中小企業(yè)數(shù)字化進程構建數(shù)字化建筑施工企業(yè)管理體系

建筑施工企業(yè)管理要點 在蘇州，有這樣一家建筑公司：老實敬業(yè)的人最受尊重；平庸被認為是一種美德；沒有 人想著發(fā)財；職工經(jīng)常默念的一句話是—“我實在沒有大的本事，我只有認真工作的態(tài)度”； 員工可以每月預先支取生活費；不用領導簽字就可以隨時報銷；每年還有機會出國旅游；甚 至公司會為“終身員工”養(yǎng)老送終。這家企業(yè)，就是德勝（蘇州）洋樓有限公司。 德勝成立于1992年，專門從事美式木制別墅建造，是國內(nèi)唯一具有現(xiàn)代輕型木結構住 宅施工資質(zhì)的企業(yè)。目前，員工人數(shù)逾千人，銷售額達4—5億元。公司成立19年來，連續(xù) 在企業(yè)工作10年以上的員工達60%。公司董事長聶圣哲曾經(jīng)留學、工作美國，對西方企業(yè) 管理和職業(yè)精神有著自己的體會和理解。1992年回國成立德勝（蘇州）洋樓有限公司時， 他結合中國傳統(tǒng)文化給企業(yè)定下了這樣的價值觀：“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑?！?德勝大部分的員

建筑施工企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）管理主要涉及三方面的工作：一是有適合企業(yè)發(fā)展需要的人才；二是建立健全并認真落實管理制度；三是建設特色企業(yè)文化。文章從人才戰(zhàn)略入手，詳細說明做好這三方面管理工作的方法措施。

建筑施工企業(yè)管理 一、材料管理中的問題 (一)材料采購中的問題 在建筑施工企業(yè)中，負責施工材料采購工作的主要是與項目具體運作相關的部 門。這些部門在帶來方便的同時也造成了一些問題的出現(xiàn)。 其一，在采購部門缺少工作人員時，出現(xiàn)從企業(yè)其他部門臨時借調(diào)人員的現(xiàn)象， 又由于借調(diào)人員不熟悉采購材料的要求，導致難以有效保證材料的質(zhì)量。 其次，企業(yè)各個項目之間材料余量周轉(zhuǎn)困難，導致企業(yè)在投入很大部分資金的基 礎上，再增加資金，影響流動資金的運作。 最后，企業(yè)各個項目分別采購項目的情況，使企業(yè)不能大批量地以相對較低的價 格采購，不利于企業(yè)降低成本。 (二)材料管理方式落后 由于當前條件的限制，建筑施工企業(yè)的材料管理工作在很大程度上仍是依靠手工 管理的方式，此種方式不僅使材料的管理工作周期過于冗長、繁瑣，而且極易出 現(xiàn)一些由于人為因素造成的問題。同時，由于倉庫管理人員與管理部門的信息溝 通機制

______________________________________________________________________________________________________________ -可編輯修改- 建筑施工企業(yè)管理標準化 編者按：近期,公司標準化的工作正在逐步展開,標準化是什么?做了對公司有什么 好處?怎么去做?這些基本問題是我們每個人在做標準化之前需要有一個基本了 解的,因此特找到本篇文章供大家參考.此文是根據(jù)攀成德企業(yè)管理顧問公司總經(jīng) 理李福和在建筑業(yè)高峰論壇上的講話錄音整理而成,李福和先生是工程建設領 域資深管理咨詢專家、高級工程師，他被建筑業(yè)企業(yè)家稱為中國建筑施工企業(yè)標 準化管理模式首倡者。 以下為李福和先生的錄音整理： 非常高興今天能和大家一起探討建筑企業(yè)管理標準化的問題，今 天借用這個時間跟大家探討三個方面：一

現(xiàn)代物業(yè) modernpropertymanagement –271– 1施工單位開展標準化企業(yè)管理的范圍 施工單位在開展標準化管理時，要把標準化管理覆蓋到每 一個工程項目中、每一項管理內(nèi)容中，不得出現(xiàn)部分施工內(nèi)容或 項目有統(tǒng)一化標準，而另一部分施工項內(nèi)容或項目沒有統(tǒng)一化標 準。企業(yè)開展統(tǒng)一化管理的目的，就是要強化部門和部門、項目 和項目之間的交互，讓部門和部門之間依據(jù)標準相互配合、工程 項目依標準化為目標做好工程項目配合的工作。建筑施工單位的 標準化管理要覆蓋到企業(yè)綜合管理、市場營銷管理、合約管理等 一系列的部門管理中。企業(yè)在制定標準化管理時，要確定標準化 適用的范圍，比如它適合哪個職能部門的管理中、哪個工程項目 環(huán)節(jié)的管理中。制定的范圍必須明晰、無歧義。在制訂管理標準 時，要明確相關部門需要配合/協(xié)作的職能、責任、權限等。只有 做好職責劃分，才能應用專崗專責、崗位標準落實到

