中小房地產(chǎn)企業(yè)財務管理中存在的問題及對策分析

房地產(chǎn)行業(yè)作為典型的資金密集型的行業(yè)，具有投資大、風險高、周期久、供應鏈長以及地域性極強的特點，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)通過在經(jīng)營活動中的財務管理，來對企業(yè)的收益和風險進行有效的管理。主要就房地產(chǎn)企業(yè)在財務管理方面容易存在的問題進行了分析，并提出了相應的解決措施或建議，希望可以為房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作帶來有益的參考。

近年來,隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展,中小型房地產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)。然而這其中很大一部分企業(yè)卻難以長久發(fā)展下去,究其原因,更多的是因為這些企業(yè)財務管理水平不足。本文通過對我國中小型房地產(chǎn)企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的問題進行了深入探究,并提出了相應的解決措施與建議。

自住房制度改革以來,房地產(chǎn)業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟的重要支柱。房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作對房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展越來越重要。文章分析了房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的特點,指出了房地產(chǎn)業(yè)財務管理工作存在的問題,并提出相關(guān)建議,以期改進房地產(chǎn)業(yè)的財務管理工作,進一步促進房地產(chǎn)業(yè)健康規(guī)范發(fā)展。

房地產(chǎn)行業(yè)在我國持續(xù)升溫,已經(jīng)歷了二十多年的繁榮.但從前幾年開始政府逐步加大對房地產(chǎn)行業(yè)進行調(diào)控,部分中小房地產(chǎn)企業(yè)在財務管理方面面臨很多困難.本文分析了中小房地產(chǎn)企業(yè)財務管理問題,并提出了幾點管理對策.

近年來,我國房地產(chǎn)開發(fā)市場火熱,部分中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)。我國中小型房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小、運轉(zhuǎn)靈活,但由于資金、技術(shù)、文化等因素,在企業(yè)管理,尤其是財務管理上存在自有資金不足,投資風險大,財務管理水平低,融資方式單一,納稅意識差等問題。因此,中小型房地產(chǎn)企業(yè)應加強合作開發(fā)力度,提升自有資金比例,拓展企業(yè)融資渠道,發(fā)揮財務管理功能,規(guī)范企業(yè)財務核算,強化企業(yè)納稅意識,以加強財務管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

近年來,我國房地產(chǎn)開發(fā)市場火熱,部分中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)。我國中小型房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小、運轉(zhuǎn)靈活,但由于資金、技術(shù)、文化等因素,在企業(yè)管理,尤其是財務管理上存在自有資金不足,投資風險大,財務管理水平低,融資方式單一,納稅意識差等問題。因此,中小型房地產(chǎn)企業(yè)應加強合作開發(fā)力度,提升自有資金比例,拓展企業(yè)融資渠道,發(fā)揮財務管理功能,規(guī)范企業(yè)財務核算,強化企業(yè)納稅意識,以加強財務管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

加強中小房地產(chǎn)企業(yè)財務管理,對推動中小房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展起著重大的作用。文章結(jié)合實際情況從五個方面,探討現(xiàn)有中小房地產(chǎn)企業(yè)財務管理存在的問題。

房地產(chǎn)行業(yè)是一種資金密集型企業(yè),企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)需要大量資金進行維持。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷成熟,我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也逐漸趨于成熟,近幾年房地產(chǎn)開發(fā)風生水起,房地產(chǎn)行業(yè)的競爭也進入了白熱化階段。在資金密集型企業(yè)的競爭中,企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢,就必須對資金的使用有明確的規(guī)劃性,達到企業(yè)利潤最大化的目標。財務管理正是通過有效的管理手段,達到利潤最大化的目標。

本文首先對房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的基本內(nèi)容進行概述,然后從財務管理意識較為淡薄、財務管理方式較為滯后、缺少完善的財務管理機制三個方面入手,對當前房地產(chǎn)企業(yè)財務管理存在的主要問題進行解析,并以此為依據(jù),提出房地產(chǎn)企業(yè)財務管理問題的處理對策。希望通過本文的闡述,可以給相關(guān)領域提供些許的參考。

