中西南地區(qū)工程造價管理工作會

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在評標中,對投標單位報價的評審應從總報價和單項報價兩方面綜合評審。評標時不僅要做到單價和相應工程數(shù)量的綜合評審,工程數(shù)量大的單價要重點分析,還要做到單價與工作內(nèi)容、施工方案、技術工藝的綜合評審,從而擇優(yōu)遴選施工單位。

工程造價管理是建設工程的重要組成部分。工程造價管理的目標就是利用科學管理的方法,合理的確定造價和有利的控制造價,以提高企業(yè)的經(jīng)營效果。工程造價管理主要包括工程招投標、施工過程工程造價管理、工程成本分析幾個部分。

在研究當前工程造價管理現(xiàn)狀的基礎上,結合建筑市場管理條例,分析了貫徹落實管理條例的重要性。提出轉變工程造價職能,服務建筑行業(yè),是建立公平、有序、競爭的工程造價市場的有效途徑

論工程造價管理工作——論工程造價管理工作，在評標中,對投標單位報價的評審應從總報價和單項報價兩方面綜合評審.評標時不僅要做到單價和相應工程數(shù)量的綜合評審,工程數(shù)量大的單價要重點分析,還要做到單價與工作內(nèi)容、施工方案、技術工藝的綜合評審,從而擇優(yōu)遴...

做好工程造價管理工作可監(jiān)督基本建設資金的合理使用,防止損失和浪費,提高投資效益。本文就如何做好工程造價管理進行簡單的論述。

杭州市工程造價管理工作

在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天,由國家確定工程造價的現(xiàn)狀,與當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢已不相吻合,存在著很大的矛盾。因此,只有加強工程造價市場經(jīng)濟意識,創(chuàng)造公平競爭環(huán)境,建立工程造價管理良好秩序、做好工程建設全過程造價管理工作,不斷改革進取,才能做好工程造價管理的各項工作。

在評標中,對投標單位報價的評審應從總報價和單項報價兩方面綜合評審。評標時不僅要做到單價和相應工程數(shù)量的綜合評審,工程數(shù)量大的單價要重點分析,還要做到單價與工作內(nèi)容、施工方案、技術工藝的綜合評審,從而擇優(yōu)選擇施工單位。

歷年的統(tǒng)計資料表明,基本建設長期以來一直存在著工程造價不斷提高,投資效果持續(xù)下降的嚴重問題。工程造價不斷提高的原因雖然是多方面的,有合理部份,也有不合理部份,有自然因素發(fā)生變化的影響,有人民生活水平提高要求產(chǎn)品質(zhì)量提高因素的影響;有國家價格體系調(diào)整的影響;也有我們工作失誤的影響。但工程造價的管理工作沒有很好地抓起來,無疑是應引起各方重視的問題。當前的狀況是:

隨著我國法制建設的不斷深入，工程建設領域相繼出臺了建筑法、合同法、招標投標法和建設工程質(zhì)量管理條例等法律、行政法規(guī)、對我國工程建設管理，特別是對我國工程造價管理產(chǎn)生了深遠影響。面對這樣的形勢，如何加強工程造價管理和改革，是廣大工程造價管理工作者必須認真思考的問題。下面談談筆者的認識。

建筑工程造價管理工作淺析 摘要：本文通過分析建筑工程造價工作的必要性和重要性，進 而探討造價工作的前期準備、工程量計算、套用定額、確定費用標 準、成果復核幾個流程，指出了在工程建設的全過程做好工程造價 管理的方法。 關鍵詞：建筑；工程造價；管理工作；淺析 中圖分類號：tu723.3文獻標識碼：a文章編號：2095-2104 （2012） 在建筑工程中，造價的合理確定和有效地控制，這對業(yè)主經(jīng)濟 效益的提高，改善建筑企業(yè)的經(jīng)營效果有著重要的重要。它還是衡 量建筑工程項目的重要經(jīng)濟技術指標。所以造價控制必須深入貫徹 到建筑施工中的各個要素當中去，這項工作還有著很大的不確定 性，因為在項目建設的過程中，會出現(xiàn)很多的不可預知的情況，這 些事情的處理就需要依靠造價的控制，還需要對投資進行管理。造 價控制不僅僅關系到施工單位，設計單位和監(jiān)理單位也同樣要參與 其中，這關系到他們的切身利益。在建筑工

對財政投資評審工程造價管理工作的探討 【摘要】近年來，我國加大了對政府投資項目的資金評審工作， 并取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，對提高財政資金的實用方面 發(fā)揮了積極的作用。本文分析加強財政投資項目的評審理念及其改 變其評審方法，使財政投資做到高效、節(jié)約，提高資金的使用效率， 根據(jù)筆者具體的工作實踐，對加強財政投資項目事前、事中的評審 談了幾點建議以供參考！ 【關鍵詞】財政投資管理體制評審方法招標 中圖分類號：f8文獻標識碼：a文章編號： 隨著財政投資管理體制改革的不斷深入，財政投資評審也要與時 俱進，樹立新的財政投資評審理念，適時調(diào)整評審重點，從注重事 后評審逐步轉向事前控制、事中監(jiān)督、事后評價相結合上來，改進 評審方法，才能有效節(jié)約財政投資，提高資金使用效率。筆者就對 加強財政投資項目事前、事中的評審談幾點看法： 一、參與設計階段的投資審查 設計是根據(jù)項目用途，采用科學先

