中鐵八局集團施工技術管理辦法的通知

1 施工技術管理辦法 第一章總則 第一條施工技術管理是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要組成 部分，是企業(yè)保證安全生產，確保工程質量和工期，實現(xiàn)經濟效 益的基礎管理。為加強公司施工技術管理，明確各級技術部門職 責，根據(jù)國家、部、總公司和集團公司的有關施工技術管理的法 規(guī)、政策、方針，特制定本辦法。 第二條施工技術管理的主要內容有:設計文件審查、施工 調查、施工組織設計、開工報告、施工技術交底、施工測量、變 更設計、調度工作、施工技術總結、內業(yè)資料、竣工文件、竣工 資料、竣工驗收管理等。 第三條施工技術管理的依據(jù)：國家有關的經濟建設法律、 法規(guī)、技術準則、技術標準；地方政府及行業(yè)有關的規(guī)范、標準、 規(guī)定；與顧客簽訂的合同；設計文件。同時符合gb/t19001-2000 質量管理體系標準的要求。 第四條本辦法適用于公司、項目經理部二級管理體制。 第五條公司工程技術部

施工技術管理辦法(草案) 為了加強廠內非標設備制造技術管理工作，提高相關人員的專業(yè)技術水 平，使非標設備在制造過程中得到有效的控制，確保設備的制造質量。廠里 開展這次質量技術管理學習的活動。借此機會，把我個人對生產中技術管理 工作的一些想法和打算和大家一起議一議。有不妥之處，希望大家提出寶貴 意見，我們共同商討，拿出更有效的、便于操作的、適合我廠實際情況的技 術管理辦法。統(tǒng)一全廠技術人員的管理思路和管理方法，讓每個技術人員找 準位置、明確責任、知道應該怎么去做。最終使我廠的技術管理工作再上新 臺階。下面我就按照設備制造順序談一下技術工作的管理方法。 一、施工圖審查（施工圖設計由郭總講） 技術人員在接到施工圖后，不論是外來圖紙還是本廠設計圖，都要對施 工圖進行標準化、工藝性及圖面審查。對外來圖紙審查后在圖紙上蓋上圖紙 已審章，簽上審圖人姓名。外來施工圖審查由編制這臺設備零件工藝明細表

中國中鐵航空港建設集團北京有限公司 施工技術管理辦法(試行) 公司所屬各項目部： 為了加強施工技術管理，使施工技術管理規(guī)范化、標準化、制度 化，現(xiàn)將《中國中鐵航空港建設集團北京有限公司施工技術管理辦法》 印發(fā)給你們，請認真執(zhí)行。 第一章總則 第一條貫徹執(zhí)行國家有關的經濟建設法律、法規(guī)、技術準則、 技術標準；地方政府及行業(yè)有關的規(guī)范、標準、規(guī)定。符合 gb/t19001-iso9001質量管理體系、gb/t24001-iso14000環(huán)境管 理體系和gb/t28001-ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系標準的 要求，滿足與業(yè)主簽訂的合同、設計文件的要求。 第二條施工技術管理著重基礎技術管理工作，同時鼓勵推行科 學的施工技術管理方法，采用先進的科學技術，健全施工技術管理體 系，提高施工技術管理水平；提倡采用新技術、新工藝、新材料、新 設備。 第三條施工技術管理必

新建張家口至唐山線鐵路ztsg-7標段一工區(qū) 施工技術管理辦法 中鐵十四局集團張?zhí)畦F路項目經理部一工區(qū) 二〇一一年二月十八日 目錄 第一章總則..................................................1 第二章施工技術管理體系........................................1 第三章職責范圍................................................2 第四章設計文件及圖紙會審、復核制度............................4 第五章施工技術調查制度........................................5 第六章施工組織設計編制...........................

徐州城市軌道交通2號線一期工程02標 項目部施工技術管理辦法實施細則 中鐵十五局集團有限公司 徐州城市軌道交通2號線一期工程02標項目經理部 2016年7月 目錄 第一章總則.............................................................6 第二章技術管理職責.......................................................6 一、組織機構設置原則?.......................................................6 二、工程部主要職責?.........................................................7 1、工程部長職責.....................

