中施企協(xié)施工企業(yè)信息化建設(shè)小型交流研討會

本文總結(jié)了施工企業(yè)信息化目前存在的問題,分析了產(chǎn)生的原因,并就此提出了解決這些問題的建議。

《企業(yè)信息化建設(shè)》專家研討會在京舉行

施工企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃——企業(yè)要做強(qiáng)、做大、做活，管理是很重要的因素。然而我們經(jīng)?？吹竭@樣的現(xiàn)象：企業(yè)越重視管理，運(yùn)作效率越低，企業(yè)成本越高，市場反應(yīng)越慢，這就是無效管理。企業(yè)想在市場競爭中立于不敗之地，保持基業(yè)長青，必須突破管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)真...

推進(jìn)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)工作方案 為進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)，促使企業(yè)增進(jìn)信息交 流，資源共享，提高企業(yè)安全管理水平，根據(jù)上級要求，結(jié)合上級文件精 神，現(xiàn)制定建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)工作方案。 一、工作目標(biāo) 建筑施工企業(yè)必須進(jìn)行管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)。通過先進(jìn)實(shí)用的管理 信息系統(tǒng)的實(shí)施來提高辦公效率,加快信息傳遞速度,促進(jìn)信息交流、資源 共享。將信息化系統(tǒng)融入到建筑施工企業(yè)管理中,借助信息化手段規(guī)范管 理流程,優(yōu)化企業(yè)組織,實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)。 二、工作思路 由于建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式按職能展開，這種組織機(jī)構(gòu)使企業(yè) 的內(nèi)部信息采集、處理和傳遞是分散的，獨(dú)立的，而信息化建設(shè)的實(shí)施不 可避免地對企業(yè)傳統(tǒng)管理產(chǎn)生沖擊，因此信息化建設(shè)必須有周密的思考和 安排，確立總體的工作思路。遵循以下幾個原則：一是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī) 劃的原則。建筑施工企業(yè)的信息化管理

2006·5軍民兩用技術(shù)與產(chǎn)品 企業(yè)縱橫 qiyezongheng 中 鐵 十 八 局 集 團(tuán) 有 限 公 司 辦 公 室 何 承 紅 施 工 企 業(yè) 信 息 化 建 設(shè) 之 我 見 對于組織機(jī)構(gòu)分散的施工企 業(yè),充分利用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng) 技術(shù),及時、準(zhǔn)確地掌握下屬單 位的狀況、經(jīng)營情況,加強(qiáng)企業(yè) 管理和項目管理非常重要,也可 促進(jìn)企業(yè)效益的顯著提高。 施工企業(yè) 信息化建設(shè)的作用 1.施工企業(yè)信息化的特點(diǎn) (1)施工企業(yè)流動分散、交 通不便,使得信息流通不暢、甚 至失真,難以達(dá)到資源共享,影 響了決策的及時性和準(zhǔn)確性。 (2)施工企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及面 廣,信息源復(fù)雜,各項業(yè)務(wù)軟 件,尤其是管理軟件因各單位不 同而難以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,開發(fā)及推 廣難度較大。 (3)計算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)薄弱, 財力、人力、管理資源等投入較 少,

本文綜述了施工企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀以及建設(shè)中存在的普遍問題,有針對性的提出了信息化建設(shè)的解決方法。

本文闡述了施工企業(yè)信息化的重要意義和作用,介紹了所在單位的信息化建設(shè),分析了當(dāng)前施工企業(yè)在信息化建設(shè)過程中存在的問題,提出了加強(qiáng)施工企業(yè)信息化建設(shè)的建議。

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速增長，信息化管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的主流和趨勢?，F(xiàn)在信息化管理越來越被企業(yè)管理者所重視。但是，目前中小企業(yè)在信息化管理建設(shè)方面存在一些難點(diǎn)影響了信息化管理在企業(yè)中的實(shí)際成效。本文列舉現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)的難點(diǎn)和實(shí)施要點(diǎn)，有助于企業(yè)全面信息化建設(shè)。

針對中小型建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了在信息化建設(shè)過程中的實(shí)施措施及目標(biāo)。

