中小企業(yè)在設(shè)備管理中普遍存在的問題及改進措施

談?wù)撝行∑髽I(yè)存貨管理存在的問題與對策< 1存貨管理的重要性 為了保證生產(chǎn)經(jīng)營過程的持續(xù)性，企業(yè)必須有計劃地購入、消耗和銷售 存貨，它是生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可缺少的資產(chǎn)，也是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)順利 進行的必要條件。企業(yè)對存貨管理的重視程度和管理的好壞，直接反映出企業(yè) 存貨平均占用資金的差異是很大的。實踐證明，加強存貨控制和管理，會使 瀕臨絕境的企業(yè)有起死回生的可能，反之，則會使充滿活力的企業(yè)逐步陷入困 境。 實施存貨控制和管理關(guān)鍵在于控制存貨的占用總額是否合理，構(gòu)成存貨總 額的各項存貨所占比例是否恰當(dāng)，分析查明企業(yè)存貨占用不合理和形成積壓的 原因，以便采取措施控制存貨儲備，降低企業(yè)存貨的平均資金占用水平，提高 存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的效益。由于中小企業(yè)或鄉(xiāng) 鎮(zhèn)民營企業(yè)正處于創(chuàng)業(yè)和資金積累的發(fā)展階段，如何使中小企業(yè)的存貨價值最 大化，減少持有存貨的成本和風(fēng)險是

淺談設(shè)備管理中存在的問題及改進措施 摘要：伴隨著科技發(fā)展，新技術(shù)、新成果應(yīng)用于設(shè)備，企業(yè)間競爭加劇， 設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性日益突出。但目前很多企業(yè)還沒有擺脫傳統(tǒng)的維修體 制、維修觀念和維修方法的束縛。本文對當(dāng)前企業(yè)設(shè)備維修管理中存在的常見問 題進行探討，并分析相應(yīng)的改進措施。 關(guān)鍵詞：設(shè)備管理問題措施 隨著社會經(jīng)濟高速發(fā)展，企業(yè)管理也越來越社會化、市場化，而同時設(shè)備管 理中存在著諸多的問題，如機制不健全、組織不靈活、對設(shè)備管理認(rèn)識的片面性、 管理不規(guī)范、維修體制落后等，這些問題是企業(yè)尤其是國有企業(yè)設(shè)備管理落后的 根本原因已嚴(yán)重制約了企業(yè)參與市場競爭的能力?，F(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備管理水平有了 明顯的下降，如設(shè)備利用率不高、維修技術(shù)落后、人才流失等，文中就對下降的 原因進行比較現(xiàn)實的分析，同時從多個角度探討解決問題的辦法。 一、設(shè)備管理存在問題 1.管理機制的不健全 目前大多數(shù)

隨著中小企業(yè)的數(shù)量與發(fā)展規(guī)模的不斷擴大,目前其對于信息技術(shù)的應(yīng)用要求也在提升,信息化正在成為中小企業(yè)財務(wù)管理的必然趨勢。立足于現(xiàn)狀,首先介紹企業(yè)財務(wù)信息化的定義與內(nèi)涵,其次對企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)中存在的問題進行探討,并提出企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的優(yōu)化策略,希望可以有效提升中小企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)水平,為促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的 問題以及對策 中小企業(yè)一般是相對于大企業(yè)而言資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都要 小的企業(yè),它們在解決工業(yè)化時期農(nóng)業(yè)勞動力的轉(zhuǎn)移,緩解就業(yè)壓 力、保持社會穩(wěn)定、促進產(chǎn)業(yè)組織中的分工和專業(yè)化協(xié)作,為大企 業(yè)提供配套服務(wù)、促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級、技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新、 推進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等方面發(fā)揮著重要作用。但是,隨著經(jīng)濟改革 的不斷深入和完善,在發(fā)展中也暴露出不少問題,財務(wù)管理不到位 就是其中一個突出的問題,應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)和管理當(dāng)局的高度重視。 一、存在的問題 1.企業(yè)財務(wù)管理制度不健全。中小企業(yè)相當(dāng)一部分是私營性質(zhì), 企業(yè)的所有者同時又是企業(yè)的經(jīng)營者,這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理 帶來了負面影響。這些企業(yè)大多數(shù)仍是老板家長式管理,財務(wù)是由 老板單線控制,對建立內(nèi)部財務(wù)管理制度的重要性認(rèn)識不夠,一般 很少設(shè)立完善的規(guī)章制度,有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定

