作業(yè)成本法對于建筑施工企業(yè)的成本管理的影響

建筑行業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中有著重要的地位,近些年,經(jīng)常會出現(xiàn)成本控制困難的問題,對建筑工程的施工效率和質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響,不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高.這就迫使企業(yè)積極尋找一種新的成本管理辦法,作業(yè)成本法可以很好的解決建筑企業(yè)在施工過程中出現(xiàn)的問題.本文講過將從作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)應(yīng)用的意義、傳統(tǒng)企業(yè)成本管理辦法的問題、作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用,幾個方面進(jìn)行闡述,以為施工項目管理人員提供借鑒.

成本管理是按照現(xiàn)行的會計制度,依據(jù)一定的規(guī)范計算材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)、財務(wù)費(fèi)等的一種核算方法。這種管理法有時不能反映出所從事的活動與成本之間的直接聯(lián)系。而作業(yè)成本法相當(dāng)于一個濾鏡,它對原來的成本方法做了重新調(diào)整,使得人們能夠看到成本的

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,以及中國加入wto后更加激烈的競爭環(huán)境,我國施工企業(yè)面臨著很大的挑戰(zhàn),過去的項目管理辦法已出現(xiàn)很多弊端,不能合理進(jìn)行成本計算與管理。要想保持并增強(qiáng)競爭優(yōu)勢,必須尋求一種有效的成本控制體系。作業(yè)成本法作為一種全新的成本體系為企業(yè)的成本計算、成本分析以及成本控制等方面提供了有效的手段。

建筑施工企業(yè)的市場競爭隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而日趨激烈。本文通過對建筑企業(yè)成本管理任務(wù)及現(xiàn)狀的分析．指出了存在的問題’也提出了自己關(guān)于加強(qiáng)成本管理的一些看法。

成本管理是建筑施工企業(yè)管理過程中的重要內(nèi)容,其核心就是用科學(xué)的管理辦法,以建造師為核心造價工程師負(fù)責(zé)的成本控制體系,對施工階段成本全方位動態(tài)管理,是企業(yè)發(fā)展與增效的關(guān)鍵。

如何加強(qiáng)項目成本管理，是所有建筑施工企都必須重視的問題。只有增強(qiáng)成本意識，完善組織結(jié)構(gòu)，重視基礎(chǔ)工作，對成本實(shí)行全過程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理，才能夠有效控制項目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。

建筑施工企業(yè)的成本管理 ◆趙光宇　天津二十冶經(jīng)營部 　　建筑施工企業(yè)是以承攬工程項目,實(shí)施有效管理,取得經(jīng)濟(jì)效益為 主要目的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。因此,建立適宜的激勵約束機(jī)制,使成本管理與施 工實(shí)際有效結(jié)合,無疑將有助于項目經(jīng)濟(jì)效益的挖掘,并提高整個建筑 施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求工程項目的成本管理必須適應(yīng)不斷變 化的市場環(huán)境,發(fā)現(xiàn)新的問題,解決新的矛盾。也只有不斷地學(xué)習(xí),不 斷地實(shí)踐,才能使我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力不斷提高,立足于更加激烈的競 爭市場。同時,項目作為施工企業(yè)組織的主要單元,是企業(yè)財力的源泉。 做好這些源泉的成本管理,企業(yè)才能有積累,才可以擴(kuò)大再生產(chǎn),才能 有更大的發(fā)展。近年來,由于建筑市場競爭日趨激烈,國家宏觀調(diào)控力 度加強(qiáng),企業(yè)內(nèi)部成本管理機(jī)制滯后于形勢的發(fā)展,造成大部分施工企 業(yè)項目經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑,影響并限制了企業(yè)的發(fā)展。因此,施工企業(yè)

建筑施工企業(yè)的成本管理對于建筑企業(yè)在招投標(biāo)體制中,贏得競標(biāo)成功,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益具有舉足輕重的作用。本文借鑒國外的成功經(jīng)驗結(jié)合我國建筑行業(yè)的歷史經(jīng)驗教訓(xùn),分析了建筑企業(yè)的現(xiàn)狀和在成本管理中存在的問題,利用信息管理的先進(jìn)技術(shù),建立一套符合中國實(shí)際的成本管理體系。

