戰(zhàn)時裝備維修任務(wù)分配與調(diào)度的系統(tǒng)工程研究方法

為實現(xiàn)我軍油料裝備維修保障品質(zhì)的定量評估,綜合分析了體現(xiàn)油料裝備維修保障品質(zhì)的指標(biāo)參數(shù),從油料裝備維修保障對象和油料裝備維修保障力量兩方面建立了油料裝備維修保障品質(zhì)評估體系與相應(yīng)的評估模型。該評估方法簡單、易行,方便部隊具體操作。

第1頁共5頁 制度流程編寫任務(wù)分配單 序 號 制度流程名稱級別負(fù)責(zé)人 提交日 期 討論日 期 備注 1組織目標(biāo)管理制度公司沈昊4.144.15組織管理及目標(biāo)分解 2辦公管理制度公司厲娜4.144.15規(guī)范辦公秩序 3車間管理制度公司馮濱海4.144.15規(guī)范生產(chǎn)秩序 4 5s管理及標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制 度 公司沈昊4.144.15管理目標(biāo)和方針 5廠容、環(huán)境衛(wèi)生管理制度公司厲娜4.144.15 6消防、安全生產(chǎn)管理制度公司厲娜4.144.15 7計劃管理工作制度公司沈昊4.144.15 8獎懲制度公司張兵4.144.15 9網(wǎng)絡(luò)信息化管理制度公司厲娜4.144.15 10保密制度公司厲娜4.144.15 11員工考勤管理制度公司薛正峰4.144.15

從系統(tǒng)的功能需求入手介紹傳統(tǒng)的智能決策支持系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模型,分析裝備維修智能決策支持系統(tǒng)的功能實現(xiàn),按照智能維修的目標(biāo)設(shè)計了系統(tǒng)的總體構(gòu)架。數(shù)據(jù)倉庫的建立和分析采用傳統(tǒng)的方法;對裝備維修資料進(jìn)行分析組建相應(yīng)的知識庫;分析建立模型條件結(jié)合知識庫建立模型庫;用數(shù)據(jù)挖掘方法處理數(shù)據(jù)倉庫、知識庫和模型庫中的知識實現(xiàn)系統(tǒng)的智能決策。結(jié)果證明該方法在裝備維修智能決策支持系統(tǒng)中得到很好的應(yīng)用。

運(yùn)用系統(tǒng)工程理論對中醫(yī)醫(yī)案進(jìn)行研究,將醫(yī)案做為總系統(tǒng),根據(jù)中醫(yī)理論和專家經(jīng)驗對總系統(tǒng)進(jìn)行劃分,形成多個子系統(tǒng),構(gòu)建從\"問題—解\"的系列模塊,最后對醫(yī)家的思維框架進(jìn)行提煉并建模,實現(xiàn)經(jīng)驗的傳承。

根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)中企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的相關(guān)要求,對裝備維修企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行了探討,提出裝備維修企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)及內(nèi)容,以及制定裝備維修企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的一般程序。

通過對裝備維修保障問題進(jìn)行分析,針對目前研究的目標(biāo)單一,就修復(fù)后的加權(quán)作戰(zhàn)時間和裝備盡可能短的延誤雙重目標(biāo)加以研究,建立了維修保障的多目標(biāo)優(yōu)化模型,并給出了模型的求解算法,從而彌補(bǔ)了這些不足,使維修保障更加合理。最后,算例表明模型的求解方法簡單,計算時間較短,是一種便于實現(xiàn)的好算法。