材料是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中為銷售或耗用而儲備的各種有形資產(chǎn),是企業(yè)存貨的主要內(nèi)容,也是構(gòu)成資產(chǎn)負債表中流動資產(chǎn)的一個重要項目。因此,材料管理的好壞已成為衡量企業(yè)管理制度是否完善、材料儲備是否合理、流動資金占用是否最佳的重要標(biāo)志。

預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

現(xiàn)金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要資產(chǎn),反映了企業(yè)的資本構(gòu)成、業(yè)務(wù)關(guān)系和資源配置情況,而現(xiàn)金預(yù)算管理則是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的現(xiàn)金流入與流出所作的詳細規(guī)劃。因此,現(xiàn)金預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用,對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說至關(guān)重要。本文概述了企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算管理體系及其特點,闡述了企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算管理的重要地位,具體分析了目前大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算管理存在問題,并提出了有針對性的改進措施。

當(dāng)前伴隨著我國經(jīng)濟的增長,中小企業(yè)得到的快速的發(fā)展,在發(fā)展環(huán)境和經(jīng)營理念上取得了巨大的進步,可是中小企業(yè)在發(fā)展的過程中在財務(wù)管理方面有著許多問題,制約了當(dāng)前中小企業(yè)進一步的發(fā)展,在一定程度上限制了我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟條件背景,本文主要研究了中小企業(yè)財務(wù)管理上存在的問題,而且進一步研究了當(dāng)前產(chǎn)生這些問題的原因,最后有針對性的給出了這些問題的解決對策。

作為市場經(jīng)濟組成部分,我國中小企業(yè)無疑在經(jīng)濟發(fā)展中扮演著極為重要的角色,為市場經(jīng)濟高速發(fā)展注入源源不斷的新鮮血液。但由于我國針對性政策尚不夠完善,加之中小企業(yè)本身制度存在各式各樣的問題,其初期發(fā)展的不均衡性導(dǎo)致其對財務(wù)管理的投入與重視程度遠遠不及市場份額爭奪和成本控制等。在這樣大的環(huán)境和自身特點雙重作用下,就導(dǎo)致我國現(xiàn)階段中小企業(yè)財務(wù)管理普遍存在制度不規(guī)范、資金鏈脆弱、財務(wù)管理意識淡薄、財務(wù)管理制度落后等一系列問題。這些問題在短期內(nèi)不會對中小企業(yè)造成致命危害,但卻嚴(yán)重制約著其進一步發(fā)展。因此,本文將針對現(xiàn)階段中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀,結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗,提出切實中肯的建議。

伴隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢,中小企業(yè)的競爭更加激烈和復(fù)雜,適時調(diào)整優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略,科學(xué)實施全面預(yù)算管理,提高企業(yè)核心競爭力,是實現(xiàn)中小企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的需要.然而由于中小企業(yè)發(fā)展歷程、組織框架以及人員結(jié)構(gòu)等的制約,使得預(yù)算管理工作尚不夠完善,對此,本文分析了我國中小企業(yè)在預(yù)算編制、執(zhí)行與控制、考核等方面普遍存在的問題,并有針對性的提出對策,旨在提高中小企業(yè)的預(yù)算管理水平,促進中小企業(yè)更好的發(fā)展.