建筑施工企業(yè)管理標準化 編者按：近期,公司標準化的工作正在逐步展開,標準化是什么?做了對公司有什 么好處?怎么去做?這些基本問題是我們每個人在做標準化之前需要有一個基本 了解的,因此特找到本篇文章供大家參考.此文是根據(jù)攀成德企業(yè)管理顧問公司 總經(jīng)理李福和在建筑業(yè)高峰論壇上的講話錄音整理而成,李福和先生是工程建 設領域資深管理咨詢專家、高級工程師，他被建筑業(yè)企業(yè)家稱為中國建筑施工 企業(yè)標準化管理模式首倡者。 以下為李福和先生的錄音整理： 非常高興今天能和大家一起探討建筑企業(yè)管理標準化的問題， 今天借用這個時間跟大家探討三個方面：一是建筑企業(yè)為什么要做 管理標準化，二是建筑企業(yè)標準化有什么方法，三是建筑企業(yè)在過 去十年的快速發(fā)展中用了一些什么方法，取得了一些什么樣的成果， 效果如何，有什么值得大家借鑒的地方。 一、標準化體系的價值 首先，我們要理解、認識到建立管理標準化體系的

隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展,建筑業(yè)隨之迅猛發(fā)展。從目前我國建筑業(yè)內(nèi)的企業(yè)管理現(xiàn)狀來看,仍然存在一些問題待解決,可見建筑行業(yè)內(nèi)的企業(yè)正面臨著企業(yè)管理標準化的大問題,文章結合筆者實踐工作經(jīng)驗,從合約管理標準化、質(zhì)量管理標準化和安全管理標準化三方面入手,分析了如何開展建筑施工企業(yè)管理標準化。

建筑施工企業(yè)對信息技術的應用首先利用計算機網(wǎng)絡技術,構建建筑施工企業(yè)的計算機網(wǎng)絡信息系統(tǒng),進行信息資源的深入開發(fā)和廣泛應用;利用以計算機為核心的信息技術對建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的施工生產(chǎn)方式和施工技術進行現(xiàn)代化改造,從而不斷提高施工企業(yè)的管理水平,提升企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力.

...... 學習參考 第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度 第一節(jié)概述 一、企業(yè)規(guī)章制度的概念 規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應遵守的行為準則，主要包括企業(yè)各 項工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標準等。 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經(jīng)驗基礎上總結出來的一種規(guī)范化的管理方法， 具有以下特征： （1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標準、方法、程序工作， 不允許按個人的想法隨意變動。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一 切管理活動，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。 （2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺，就不能隨意改動。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī) 范職工的行為。當然，穩(wěn)定也是相對的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后，應根 據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進行修訂。 （3）強制性。如果一項制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可 不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言，

管理手冊 文件編號： 版本號： 發(fā)放編號： 編制： 審核： 批準： 2014-12-10發(fā)布2014-12-10實施 甘肅互通建設工程有限公司 目錄 目錄......................................................1 管理方針......................................................3 管理目標......................................................4 質(zhì)量目標...................................................4 環(huán)境管理目標...............................................4 職業(yè)健康安全目

1 建筑施工企業(yè)管理制度 第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度 第一節(jié)概述 一、企業(yè)規(guī)章制度的概念 規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應遵守的行為準則，主要包括企業(yè)各項工作的要求、規(guī)則、 規(guī)程、程序、方法、標準等。 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經(jīng)驗基礎上總結出來的一種規(guī)范化的管理方法，具有以下特征： （1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標準、方法、程序工作，不允許按個人的想法隨 意變動。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工 作。 （2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺，就不能隨意改動。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī)范職工的行為。當 然，穩(wěn)定也是相對的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后，應根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進 行修訂。 （3）強制性。如果一項制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工 作就無規(guī)范可言，而這也違背

第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度 第一節(jié)概述 一、企業(yè)規(guī)章制度的概念 規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應遵守的行為準則，主要包括企業(yè)各 項工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標準等。 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經(jīng)驗基礎上總結出來的一種規(guī)范化的管理方法，具有以下 特征： （1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標準、方法、程序工作， 不允許按個人的想法隨意變動。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活 動，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。 （2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺，就不能隨意改動。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī)范職工的行 為。當然，穩(wěn)定也是相對的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后，應根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán) 境的變化進行修訂。 （3）強制性。如果一項制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可 不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言，而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根本宗

...... 專業(yè)word可編輯 第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度 第一節(jié)概述 一、企業(yè)規(guī)章制度的概念 規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應遵守的行為準則，主要包括企業(yè)各 項工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標準等。 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經(jīng)驗基礎上總結出來的一種規(guī)范化的管理方 法，具有以下特征： （1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標準、方法、程序工作， 不允許按個人的想法隨意變動。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于 一切管理活動，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。 （2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺，就不能隨意改動。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī) 范職工的行為。當然，穩(wěn)定也是相對的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后，應根 據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進行修訂。 （3）強制性。如果一項制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可