施工技術管理辦法學習試題 一、填空題 1、施工技術管理的依據(jù)是：國家法律、法規(guī)；國家、地方及；企業(yè)一體化管理體 系文件；；與建設單位簽訂的合同等 2、根據(jù)時間先后工程測量分為施工復測及控制測量、施工放樣及檢查測量、和 三個階段。 3、實施性施工組織設計的主要內容是、、總體施工順序和工期安排、關 鍵工序的、技術保證措施以及重要的輔助施工設施設計等。 4、技術交底由員通過各種形式向下一級工程技術人員、現(xiàn)場工程管理人員、作 業(yè)層操作人員進行工程、施工組織安排、、質量標準、施工安全規(guī)程、 環(huán)保要求、文明施工、職業(yè)健康、施工技術措施等方面的交底，使其掌握必要的工程技術 信息來完成自己的工作。 5、中國中鐵四局集團按管理體系建立、、項目經理部(指揮部)三級技術責 任制，各級設負責全面技術工作，實行技術業(yè)務的統(tǒng)一領導和分級管理 6、施工準備階段主要工作內容：接受公司管理交底

施工技術管理辦法 1主題與適用范圍 1.1本辦法規(guī)定了第一建筑公司施工技術管理的要求、內容、方法。 1.2本辦法適用于公司所屬各項目部。 2總則 2.1施工技術管理是施工企業(yè)經營管理的重要組成部分。為在生產活 動中，貫徹企業(yè)經營方針，規(guī)范工程項目技術管理工作，按集團公司 施工技術管理制度的要求，特制定本辦法。 2.2集團公司技術管理的基本原則是：務實創(chuàng)新、可靠高效。 2.3公司設工程管理部，作為公司的技術管理機構。 2.4堅持質量第一，文明施工，推進企業(yè)技術進步，施工活動和結果 符合法規(guī)和合同要求，達到用戶滿意的社會形象。 2.5在施工過程中，要認真貫徹上級部門各項技術經濟政策和技術法 規(guī)，發(fā)揮技術管理的作用，提高管理水平，推進企業(yè)技術進步，促進 企業(yè)發(fā)展。 2.6本管理辦法的內容，是從建筑安裝工程施工準備至工程竣工驗收 過程的施工技術管理。對分包工程除按本辦法

施工技術管理辦法 1主題與適用范圍 1.1本辦法規(guī)定了第一建筑公司施工技術管理的要求、內容、方法。 1.2本辦法適用于公司所屬各項目部。 2總則 2.1施工技術管理是施工企業(yè)經營管理的重要組成部分。為在生產活 動中，貫徹企業(yè)經營方針，規(guī)范工程項目技術管理工作，按集團公司 施工技術管理制度的要求，特制定本辦法。 2.2集團公司技術管理的基本原則是：務實創(chuàng)新、可靠高效。 2.3公司設工程管理部，作為公司的技術管理機構。 2.4堅持質量第一，文明施工，推進企業(yè)技術進步，施工活動和結果 符合法規(guī)和合同要求，達到用戶滿意的社會形象。 2.5在施工過程中，要認真貫徹上級部門各項技術經濟政策和技術法 規(guī)，發(fā)揮技術管理的作用，提高管理水平，推進企業(yè)技術進步，促進 企業(yè)發(fā)展。 2.6本管理辦法的內容，是從建筑安裝工程施工準備至工程竣工驗收 過程的施工技術管理。對分包工程除按本辦法

施工技術管理辦法 第一章總則 第一條為了加快公司發(fā)展，落實施工技術管理的具體 任務，規(guī)范現(xiàn)場技術管理，加速施工技術管理工作的制度化、 規(guī)范化、標準化、程序化建設，提高公司的整體管理水平， 促進公司科技進步，增強市場競爭和應變能力，特制定本辦 法。 第二條施工技術管理工作是施工管理的重要組成部 分，它的主要任務是：貫徹黨和國家的各項技術政策，正確 執(zhí)行施工技術規(guī)范、公路（市政）工程技術標準、試驗規(guī)程 和質量檢驗評定標準，進行施工項目的目標控制和施工要素 的優(yōu)化配置及動態(tài)管理，充分發(fā)揮技術人員和現(xiàn)有物資條件 的作用，建立良好的施工秩序，嚴格按照承發(fā)包工程合同文 件，合理有效地組織施工，確保工程總體目標的實現(xiàn)。 第三條搞好技術管理工作，完成技術管理的各項任務， 必須遵循以下三個基本原則： 1、嚴格遵守公司各項管理制度。正確貫徹國家的各項技 術政策、規(guī)范和規(guī)程； 2、按客觀規(guī)律辦事，