當(dāng)下社會經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下預(yù)算管理對于中小型企業(yè)業(yè)績的提升有著很大的幫助,其重要性不言而喻。企業(yè)的預(yù)算管理主要由三個部分組成:企業(yè)內(nèi)部預(yù)算編制、執(zhí)行結(jié)構(gòu)以及對于整個企業(yè)的考察部分。雖然,現(xiàn)今許多中小型企業(yè)已經(jīng)開始在企業(yè)運營中落實全面預(yù)算管理機制,但是由于這些企業(yè)自身發(fā)展路線、體制機構(gòu)、人員組合以及企業(yè)規(guī)模等方面還不是很完善,力量受到多方面的掣肘,效果也不是很理想。因此,為了解決這些對企業(yè)發(fā)展起著消極作用的影響因素,當(dāng)下我們必須采取一定的措施調(diào)動全體職員的積極性,培養(yǎng)他們的主人公意識,加強對全面預(yù)算管理的建設(shè),培養(yǎng)員工的預(yù)算意識。本文基于預(yù)算管理制度能夠促進中小型企業(yè)進一步進行成本的有效使用以及企業(yè)的發(fā)展的積極性,主要針對實施預(yù)算管理過程中對預(yù)算管理制度的重要性認(rèn)識不足、預(yù)算管理編制不夠健全、預(yù)算控制力度的掌握以及預(yù)算考核中的相關(guān)注意事項這四個方面的問題展開分析,并提出預(yù)算管理的優(yōu)化措施,以幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)盈利和發(fā)展。

由于國家政策及企業(yè)自身方面的問題，中小企業(yè)在財務(wù)管理上主要存在籌資渠道窄、資金嚴(yán)重不足、經(jīng)營者財務(wù)管理意識淡薄、企業(yè)財務(wù)核算制度不健全等問題。為了更好地發(fā)揮中小企業(yè)的作用，筆者建議采取國家出臺相關(guān)政策、拓展融資渠道、嚴(yán)格財務(wù)管理、加強外部監(jiān)管力度、引進職業(yè)經(jīng)理隊伍等措施，提高中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策探討 【摘要】由于國家政策及企業(yè)自身方面的問題，中小企業(yè)在財務(wù)管理上主要存在籌資渠道窄、資金嚴(yán)重不 足、經(jīng)營者財務(wù)管理意識 淡薄、企業(yè)財務(wù)核算制度不健全等問題。為了更好地發(fā)揮中小企業(yè)的作用，筆者建議采取國家出臺相關(guān)政 策、拓展融資渠道、嚴(yán)格財務(wù)管 理、加強外部監(jiān)管力度、引進職業(yè)經(jīng)理隊伍等措施，提高中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平。 【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策 2005年12月，國家發(fā)展和改革委員會發(fā)布的《中小企業(yè)成長工程》工作報告中指出，我國目前中小 企業(yè)有4240多萬戶，占全國企業(yè)的99.6%，中小企業(yè)銷售額占所有企業(yè)銷售總額的58.9%，最終產(chǎn)品和服 務(wù)價值占國家gdp的58%左右，稅收占48%左右，專利占全國專利的66%，新產(chǎn)品占全部新產(chǎn)品的82%，解決 就業(yè)人數(shù)占城鎮(zhèn)凈增就業(yè)人口的7

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分,對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。近幾年,我國中小企業(yè)得到了較快發(fā)展,但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素,使得我國中小企業(yè)不能根據(jù)企業(yè)資金運動的特點運用價值形式提高經(jīng)濟效益,在中小企業(yè)的財務(wù)管理中存在著籌資渠道窄、資金嚴(yán)重不足、經(jīng)營者財務(wù)管理意識淡薄、企業(yè)財務(wù)核算制度不健全等問題,這些問題限制了中小企業(yè)的發(fā)展空間,也不適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的要求。本文通過對中小企業(yè)財務(wù)管理問題現(xiàn)狀的分析,提出了相應(yīng)的對策。

中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策探討 摘要：中小企業(yè)對我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用，但由 于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、管理模式僵化，管理觀念陳舊，內(nèi)部 會計管理制度不健全等原因使其在財務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均 不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭面臨巨大困難。本文從財務(wù)管理的 角度出發(fā)，提出解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的相關(guān)對策，要從改善中小企業(yè)財務(wù) 管理模式；加大政府支持力度，解決企業(yè)融資困難；設(shè)立中小企業(yè)融資機構(gòu)；完 善企業(yè)財務(wù)制度，加強企業(yè)內(nèi)部控制；加強財務(wù)人員的素質(zhì)建設(shè)等方面入手促進 財務(wù)管理工作的開展，進而提高中小企業(yè)的綜合競爭力。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，財務(wù)管理，問題于對策 一、引言 我國中小企業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績，中小企業(yè)以靈活 的運行機制和市場適應(yīng)能力，成為經(jīng)濟發(fā)展中一支舉足輕重的力量。直至今日， 其在吸

