中外鋼鐵企業(yè)在鋼材流通體系建設(shè)方面的差異分析

建設(shè)世界一流清潔生產(chǎn)鋼鐵企業(yè)

附件1鋼鐵行業(yè)主要生產(chǎn)工序能耗指標(biāo)標(biāo)桿值 表1-1粗鋼綜合性指標(biāo)標(biāo)桿值 序號指標(biāo)名稱單位國內(nèi)先進(jìn)水平標(biāo)桿指標(biāo)備注 1全廠高爐煤氣放散率%0.5“0” 2全廠焦?fàn)t煤氣放散率%00 3轉(zhuǎn)爐煤氣放散率%2.0“0” 4全廠回收余熱蒸汽放散率%2.00 5全廠噸鋼二次能源回收量kgce/t440500 包括：回收的各種煤氣、煤化工產(chǎn)品、 各種余熱（包括trt）等。 6全廠噸鋼二次能源利用量kgce/t370460 7全廠二次能源利用率%84%92% 8利用余熱、余壓、余能的自發(fā)電比例%3050 9能源管理（控）中心配建的節(jié)能量kgce/t企業(yè)自耗總用能量的2%5% 10企業(yè)噸鋼新水耗量 聯(lián)合企業(yè)m3/t3.082.25 電爐鋼企業(yè)m3/t1.81.8 表1-2焦化工

價格貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動始終,價格管理更是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。當(dāng)前市場價格瞬息萬變,對企業(yè)經(jīng)營的影響越發(fā)明顯,特別是鋼鐵企業(yè)普遍在微利與虧損中艱難前行。面臨極為嚴(yán)峻和復(fù)雜的形勢,調(diào)整企業(yè)價格管理思路,把握市場變化至關(guān)重要。因此,本文對企業(yè)的價格管理體系進(jìn)行科學(xué)分析,把握價格管理體系的要點(diǎn),進(jìn)而實(shí)施有效的價格管控方式,對于鋼鐵企業(yè)有著極為重要的意義。一、價格管理地位與作用在市場上價格是重要的競爭手段之一,對鋼鐵企業(yè)而言,產(chǎn)品價格的制定關(guān)系著企業(yè)利益,左右著企業(yè)命運(yùn),價格的變

闡述了國內(nèi)外工程設(shè)計存在的差異,介紹了國外工程設(shè)計公司在工程設(shè)計管理方面的主要特點(diǎn),同時分析了國外工程設(shè)計中的先進(jìn)經(jīng)驗。

在鋼材等原材料中,若參雜鋼材夾雜物,將對所制造的鋼鐵的純度和性能產(chǎn)生影響,影響鋼鐵的實(shí)用性,繼而對鋼鐵制造物也帶來影響.針對這些問題,鋼鐵企業(yè)研究創(chuàng)造了一些檢驗鋼材夾雜物的方法,文章將對現(xiàn)有的鋼鐵企業(yè)現(xiàn)行檢驗鋼材夾雜物方法進(jìn)行一一論證.為后續(xù)檢驗鋼材夾雜物提供理論指導(dǎo).

鋼材期貨屬于高風(fēng)險的金融衍生產(chǎn)品,良好的風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)能夠幫助企業(yè)在金融市場穩(wěn)定、理性的運(yùn)行。通過對現(xiàn)有的三種期貨風(fēng)險管理組織架構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)分析,提出了適合武鋼的風(fēng)險管理組織架構(gòu),并為風(fēng)險管理的組織提供了明確的職責(zé)分工以及各職員素質(zhì)要求和培養(yǎng)方法。

