總時差加權(quán)檢測方法在項目進度控制中的應(yīng)用研究

隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國的建筑行業(yè)得到了極大的進步和提升,科學(xué)和技術(shù)也得到了高速的發(fā)展,其中,新的科學(xué)技術(shù)在建筑施工中得到了廣泛的應(yīng)用和良好的實踐效果,bim技術(shù)在建筑行業(yè)的應(yīng)用越來越廣泛,建筑項目的進度管理也越來越呈現(xiàn)出自動化和智能化的特點,但是建筑項目的工程管理仍然存在較多問題,滿足建筑行業(yè)高要求的發(fā)展越來越困難。本文就bim技術(shù)在建筑施工項目進度管理的應(yīng)用進行闡述,為在加快建筑行業(yè)的信息化和智能化方面發(fā)揮作用提供參考,以供廣大同行工作者借鑒。

36-9項目進度控制 工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接影響到投資效益的發(fā)揮；而進 度控制的目標與投資控制的目標、質(zhì)量控制的目標是對立和統(tǒng)一的關(guān)系；監(jiān)理工 程師的日常工作，就應(yīng)該從系統(tǒng)的角度出發(fā)，正確處理進度、投資、工程質(zhì)量三 者之間的矛盾，在矛盾中求得目標的統(tǒng)一。 項目進入實施階段后，監(jiān)理工程師應(yīng)該對建設(shè)項目的實施過程進行有效的控 制，使其順利達到預(yù)定的工期、質(zhì)量和造價目標；監(jiān)理工程師的一切活動也都是 圍繞這個目標開展的。 36-9-1監(jiān)理工程師的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限 36-9-1-1監(jiān)理工程師的任務(wù)和職責(zé) 1．審批下達工程開工令。監(jiān)理工程師下達開工令的時間，對建設(shè)單位和施 工單位都十分重要。開工日期應(yīng)根據(jù)合同條款的規(guī)定，在中標函發(fā)出之后，于規(guī) 定的期限內(nèi)開工，這是建設(shè)單位和施工單位雙方的義務(wù)。建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)合同 的規(guī)定，按時完成征地、拆遷，提供設(shè)計圖紙

附件c 項目/進度控制要求 附件c 項目/進度控制要求 下述內(nèi)容為業(yè)主對承包商在項目/進度控制方面的基本要求，根據(jù)工 程和工作的實際情況，業(yè)主有權(quán)修改下述內(nèi)容： 第一條基本原則 1.1承包商應(yīng)根據(jù)本合同附件c的要求編制工作進度計劃、工作進度控 制程序和工作執(zhí)行計劃。 1.2承包商應(yīng)指定專人負責(zé)工作進度控制方面的工作。 1.3在合同簽字后十五（15）天內(nèi)，承包商應(yīng)提供能讓業(yè)主滿意的工作 進度計劃、工作進度控制程序和工作執(zhí)行計劃，否則，業(yè)主有權(quán)拒 絕支付任何款項。 1.4承包商的工作進度計劃和控制系統(tǒng)應(yīng)是完善的計算機系統(tǒng)。 1.5承包商應(yīng)根據(jù)工作內(nèi)容編制工作細分結(jié)構(gòu)。 1.6除非工作有較大變動，工作進度計劃、工作進度控制程序和工作執(zhí) 行計劃應(yīng)是相對固定的。所有的調(diào)整都應(yīng)事先得到業(yè)主的書面批 準。 1.7承包商應(yīng)嚴格按照業(yè)主批準的工作進度計劃、工

v1.0可編輯可修改 1 安陽超越項目進度控制表 日期 計劃進度實際進度 階段每日進度階段每日進度 26/6 27 28 29 30 1/7 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 v1.0可編輯可修改 2 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1/8 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 v1.0可編輯可修改 3 13 14 安陽超越項目進度控制表 日期 計劃進度實際進度 階段每日進度階段每日進度 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1/9 2 3 4 v1.0可編輯可修改 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 2

