知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略水電施工企業(yè)核心競爭力

打造水電施工企業(yè)的核心競爭力

核心競爭力理論是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展,對企業(yè)的管理實踐具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。提出了我國大型水利施工企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建思路,分析了當(dāng)前大型水利施工企業(yè)提升企業(yè)核心競爭力的必要性,闡述了企業(yè)如何獲取這種競爭力,并且進一步指出了應(yīng)該注意的問題。

本文從火電建設(shè)行業(yè)經(jīng)濟特點和行業(yè)競爭要素兩個方面分析了電力施工企業(yè)面臨的競爭環(huán)境，認為核心競爭力是火電施工企業(yè)參與市場競爭的優(yōu)勢要素，并指出謀劃并加緊實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是火電施工企業(yè)走出困境，快速提升核心競爭力的重要途徑。

一、施工企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵施工企業(yè)核心競爭力是施工企業(yè)通過對自身組織資本和社會資本的有機整合和運用,有效獲取、協(xié)調(diào)和配置各種資源和技術(shù),維系高效運作,并在運作過程中,自覺產(chǎn)生、形成一系列特殊的、集約的技能、組織知識和集體智慧,為企業(yè)帶來長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢。一般來講,施工企業(yè)首先要建立和具備建筑行業(yè)一般能力,以求得行業(yè)平均利潤,維持

jsxx07/2006 qiyeguanli in fo r m a tio n o f c h in a c o n s tr u c tio n 企業(yè)管理 在工程運作與國際接軌后的今 天,施工企業(yè)如何應(yīng)對建筑企業(yè)資質(zhì) 管理、國際資本運營、項目管理模式、 工程擔(dān)保等一系列管理特點,是擺在 國內(nèi)施工企業(yè)面前的不可回避的課 題。怎樣才能在激烈又復(fù)雜的競爭環(huán) 境中保持優(yōu)勢地位,是我們每個企業(yè) 都必須面臨的現(xiàn)實,而塑造優(yōu)勢的企 業(yè)核心競爭力是我們面對競爭的惟 一出路。 一、深入理解企業(yè)核心競 爭力的內(nèi)涵 企業(yè)的核心競爭力即是企業(yè)的 核心能力,是企業(yè)中的積累性學(xué)識, 特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技 能、有機結(jié)合多種技術(shù)流和綜合運用 項目管理理論與方法

核心競爭力是企業(yè)管理,尤其是戰(zhàn)略管理研究的理論和實踐發(fā)展的新階段;是企業(yè)持續(xù)有效地優(yōu)化整合各種資源,以適應(yīng)日益復(fù)雜多變的內(nèi)部和外部環(huán)境的獨特能力;是企業(yè)所獨有的、以創(chuàng)造超額價值來保持市場競爭優(yōu)勢的、處于核心地位的關(guān)鍵能力和資源。

本文通過對企業(yè)戰(zhàn)略定位的分析,說明了核心競爭力的基本特征和培育要素,從而提出了構(gòu)建施工企業(yè)核心競爭力的策略,對施工企業(yè)的核心競爭力的培育具有深遠意義。

企業(yè)要想在競爭日益激烈的國際市場中有一個立足之地,就必須提升企業(yè)的競爭力。核心競爭力對企業(yè)在激烈的市場競爭中的生存非常重要,它為企業(yè)創(chuàng)造了明顯的競爭優(yōu)勢。國際知名的企業(yè)幾乎都具有若干個其他企業(yè)難以模仿的專長,從而形成了強大的核心競爭力,在殘酷的市場競爭中取得了明顯的優(yōu)

本文以核心競爭力理論為基礎(chǔ),以建筑企業(yè)為研究主體,對企業(yè)如何進行核心競爭力分析進行了探索,并提出培育核心競爭力的各項戰(zhàn)略措施。

以中煤三建集團作為探討對象,針對企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展,就如何提升施工企業(yè)核心競爭力,怎樣立足主業(yè)發(fā)展核心專長,集企業(yè)優(yōu)勢資源,投注主要力量形成自己的核心經(jīng)營領(lǐng)域,運用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念,結(jié)合施工隊伍、人力資源的整合開展工藝技術(shù)裝備的創(chuàng)新,建立現(xiàn)代企業(yè)制度管理,采用薪酬、職業(yè)生涯管理和升遷異動的激勵機制,樹立以人為本的企業(yè)文化建設(shè)等方面進行了探討。

一些施工企業(yè)由于其歷史原因造成了技術(shù)含量較低、設(shè)備裝備率低、管理水平低,這些因素嚴(yán)重制約了自身的發(fā)展.要想在市場中求生存,在競爭中求發(fā)展,關(guān)鍵是如何培育和提升企業(yè)核心競爭力.本文通過企業(yè)目標(biāo)定位、強化管控、技術(shù)實力提升和人力資源的整合、企業(yè)精神文化培育等四個方面來構(gòu)建施工企業(yè)的核心競爭力.