煤炭工程造價管理工作的探討研究

精品文檔 精品文檔 我國工程造價管理工作的現(xiàn)狀 淺析工程造價對房地產(chǎn)的嚴重影響 從經(jīng)濟角度看，建筑市場的競爭主要是工程造價的競爭，誰在工程建設中既能確 保工期、質(zhì)量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造價，以最小的成本，換 取最大的效益，誰就能在競爭中獲取主動，走向成功。而就是這個淺顯的道理卻 成為我國工程造價發(fā)展的瓶頸，眾所周知，我國現(xiàn)行的工程造價管理制度是在20 世紀50年代形成、80年代完善起來的。表現(xiàn)為國家直接參與和管理經(jīng)濟活動。也 正是這個歷史原因使我國工程造價制度帶有明顯的計劃經(jīng)濟體制下的顯著特點 與不足。那就是設計與經(jīng)濟效益的嚴重分離“以令定價"現(xiàn)象明顯。這是十分不 符合今天中國情與時代的發(fā)展潮流。而這這一現(xiàn)象必然建筑業(yè)成本的增加又成為 今天房地產(chǎn)的“有房無市、房價虛高、百姓持幣觀望”的一個誘因。而住房又是 百姓的必需品誰都不可能逃避，那份“虛高"遲早也

隨著我國經(jīng)濟的騰飛,各項事業(yè)取得了迅猛地發(fā)展和飛躍。其中,建筑業(yè)的發(fā)展也很迅猛,很快成為我國國民經(jīng)濟的一大支柱。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑工程日益增多,工程進度、安全、成本是工程管理的幾個重要組成部分,由此可見工程造價管理也是建設工程的核心內(nèi)容之一。工程造價管理是一項綜合的復雜的管理過程,牽涉的關節(jié)較多,應貫穿于整個建設工程中的,分為前期決策、設計、招投標、施工、竣工驗收后評估等各個階段。在實際建筑過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)概算超估算、預算超概算、結算超預算的問題。本文就實際建筑工程中各階段應該注重的工程造價管理方面的問題談談自己的一些意見。

內(nèi)部工程造價審核人員要做好工程造價管理工作,首先要按照審核程序進行質(zhì)量控制,把握好工程造價審核過程中的重要環(huán)節(jié);嚴格執(zhí)行分層質(zhì)量控制、分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制和三級復核等項措施,避免或減少審核過程中的失誤和偏差;還要講求方式、方法,正確處理和協(xié)調(diào)好與工程管理部門、施工單位和社會審計部門的關系,為工程造價審核工作創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境,促使內(nèi)部工程造價審核工作的有效實施。

本文結合了自身多年的工作經(jīng)驗,闡述了在評標中,對投標單位報價的評審應從總報價和單項報價兩方面綜合評審,還要做到單價與工作內(nèi)容、施工方案、技術工藝的綜合評審,從而擇優(yōu)遴選施工單位。

隨著改革開放的深化,建筑施工企業(yè)正逐步由封閉的單純的生產(chǎn)型向開放的生產(chǎn)經(jīng)營型過渡,在從計劃經(jīng)濟到社會主義市場經(jīng)濟轉向過程中,建筑企業(yè)正經(jīng)受著種種考驗。改革的推進,使國營建筑企業(yè)機遇和挑戰(zhàn)并存。面對日趨激烈的市場競爭,國營大中型企業(yè)由于背負社會包袱大,攤派多,壓力重成為競爭的不利因素。為此,形勢要求企業(yè)應加強自身建設,在工程造價、工期、質(zhì)量三大環(huán)節(jié)上下功夫。同時,國家應為處于內(nèi)外夾擊的建筑企業(yè)在價格問題上創(chuàng)造市場競爭條件。制訂各種形之有效的法規(guī)措施,推進建筑預算定額的完善,建立獨立的工料測量師行業(yè)等等,為建筑企業(yè)注入新鮮活力,使企業(yè)的生存和發(fā)展得以保證?；谶@個觀點,筆者就工程造價管理工作的改革闡述幾點看法,權作引玉之磚。

本文作者從事工程造價管理工作多年,從自身經(jīng)驗談起,論述了我國工程造價的基本理論,提出了我市工程造價管理工作存在的問題,并提出了積極對策。

工程造價管理工作對于建筑工程的經(jīng)濟效益有著很重要的影響，工程造價控制和管理對于建筑工程的施工以及管理都有很積極的現(xiàn)實意義和影響，工程造價很難做到控制和管理的原因是因為工程的工作量比較大，作業(yè)周期比較長，涉及面比較廣泛，因此一定要采取必要的措施做好建筑工程遣價的控制和管理。

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們生活水平的日益提高，工程領域發(fā)生了翻天覆地的改革，中國特色的工程建筑如雨后春筍般冒出。現(xiàn)代化的建筑不僅需要追求美麗的外觀，多樣的功能，而且還要做到環(huán)保節(jié)能，但是作為開發(fā)商來講，其最終目的就是為了經(jīng)濟利益，而要實現(xiàn)最大化的利益則需要高質(zhì)量的工程造價管理來對整個工程進行控制。本文筆者結合多年工作經(jīng)驗就如何有效的控制工程造價進行了探討。分析造價的影響因素和管理方法以供參考。