在實際生活中,企業(yè)全面預(yù)算將會涉及整個企業(yè)系統(tǒng),并且在進行編制、匯總、核對以及進行執(zhí)行控制都具有相應(yīng)的聯(lián)系。在中國開始\"供給側(cè)\"結(jié)構(gòu)改革,國家政策持續(xù)扶植中小企業(yè)的發(fā)展,但是當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展年限、結(jié)構(gòu)框架以及職責(zé)分配都存在各項問題,導(dǎo)致全面預(yù)算管理出現(xiàn)各種問題,這篇論文就針對問題進行研究,并且根據(jù)多年財務(wù)管理經(jīng)驗提出相應(yīng)的解決對策。

作為經(jīng)過諸多機構(gòu)、學(xué)者和企業(yè)界廣泛認(rèn)可的管理工具,全面預(yù)算管理可以實現(xiàn)企業(yè)資源配置最優(yōu)化,提升企業(yè)業(yè)績,深受企業(yè)家的青睞,在企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。但是,全面預(yù)算管理目前在我國企業(yè),尤其是中小企業(yè)的實踐運用并不成熟,存在諸多問題,此文概述了全面預(yù)算管理存在的各種問題和現(xiàn)象,提出針對性的解決方案,以期為企業(yè)開展全面預(yù)算管理提供借鑒。

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要工具,在科學(xué)規(guī)劃工作、統(tǒng)籌和配置資源、有效控制成本、合理進行績效考核等方面有著不可替代的作用。當(dāng)前我國中小企業(yè)預(yù)算管理意識薄弱,重視不夠,偏財務(wù)核算、輕預(yù)算管理現(xiàn)象比較普遍。近年我對部分中小企業(yè)提供咨詢服務(wù),總結(jié)研究當(dāng)前中小企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀,分析其影響因素,并就預(yù)算的編制、執(zhí)行與監(jiān)督、考核與激勵機制提出改進措施,促進中小企業(yè)預(yù)算管理。

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,特別是加入wto之后,我國中小企業(yè)進入了一個加速發(fā)展的新階段。但是,由于中小企業(yè)受外部理財環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營管理特點的制約,缺乏現(xiàn)代化企業(yè)強有力的財務(wù)管理意識和能力,加上wto對財務(wù)管理的影響,導(dǎo)致了中小企業(yè)在籌資、投資、營運資金管理和利潤分配等財務(wù)管理發(fā)展中存在許多問題,根據(jù)存在的問題有針對性的提出了解決問題的具體對策。

與我們生活息息相關(guān)的市政工程項目,在施工的問題上有許多需要注意的問題,稍有不慎就會對我們的生活造成諸多不利影響.本文主要對市政工程的管理問題進行了研究,再介紹了具體施工中控制問題的具體方法.希望通過本文的介紹,能夠為市政施工管理方面提供理論和技術(shù)上的支持.

隨著信息時代的到來,我國中小企業(yè)的生存和競爭環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。對中小企業(yè)而言,信息化無論作為戰(zhàn)略手段還是戰(zhàn)術(shù)手段,均已在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮著舉足輕重的作用。可以說,企業(yè)信息化是21世紀(jì)企業(yè)生存、發(fā)展之必須。分析并討論了目前我國中小企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀以及存在的問題,提出了應(yīng)對措施。

我國加入wto后,中小企業(yè)無可避免的參與到激烈的國內(nèi)、國際競爭中,在這種形勢下,會計信息化水平將直接影響到企業(yè)的競爭力,中小企業(yè)要想繼續(xù)生存、發(fā)展并保持優(yōu)勢,就必須要進行會計信息化建設(shè)。文章首先分析了信息化環(huán)境中小企業(yè)會計現(xiàn)狀,然后揭示了其存在的問題,最后就如何解決信息化環(huán)境下的企業(yè)會計問題展開論述。