服務(wù)業(yè)作為我國第三大產(chǎn)業(yè),在整個國民經(jīng)濟中起著重要作用。而加強服務(wù)業(yè)企業(yè)的發(fā)展,需要構(gòu)建企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢,核心競爭力是企業(yè)應(yīng)考慮的實質(zhì)問題,也是企業(yè)追求成功的必要因素。文章從戰(zhàn)略管理會計的角度出發(fā),為求從服務(wù)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略層次和技術(shù)層次上構(gòu)建出企業(yè)核心競爭力模型,為部分服務(wù)業(yè)企業(yè)培育核心競爭力提供參考和借鑒。

知識審計是知識管理戰(zhàn)略的第一步,有助于系統(tǒng)地挖掘企業(yè)和個人的競爭優(yōu)勢,分析企業(yè)在構(gòu)建核心競爭力方面存在的弱勢與威脅,為最終確立企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略提供必不可少的支撐。本文提出一種基于知識審計的企業(yè)核心競爭力識別模型。

本文分析了的可行性,構(gòu)建了模型,模型包括5個層級,分別描述達到不同能力成熟度水平的建筑企業(yè)管理能力水平。通過該模型的應(yīng)用實踐發(fā)現(xiàn),科學(xué)并購有助于房地產(chǎn)企業(yè)快速成長。

目前我國理論界和企業(yè)界對于企業(yè)核心能力和可持續(xù)發(fā)展問題非常關(guān)注,但對于具體行業(yè)的實證分析尚顯不足。首先分析我國建筑企業(yè)目前的優(yōu)勢及存在的問題,在此基礎(chǔ)上結(jié)合中國企業(yè)核心競爭力的顯著特征提出集約化模式是形成與提升核心競爭力的關(guān)鍵;然后,對中國建筑企業(yè)的實證數(shù)據(jù)進行分析,提出培育和提高核心競爭力的戰(zhàn)略,并提出自主創(chuàng)新是提升我國建筑企業(yè)核心競爭力的重要途徑。

當(dāng)今企業(yè)國際化趨勢加快．全球化競爭愈演愈烈．企業(yè)外部環(huán)境的不確定性程度正在加深．企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理越來越不適應(yīng)新形勢的需要，取而代之的應(yīng)是一種新型的成本管理方式——戰(zhàn)略成本管理，戰(zhàn)略成本管理使企業(yè)獲得成本優(yōu)勢，從而謀求長遠競爭戰(zhàn)略使企業(yè)立于不敗之地

本文以供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略思想為出發(fā)點,圍繞\"如何提升房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力\"這一最終目標(biāo),列基于供應(yīng)鏈管理的房地產(chǎn)企來核心競爭力戰(zhàn)略進行了的論述.

目前,我國建筑企業(yè)正在快速發(fā)展的過程之中,研究大型建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理問題,并制定符合企業(yè)核心競爭力優(yōu)化需求的具體策略,是很多大型建筑施工企業(yè)管理人員高度關(guān)注的問題。

文章介紹了何為建筑施工企業(yè)核心競爭力,建筑施工企業(yè)從市場營銷能力、項目管理能力、人力資源管理能力、服務(wù)創(chuàng)新能力方面打造企業(yè)的核心競爭力。

面對激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境,建筑市場的競爭日益激烈,建筑施工企業(yè)只有不斷創(chuàng)新和發(fā)展,才能適應(yīng)激烈的環(huán)境變化,保證建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。建筑施工企業(yè)急待需要提高核心競爭力,提高科技文化,創(chuàng)新管理體制。

研究目的:在異常激烈和殘酷的競爭面前,工程咨詢企業(yè)要想生存和發(fā)展,必須大力培育和增強企業(yè)的核心競爭力。因此,探索中國工程咨詢企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建要素,尋求提升企業(yè)市場競爭能力,對于我國企業(yè)成長和經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。研究方法:本文通過相關(guān)的文獻、國內(nèi)外著作、網(wǎng)站及報刊雜志等幾個方面獲取相關(guān)理論及研究資料,采用文獻分析法、理論綜述法和歸納演繹法相結(jié)合,歸納出工程咨詢企業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素。研究結(jié)論:結(jié)合工程咨詢企業(yè)的特殊性,分析了核心競爭力要素。要素由6個方面組成:社會影響力、技術(shù)創(chuàng)新能力、市場開拓與營銷能力、工程項目管理能力、資源管理能力和知識管理能力。

本文以核心競爭力的理論為基礎(chǔ),分析了工程咨詢企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵和基本特征,在此基礎(chǔ)上初步建立了工程咨詢企業(yè)核心競爭力的指標(biāo)體系,然后運用德爾菲法對這一指標(biāo)體系進行評價,最后就工程咨詢企業(yè)如何構(gòu)建核心競爭力做了深入的探討。