準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式在建筑工程項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用

建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑工程領(lǐng)域最值得研究的科學(xué),項(xiàng)目施工管理到位,可以降低項(xiàng)目成本,提高項(xiàng)目效益,保證施工質(zhì)量,加速項(xiàng)目竣工,對(duì)整個(gè)建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展有很強(qiáng)的推動(dòng)作用。本文從工程項(xiàng)目管理的基本含義開始,介紹了建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容、流程和方法,在闡述現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上,指出了存在的問題和可能的方向,這對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工管理有重大意義,管理的好壞對(duì)建筑工程本身有直接影響,只有管理好建筑工程項(xiàng)目,才能切實(shí)推進(jìn)建筑工程領(lǐng)域的穩(wěn)定發(fā)展。

建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

進(jìn)八二十一世紀(jì)以來，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展日益深化，這促使各個(gè)方面的管理變得更加復(fù)雜，如何對(duì)于現(xiàn)代建筑工程的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，就成為了現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展過程中所必須要加以重視的問題。所以，企業(yè)管理者本身應(yīng)當(dāng)要持續(xù)不斷的對(duì)經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，尤其是要對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的管理措施進(jìn)行創(chuàng)新處理，對(duì)施工管理體制改革工作加以深化。本篇文章主要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新進(jìn)行了全面詳細(xì)的探討，以期為我國(guó)的建筑工程管理體系發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快和人民生活質(zhì)量的提高,新時(shí)代的發(fā)展需求對(duì)建筑工程的建設(shè)任務(wù)提出了新的要求.項(xiàng)目施工管理作為建筑工程實(shí)施的關(guān)鍵任務(wù)之一,不僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,更是會(huì)對(duì)一座城市的對(duì)外形象與社會(huì)公信度造成影響.基于此,文章就如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理水平的具體措施進(jìn)行簡(jiǎn)要探討,從技術(shù)的角度提出了幾點(diǎn)措施,具有一定的參考價(jià)值.

建筑工程項(xiàng)目管理，主要是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計(jì)，到施工，到竣工，到保修等階段。

建筑工程項(xiàng)目管理是指建筑施工企業(yè)為了保質(zhì)保量地按時(shí)完成顧客的要求而對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。建筑工程項(xiàng)目管理必須要以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)部條件為依據(jù)，并遵循現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律來實(shí)行管理。

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之迅速發(fā)展，這給旌工單位帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，對(duì)其施工也提出了更嚴(yán)格的要求。尤其施工單位在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，這樣才能確保建筑工程的施工質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。本文分析了建設(shè)項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，僅供參考。

近年來隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各地城市建設(shè)迅速發(fā)展,對(duì)于施工企業(yè)來說是個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)對(duì)施工企業(yè)又提出了更高更新的要求,作為一個(gè)施工管理者,除了有高素質(zhì)的技能外,更要有科學(xué)的管理方法.目前,我國(guó)的建筑施工企業(yè)在工程施工管理方面,逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項(xiàng)目施工管理.

本文根據(jù)作者多年工作經(jīng)驗(yàn),從當(dāng)前建筑施工管理的現(xiàn)狀和問題的解決措施對(duì)建筑工程施工管理中存在的問題及解決措施進(jìn)行了闡述,希望對(duì)相關(guān)工作人員提供幫助。

施工管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，它是施工企業(yè)為了完成特定建筑產(chǎn)品施工任務(wù)，從接收施工任務(wù)開始，到工程交工驗(yàn)收合格為止的全過程中，圍繞施工對(duì)象和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理的統(tǒng)稱。

建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑工程領(lǐng)域最值得研究的科學(xué),項(xiàng)目施工管理到位,可以降低項(xiàng)目成本,提高項(xiàng)目效益,保證施工質(zhì)量,加速項(xiàng)目竣工,對(duì)整個(gè)建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展有很強(qiáng)的推動(dòng)作用。本文從工程項(xiàng)目管理的基本含義開始,介紹了建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容、流程和方法,在闡述現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上,指出了存在的問題和可能的方向,這對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工管理有重大意義,管理的好壞對(duì)建筑工程本身有直接影響,只有管理好建筑工程項(xiàng)目,才能切實(shí)推進(jìn)建筑工程領(lǐng)域的穩(wěn)定發(fā)展。

建筑工程項(xiàng)目施工管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進(jìn)行施工項(xiàng)目管理,只有搞好施工項(xiàng)目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度,使之管理科學(xué).施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上,加強(qiáng)管理不但保證質(zhì)量與工期,也是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要方法.本文針對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的特點(diǎn)進(jìn)行了闡述,并就施工管理中的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本管理等方面進(jìn)行探討.