針對傳統(tǒng)rcm(reliabilitycenteredmaintenance)分析存在的信息利用不充分、缺乏模型支持及實施過程不夠完整等不足,提出了雷達(dá)裝備rcm分析的信息化改進(jìn)思路。在分析了改進(jìn)的rcm過程模型基礎(chǔ)上,設(shè)計出雷達(dá)裝備維修決策支持系統(tǒng)。以數(shù)據(jù)的充分利用和模型的合理支持為核心,描述了系統(tǒng)的邏輯全貌。基于分布式網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和面向服務(wù)軟件技術(shù)構(gòu)建了開放式、智能化的系統(tǒng)應(yīng)用體系構(gòu)架。原型系統(tǒng)開發(fā)結(jié)果表明,該方案能充分利用各類有用信息,在相關(guān)模型支持下,實現(xiàn)更規(guī)范、更快捷、更準(zhǔn)確的裝備維修分析與決策。

質(zhì)控團(tuán)隊醫(yī)學(xué)裝備維修與安全預(yù)防制度 1.對使用科室提出的設(shè)備維修申請，維修人員應(yīng)及時予以響應(yīng)和處 理。維修完畢后，維修人員應(yīng)詳細(xì)填寫維修記錄，并通知使用科 室恢復(fù)使用。 2.使用科室對設(shè)備的維修、改裝及正常業(yè)務(wù)工作外的設(shè)備使用應(yīng)事 先征得醫(yī)學(xué)設(shè)備科的同意。 3.對急救設(shè)備應(yīng)積極搶修，維修人員不得以任何理由拖延扯皮，保 證臨床第一線需要，對無法解決的或疑難的問題應(yīng)及時上報上級 領(lǐng)導(dǎo)。 4.協(xié)助使用科室制訂好設(shè)備操作規(guī)程，指導(dǎo)使用科室做好醫(yī)療設(shè)備 的日常保養(yǎng)工作，并檢查執(zhí)行落實情況。 5.定期深入科室對所負(fù)責(zé)的儀器設(shè)備進(jìn)行安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題 及時處理，防止發(fā)生意外事故。 6.積極創(chuàng)造條件開展預(yù)防性維修(pm)，針對每類設(shè)備的特點，科學(xué) 制定預(yù)防性維護(hù)計劃和程序，并做好數(shù)據(jù)記錄，必要時對預(yù)防性 維護(hù)后的設(shè)備進(jìn)行重新校準(zhǔn)，降低設(shè)備故障發(fā)生的概率。 7.對保修期內(nèi)或購置保修合同的

土地利用規(guī)劃中耕地保護(hù)任務(wù)分配研究 [摘要]耕地保護(hù)問題已成為現(xiàn)階段我國土地資源管理 中的重點問題，隨著我國人口不斷增加，土地利用保護(hù)受到 越來越多人的關(guān)注。本文通過建立土地利用規(guī)劃中耕地保護(hù) 信息動態(tài)決策模型，對土地規(guī)劃中耕地保護(hù)工作中存在的問 題進(jìn)行簡單分析，并由實例入手，對如何正確、科學(xué)開展耕 地保護(hù)任務(wù)分配進(jìn)行討論。 [關(guān)鍵詞]土地利用耕地保任務(wù)分配 [中圖分類號]f293.2[文獻(xiàn)碼]b[文章編號]1000-405x （2015）-4-393-1 耕地保護(hù)是當(dāng)前我國社會的熱點問題，從現(xiàn)階段土地利 用、耕地保護(hù)的實際情況來看，必須要對影響耕地保護(hù)任務(wù) 的各個要素進(jìn)行分析，通過建立體現(xiàn)各方面影響要素的管理 體系模型，突出土地利用過程中多種因素的實際訴求。本文 以此為基礎(chǔ)，通過實際案例，對土地利用規(guī)劃中的耕地保護(hù) 任務(wù)分配問題進(jìn)行研究。 1土地利用規(guī)劃中耕地

根據(jù)裝備合同商維修保障管理目標(biāo)要求,對裝備維修合同商績效評估的內(nèi)涵進(jìn)行了界定;從修復(fù)質(zhì)量、維修費(fèi)用、用戶反饋、內(nèi)部管理和核心能力等方面建立了裝備維修合同商績效評估指標(biāo)體系;并基于最大限保留系統(tǒng)性能原則、提高資金使用效益原則和管理持續(xù)改進(jìn)原則探討了評估組織實施程序。

