準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式在建筑工程項目施工管理中的應(yīng)用

建筑工程項目施工管理是建筑工程領(lǐng)域最值得研究的科學(xué),項目施工管理到位,可以降低項目成本,提高項目效益,保證施工質(zhì)量,加速項目竣工,對整個建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展有很強的推動作用。本文從工程項目管理的基本含義開始,介紹了建筑工程項目管理的內(nèi)容、流程和方法,在闡述現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上,指出了存在的問題和可能的方向,這對于建筑工程項目施工管理有重大意義,管理的好壞對建筑工程本身有直接影響,只有管理好建筑工程項目,才能切實推進建筑工程領(lǐng)域的穩(wěn)定發(fā)展。

建筑工程項目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟效益和社會效益。

進八二十一世紀(jì)以來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展日益深化，這促使各個方面的管理變得更加復(fù)雜，如何對于現(xiàn)代建筑工程的項目管理工作進行創(chuàng)新，就成為了現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展過程中所必須要加以重視的問題。所以，企業(yè)管理者本身應(yīng)當(dāng)要持續(xù)不斷的對經(jīng)驗加以總結(jié)，尤其是要對于建筑工程項目的管理措施進行創(chuàng)新處理，對施工管理體制改革工作加以深化。本篇文章主要針對建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新進行了全面詳細的探討，以期為我國的建筑工程管理體系發(fā)展作出貢獻。

隨著我國城市化進程的加快和人民生活質(zhì)量的提高,新時代的發(fā)展需求對建筑工程的建設(shè)任務(wù)提出了新的要求.項目施工管理作為建筑工程實施的關(guān)鍵任務(wù)之一,不僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益與市場競爭力,更是會對一座城市的對外形象與社會公信度造成影響.基于此,文章就如何加強建筑工程項目施工管理水平的具體措施進行簡要探討,從技術(shù)的角度提出了幾點措施,具有一定的參考價值.

建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。一個建設(shè)項目參建方涉及勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項目實施流程從設(shè)計，到施工，到竣工，到保修等階段。

建筑工程項目管理是指建筑施工企業(yè)為了保質(zhì)保量地按時完成顧客的要求而對生產(chǎn)要素進行的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。建筑工程項目管理必須要以企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)部條件為依據(jù)，并遵循現(xiàn)代企業(yè)的運行規(guī)律來實行管理。

隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之迅速發(fā)展，這給旌工單位帶來發(fā)展機遇的同時，對其施工也提出了更嚴(yán)格的要求。尤其施工單位在項目實施過程中，要加強施工項目管理，這樣才能確保建筑工程的施工質(zhì)量，最終實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏。本文分析了建設(shè)項目管理是為實現(xiàn)項目投資、進度、質(zhì)量目標(biāo)而進行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，僅供參考。

近年來隨著經(jīng)濟的發(fā)展,各地城市建設(shè)迅速發(fā)展,對于施工企業(yè)來說是個難得的發(fā)展機遇,同時對施工企業(yè)又提出了更高更新的要求,作為一個施工管理者,除了有高素質(zhì)的技能外,更要有科學(xué)的管理方法.目前,我國的建筑施工企業(yè)在工程施工管理方面,逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項目施工管理.

本文根據(jù)作者多年工作經(jīng)驗,從當(dāng)前建筑施工管理的現(xiàn)狀和問題的解決措施對建筑工程施工管理中存在的問題及解決措施進行了闡述,希望對相關(guān)工作人員提供幫助。

施工管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，它是施工企業(yè)為了完成特定建筑產(chǎn)品施工任務(wù)，從接收施工任務(wù)開始，到工程交工驗收合格為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理的統(tǒng)稱。

建筑工程項目施工管理是建筑工程領(lǐng)域最值得研究的科學(xué),項目施工管理到位,可以降低項目成本,提高項目效益,保證施工質(zhì)量,加速項目竣工,對整個建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展有很強的推動作用。本文從工程項目管理的基本含義開始,介紹了建筑工程項目管理的內(nèi)容、流程和方法,在闡述現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上,指出了存在的問題和可能的方向,這對于建筑工程項目施工管理有重大意義,管理的好壞對建筑工程本身有直接影響,只有管理好建筑工程項目,才能切實推進建筑工程領(lǐng)域的穩(wěn)定發(fā)展。

建筑工程項目施工管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進行施工項目管理,只有搞好施工項目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度,使之管理科學(xué).施工企業(yè)只有把管理的基點放在項目管理上,加強管理不但保證質(zhì)量與工期,也是提高經(jīng)濟效益的重要方法.本文針對建筑工程施工項目管理工作的特點進行了闡述,并就施工管理中的質(zhì)量控制、進度控制、成本管理等方面進行探討.

