料、設(shè)備的供應(yīng)、工程設(shè)計(jì)變更、施工組織、施工技術(shù)以 及惡劣氣候條件是影響工程進(jìn)度的主要因素；針對(duì)以上影響因素，文中提出 采取組織措施等四項(xiàng)措施來(lái)有效地控制工程進(jìn)度，并重點(diǎn)論述了圖紙會(huì)審、 施工圖設(shè)計(jì)深度和控制設(shè)計(jì)變更在進(jìn)度控制中的重要作用。 關(guān)鍵詞：工程；進(jìn)度控制；施工；措施 1緒論 進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作。一方面是承包商在施工各階段、各分部 分項(xiàng)工程中要設(shè)立專門技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)度控制基礎(chǔ)管理工作，另一方面，業(yè)主 或監(jiān)理人員必須認(rèn)真審核承包商編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 等。一句話，承包商和業(yè)主或監(jiān)理人員必須密切配合并共同努力才能達(dá)到進(jìn)度控 制的目的。 工程進(jìn)度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的

項(xiàng)目進(jìn)度控制 工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接影響到投資效益的發(fā)揮；而進(jìn) 度控制的目標(biāo)與投資控制的目標(biāo)、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立和統(tǒng)一的關(guān)系；監(jiān)理工 程師的日常工作，就應(yīng)該從系統(tǒng)的角度出發(fā)，正確處理進(jìn)度、投資、工程質(zhì)量三 者之間的矛盾，在矛盾中求得目標(biāo)的統(tǒng)一。 項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后，監(jiān)理工程師應(yīng)該對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效的控 制，使其順利達(dá)到預(yù)定的工期、質(zhì)量和造價(jià)目標(biāo)；監(jiān)理工程師的一切活動(dòng)也都是 圍繞這個(gè)目標(biāo)開展的。 36-9-1監(jiān)理工程師的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限 36-9-1-1監(jiān)理工程師的任務(wù)和職責(zé) 1．審批下達(dá)工程開工令。監(jiān)理工程師下達(dá)開工令的時(shí)間，對(duì)建設(shè)單位和施 工單位都十分重要。開工日期應(yīng)根據(jù)合同條款的規(guī)定，在中標(biāo)函發(fā)出之后，于規(guī) 定的期限內(nèi)開工，這是建設(shè)單位和施工單位雙方的義務(wù)。建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)合同 的規(guī)定，按時(shí)完成征地、拆遷，提供設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)文件