項目進度控制規(guī)范 一、總則 項目進度控制主要責(zé)任由項目經(jīng)理承擔(dān)，項目經(jīng)理負責(zé)根據(jù)與客 戶共同確認的進度表協(xié)調(diào)公司與客戶資源，保障項目工作按時完成。 項目經(jīng)理負責(zé)與客戶共同制定工作進度表，并依據(jù)工作進度表制 定計劃、協(xié)調(diào)資源、監(jiān)督計劃的執(zhí)行。項目經(jīng)理負責(zé)根據(jù)計劃執(zhí)行情 況，適當(dāng)調(diào)整計劃。 為了更好的對項目進度進行控制，項目經(jīng)理必須分層次制定項目 整體工作進度表，階段工作計劃，月工作計劃和周工作計劃；同時對 應(yīng)每一個計劃項目經(jīng)理都必須及時的在完成計劃后加以總結(jié)，分析差 異，并提出解決方案。 計劃與總結(jié)必須及時的提交給公司資源部門和客戶項目負責(zé)人， 便于公司內(nèi)部以及客戶方進行資源安排。 項目進度時間表應(yīng)在項目啟動后由項目經(jīng)理制定，通過公司內(nèi)部 審核后隨項目啟動函一同以書面形式提交給用戶，并在第一次到達用 戶現(xiàn)場時進行確認。工作計劃應(yīng)在階段工作開始前一周制定并提交公 司和客戶。 二

安陽超越項目進度控制表 日期 計劃進度實際進度 階段每日進度階段每日進度 26/6 27 28 29 30 1/7 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1/8 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 安陽超越項目進度控制表 日期 計劃進度實際進度 階段每日進度階段每日進度 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1/9 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1

進度控制工作標準 1、概述 以合同工期或指令工期為施工進度控制總目標，對工程項目各建 設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該 計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進 行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直 至工程竣工，交付使用。 2、主要任務(wù) 2.1、審查項目施工總進度計劃并進行有效控制。 2.2、督促和審查施工單位編制年度、季度、月度和周作業(yè)計劃并 控制其執(zhí)行。 2.3、協(xié)調(diào)項目參建各方關(guān)系，按期、按質(zhì)、按量履行合同規(guī)定的 義務(wù)，為施工單位順利實現(xiàn)預(yù)定工期目標提供良好的條件。 3、施工進度計劃基本要求 3.1、施工總進度計劃 ◆施工總進度計劃用于確定各單位工程、準備工程和全工地 性工程的施工期限及開竣工日期，確定各項工程施工的銜 接關(guān)系?；疽笫牵罕ＷC建設(shè)工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成， 迅速發(fā)揮投資效果；保持

1/17 施工項目進度控制計劃 (一)施工前進度控制 1．確定進度控制的工作內(nèi)容和特點，控制方法和具體 措施，進度目標實現(xiàn)的風(fēng)險分析，以及還有哪些尚待解決的 問題； 2．編制施工組織總進度計劃，對工程準備工作及各項 任務(wù)做出時間上的安排； 3．編制工程進度計劃，重點考慮以下內(nèi)容： (1)所動用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計劃工程 量的需要； (2)基本工作程序是否合理、實用； (3)施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好； (4)如何規(guī)劃運輸通道； (5)工人的工作能力如何； (6)工作空間分析； (7)預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場時間，材料、勞動力的供應(yīng)計劃 是否符合進度計劃的要 (8)分包工程計劃； (9)臨時工程計劃； (10)竣工、驗收計劃； (11)可能影響進度的施工環(huán)境和技術(shù)問題。 2/17 4．編制年度、季度、月度工程計劃。 (二)施工過程中進度控制 1．定期收集