1 施工技術管理辦法 第一章總則 第一條為強化和規(guī)范本項目的施工技術管理工作，有效地發(fā) 揮科學技術在施工生產中的作用，促進施工生產，保障施工順利進行 及現(xiàn)場作業(yè)人員的人身安全，確保本合同段工程按期優(yōu)質交付，結合 本項目工程實際，特制定本辦法。 第二條本辦法編制依據(jù)： 1、中交第一航務工程局有限公司《項目管理標準化手冊》、《中 交一航局總承包分公司標準項目管理制度匯編》等，以及與這些文件 配套的分類文件。 2、中交第一航務工程局有限公司頒布實施的《質量、環(huán)境、職 業(yè)健康安全管理手冊》。 3、天津濱海新區(qū)投資控股有限公司的相關管理辦法。 4、與天津濱海新區(qū)投資控股有限公司簽訂的合同中的有關條款。 第三條施工技術管理的原則 1、技術管理必須立足現(xiàn)實，聯(lián)系實際，適應環(huán)境，增強活力， 正確貫徹國家各項技術政策、規(guī)范和規(guī)程。 2、技術管理必須圍繞公司的經營管理總目標進行；

-1/2-finishedat2013-03-2520:20 中鐵八局集團第四工程有限公司 網站信息發(fā)布管理辦法 為充分發(fā)揮公司網站在宣傳企業(yè)形象、提高辦公效率、節(jié)約公司成本中的作用，確保公司各類信息及時、準 確地傳遞，實現(xiàn)網絡互聯(lián)互通和資源共享，以達到提高企業(yè)經濟效益的目的，特制定本辦法。 一、管理機構及職責: （一）管理機構： 為加強網站的日常管理，公司成立網站管理工作小組： 組長：分管宣傳的黨委副書記、分管科技的副總工程師 組員：科技部、黨工部、綜合部。 工作小組下設辦公室，辦公室設在科技部，負責網站的日常管理工作。聯(lián)系人：徐榮貴、蘇偉，電話：86431249。 （二）管理職責： 科技部：負責企業(yè)新聞信息以外的綜合類上網資料、信息的發(fā)布，從技術上對上網的資料（包括網頁支持， 上網的資料、圖片）按有關保密規(guī)定作嚴格的把關，認真

總則 為濟南地鐵r3線盾構工區(qū)施工技術日常管理工作，更有效的發(fā)揮施工技 術部門在施工生產中的作用。依據(jù)上級相關部門頒發(fā)的辦法、批示，并結合 本項目部工程特點，特制定本技術管理辦法。 第一章施工技術管理機構和人員責任分工 第一條項目部設工程部，業(yè)務上受項目總工程師領導，行政上受項目經 理領導，由工程部長主持項目部日常施工技術管理工作。 第二條工程部編制人數(shù)5人，工程部長1人，技術主管1人，技術員3 人。 第三條施工技術人員在項目總工的直接領導下，分工協(xié)作，負責工區(qū)內 的施工日常技術工作。相關人員責任分工如下： 1、工程部長：主持全面的技術工作。 開工前：負責組織施工圖紙的審核，并及時向監(jiān)理、設計單位提出問題 并及時解決問題；協(xié)助項目總工進行施工組織設計、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制；特殊 部位施工方案的編制；關鍵工序施工作業(yè)指導書的編

—1— 中鐵四局集團有限公司文件 中鐵四技,2005?359號 關于印發(fā)《中鐵四局集團施工技術管理工作標準》 等技術文件的通知 各子（分）公司、工程指揮部： 為了更好的規(guī)范集團公司的技術管理，促進集團公司對各施 工項目的技術監(jiān)控，不斷提高施工技術管理水平，特印發(fā)《中鐵 四局集團施工技術管理工作標準（暫行）》、《中鐵四局集團項目經 理部總工程師技術管理工作細則（暫行）》、《中鐵四局集團項目經 理部工程部長技術管理工作細則（暫行）》、《中鐵四局集團有限公 司施工組織設計編制、審批管理辦法（暫行）》、《中鐵四局集團施 工技術管理檢查考核辦法（暫行）》文件。 為不斷改善管理辦法，請各子（分）公司在試行一年期內及 時向集團公司技術中心反饋意見。 本辦法解釋權歸集團公司技術中心。 —2— 附件：1．中鐵四局集團施工技術管理工作標準（暫行） 2．中鐵四局集團項目經理部總工程師技術管理工