對鋼鐵企業(yè)物流整合的探析

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本年累計 增減量增減% 全國合計6910.75253.91656.831.5325442.6 重點(diǎn)合計4281.893300.46981.4329.7416385.6 1首鋼集團(tuán)209.14129.6279.5261.35744.89 1-1其中：首鋼總公司117.6890.2227.4630.44415.35 1-2首鋼水城鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司28.5926.322.278.62106.04 1-3首鋼京唐公司37.191.5735.622268.79142.81 1-4首鋼貴陽特殊鋼有限責(zé)任公司2.131.280.8566.415.58 1-5首鋼長治鋼鐵(集團(tuán))有限公司23.5510.2313.32130.2175.12 2天津鋼管集

績效管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地的工具,績效管理實(shí)踐是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的一種管理體系。通過對國內(nèi)、外鋼鐵企業(yè)績效管理模式存在差異的剖析,適合優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐不一定對每個企業(yè)都適用的結(jié)論,并以此來說明研究本企業(yè)本土化的高績效人力資源管理的必要性。

要了解鋼鐵廠總圖運(yùn)輸設(shè)計與節(jié)約用地問題,就需要先了解廠址的選擇如何進(jìn)行節(jié)約用地并結(jié)合本地的實(shí)踐,以及前人的經(jīng)驗,總圖布置以及物流等多個角度,就節(jié)約用地的問題展開研究。

太鋼（天津）融資租賃有限公司（下稱“租賃公司”）于2014年4月在天津東疆保稅港區(qū)設(shè)立,由太鋼集團(tuán)在香港設(shè)立的子公司太鋼進(jìn)出口（香港）有限公司出資,注冊資本1.6億美元.租賃公司已現(xiàn)累計取得各類借款折人民幣近40億元,采取的是人民幣、美元、歐元多幣種錯配,有境內(nèi)貸款、跨境直貸、內(nèi)保外貸、財務(wù)公司拆借、股東借款等多渠道融資模式.借款成本均低于集團(tuán)借款成本,有效地為集團(tuán)公司降低了融資成本,拓寬了融資渠道.出于風(fēng)險防控考慮,租賃公司優(yōu)先滿足集團(tuán)內(nèi)部成員單位業(yè)務(wù)需求,適時拓展外部市場融資租賃業(yè)務(wù).通過積極開拓租賃業(yè)務(wù),現(xiàn)租賃業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到近50億元.

太鋼（天津）融資租賃有限公司（下稱“租賃公司”）于2014年4月在天津東疆保稅港區(qū)設(shè)立,由太鋼集團(tuán)在香港設(shè)立的子公司太鋼進(jìn)出口（香港）有限公司出資,注冊資本1.6億美元.租賃公司已現(xiàn)累計取得各類借款折人民幣近40億元,采取的是人民幣、美元、歐元多幣種錯配,有境內(nèi)貸款、跨境直貸、內(nèi)保外貸、財務(wù)公司拆借、股東借款等多渠道融資模式.借款成本均低于集團(tuán)借款成本,有效地為集團(tuán)公司降低了融資成本,拓寬了融資渠道.出于風(fēng)險防控考慮,租賃公司優(yōu)先滿足集團(tuán)內(nèi)部成員單位業(yè)務(wù)需求,適時拓展外部市場融資租賃業(yè)務(wù).通過積極開拓租賃業(yè)務(wù),現(xiàn)租賃業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到近50億元.

太鋼（天津）融資租賃有限公司（下稱“租賃公司”）于2014年4月在天津東疆保稅港區(qū)設(shè)立,由太鋼集團(tuán)在香港設(shè)立的子公司太鋼進(jìn)出口（香港）有限公司出資,注冊資本1.6億美元.租賃公司已現(xiàn)累計取得各類借款折人民幣近40億元,采取的是人民幣、美元、歐元多幣種錯配,有境內(nèi)貸款、跨境直貸、內(nèi)保外貸、財務(wù)公司拆借、股東借款等多渠道融資模式.借款成本均低于集團(tuán)借款成本,有效地為集團(tuán)公司降低了融資成本,拓寬了融資渠道.出于風(fēng)險防控考慮,租賃公司優(yōu)先滿足集團(tuán)內(nèi)部成員單位業(yè)務(wù)需求,適時拓展外部市場融資租賃業(yè)務(wù).通過積極開拓租賃業(yè)務(wù),現(xiàn)租賃業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到近50億元.