目前,我國中小房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理存在的主要問題是:管理理念落后,缺乏有效的人力資源管理機制和有利于企業(yè)長久發(fā)展的企業(yè)文化;人才流失嚴重,人員素質(zhì)不高;績效考核體制不合理、激勵機制不健全。解決這些問題對策:樹立正確的人才觀念及規(guī)范的人力資源管理體制;進行人才儲備,加強員工培訓;建立動態(tài)、公平的績效考核體系以及有效的激勵機制;打造具有團隊意識、以客戶為中心的學習型組織文化。

房地產(chǎn)業(yè)作為與老百姓生活息息相關(guān)的基本產(chǎn)業(yè),隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展,在此基礎上已成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)。作為資金密集型產(chǎn)業(yè),資金投入大、占用期長、供應鏈長、地域性強、風險高是其特點。尤其是隨著近幾年的全球經(jīng)濟低迷,給房地產(chǎn)企業(yè)生存與發(fā)展帶來了巨大的壓力。那么房地產(chǎn)企業(yè)如何通過加強財務管理工作,在有效防范風險的同時,降低成本、擴大利潤空間、最大范圍內(nèi)創(chuàng)造企業(yè)價值與社會價值。本人根據(jù)社會調(diào)查和從事房地產(chǎn)業(yè)工作的經(jīng)驗,想談談這方面的膚淺看法。希望能給今后房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作帶來一定的參考價值。

房地產(chǎn)作為一項基本產(chǎn)業(yè),與老百姓的生活是息息相關(guān)的。而隨著時代的發(fā)展和社會的進步,我國的房地產(chǎn)市場也處于迅猛的發(fā)展當中。如今,房地產(chǎn)行業(yè)已逐漸成為我國重要的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)支柱。但作為典型的資金密集型的行業(yè),房地產(chǎn)這一行業(yè)具有投資大、風險高、周期久、供應鏈長以及地域性極強的特點,這就要求房地產(chǎn)企業(yè)通過在經(jīng)營活動中的財務管理,來對企業(yè)的收益和風險進行有效的管理。本文作者在房地產(chǎn)開發(fā)公司財務主管崗位多年,根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)在財務管理方面存在的問題,提出相應的解決措施或建議,希望能給房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作帶來有益的參考。

房地產(chǎn)業(yè)作為與老百姓生活息息相關(guān)的基本產(chǎn)業(yè),隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展,在此基礎上已成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)。作為資金密集型產(chǎn)業(yè),資金投入大、占用期長、供應鏈長、地域性強、風險高是其特點。尤其是隨著近幾年的全球經(jīng)濟低迷,給房地產(chǎn)企業(yè)生存與發(fā)展帶來了巨大的壓力。那么房地產(chǎn)企業(yè)如何通過加強財務管理工作,在有效防范風險的同時,降低成本、擴大利潤空間、最大范圍內(nèi)創(chuàng)造企業(yè)價值與社會價值。本人根據(jù)社會調(diào)查和從事房地產(chǎn)業(yè)工作的經(jīng)驗,想談談這方面的膚淺看法。希望能給今后房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作帶來一定的參考價值。

在房地產(chǎn)企業(yè)中,財務管理承載著整個企業(yè)的運行過程中所需要的融資,資金的使用,資金的分配等的各個方面的資金活動進行有效的預算,核算,控制,財務的分析等,也就是說對于整個公司經(jīng)營的過程中關(guān)于財務的管理方面進行有效的管理。作為整個企業(yè)中唯一一個以資金為核心的管理工作,是企業(yè)的管理工作中的重中之重。本文就房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的內(nèi)涵、特點、存在的問題以及優(yōu)化措施進行了探討。

伴隨著我國房地產(chǎn)市場的迅猛發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的重要支柱,然而房地產(chǎn)行業(yè)作為一個典型的資金密集型行業(yè),具有投資大、周期久、風險高、供應鏈長和地域性強的特點,這便需要房地產(chǎn)企業(yè)在日常經(jīng)營活動中充分發(fā)揮財務管理的作用,對企業(yè)的風險及收益進行有效的管理.本文在論述房地產(chǎn)企業(yè)財務管理作用的基礎上,對房地產(chǎn)企業(yè)財務管理存在的問題進行分析,并提出相應的對策建議,以期對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務管理工作提供有益的參考.