7月17-18日河北省建筑業(yè)協(xié)會安裝分會組織召開了河北省建筑安裝企業(yè)信息化建設(shè)研討會,30多個企業(yè)的信息化建設(shè)主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、網(wǎng)管員、聯(lián)絡(luò)員等50多人參加了會議。其中有:河北建設(shè)集團(tuán)有限公司、鵬達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司、華北建設(shè)集團(tuán)有限公司等3個特級企業(yè),

7月17-18日河北省建筑業(yè)協(xié)會安裝分會組織召開了河北省建筑安裝企業(yè)信息化建設(shè)研討會，30多個企業(yè)的信息化建設(shè)主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、網(wǎng)管員、聯(lián)絡(luò)員等50多人參加了會議。其中有：河北建設(shè)集團(tuán)有限公司、鵬達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司、華北建設(shè)集團(tuán)有限公司等3個特級企業(yè)，河北省安裝工程公司、河北冶金建設(shè)集團(tuán)有限公司、省四建安裝公司、石家莊一建、豐潤建安等大型骨干企業(yè)，

監(jiān)理企業(yè)信息化建設(shè)初析 作者：王曉覓、蔣惠民、李如斌 [摘要]：文章在對監(jiān)理企業(yè)信息化建設(shè)的目的、意義和指導(dǎo)思想進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出監(jiān)理企業(yè)信息化 建設(shè)的實(shí)施策略，并較為詳細(xì)地介紹了監(jiān)理企業(yè)信息化建設(shè)的主要內(nèi)容和功能模塊，同時提供了一個有效 運(yùn)行的監(jiān)理企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施案例。 [關(guān)鍵詞]：監(jiān)理企業(yè)信息化、監(jiān)理企業(yè)信息化建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)、建設(shè)內(nèi)容、狀態(tài)評估、實(shí)施案例 1監(jiān)理企業(yè)信息化概述 監(jiān)理企業(yè)信息化，實(shí)質(zhì)上是將監(jiān)理企業(yè)的各項業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，通過計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫 技術(shù)等科學(xué)方法和手段的充分利用，對監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理項目運(yùn)行中產(chǎn)生的信息進(jìn)行收集、存儲、處理，加 工生成新的信息資源，以便及時準(zhǔn)確地作出決策，全面提升企業(yè)資源配置水平。信息化的實(shí)現(xiàn)可使監(jiān)理企 業(yè)和監(jiān)理人員能有效履行法定和合同約定的監(jiān)理職責(zé)，滿足政府和客戶的要求，提高企業(yè)核心競爭力，適 應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境，求

企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃——建筑企業(yè)由于自身具有勞動密集、工程項目分布點(diǎn)多面廣和人員流動性強(qiáng)等特點(diǎn)，企業(yè)管理難度大，信息流通渠道不暢，對市場的變化反應(yīng)緩慢，急需一種行之有效的現(xiàn)代化管理手段。以計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息化浪潮沖擊著我國國民經(jīng)濟(jì)...

燃?xì)馄髽I(yè)信息化建設(shè) 摘要：隨著燃?xì)饣畔⒒ㄔO(shè)的不斷發(fā)展，信息化建設(shè)帶來了較大的變革。 然而信息化建設(shè)多采用分期分批建設(shè)，缺乏統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)劃綱要，結(jié)合在燃?xì)夤?司多年的工作經(jīng)驗及對燃?xì)夤镜闹饕獦I(yè)務(wù)工作分析，提出了對現(xiàn)有信息化進(jìn)行 整合及對系統(tǒng)進(jìn)行策劃的方案。 關(guān)鍵詞：燃?xì)馄髽I(yè)信息化建設(shè)；信息化整合；系統(tǒng)策劃 21世紀(jì)是信息化的時代，信息化已經(jīng)涉及社會各個方面，給社會的各 個領(lǐng)域帶來了較大的變革，燃?xì)馄髽I(yè)也不例外，信息化逐步應(yīng)用于企業(yè)的各個業(yè) 務(wù)流程，各個燃?xì)馄髽I(yè)紛紛開展信息化建設(shè)，然而信息化建設(shè)多采用分期分批建 設(shè)，缺乏統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)劃綱要，各信息系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)不能共享，各個信息系統(tǒng)相 對獨(dú)立，造成日后的運(yùn)行管理相當(dāng)困難，信息化發(fā)展初期進(jìn)行信息化規(guī)劃及各系 統(tǒng)間的整合相當(dāng)必要。 1燃?xì)馄髽I(yè)的信息化發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題 經(jīng)過多年的建設(shè)發(fā)展，目前燃?xì)夤局饕能浖到y(tǒng)有g(shù)is

