中石油企業(yè)信息化系統(tǒng)住房標(biāo)準(zhǔn)分配貨幣化改革中的應(yīng)用

信息系統(tǒng)是企業(yè)的\"神經(jīng)系統(tǒng)\

近年來,我國it企業(yè)為企業(yè)的信息化做出了巨大的貢獻(xiàn),促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的信息化,促進(jìn)了流通業(yè)現(xiàn)代化和社會(huì)、城市現(xiàn)代化的發(fā)展。然而,在實(shí)踐中企業(yè)信息化建設(shè)工程中成功率很低,致使一些企業(yè),特別是中小企業(yè)步入了“敢用的買不起”、“買來的用不上”的尷尬境地。對(duì)it企業(yè)實(shí)施企業(yè)信息化系統(tǒng)工程中應(yīng)引起深刻的思考。

中國的石油石化工業(yè)及其裝備制造業(yè)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷一體化的整體戰(zhàn)略,提高企業(yè)內(nèi)部與外部資源協(xié)同運(yùn)作的效率,實(shí)現(xiàn)人財(cái)物供產(chǎn)銷一體化的資源整合管理,需要得到及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息化技術(shù)的強(qiáng)力支持。

本文作者結(jié)合多年工作實(shí)踐，從施工企業(yè)信息化概念、施工企業(yè)信息化面臨的問題、出現(xiàn)問題的原因入手，提出了強(qiáng)化施工企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)的設(shè)想。

企業(yè)信息化系統(tǒng)集成了oa、erp、crm、dss等模塊,通過gis的空間數(shù)據(jù)和地理位置信息服務(wù),能夠更好地發(fā)揮系統(tǒng)的功能,提高系統(tǒng)的效率。本文分析了企業(yè)信息化系統(tǒng)與gis融合的可行性,設(shè)計(jì)了基于gis技術(shù)的企業(yè)信息化系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),探討了系統(tǒng)的功能,并對(duì)性能進(jìn)行了研究。

建筑業(yè)作為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的傳統(tǒng)支柱行業(yè)之一具有流動(dòng)性強(qiáng)、活動(dòng)分散、人員不固定等特點(diǎn)，然而正是這些特點(diǎn)使得建筑業(yè)在信息化趨勢(shì)發(fā)展的今天面臨了越來越多的挑戰(zhàn)。本文就針對(duì)信息化時(shí)代背景下，對(duì)建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建進(jìn)行了分析，提出了建設(shè)信息化系統(tǒng)的方法建議。

了解了信息化發(fā)展的大背景下,我國石油企業(yè)的信息化建設(shè)情況,論述了石油企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化現(xiàn)狀,并對(duì)我國主流的三家石油企業(yè)——中國石油、中國石化、中國海油進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)情況的討論,指明了會(huì)計(jì)信息化未來發(fā)展趨勢(shì)。

本文根據(jù)沈陽金杯車輛制造有限公司企業(yè)網(wǎng)絡(luò)工程的實(shí)踐，從實(shí)際應(yīng)用的角度闡述了實(shí)施企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)工程的思想和原則，提出了建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)硬件、軟件環(huán)境的方法及開發(fā)企業(yè)管理軟件的思路。本系統(tǒng)已在沈陽金杯車輛制造有限公司中得到應(yīng)用，提高了企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

國家統(tǒng)計(jì)局資料顯示：到2000年9月份，中國不過有1000多家大中型企業(yè)開始實(shí)施erp，這個(gè)數(shù)字占中國所在企業(yè)的比例還不到2％．即使已經(jīng)實(shí)施的如國內(nèi)著名企業(yè)聯(lián)想、海爾、長虹、康佳等也還在不斷的調(diào)整和重組，對(duì)于國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)來說，我們以什么樣的面貌來參與未來全球供應(yīng)鏈的競爭呢？在內(nèi)憂外患面前，我國企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，盡快掌握提高效率和競爭力的基本手段，加速自身的信息化建設(shè)。

本文首先介紹了企業(yè)信息化的內(nèi)涵,特征等相關(guān)理論,并指出了當(dāng)前企業(yè)信息化在統(tǒng)計(jì)工作中的問題所在,并針對(duì)企業(yè)信息化運(yùn)用于統(tǒng)計(jì)工作中去的必要性,提出了一些針對(duì)性的措施來提高企業(yè)信息化在統(tǒng)計(jì)工作中的作用,并最終幫助人們更為透徹的了解企業(yè)信息化,并把它很好的應(yīng)用到統(tǒng)計(jì)工作中去,推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

