中石油企業(yè)信息化系統(tǒng)住房標準分配貨幣化改革中的應用

信息系統(tǒng)是企業(yè)的\"神經(jīng)系統(tǒng)\

近年來,我國it企業(yè)為企業(yè)的信息化做出了巨大的貢獻,促進了國民經(jīng)濟的信息化,促進了流通業(yè)現(xiàn)代化和社會、城市現(xiàn)代化的發(fā)展。然而,在實踐中企業(yè)信息化建設工程中成功率很低,致使一些企業(yè),特別是中小企業(yè)步入了“敢用的買不起”、“買來的用不上”的尷尬境地。對it企業(yè)實施企業(yè)信息化系統(tǒng)工程中應引起深刻的思考。

中國的石油石化工業(yè)及其裝備制造業(yè)為實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷一體化的整體戰(zhàn)略,提高企業(yè)內(nèi)部與外部資源協(xié)同運作的效率,實現(xiàn)人財物供產(chǎn)銷一體化的資源整合管理,需要得到及時、準確、全面的信息化技術(shù)的強力支持。

本文作者結(jié)合多年工作實踐，從施工企業(yè)信息化概念、施工企業(yè)信息化面臨的問題、出現(xiàn)問題的原因入手，提出了強化施工企業(yè)信息化系統(tǒng)建設的設想。

企業(yè)信息化系統(tǒng)集成了oa、erp、crm、dss等模塊,通過gis的空間數(shù)據(jù)和地理位置信息服務,能夠更好地發(fā)揮系統(tǒng)的功能,提高系統(tǒng)的效率。本文分析了企業(yè)信息化系統(tǒng)與gis融合的可行性,設計了基于gis技術(shù)的企業(yè)信息化系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡結(jié)構(gòu),探討了系統(tǒng)的功能,并對性能進行了研究。

建筑業(yè)作為我國社會經(jīng)濟發(fā)展的傳統(tǒng)支柱行業(yè)之一具有流動性強、活動分散、人員不固定等特點，然而正是這些特點使得建筑業(yè)在信息化趨勢發(fā)展的今天面臨了越來越多的挑戰(zhàn)。本文就針對信息化時代背景下，對建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建進行了分析，提出了建設信息化系統(tǒng)的方法建議。

了解了信息化發(fā)展的大背景下,我國石油企業(yè)的信息化建設情況,論述了石油企業(yè)財務會計信息化現(xiàn)狀,并對我國主流的三家石油企業(yè)——中國石油、中國石化、中國海油進行會計信息化建設情況的討論,指明了會計信息化未來發(fā)展趨勢。

本文根據(jù)沈陽金杯車輛制造有限公司企業(yè)網(wǎng)絡工程的實踐，從實際應用的角度闡述了實施企業(yè)信息化網(wǎng)絡工程的思想和原則，提出了建立企業(yè)網(wǎng)絡硬件、軟件環(huán)境的方法及開發(fā)企業(yè)管理軟件的思路。本系統(tǒng)已在沈陽金杯車輛制造有限公司中得到應用，提高了企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

國家統(tǒng)計局資料顯示：到2000年9月份，中國不過有1000多家大中型企業(yè)開始實施erp，這個數(shù)字占中國所在企業(yè)的比例還不到2％．即使已經(jīng)實施的如國內(nèi)著名企業(yè)聯(lián)想、海爾、長虹、康佳等也還在不斷的調(diào)整和重組，對于國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)來說，我們以什么樣的面貌來參與未來全球供應鏈的競爭呢？在內(nèi)憂外患面前，我國企業(yè)應該抓住機遇，盡快掌握提高效率和競爭力的基本手段，加速自身的信息化建設。

本文首先介紹了企業(yè)信息化的內(nèi)涵,特征等相關理論,并指出了當前企業(yè)信息化在統(tǒng)計工作中的問題所在,并針對企業(yè)信息化運用于統(tǒng)計工作中去的必要性,提出了一些針對性的措施來提高企業(yè)信息化在統(tǒng)計工作中的作用,并最終幫助人們更為透徹的了解企業(yè)信息化,并把它很好的應用到統(tǒng)計工作中去,推進企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