針對裝備維修保障能力的評價問題,建立了維修保障能力評價指標(biāo)體系,運(yùn)用灰色層次分析法對維修保障能力進(jìn)行評價,詳細(xì)描述了利用該方法進(jìn)行評價的基本步驟。該方法能消除因?qū)＜也町惤o評價結(jié)果帶來的不確定性,從而提高維修保障能力評價的精確度。最后,通過一個實例計算,驗證了灰色層次分析法應(yīng)用于維修保障能力評價的正確性和實用性。

對部隊裝備維修管理中預(yù)知維修技術(shù)在應(yīng)用的研究,應(yīng)該從裝備維修質(zhì)量管理、計劃管理、信息管理以及組織管理等多個方面出發(fā)。首先需要了解預(yù)知維修技術(shù),結(jié)合裝備維修管理的實際,分析預(yù)知維修技術(shù)對裝備使用階段維修管理的重要性影響,最終站在預(yù)知維修技術(shù)的基本點上,提出部隊裝備維修管理的觀點。

裝備維修用帶銹底漆的篩選

隨著我軍軍事變革的不斷深入，裝備保障在整個軍事系統(tǒng)中的地位越來越突出，提高保障效能和裝備戰(zhàn)場再生能力，是信息化條件下作戰(zhàn)裝備保障工作的重要目標(biāo)之一。深入研究裝備維修保障信息化，對加快推進(jìn)部隊裝備信息化建設(shè)具有重要意義。

隨著我軍軍事變革的不斷深入，裝備保障在整個軍事系統(tǒng)中的地位越來越突出，提高保障效能和裝備戰(zhàn)場再生能力，是信息化條件下作戰(zhàn)裝備保障工作的重要目標(biāo)之一。深入研究裝備維修保障信息化，對加快推進(jìn)部隊裝備信息化建設(shè)具有重要意義。

針對裝備維修保障能力的評價問題,建立了維修保障能力評價指標(biāo)體系,運(yùn)用灰色層次分析法對維修保障能力進(jìn)行評價,詳細(xì)描述了利用該方法進(jìn)行評價的基本步驟。該方法能消除因?qū)＜也町惤o評價結(jié)果帶來的不確定性,從而提高維修保障能力評價的精確度。最后,通過一個實例計算,驗證了灰色層次分析法應(yīng)用于維修保障能力評價的正確性和實用性。

工程裝備維修質(zhì)量評價體系是一個有眾多離散空間點的復(fù)雜系統(tǒng)?；谀：C合評判原理,設(shè)計了工程裝備維修質(zhì)量評價模型,提出了指標(biāo)體系及其權(quán)重分配方法,構(gòu)造了評價的比較判別矩陣,建立了評價結(jié)果的被擇集和影響因素的隸屬函數(shù)及評價集。最后以某工程裝備為例,給出了其維修質(zhì)量的一級評價模型和二級評價模型,并對計算結(jié)果進(jìn)行了分析。

1 2008年農(nóng)民工在崗培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)分配表 培訓(xùn)單位培訓(xùn)項目 在崗培訓(xùn) （人） 培訓(xùn)后獲 證人數(shù) （人） 培訓(xùn)時間所需經(jīng)費(fèi) 佳美玻璃在崗培訓(xùn)94049010—30各用工企 業(yè)按照職 工工資總 額1.5%所 得稅依法 提取職工 教育培訓(xùn) 經(jīng)費(fèi)。 萬盛水泥在崗培訓(xùn)1607510—30 隆豐食品在崗培訓(xùn)1407410—30 升達(dá)地板在崗培訓(xùn)754010—30 合計1315679

隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展,醫(yī)學(xué)裝備呈現(xiàn)出高端化、智能化及個性化的發(fā)展趨勢,新技術(shù)新產(chǎn)品層出不窮,給醫(yī)學(xué)裝備的安全管理提出了許多新的問題,其中,醫(yī)學(xué)裝備的維修質(zhì)量控制成為重要的一環(huán).