施工技術管理辦法 1、目的 為進一步提高公司的施工技術管理工作及質量（職業(yè)健康安全）管理水平， 符合公司快速發(fā)展及滿足建筑市場與顧客對工程質量的要求。使現(xiàn)行管理模式更 加制度化、規(guī)范化。特制定本管理辦法。 2、內容 本工程技術管理辦法的內容包括:目的、內容、職責、施工組織設計管理、 圖紙自審與會審、施工技術交底、施工過程管理、工程量管理、工期進度、測量 儀器管理、竣工資料歸檔、冬季施工規(guī)定、工程技術總結、“四新“技術運用、 科技創(chuàng)新管理等。 3、職責 3.1工程部 3.1.1負責公司施工技術、工程質量、安全管理的管理辦法編制、修訂； 并指導、監(jiān)督制度的實施； 3.1.2制定公司年度質量目標及創(chuàng)優(yōu)工程目標計劃；并負責申報優(yōu)質工程 資料； 3.1.3負責組織與參與企業(yè)重點、大中型工程實施性施工方案的編制、審 核，監(jiān)督項目實施性施工組織設計的落實、檢查工作。 3.1.4負責施工

大業(yè)無疆勝在至誠 0 湖南大勝集團有限公司 項目施工技術管理辦法 二o一三年六月 大業(yè)無疆勝在至誠 1 目錄 第一章、總則----------------------------2 第二章、技術管理組織機構-----------------3 第三章、技術管理責任制-------------------3 第四章、技術管理基本程序-----------------8 第五章、施工文件管理制度-----------------23 第六章、其他技術管理制度-----------------26 第七章、技術質量管理制度-----------------30 大業(yè)無疆勝在至誠 2 大勝集團施工技術管理辦法 第一章總則 第一條為適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，規(guī)范企業(yè)的施工技術管理，提高 管理水平和工作效率，促進科技進步，增強企業(yè)競爭能力，制定本辦法

項目施工技術管理辦法（試行） 第一章總則 第一條為適應項目管理體制改革、實施管理層與操作層兩層分離的需要，加速 實現(xiàn)項目經理部施工技術管理工作的標準化、規(guī)范化和制度化，依據(jù)局《公路工 程施工技術管理條例》，制定本辦法。 第二條本辦法適用于項目一級的施工技術管理工作。 第三條管理層負責對工程項目的全面管理；操作層根據(jù)管理層所確定的實施性 施工組織設計、施工方法、技術方案、進度要求、質量標準等，完成分項分部工 程的施工操作任務，并服從管理層的監(jiān)督、檢查和指導。 第四條項目施工技術管理的任務 項目的技術工作是施工管理的主要組成部分和基礎，其基本任務是： 1正確貫徹國家各項技術政策和法規(guī)，認真執(zhí)行國家和部頒的現(xiàn)行施工技術規(guī) 范、公路工程試驗規(guī)程和工程質量檢驗評定標準，嚴格按照承發(fā)包工程合同文件 合理有效地組織施工。 2進行施工項目的目標控制和施工要素的優(yōu)化配置，實施動態(tài)管理，

施工技術管理辦法 一、為優(yōu)質高效地完成山（陰）平（魯）高速公路第四合 同段的建設任務，加強項目部的施工技術管理水平，規(guī)范施工 技術管理工作，切實提高本項目的施工技術管理水平，根據(jù)業(yè) 主相關辦法，制訂本辦法。 二、本辦法適用于項目部及所屬各作業(yè)隊。 三、施工調查 （一）、施工調查的目的主要是核對設計文件，了解施工 條件，為改善設計，編制項目管理實施組織規(guī)劃，組織施工隊 伍安攤設點等提供基礎資料。 （二）、施工調查由生產副經理和總工程師組織工程部、 機物部、協(xié)調部等相關業(yè)務部門人員共同組成調查組。 （三）、施工調查依據(jù) 根據(jù)中標書、土建施工承包合同文本、設計文件和投標書 進行。 （四）、施工調查的項目與內容 1、工程分布情況、地面狀況、周邊環(huán)境、交通現(xiàn)狀。 2、當?shù)氐慕涤?、降雪量；年氣溫的變化及氣候情況等。 3、地質資料。 4、材料規(guī)格及型號價格、商品砼攪拌站等。 （五）、編寫施工調查報告 現(xiàn)