! !總第"#$期% 中國房地產(chǎn)"&&&·’ 住房分配貨幣化改革 進(jìn)入實(shí)施階段 ———?jiǎng)⒅痉甯辈块L在#(個(gè)大中城市住房分配貨幣化 實(shí)施情況匯報(bào)會(huì)上的講話!摘要% 專稿 建設(shè)部副部長劉志峰在#(個(gè) 大中城市住房分配貨幣化實(shí)施情 況匯報(bào)會(huì)上，從六個(gè)方面對(duì)住房分 配貨幣化予以闡述。 一、房改進(jìn)入關(guān)鍵階段 從房改的外部環(huán)境看，經(jīng)濟(jì)體 制改革和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了新階 段。在這一形勢(shì)下，中央提出要加 快住房制度改革，把住宅建設(shè)真正 培育成為國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)。 從房改本身來看，房改到了一 個(gè)新舊體制轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵性階段。住 房舊體制基本打破，現(xiàn)有公房出售 率很高，#(個(gè)大中城市已售公房 占可售公房比例達(dá)到)*+(,，部 分城市高達(dá)’(,，甚至-&,以上； 住房自有率大大提高，已經(jīng)形成了 以自有住房產(chǎn)權(quán)為主，多種產(chǎn)權(quán)形 式并存的住房產(chǎn)權(quán)格局。房改工作 重心已經(jīng)從打破舊體制

對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)過程中的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行分析,分別從業(yè)務(wù)模式與流程標(biāo)準(zhǔn)化、編碼標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化以及標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)等4個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)闡述,并堅(jiān)信實(shí)施企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略,將助力企業(yè)信息化發(fā)展。

企業(yè)信息建設(shè)是一項(xiàng)艱巨的系統(tǒng)工程,必須加快實(shí)施的力度和速度,從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和贏利模式,有針對(duì)性的選擇適合了自己的企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略和實(shí)施為突破口,使信息化工作成為推動(dòng)企業(yè)管理,提高效率,提升核心競爭力的推進(jìn)器

產(chǎn)品通用資源是企業(yè)信息資源的重要組成部分,是構(gòu)成產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ),目前對(duì)其管理的滯后性嚴(yán)重影響企業(yè)的信息化建設(shè)。本文以經(jīng)緯紡織榆次分公司產(chǎn)品通用資源管理系統(tǒng)的建設(shè)為背景,闡述了產(chǎn)品通用資源管理系統(tǒng)在企業(yè)信息化中的應(yīng)用。

本文從深入分析oa在企業(yè)信息管理中的應(yīng)用入手,結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用需求,構(gòu)建了一個(gè)基于應(yīng)用層的oa管理系統(tǒng);同時(shí)也對(duì)oa應(yīng)用中涉及的用戶身份認(rèn)證問題給出了相應(yīng)的解決方案。本文的研究內(nèi)容對(duì)相關(guān)企業(yè)如何科學(xué)部署oa系統(tǒng)有一定的參考價(jià)值。

企業(yè)信息化對(duì)企業(yè)意義重大,隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,應(yīng)用系統(tǒng)的高度集中,信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)面臨巨大挑戰(zhàn)。當(dāng)前各類it運(yùn)維管理理論及工具層出不窮,但所有工具及方法面向的均是系統(tǒng)層面包括網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、中間件、應(yīng)用程序的監(jiān)控及管理,或者面向流程管理。文章著重于對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用層面的界面化運(yùn)維進(jìn)行簡單探討。

qc資料 建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng) 的創(chuàng)新與應(yīng)用 小組類型：創(chuàng)新型 注冊(cè)號(hào)：蘇太質(zhì)qc—五洋—01 小組名稱：太倉市中醫(yī)醫(yī)院擴(kuò)建病房樓工程qc小組 發(fā)表人：邵福、鄔宇鋒 申報(bào)單位：五洋建設(shè)集團(tuán)股份有限公司太倉分公司 日期：二0一二年三月 建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng) 的創(chuàng)新與應(yīng)用 一．課題簡介及課題所在工程概況 1.課題簡介 隨著建筑市場(chǎng)競爭的日益激烈、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大，施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作也變得日 益復(fù)雜。采用傳統(tǒng)方法，管理者特別是高層管理者已經(jīng)很難把握項(xiàng)目的管理狀況，特別是項(xiàng) 目部的合同、進(jìn)度、分包、材料管理等信息的有效控制，從而導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)營成本及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 的增加。如何采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將項(xiàng)目部的各種信息及時(shí)反映在統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)上，保證 公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目管理過程數(shù)據(jù)、項(xiàng)目管理過程資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為公司高層提供 分析決策的有力依據(jù)，同時(shí)規(guī)范