? ．一，、廠、一． }婪37 “信息高速公 路”是指貫通各大 學(xué)、研究機(jī)構(gòu)，政 府、國防部門、公 安部門，企業(yè)、醫(yī) 院、金融機(jī)構(gòu)等乃 至普通家庭的全國 性信息網(wǎng)絡(luò)，它由 地下光纜網(wǎng)、地下 有線網(wǎng)和空間衛(wèi)星 傳輸三部分組成。 光導(dǎo)纖維、衛(wèi)星通 信和傳輸技術(shù)的數(shù) 字化革命，為營造“信息高速公路”創(chuàng)造了 條件。它向高速公路那樣四通八達(dá)，使計算 機(jī)用、可以在辦公室或家葉1，利用終端設(shè)備 傳真機(jī)、電視機(jī)、衛(wèi)星接受機(jī)、電脯等，象 電話那樣方便迅速地傳遞和處理信息、實現(xiàn) 聲音、阿象、文字等多媒體信息的快速交流 與共事 一 、世界各同的發(fā)展?fàn)顩r [『l993年9jj莢國率先提出建立全陽性 的“信息高速公路”宏偉設(shè)想后，歐共體、 日本，英國、法同、德國、韓國、新加坡以 及我國等，相繼提出本國發(fā)展“信息高速公 路計劃。經(jīng)過

針對艦船裝備維修方案優(yōu)選問題,提出基于灰色關(guān)聯(lián)topsis法的艦船裝備維修方案決策。該決策選取維修間隔時間、維修費(fèi)用、維修時間和維修風(fēng)險4個量化指標(biāo),利用灰色關(guān)聯(lián)度減少不確定信息和小樣本數(shù)據(jù)影響,并引入topsis法處理多屬性問題。通過對各維修方案相對貼近度排序優(yōu)選,得出最佳維修方案。案例分析可知,該方法有效可行,值得在工程實踐中借鑒。

1.引言 研究方法 本論文運(yùn)用了文獻(xiàn)分析法、調(diào)查問卷法、統(tǒng)計分析法、面談法、系統(tǒng)研究 法。 1、文獻(xiàn)分析法 利用互聯(lián)網(wǎng)上的各種數(shù)據(jù)庫，如清華同方的cnki數(shù)據(jù)庫、萬方數(shù)據(jù)庫，以 及大量書籍、雜志，查閱國內(nèi)外有關(guān)人力資源管理、人力資源風(fēng)險管理等方面 的文獻(xiàn)，對其設(shè)計到的人力資源風(fēng)險管理分析、評價的信息進(jìn)行分析，建立了 本文的研究體系和結(jié)構(gòu)。同時結(jié)合所學(xué)知識和從事相關(guān)研究累計的經(jīng)驗，有選 擇性地吸收并創(chuàng)新了一些理論知識。 2、調(diào)查問卷法 筆者根據(jù)要研究的內(nèi)容，結(jié)合天巨商貿(mào)有限公司的部門特點設(shè)計了“鄭州 天巨商貿(mào)有限公司人力資源管理風(fēng)險問卷調(diào)查”，調(diào)查問卷從員工聘任、績效考 核、薪酬管理、員工培訓(xùn)、企業(yè)用人等方面設(shè)計了相關(guān)的問題，旨在了解該公 司全面而基本的人力資源管理狀況，找到人力資源管理的薄弱環(huán)節(jié)并作進(jìn)一步 的深入調(diào)查。（調(diào)查問卷見附錄） 3、統(tǒng)計分析法 統(tǒng)計分析法是把對鄭州天巨商貿(mào)