本文分別闡述了建筑工程項(xiàng)目施工管理的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制這三個(gè)方面的控制措施,并對(duì)工程項(xiàng)目的竣工階段的管理工作進(jìn)行了分析。

建筑工程項(xiàng)目施工管理實(shí)行招投標(biāo)制度可以通過招投標(biāo)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價(jià)，提高投資效益，保護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)，防止壟斷和地方保護(hù)主義現(xiàn)象，保護(hù)建設(shè)市場(chǎng)，減少建設(shè)市場(chǎng)的行政干預(yù)，規(guī)范業(yè)主行為。

本文就建筑工程管理中的安全管理、質(zhì)量管理、成本管理及施工技術(shù)管理等幾方面的認(rèn)識(shí)，進(jìn)行了論述。

項(xiàng)目管理班子直接關(guān)系了施工項(xiàng)目是否能夠順利的完成,對(duì)于施工項(xiàng)目的最終結(jié)果有著關(guān)鍵的影響,因此企業(yè)應(yīng)該遵循精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則進(jìn)行人員的配置。當(dāng)然,項(xiàng)目管理班子建立以后要隨時(shí)接受施工企業(yè)的監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核,提升項(xiàng)目管理班子的整體素質(zhì),減少主觀工作上的失誤,加強(qiáng)專業(yè)的判斷思維。

現(xiàn)代營(yíng)銷 經(jīng)營(yíng)管理 所謂工程項(xiàng)目施工管理,即是指在全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定的目 標(biāo),通過利用一切資源和多種有效方法,在項(xiàng)目施工過程中針 對(duì)工程成本、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、工程綜合治 理和施工企業(yè)文化活動(dòng)等多個(gè)方面,而進(jìn)行的有計(jì)劃的過程控 制。在市場(chǎng)日趨激烈的今天,企業(yè)必須認(rèn)真分析研究項(xiàng)目施工 管理的各個(gè)環(huán)節(jié),著力解決如何才能高效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的問 題。在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上,按照項(xiàng)目施工管理其內(nèi)在的 邏輯進(jìn)行有效的方案規(guī)劃,以及組織協(xié)調(diào)和控制。 一、進(jìn)度控制 1.科學(xué)合理制定施工進(jìn)度計(jì)劃 由于每一個(gè)工程的分部項(xiàng)目較多,為了縮短工期控制工程 進(jìn)度,應(yīng)全盤熟悉了解施工圖紙,根據(jù)已確定的工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 和施工方案,按照施工順序逐一列出各個(gè)施工項(xiàng)目,盡量防止 項(xiàng)目遺漏或重復(fù)。直接關(guān)系到工程對(duì)象的內(nèi)容應(yīng)納入工程施 工計(jì)劃,而不是直接的建

建筑工程項(xiàng)目施工管理概述 1、工程項(xiàng)目管理的基本含義 工程項(xiàng)目管理，通常指為達(dá)到工程項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)，從投資決策、 建設(shè)施工及交付使用（包括售后服務(wù)）等各個(gè)過程對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目所 進(jìn)行的設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)、組織及控制等多項(xiàng)工作。工程項(xiàng)目管理的主要目 的是為了最大限度的提高資源（主要包括人力、財(cái)力和物力）的使用 效率，從而達(dá)到時(shí)間、空間和信息的有機(jī)統(tǒng)一，由此獲得最佳的環(huán)境 效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)工業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)力發(fā)展的需要， 工程項(xiàng)目管理已經(jīng)不再是過去的靠經(jīng)驗(yàn)管理的人海戰(zhàn)術(shù)，而是在向 “機(jī)械化施工，信息化管理”轉(zhuǎn)變，這對(duì)于提升管理、保障質(zhì)量有重 大意義。 2、建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 2.1人員管理。建筑工程項(xiàng)目中涉及到的人員主要包括設(shè)計(jì)人員、 施工人員、監(jiān)理人員和業(yè)主等多個(gè)主體。這些主體人員是工程項(xiàng)目的 靈魂，因而首先要重視人員方面的控制。所有參與工程項(xiàng)目的人員應(yīng) 當(dāng)相互協(xié)作，發(fā)

工程項(xiàng)目管理作為項(xiàng)目管理中的重要組成部分，需要管理的對(duì)象就是工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目的管理在一定約束條件下，按照項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制作為核心，以施工圖的預(yù)算標(biāo)價(jià)為依據(jù)，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目。下面就對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討。

本文從工程投標(biāo)成本、技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)械設(shè)備及材料等方面析析了實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本全方位管理的有效途徑，并闡述了安全管理在施工管理中的重要意義，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

本文介紹了建筑工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容、方法以及措施，旨在為以后相關(guān)方面的研究提供參考和借鑒。

工程項(xiàng)目施工管理中的質(zhì)量管理,是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),工程質(zhì)量在很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量管理。本文對(duì)如何提高建筑工程項(xiàng)目施工管理中的質(zhì)量管理進(jìn)行探討。