績效考核與企業(yè)管理 中鐵一局電務公司王全 摘要：在我國市場經(jīng)濟體制逐步走向完善的情況下，建筑施工企業(yè)的 管理模式仍然滯后于其他類型的企業(yè)，而績效考核作為一種有效的企業(yè)管 理手段，已經(jīng)在其他各個行業(yè)的實踐中發(fā)揮了巨大的作用。所以，績效考 核作為一種有效的企業(yè)管理手段，應該在建筑施工企業(yè)中逐步引入績效考 核，并找到適合自身企業(yè)發(fā)展的績效考核方法。 關鍵詞：績效考核企業(yè)管理 隨著我國市場經(jīng)濟體系的不斷完善，市場化進程的加速，建筑施工企 業(yè)已經(jīng)站在了市場經(jīng)濟的風頭浪尖上。在激烈的市場競爭下，建筑施工企 業(yè)作為勞動密集型企業(yè)，其盈利空間越來越小，給建筑施工企業(yè)帶來了巨 大的挑戰(zhàn)，如何在市場的巨大壓力下，加強自身的成本控制能力，成為各 建筑施工企業(yè)面臨的首要問題。而績效考核是成本管理中的重中之重，因 此，在建筑施工企業(yè)中推行行之有效的績效考核是控制成本的關鍵。 一、建筑施工企業(yè)引入績效考核的意義

論建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新 當前，建筑施工企業(yè)都已基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度，正按照“產(chǎn)權清晰、 權責明確、政企分開、管理科學”的要求，進行深入發(fā)展壯大的關鍵階段。 建筑市場競爭日益激烈，傳統(tǒng)的管理方式難以保證企業(yè)的長久成長，市場 經(jīng)濟的發(fā)展一日千里，企業(yè)在市場經(jīng)濟的大潮中如逆水行舟，不進則退。 企業(yè)在競爭中要想占據(jù)優(yōu)勢地位，出路只有一條，那就是貫徹落實科學發(fā) 展觀，提升管理水平，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。企業(yè)必須盡快創(chuàng)新自身的管理體制， 適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，在競爭中求 得發(fā)展。那就是貫徹落實科學發(fā)展觀，以“管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新為基礎”來順 應市場經(jīng)濟軌制的要求，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，在競爭中求得成長。 目前，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，能否在強手如林的競爭 中立于不敗之地，關鍵在于是否擁有自身的核心競爭力。其中經(jīng)營管理水 平高低是衡量企業(yè)核心競爭力的重要標志，企業(yè)只有不斷提高

建筑市場競爭日趨激烈,施工企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是現(xiàn)代化的企業(yè)管理問題。在新的時代背景下,技術在創(chuàng)新,機械化程度越來越高,傳統(tǒng)的管理已經(jīng)不再適合企業(yè)管理者的需要,管理也要與時俱進。新時期施工企業(yè)管理者要樹立創(chuàng)新意識,實施戰(zhàn)略管理,以人為本,加強項目管理,加強內(nèi)部員工思想文化教育,提高施工者的綜合素質(zhì)。

建筑施工企業(yè)管理制度(匯編)

加強建筑施工企業(yè)管理 增強企業(yè)活力

水利工程建設是中國社會經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。同時,水利工程的建設也給施工企業(yè)的發(fā)展提供了良好的機遇,但在當前改革深水期的建設環(huán)境下,如何推進施工企業(yè)的良性發(fā)展與前進,構建完善的水利工程施工企業(yè)管理體系是必要的舉措,筆者認為施工企業(yè)管理體系的范疇應該包括質(zhì)量、安全、文化與社會應急四種管理體系。1質(zhì)量管理體系是順利施工的保證水利工程施工的質(zhì)量保證主要依靠業(yè)主、施工方、監(jiān)理方三方來實現(xiàn),三方協(xié)同的質(zhì)量管理體系是水利工程項目成功的重要因素。

本文著重探討了實施集約化管理對建筑施工企業(yè)的重要意義,實施集約化管理的總體思路、主要內(nèi)容及主要方法。

中小型企業(yè)作為推動經(jīng)濟發(fā)展的一支隊伍,扮演著越來越重要的角色,然而中小型企業(yè)很容易忽視財務管理工作.基于企業(yè)財務管理現(xiàn)狀,論文分析了財務管理方面存在的不足及原因,并針對現(xiàn)有問題提出了完善財務管理體系的措施.

德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進：http://www.***.***好好學習社區(qū) 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系 管理手冊 依據(jù)(gb/t19001-2008idtis-9001：2008標準 gb/t24001-2004idtis-14001：2004標準 gb/t28001-2001及gb/t50430-2007標準)編寫 德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進：http://www.***.***好好學習社區(qū) 前言 本管理手冊是dxc公司按gb/t19001-2008《質(zhì)量管理體系要 求》、gb/t24001-2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、 gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》標準和適用的法律、 法規(guī)要求，結合公司實際編制而成，包括： 1、qes管理體