在綜合前人關(guān)于企業(yè)信息化評(píng)價(jià)研究成果的基礎(chǔ)上,提出了一套較為全面和科學(xué)的企業(yè)實(shí)施信息化能力評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系,詳細(xì)闡述了各評(píng)價(jià)指標(biāo)的含義,運(yùn)用改進(jìn)ahp方法確定各指標(biāo)的權(quán)重,根據(jù)專家對(duì)各個(gè)指標(biāo)的評(píng)分予以加權(quán)得到綜合評(píng)價(jià)值,以評(píng)定企業(yè)實(shí)施信息化能力的等級(jí)。

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)更需要不斷加強(qiáng)對(duì)信息的分析能力與判斷能力,這就對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)提出了更高的要求。企業(yè)需要在信息化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行系統(tǒng)集成,通過信息資源的深入開發(fā)和利用,提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力。筆者就對(duì)企業(yè)信息化系統(tǒng)集成進(jìn)行了簡要介紹,并對(duì)其中存在的問題進(jìn)行了分析,提出了相應(yīng)的解決策略。

建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng) 的創(chuàng)新與應(yīng)用 一．課題簡介及課題所在工程概況 1.課題簡介 隨著建筑市場(chǎng)競爭的日益激烈、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大，施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作也變得日 益復(fù)雜。采用傳統(tǒng)方法，管理者特別是高層管理者已經(jīng)很難把握項(xiàng)目的管理狀況，特別是項(xiàng) 目部的合同、進(jìn)度、分包、材料管理等信息的有效控制，從而導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)營成本及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 的增加。如何采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將項(xiàng)目部的各種信息及時(shí)反映在統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)上，保證 公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目管理過程數(shù)據(jù)、項(xiàng)目管理過程資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為公司高層提供 分析決策的有力依據(jù)，同時(shí)規(guī)范公司及項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程。 2.課題所在工程概況 ****石油機(jī)械廠37#38#高層住宅樓工程位于****市***路，由江蘇***建筑工程有限公 司中標(biāo)承建，工程總建筑面積55240.76m2，地下1層地上34層。工程質(zhì)量目標(biāo)為“確保長 安杯，爭

建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng) 的創(chuàng)新與應(yīng)用 一．課題簡介及課題所在工程概況 1.課題簡介 隨著建筑市場(chǎng)競爭的日益激烈、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大，施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作也變得日 益復(fù)雜。采用傳統(tǒng)方法，管理者特別是高層管理者已經(jīng)很難把握項(xiàng)目的管理狀況，特別是項(xiàng) 目部的合同、進(jìn)度、分包、材料管理等信息的有效控制，從而導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)營成本及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 的增加。如何采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將項(xiàng)目部的各種信息及時(shí)反映在統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)上，保證 公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目管理過程數(shù)據(jù)、項(xiàng)目管理過程資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為公司高層提供 分析決策的有力依據(jù)，同時(shí)規(guī)范公司及項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程。 2.課題所在工程概況 ****石油機(jī)械廠37#38#高層住宅樓工程位于****市***路，由江蘇***建筑工程有限公 司中標(biāo)承建，工程總建筑面積55240.76m2，地下1層地上34層。工程質(zhì)量目標(biāo)為“確保長 安杯，爭

施工企業(yè)信息化應(yīng)用講座ppt——2007年3月，國家建設(shè)部以《施工企業(yè)總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)信息化考評(píng)表》的形式，首次對(duì)全國264家特級(jí)資質(zhì)施工總承包企業(yè)明確提出信息化要求。旨在引導(dǎo)一批擁有特級(jí)資質(zhì)的建筑企業(yè)成為科技含量高、融資能力強(qiáng)、管理水平高、信息...