我國鋼鐵企業(yè)國外投資分析 06年中國共出口鋼材4300萬噸，同比增長109.6%；進(jìn)口鋼材1850萬噸，同比下降8.3%；凈出口粗鋼占 國內(nèi)增鋼總量的40%以上。鋼材出口量的增加緩解了國內(nèi)鋼材消費(fèi)的壓力，盤活了國內(nèi)鋼材市場，從而使 國內(nèi)鋼材產(chǎn)量增速大于消費(fèi)增速情況下并沒有出現(xiàn)價格大幅下滑的現(xiàn)象。同時，國際鋼材價格高于國內(nèi)價 格也促進(jìn)了國內(nèi)鋼材的出口。然而，越來越多的鋼材出口導(dǎo)致了國外反傾銷的調(diào)查；另外出口退稅的取消、 人民幣的升值等等也降低了國內(nèi)鋼鐵企業(yè)出口鋼材的利潤；因此國內(nèi)鋼鐵企業(yè)海外投資建廠是變不利條件 為有利條件的重要戰(zhàn)略手段。www.***.*** 一、我國企業(yè)海外投資現(xiàn)狀 近年來我國企業(yè)海外投資(odioverseasdirectinvestment)額迅速增加，2004年海外投資58億美元，2005 年增加到122.6億美元，2006年上

２００７年第１０期 ｍｅｔａｌｌｕｒｇｉｃａｌｆｉｎａｎｃｉａｌａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ 冶金財會 從目前國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)品銷售代理商、各鋼廠駐外分銷機(jī) 構(gòu)的布局、直銷及經(jīng)銷產(chǎn)品比例、流向等方面來看，大多數(shù) 企業(yè)已初步建立了覆蓋主要目標(biāo)地區(qū)的全國性產(chǎn)品銷售網(wǎng) 絡(luò)，特別是在新產(chǎn)品市場開拓、提高產(chǎn)品市場覆蓋率、穩(wěn)定 用戶等方面發(fā)揮了積極作用，也為今后企業(yè)營銷工作打下 了良好基礎(chǔ)，同時積極探索新的營銷模式。但實(shí)際工作中也 表現(xiàn)出某些不足之處，并且有些潛在問題對未來營銷工作 存在一定的不利影響。 鋼材營銷屬于工業(yè)品營銷重要的組成部分，鋼材營銷 又具有其特殊性。鋼材營銷經(jīng)過十幾年的發(fā)展，逐步形成下 列營銷模式。 一、鋼材直銷營銷模式 鋼材直供直銷模式的特點(diǎn)： １．鋼廠直接向產(chǎn)品的最終用戶 銷售其產(chǎn)品，沒有中間商和中間機(jī) 構(gòu)； ２．生產(chǎn)和消費(fèi)雙方直接見面， 雙方溝通及時，信息傳遞準(zhǔn)確； ３

從目前國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)品銷售代理商、各鋼廠駐外分銷機(jī)構(gòu)的布局、直銷及經(jīng)銷產(chǎn)品比例、 流向等方面來看，大多數(shù)企業(yè)已初步建立了覆蓋主要目標(biāo)客戶的全國性產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)， 特別是在新產(chǎn)品市場開拓、提高產(chǎn)品市場覆蓋率、穩(wěn)定用戶等方面發(fā)揮了積極作用，也 為今后企業(yè)營銷工作打下了良好基礎(chǔ)。但實(shí)際工作中也表現(xiàn)出某些不足之處，并且有些 潛在問題對未來營銷工作也存在一定的不利影響。 鋼材營銷屬于工業(yè)品營銷的組成部分，鋼材營銷又具有其特殊性。鋼材營銷經(jīng)過十幾年 的發(fā)展，逐步形成下列營銷模式。 一、鋼材直銷營銷模式 鋼材直供直銷模式的特點(diǎn)： 1．鋼廠直接向產(chǎn)品的最終用戶銷售其產(chǎn)品，沒有中間商和中間機(jī)構(gòu)； 2．生產(chǎn)和消費(fèi)雙方直接見面，雙方溝通及時，信息傳遞準(zhǔn)確； 3．營銷成本高，營銷成功率不易控制，營銷風(fēng)險完全由生產(chǎn)企業(yè)承擔(dān)； 4．對營銷人員的能力水平要求高，不但技術(shù)水平要高，更要求商務(wù)溝通能力強(qiáng)，這 種復(fù)合型人才的成