1/17 施工項目進度控制計劃 (一)施工前進度控制 1．確定進度控制的工作內(nèi)容和特點，控制方法和具體 措施，進度目標實現(xiàn)的風(fēng)險分析，以及還有哪些尚待解決的 問題； 2．編制施工組織總進度計劃，對工程準備工作及各項 任務(wù)做出時間上的安排； 3．編制工程進度計劃，重點考慮以下內(nèi)容： (1)所動用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計劃工程 量的需要； (2)基本工作程序是否合理、實用； (3)施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好； (4)如何規(guī)劃運輸通道； (5)工人的工作能力如何； (6)工作空間分析； (7)預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場時間，材料、勞動力的供應(yīng)計劃 是否符合進度計劃的要 (8)分包工程計劃； (9)臨時工程計劃； (10)竣工、驗收計劃； (11)可能影響進度的施工環(huán)境和技術(shù)問題。 2/17 4．編制年度、季度、月度工程計劃。 (二)施工過程中進度控制 1．定期收集

隨著工程建設(shè)項目的規(guī)模越來越大、復(fù)雜程度越來越高,使得傳統(tǒng)進度控制方法已不能滿足工程建設(shè)進度控制的需求。為了彌補傳統(tǒng)控制方法在進度管理過程中體現(xiàn)出的滯后性、停滯性等問題,本文引入了一種基于bim的項目進度控制方法,并與傳統(tǒng)進度控制方法進行了對比,闡述了bim技術(shù)在項目施工進度管理中的優(yōu)勢,并從三個方面對其在進度管理中的應(yīng)用進行了論述,為其在以后實際工程中的應(yīng)用提供參考。從分析結(jié)果來看,基于bim的施工進度控制方法為項目施工進度計劃的調(diào)控提供了新的控制方法和數(shù)據(jù)支撐,同時提高了項目進度管理的有效性和準確性。

武漢大學(xué)土建學(xué)院自考教育（本） 1 目錄 第1章緒論.............................................2 第2章工程項目進度控制的目的及意義......................3 2.1主要目的...................................................3 2.2意義......................................................3 第3章工程項目進度管理及進度控制概述....................5 3.1影響工程進度的因素.........................................5 3.2工程項目進度管理及控制的主要內(nèi)容.......................

現(xiàn)代項目管理中的進度是一個綜合的指標,它將施工項目任務(wù)、工期、成本、資源有機地結(jié)合起來,能全面反映項目的施工狀況。工期作為進度的一個指標,進度控制首先表現(xiàn)為工期控制,有效的工期控制才能達到有效的進度控制。文章把對工期的控制作為進度控制的重要指標來論述并提出相應(yīng)建議。

隨著我國建設(shè)項目的數(shù)量和規(guī)模不斷增長，要求施工工期越來越短，建設(shè)工程的進度控制工作作為工程管理工作中的重要環(huán)節(jié)，將直接決定工程自身能否順利建設(shè)，關(guān)系到施工單位的聲譽與利益。工程進度的有效控制是提高工程項目管理水平和節(jié)省工程投資造價、縮短建設(shè)周期重要保證。本文作者根據(jù)自己多年來的工作經(jīng)驗首先分析施工項目進度管理的內(nèi)容及其相互關(guān)系，對施工項目進度管理方法進行分析，供大家參考。

施工項目進度控制的原理包括動態(tài)控制原理、系統(tǒng)原理、信息反饋原理、彈性原理、封閉循環(huán)原理以及網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理。施工項目進度控制方法有采用進度表控制工程進度,采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進度以及采用工程曲線控制工程進度等。

大型建筑施工項目進度控制研究 摘要：現(xiàn)代項目管理中的進度是一個綜合的指標，它將施工項目任務(wù)、工期、成本、資源有機地結(jié)合起來，能全面 反映項目的施工狀況。工期作為進度的一個指標，進度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達到有效的進 度控制。文章把對工期的控制作為進度控制的重要指標來論述并提出相應(yīng)建議。 關(guān)鍵詞：建筑項目；施工管理；進度控制；工期控制 現(xiàn)代項目管理中的進度是一個綜合的指標，它將施工項目任務(wù)、工期、成本、資源有機地結(jié)合起來，能全面反映項 目的施工狀況。進度控制已不是僅僅指工期控制，而必須考慮把工期和勞動消耗、成本、工程實物、資源等統(tǒng)一起來。 工期作為進度的一個指標，進度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達到有效的進度控制。對建筑工程項 目進度進行有效的控制管理，使其實現(xiàn)預(yù)定目標是開發(fā)商工程管理人員進行項目管理的中心任務(wù)之一，是建筑工程項 目管理過程中一項必不可少