施工技術管理辦法實施細則 第一部分施工技術管理 第一章總則 第一條根據(jù)《施工技術管理辦法》，制定本實施細則。 第二條本細則適用于我公司所屬各項目經理部及代局指 項目。 第三條實施本細則的目的是提高技術管理水平，確保施 工項目安全、質量、工期目標，降低施工成本，推動技術進 步，提高投資效益，促進公司持續(xù)健康快速發(fā)展。 第二章管理與職責 第四條公司技術中心是公司技術管理和科技管理的職能 業(yè)務部門，在總經理、總工程師領導下，負責日常技術管理 業(yè)務工作。其主要職責是： （一）制定施工技術管理辦法，做好施工技術管理方面的 組織、實施工作。對項目經理部的施工技術管理工作進行檢 查、指導和監(jiān)督，并定期進行技術系統(tǒng)檢查評比。 （二）協(xié)助總工程師建立本公司技術管理體系，建立和細化 各項技術管理制度，明確本部門職責，實施有效的技術管理。 （三）組織、參加、協(xié)助主持重要的技術工作會議，研究

1 中鐵八局集團第一工程有限公司 工會二oo四年工作總結 2004年，公司工會遵照集團公司工會和公司黨委的要 求，以黨的十六大精神為指導，全面貫徹“三個代表”，認 真落實“依靠方針”，緊貼中心，突出維護職能，強化民主 管理，努力實現(xiàn)工會重點工作的突破和自身改革與建設的加 強，全司工會工作充滿了生機和活力?，F(xiàn)將工作情況匯報如 下： 一、民主管理工作有了新突破 1、繼續(xù)堅持和完善了職代會制度，認真落實職代會各 項職權。2004年，我們籌備召開了職代會、工代會和職工持 股會代表大會，完成了“三會”換屆選舉工作。繼續(xù)推行了 職代會預審制和無記名投票表決制，使之規(guī)范化、制度化。 2、各項目部在公司召開職代會之前先后召開了較為規(guī) 范的職工代表大會。 3、簽訂了新一輪《集體合同》，認真履行《集體合同》 條款，全面加強司務公開和部務公開工作。在年初的職代會 上，公司工會與公司行政簽訂了《2

i 總承包管理實施方案 編制 審核 審批 中國建筑第八工程局有限公司 ii 目錄 第一章前言.........................................................................................................1 第二章組織機構設置..............................................................................................2 2.1項目組織機構設置......................................................................................................................

**公司項目施工技術管理辦法 第一章總則 第一條為了深化公司轉型升級工作，落實項目施工技術管理的具體任務， 規(guī)范現(xiàn)場技術管理，加速項目施工技術管理工作的制度化、規(guī)范化、標準化、程 序化建設，提高公司的整體管理水平，促進科技進步，增強市場競爭和應變能力。 依據(jù)《公路工程施工技術管理制度》和《項目管理辦法》，特制定本辦法。 第二條項目施工技術管理工作是施工管理的重要組成部分。它的主要任務 是：貫徹黨和國家的各項技術政策，正確執(zhí)行施工技術規(guī)范、工程行業(yè)標準、試 驗規(guī)程和質量檢驗評定標準，進行施工項目的目標控制和施工要素的優(yōu)化配置及 動態(tài)管理，充分發(fā)揮技術人員和現(xiàn)有物資條件的作用，建立良好的施工秩序，嚴 格按照承發(fā)包工程合同文件，合理有效地組織施工，確保工程總體目標的實現(xiàn)。 第三條搞好技術管理工作，完成技術管理的各項任務，必須遵循以下三個 基本原則： 1、徹國家的各項技術

-1- 目錄 第一章總則.............................................................................................................................................1 第二章工程施工技術管理體系.............................................................................................................1 第三章工程施工技術管理職責...........................................................................錯誤！未定義書簽。 3.1項