本文分別闡述了建筑工程項目施工管理的進度、質(zhì)量和成本控制這三個方面的控制措施,并對工程項目的竣工階段的管理工作進行了分析。

建筑工程項目施工管理實行招投標(biāo)制度可以通過招投標(biāo)引進競爭機制，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價，提高投資效益，保護公平競爭，防止壟斷和地方保護主義現(xiàn)象，保護建設(shè)市場，減少建設(shè)市場的行政干預(yù)，規(guī)范業(yè)主行為。

本文就建筑工程管理中的安全管理、質(zhì)量管理、成本管理及施工技術(shù)管理等幾方面的認識，進行了論述。

項目管理班子直接關(guān)系了施工項目是否能夠順利的完成,對于施工項目的最終結(jié)果有著關(guān)鍵的影響,因此企業(yè)應(yīng)該遵循精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則進行人員的配置。當(dāng)然,項目管理班子建立以后要隨時接受施工企業(yè)的監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核,提升項目管理班子的整體素質(zhì),減少主觀工作上的失誤,加強專業(yè)的判斷思維。

現(xiàn)代營銷 經(jīng)營管理 所謂工程項目施工管理,即是指在全面實現(xiàn)項目既定的目 標(biāo),通過利用一切資源和多種有效方法,在項目施工過程中針 對工程成本、工程質(zhì)量、工期進度、現(xiàn)場安全管理、工程綜合治 理和施工企業(yè)文化活動等多個方面,而進行的有計劃的過程控 制。在市場日趨激烈的今天,企業(yè)必須認真分析研究項目施工 管理的各個環(huán)節(jié),著力解決如何才能高效的實現(xiàn)項目目標(biāo)的問 題。在項目經(jīng)理負責(zé)制的基礎(chǔ)上,按照項目施工管理其內(nèi)在的 邏輯進行有效的方案規(guī)劃,以及組織協(xié)調(diào)和控制。 一、進度控制 1.科學(xué)合理制定施工進度計劃 由于每一個工程的分部項目較多,為了縮短工期控制工程 進度,應(yīng)全盤熟悉了解施工圖紙,根據(jù)已確定的工程結(jié)構(gòu)特點 和施工方案,按照施工順序逐一列出各個施工項目,盡量防止 項目遺漏或重復(fù)。直接關(guān)系到工程對象的內(nèi)容應(yīng)納入工程施 工計劃,而不是直接的建

建筑工程項目施工管理概述 1、工程項目管理的基本含義 工程項目管理，通常指為達到工程項目的計劃目標(biāo)，從投資決策、 建設(shè)施工及交付使用（包括售后服務(wù)）等各個過程對整個工程項目所 進行的設(shè)計、協(xié)調(diào)、組織及控制等多項工作。工程項目管理的主要目 的是為了最大限度的提高資源（主要包括人力、財力和物力）的使用 效率，從而達到時間、空間和信息的有機統(tǒng)一，由此獲得最佳的環(huán)境 效益、社會效益和經(jīng)濟效益。隨著社會工業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)力發(fā)展的需要， 工程項目管理已經(jīng)不再是過去的靠經(jīng)驗管理的人海戰(zhàn)術(shù)，而是在向 “機械化施工，信息化管理”轉(zhuǎn)變，這對于提升管理、保障質(zhì)量有重 大意義。 2、建筑工程項目管理的主要內(nèi)容 2.1人員管理。建筑工程項目中涉及到的人員主要包括設(shè)計人員、 施工人員、監(jiān)理人員和業(yè)主等多個主體。這些主體人員是工程項目的 靈魂，因而首先要重視人員方面的控制。所有參與工程項目的人員應(yīng) 當(dāng)相互協(xié)作，發(fā)

工程項目管理作為項目管理中的重要組成部分，需要管理的對象就是工程項目。工程項目的管理在一定約束條件下，按照項目經(jīng)理責(zé)任制作為核心，以施工圖的預(yù)算標(biāo)價為依據(jù)，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程項目。下面就對建筑工程項目的施工管理進行簡要的探討。

本文從工程投標(biāo)成本、技術(shù)創(chuàng)新、機械設(shè)備及材料等方面析析了實現(xiàn)企業(yè)成本全方位管理的有效途徑，并闡述了安全管理在施工管理中的重要意義，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

本文介紹了建筑工程施工項目管理的內(nèi)容、方法以及措施，旨在為以后相關(guān)方面的研究提供參考和借鑒。

項目的定義有多種,但都圍繞著項目的基本概念來歸納的。iso10006中規(guī)定項目的定義為\"具有獨特的過程,有開始和結(jié)束時間,由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標(biāo),包括滿足時間、費用和資源的約束性條件。\"美國項目管理協(xié)會pmi給出的定義為:\"項目是為了完成某一獨特產(chǎn)品或服務(wù)而作的一次性努力。\"