本文從施工管理三大指標進度、質(zhì)量、成本的管理角度出發(fā),闡述了施工進度管理在項目管理中的作用,并提出了做好施工進度管理工作的一些建議。

通過對進度控制概念及影響因素的分析,闡述進度控制方法、措施、主要任務(wù)和原理,以利于指導(dǎo)施工項目的進度控制。

項目進度控制 第一條一般規(guī)定 1．項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。 2．項目進度控制總目標應(yīng)進行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜?標，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、 月計劃期分解為時間目標。 3．項目進度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項目負責(zé)人、 計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。 4．項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進行項目進度控制: （1）根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進 度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項 目分期分批的開工、竣工日期。 （2）編制施工進度計劃。施工進度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、 搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證 性計劃等因素綜合確定。 （3）向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達的開 工令指

建設(shè)項目進度控制探討——工程項目作業(yè)進度計劃,其內(nèi)容和形式與第四層進度計劃相似,列出該工作項目的起止時間,同樣能達到進行資源分配的深度。上述各層進度控制計劃之間是相互制約和彼此跟蹤的。在工程項目實施過程中,如果產(chǎn)生影響工程進度控制的因素,一般應(yīng)調(diào)...

工程進度控制是施工現(xiàn)場管理中最為重要的內(nèi)容之一，它與投資控制、質(zhì)量控制一起組成工程項目管理的核心內(nèi)容。工程進度控制是保證工程按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

工程項目進度控制 摘要：闡述了建筑工程在施工階段工程進度控制的主要任務(wù)；按照三個 責(zé)任主體，分別詳細分析在施工階段影響工程進度的原因，其中工程前期準 備、資金撥付、材料、設(shè)備的供應(yīng)、工程設(shè)計變更、施工組織、施工技術(shù)以 及惡劣氣候條件是影響工程進度的主要因素；針對以上影響因素，文中提出 采取組織措施等四項措施來有效地控制工程進度，并重點論述了圖紙會審、 施工圖設(shè)計深度和控制設(shè)計變更在進度控制中的重要作用。 關(guān)鍵詞：工程；進度控制；施工；措施 1緒論 進度控制是一項綜合性很強的工作。一方面是承包商在施工各階段、各分部 分項工程中要設(shè)立專門技術(shù)負責(zé)人進行進度控制基礎(chǔ)管理工作，另一方面，業(yè)主 或監(jiān)理人員必須認真審核承包商編制的施工總進度計劃，單位工程施工進度計劃 等。一句話，承包商和業(yè)主或監(jiān)理人員必須密切配合并共同努力才能達到進度控 制的目的。 工程進度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的

項目進度控制 工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接影響到投資效益的發(fā)揮；而進 度控制的目標與投資控制的目標、質(zhì)量控制的目標是對立和統(tǒng)一的關(guān)系；監(jiān)理工 程師的日常工作，就應(yīng)該從系統(tǒng)的角度出發(fā)，正確處理進度、投資、工程質(zhì)量三 者之間的矛盾，在矛盾中求得目標的統(tǒng)一。 項目進入實施階段后，監(jiān)理工程師應(yīng)該對建設(shè)項目的實施過程進行有效的控 制，使其順利達到預(yù)定的工期、質(zhì)量和造價目標；監(jiān)理工程師的一切活動也都是 圍繞這個目標開展的。 36-9-1監(jiān)理工程師的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限 36-9-1-1監(jiān)理工程師的任務(wù)和職責(zé) 1．審批下達工程開工令。監(jiān)理工程師下達開工令的時間，對建設(shè)單位和施 工單位都十分重要。開工日期應(yīng)根據(jù)合同條款的規(guī)定，在中標函發(fā)出之后，于規(guī) 定的期限內(nèi)開工，這是建設(shè)單位和施工單位雙方的義務(wù)。建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)合同 的規(guī)定，按時完成征地、拆遷，提供設(shè)計圖紙、有關(guān)文件