! !總第"#$期% 中國房地產(chǎn)"&&&·’ 住房分配貨幣化改革 進入實施階段 ———劉志峰副部長在#(個大中城市住房分配貨幣化 實施情況匯報會上的講話!摘要% 專稿 建設部副部長劉志峰在#(個 大中城市住房分配貨幣化實施情 況匯報會上，從六個方面對住房分 配貨幣化予以闡述。 一、房改進入關鍵階段 從房改的外部環(huán)境看，經(jīng)濟體 制改革和國民經(jīng)濟發(fā)展到了新階 段。在這一形勢下，中央提出要加 快住房制度改革，把住宅建設真正 培育成為國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)。 從房改本身來看，房改到了一 個新舊體制轉(zhuǎn)換的關鍵性階段。住 房舊體制基本打破，現(xiàn)有公房出售 率很高，#(個大中城市已售公房 占可售公房比例達到)*+(,，部 分城市高達’(,，甚至-&,以上； 住房自有率大大提高，已經(jīng)形成了 以自有住房產(chǎn)權(quán)為主，多種產(chǎn)權(quán)形 式并存的住房產(chǎn)權(quán)格局。房改工作 重心已經(jīng)從打破舊體制

對企業(yè)信息化建設過程中的標準化現(xiàn)狀及存在問題進行分析,分別從業(yè)務模式與流程標準化、編碼標準化、系統(tǒng)設計標準化以及標準體系建設等4個方面進行了重點闡述,并堅信實施企業(yè)信息化標準戰(zhàn)略,將助力企業(yè)信息化發(fā)展。

企業(yè)信息建設是一項艱巨的系統(tǒng)工程,必須加快實施的力度和速度,從企業(yè)的實際出發(fā),根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和贏利模式,有針對性的選擇適合了自己的企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略和實施為突破口,使信息化工作成為推動企業(yè)管理,提高效率,提升核心競爭力的推進器

產(chǎn)品通用資源是企業(yè)信息資源的重要組成部分,是構(gòu)成產(chǎn)品設計結(jié)構(gòu)的基礎,目前對其管理的滯后性嚴重影響企業(yè)的信息化建設。本文以經(jīng)緯紡織榆次分公司產(chǎn)品通用資源管理系統(tǒng)的建設為背景,闡述了產(chǎn)品通用資源管理系統(tǒng)在企業(yè)信息化中的應用。

本文從深入分析oa在企業(yè)信息管理中的應用入手,結(jié)合本企業(yè)的實際應用需求,構(gòu)建了一個基于應用層的oa管理系統(tǒng);同時也對oa應用中涉及的用戶身份認證問題給出了相應的解決方案。本文的研究內(nèi)容對相關企業(yè)如何科學部署oa系統(tǒng)有一定的參考價值。

企業(yè)信息化對企業(yè)意義重大,隨著企業(yè)業(yè)務的不斷發(fā)展,應用系統(tǒng)的高度集中,信息系統(tǒng)運行維護面臨巨大挑戰(zhàn)。當前各類it運維管理理論及工具層出不窮,但所有工具及方法面向的均是系統(tǒng)層面包括網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫、中間件、應用程序的監(jiān)控及管理,或者面向流程管理。文章著重于對應用系統(tǒng)應用層面的界面化運維進行簡單探討。

qc資料 建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng) 的創(chuàng)新與應用 小組類型：創(chuàng)新型 注冊號：蘇太質(zhì)qc—五洋—01 小組名稱：太倉市中醫(yī)醫(yī)院擴建病房樓工程qc小組 發(fā)表人：邵福、鄔宇鋒 申報單位：五洋建設集團股份有限公司太倉分公司 日期：二0一二年三月 建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng) 的創(chuàng)新與應用 一．課題簡介及課題所在工程概況 1.課題簡介 隨著建筑市場競爭的日益激烈、企業(yè)經(jīng)營風險加大，施工企業(yè)項目管理工作也變得日 益復雜。采用傳統(tǒng)方法，管理者特別是高層管理者已經(jīng)很難把握項目的管理狀況，特別是項 目部的合同、進度、分包、材料管理等信息的有效控制，從而導致項目經(jīng)營成本及經(jīng)營風險 的增加。如何采用先進的網(wǎng)絡技術(shù)將項目部的各種信息及時反映在統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺上，保證 公司基礎數(shù)據(jù)、項目管理過程數(shù)據(jù)、項目管理過程資料的準確性和及時性，為公司高層提供 分析決策的有力依據(jù)，同時規(guī)范