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和市場競爭的日益激烈，鋼鐵工業(yè)正面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為了在未來的競爭中占據(jù)有利位置，鋼鐵企業(yè)需要積極應(yīng)對變化，特別是通過發(fā)展鋼材深加工來提高產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)市場競爭力。

就rfid技術(shù)在鋼鐵企業(yè)厚板物流上的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)闡述。它結(jié)合厚板物流的金屬環(huán)境、板的規(guī)格尺寸變化范圍大、物流環(huán)節(jié)多等特點(diǎn),分別采用了固定式rfid識讀技術(shù)、移動式rfid識讀技術(shù)和手持式rfid識讀技術(shù),很好地解決了厚板物流過程中存儲在電子標(biāo)簽中板號和板的屬性信息的識讀。該系統(tǒng)已在國內(nèi)某大型鋼鐵企業(yè)獲得應(yīng)用。

2014年中國鋼鐵企業(yè)重組事件分析 2014年,我國行業(yè)內(nèi)企業(yè)兼并重組處于“不溫不火”的狀態(tài),如國有鋼鐵企業(yè)的 重組活動基本停滯。而民營鋼鐵企業(yè)重組雖較為活躍,但其重組的形式與內(nèi)涵,與常 規(guī)的企業(yè)收購、企業(yè)合并有較大差異,同時民營鋼鐵企業(yè)重組呈現(xiàn)出明顯的區(qū)域色彩。 1、鋼鐵業(yè)的主要重組事件 2014年,我國鋼鐵行業(yè)內(nèi)發(fā)生了以下7起較有影響力的重組事件: 2014年2月20日,山西立恒鋼鐵股份有限公司、山西高義鋼鐵有限公司、山西 通才工貿(mào)有限公司、襄汾縣星原鋼鐵集團(tuán)有限公司、襄汾縣新金山特鋼有限公司、 山西華強(qiáng)鋼鐵有限公司6家企業(yè)共同出資注冊了晉鐵貿(mào)易有限公司,3月28日舉行 了揭牌儀式。這6家鋼鐵企業(yè)在以往合作交流和技術(shù)對標(biāo)活動的基礎(chǔ)上,自愿組建晉 南鋼鐵貿(mào)易有限公司,并按現(xiàn)有鐵水產(chǎn)量劃定比例持有并控股晉南鋼鐵貿(mào)易有限公 司。成立晉南鋼鐵貿(mào)

近一段時間鋼鐵價格持續(xù)下跌，給鋼鐵企業(yè)帶來了較大的利潤壓力。在建筑鋼市場上，價格大幅下挫。上海、杭州、濟(jì)南等地噸價一周下跌50元至270元。在上海等地的市場可以看到，鋼材價格大幅下跌，市場成交低迷，而高爐企業(yè)的產(chǎn)能利用率卻在進(jìn)一步提升，市場庫存消化的進(jìn)程趨緩，商家為控制風(fēng)險，只能大幅降價出貨。

闡述了南京市江寧區(qū)蔬菜銷售流通現(xiàn)狀,分析蔬菜營銷存在的問題,并提出相應(yīng)對策,以為該地區(qū)蔬菜流通銷售提供參考。