近年來,\"與時俱進(jìn)\"這個概念使用率非常高,解放思想、開拓創(chuàng)新已經(jīng)成為人們思維方式的主旋律。企業(yè)為了跟上時代腳步,提高企業(yè)核心競爭力,實(shí)施新潮的企業(yè)信息化建設(shè)已勢在必行。本文就對企業(yè)信息化的重要性及其現(xiàn)狀展開分析,并依據(jù)現(xiàn)狀提出了自己的建議。

在計算機(jī)硬件網(wǎng)絡(luò)支撐下,建立一個以erp邏輯為基礎(chǔ),以管理會計為核心,以物流管理為基礎(chǔ),以信息流為主線,覆蓋企業(yè)產(chǎn)、銷、供、人、財、物各項生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流及工作流的統(tǒng)一。實(shí)現(xiàn)整個公司的信息集成,建設(shè)成為高效的、現(xiàn)代集成制造系統(tǒng);最終能夠嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核、強(qiáng)化技術(shù)、提高品質(zhì)、降低成本和庫存,提高企業(yè)決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性,提高經(jīng)營和管理水平,提高產(chǎn)品的質(zhì)量、品牌的信譽(yù)和知名度,從而提高企業(yè)的市場競爭力,使霍州煤電集團(tuán)機(jī)電總廠成為總體優(yōu)化、效益顯著的現(xiàn)代化企業(yè)。

從近幾年企業(yè)信息化變革的過程來看,一些已經(jīng)開展信息化建設(shè)的企業(yè)并沒有取得預(yù)期的實(shí)效。政府相關(guān)部門有責(zé)任和義務(wù)來幫助企業(yè)解決好當(dāng)前遇到的企業(yè)信息化動力和效益不足的問題。但推進(jìn)企業(yè)信息化究竟怎么做、具體做些什么則困擾著當(dāng)前各地相關(guān)政府部門。

加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)——隨著科技的發(fā)展，我國房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了明顯的變化，許多企業(yè)開始逐步利用現(xiàn)代信息技術(shù)推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)，但就我國房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)總體而言，信息化建設(shè)的水平較低，許多問題層出不窮?；诖?，本文著重探討了房地產(chǎn)企...

大型國有企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀 我國啟動企業(yè)信息化工程較晚.總體而言,我國大多數(shù)企業(yè)的信息化水平還比較落后,尚處于 初級階段與起步階段,有人歸納為"我們有21世紀(jì)的網(wǎng)絡(luò),90年代的軟件,但是只有80年代的 應(yīng)用,70年代的管理."國有大型企業(yè)的情況稍好一些,但仍不能樂觀. 2000年初由國家經(jīng)貿(mào)委牽頭成立了企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組,正式啟動了我國"企業(yè)信息化工程", 旨在通過推進(jìn)國家重點(diǎn)企業(yè)的信息化,典型示范,全面引導(dǎo)我國企業(yè)信息化建設(shè).2002年對國 家570戶重點(diǎn)企業(yè)做了企業(yè)信息化調(diào)查,大多數(shù)企業(yè)建立了內(nèi)部網(wǎng),外部網(wǎng),企業(yè)門戶網(wǎng)站.各 類網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率和業(yè)務(wù)應(yīng)用范圍加大,已支持到企業(yè)的各個層面,尤其是企業(yè)的管理部門和核 心業(yè)務(wù).信息化建設(shè)與應(yīng)用給企業(yè)生產(chǎn),經(jīng)營,管理帶來了積極的變化.調(diào)查顯示,通過信息 化

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文章探討了電力企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問題,對產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行了分析,提出了促進(jìn)信息化建設(shè)的策略和方法。

現(xiàn)階段,在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況下,企業(yè)的信息化建設(shè)面臨著諸多問題,嚴(yán)重制約企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程。本文對這些問題及其根源進(jìn)行了深入分析,并針對這些問題提出了增強(qiáng)企業(yè)主體信息化意識、建立健全信息化項目管理體制、完善信息化建設(shè)培訓(xùn)體系等三條進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)信息化建設(shè)的建議。