伴隨著我國房地產(chǎn)市場的迅猛發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的重要支柱,然而房地產(chǎn)行業(yè)作為一個典型的資金密集型行業(yè),具有投資大、周期久、風險高、供應鏈長和地域性強的特點,這便需要房地產(chǎn)企業(yè)在日常經(jīng)營活動中充分發(fā)揮財務管理的作用,對企業(yè)的風險及收益進行有效的管理。本文在論述房地產(chǎn)企業(yè)財務管理作用的基礎上,對房地產(chǎn)企業(yè)財務管理存在的問題進行分析,并提出相應的對策建議,以期對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務管理工作提供有益的參考。

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,我國房地產(chǎn)企業(yè)逐步轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化與復雜化的發(fā)展模式。過去幾年里,房地產(chǎn)企業(yè)成為帶動地方經(jīng)濟快速增長的重要產(chǎn)業(yè)。然而近些年來,隨著市場競爭的日趨激烈以及我國宏觀政策調(diào)控與干預力度的加大,房地產(chǎn)企業(yè)利潤空間有所收斂。如何在加強內(nèi)部管理的同時有效提升房地產(chǎn)企業(yè)利潤增長點,進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提升則成為當前房地產(chǎn)企業(yè)重點關(guān)注的問題。

從2009年初到2009年底,我國房地產(chǎn)業(yè)正處于新一輪發(fā)展的高潮,房地產(chǎn)開發(fā)價升量增、供需兩旺,全國的住宅開發(fā)、竣工面積及銷售價格更是疊創(chuàng)新高,中國經(jīng)濟的\"房地產(chǎn)化\"現(xiàn)象加劇。房地

我國房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)歷了2008年的全球金融危機后,出現(xiàn)了一度低迷的發(fā)展狀態(tài),但目前房地產(chǎn)行業(yè)又恢復繁榮發(fā)展的勢頭。房地產(chǎn)企業(yè)在金融危機的打擊后呈現(xiàn)出來的勢態(tài)除了大環(huán)境影響的變化外,體現(xiàn)了企業(yè)財務管理方面的一些問題。本文主要針對這些問題進行深入的分析,結(jié)合筆者自身的經(jīng)驗,提出一些有利于房地產(chǎn)企業(yè)財務管理發(fā)展的對策。

隨著房地產(chǎn)市場的不斷發(fā)展和趨于成熟,行業(yè)競爭的激烈使得各個企業(yè)不得不探尋新的競爭優(yōu)勢以鞏固自身在這一領域的地位,并拓展新的活動范圍。資金是企業(yè)生存和發(fā)展的穩(wěn)定劑,如果沒有大量資金的支持,房地產(chǎn)企業(yè)是很難有大的發(fā)展的。財務管理作為房地產(chǎn)企業(yè)管理中的一個重要組成部分,其主要職責就是為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持,并對各項資金的用途進行管理和控制?；诖?對房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的模式分析,探討在具體管理過程中所存在的問題并提出相應的解決方案。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的逐步完善,房地產(chǎn)行業(yè)也進入了一個迅猛發(fā)展的時期,總體呈現(xiàn)出良好的趨勢。但由于受到主客觀因素的影響,房地產(chǎn)企業(yè)之間存在著激烈的競爭,為了加強房地產(chǎn)企業(yè)自身的綜合競爭力,更好的使房地產(chǎn)企業(yè)適應市場經(jīng)濟的需求,就必須加強對于房地產(chǎn)企業(yè)財務管理問題的研究。為此,分析了房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀、財務管理特點以及房地產(chǎn)企業(yè)財務管理出現(xiàn)的問題,并且提出了解決房地產(chǎn)企業(yè)財務管理問題的相關(guān)對策。

財務管理作為房地產(chǎn)企業(yè)管理中的一個重要組成部分,其主要職責就是為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持,并對各項資金的用途進行管理和控制,本文著眼于房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的模式分析,探討在具體管理過程中所存在的問題并提出相應的解決方案。