在綜合前人關于企業(yè)信息化評價研究成果的基礎上,提出了一套較為全面和科學的企業(yè)實施信息化能力評價的指標體系,詳細闡述了各評價指標的含義,運用改進ahp方法確定各指標的權(quán)重,根據(jù)專家對各個指標的評分予以加權(quán)得到綜合評價值,以評定企業(yè)實施信息化能力的等級。

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)更需要不斷加強對信息的分析能力與判斷能力,這就對企業(yè)的信息化建設提出了更高的要求。企業(yè)需要在信息化的基礎上進一步進行系統(tǒng)集成,通過信息資源的深入開發(fā)和利用,提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力。筆者就對企業(yè)信息化系統(tǒng)集成進行了簡要介紹,并對其中存在的問題進行了分析,提出了相應的解決策略。

建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng) 的創(chuàng)新與應用 一．課題簡介及課題所在工程概況 1.課題簡介 隨著建筑市場競爭的日益激烈、企業(yè)經(jīng)營風險加大，施工企業(yè)項目管理工作也變得日 益復雜。采用傳統(tǒng)方法，管理者特別是高層管理者已經(jīng)很難把握項目的管理狀況，特別是項 目部的合同、進度、分包、材料管理等信息的有效控制，從而導致項目經(jīng)營成本及經(jīng)營風險 的增加。如何采用先進的網(wǎng)絡技術(shù)將項目部的各種信息及時反映在統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺上，保證 公司基礎數(shù)據(jù)、項目管理過程數(shù)據(jù)、項目管理過程資料的準確性和及時性，為公司高層提供 分析決策的有力依據(jù)，同時規(guī)范公司及項目業(yè)務流程。 2.課題所在工程概況 ****石油機械廠37#38#高層住宅樓工程位于****市***路，由江蘇***建筑工程有限公 司中標承建，工程總建筑面積55240.76m2，地下1層地上34層。工程質(zhì)量目標為“確保長 安杯，爭

建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng) 的創(chuàng)新與應用 一．課題簡介及課題所在工程概況 1.課題簡介 隨著建筑市場競爭的日益激烈、企業(yè)經(jīng)營風險加大，施工企業(yè)項目管理工作也變得日 益復雜。采用傳統(tǒng)方法，管理者特別是高層管理者已經(jīng)很難把握項目的管理狀況，特別是項 目部的合同、進度、分包、材料管理等信息的有效控制，從而導致項目經(jīng)營成本及經(jīng)營風險 的增加。如何采用先進的網(wǎng)絡技術(shù)將項目部的各種信息及時反映在統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺上，保證 公司基礎數(shù)據(jù)、項目管理過程數(shù)據(jù)、項目管理過程資料的準確性和及時性，為公司高層提供 分析決策的有力依據(jù)，同時規(guī)范公司及項目業(yè)務流程。 2.課題所在工程概況 ****石油機械廠37#38#高層住宅樓工程位于****市***路，由江蘇***建筑工程有限公 司中標承建，工程總建筑面積55240.76m2，地下1層地上34層。工程質(zhì)量目標為“確保長 安杯，爭

施工企業(yè)信息化應用講座ppt——2007年3月，國家建設部以《施工企業(yè)總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準信息化考評表》的形式，首次對全國264家特級資質(zhì)施工總承包企業(yè)明確提出信息化要求。旨在引導一批擁有特級資質(zhì)的建筑企業(yè)成為科技含量高、融資能力強、管理水平高、信息...