文章從當(dāng)前的建筑市場現(xiàn)狀入手,闡述了建筑施工單位企業(yè)成本管理的內(nèi)涵,分析了現(xiàn)行成本管理模式中存在的問題。并聯(lián)系國際管理體系的思想和方法推行一套符合國內(nèi)實(shí)際的成本管理措施,包括推行全面的成本管理、建立可測量的目標(biāo)分解、加強(qiáng)考核和獎懲、明確各有關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)限、建立嚴(yán)密的成本管理體系、加強(qiáng)成本管理的全過程控制并推行信息化管理等一系列的措施,從而使建筑施工企業(yè)的成本管理更加有效,更加適應(yīng)市場發(fā)展的要求。

建筑施工企業(yè)的成本管理與成本控制

我們要充分認(rèn)識傳統(tǒng)成本管理對建設(shè)施工企業(yè)的局限性,研究作業(yè)成本管理應(yīng)用到建設(shè)施工企業(yè)的優(yōu)越性,再把傳統(tǒng)成本管理和作業(yè)成本管理放在建筑施工企業(yè)應(yīng)用中進(jìn)行比較,以不斷強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的管理。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑企業(yè)為了在激烈的市場競爭中占得一席之地,應(yīng)加大管理力度,提升核心競爭力。成本管理作為建筑企業(yè)的重要管理內(nèi)容之一,直接影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。企業(yè)為降低施工成本,提高成本核算的準(zhǔn)確性,應(yīng)將作業(yè)成本法運(yùn)用其中,使其更好的為企業(yè)服務(wù)。筆者分別從作業(yè)成本法的概述研究、作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用兩個方面進(jìn)行闡述。

作業(yè)成本法在20世紀(jì)中后期被學(xué)者提出,圍繞\"作業(yè)消耗資源,成本對象消耗作業(yè)\"來進(jìn)行成本的歸集和計量。本文以建筑施工企業(yè)為基礎(chǔ)詳細(xì)講述了作核算步驟和特點(diǎn),從而通過成本動因歸集資源和作業(yè),計量產(chǎn)品成本,達(dá)到準(zhǔn)確核算、有效控制產(chǎn)品成本,為企業(yè)管理者提供管理上的依據(jù)的目的。

通過對作業(yè)成本法的原理和應(yīng)用背景闡述,依據(jù)我國建筑施工企業(yè)成本管理和成本控制的現(xiàn)狀,分析了作業(yè)成本法在路橋工程項目中的實(shí)際應(yīng)用,提出了新的核算觀念和管理方法,開辟了工程項目成本核算的新思路。

物資管理是組成建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要部分,它直接影響著施工企業(yè)的工程成本、工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。本文結(jié)合實(shí)際情況，對物資成本管理中如何控制物資成本進(jìn)行了分析，并對成本控制中存在的問題加以論述。

當(dāng)前的建筑施工市場競爭充分而激烈,中標(biāo)單價的降低,使成本壓力不斷加大,控制成本、降低成本戰(zhàn)略成為企業(yè)的核心競爭力。責(zé)任成本管理是企業(yè)成本管理的有效措施之一,目前在施工企業(yè)中廣為應(yīng)用。文章分析當(dāng)前施工企業(yè)責(zé)任成本管理實(shí)際應(yīng)用中的不足之處,提出相應(yīng)的解決措施。希望對相關(guān)的建筑施工企業(yè)的責(zé)任成本管理有一定的參考意義和借鑒意義。

【前言】建筑施工企業(yè)依靠自身的人員、設(shè)備和管理技術(shù)水平，通過建設(shè)項目的施工，完成 建設(shè)目標(biāo)進(jìn)而贏取利潤，其企業(yè)的根本宗旨就是在合法、保證工程質(zhì)量和工期的前提下，追 求利潤最大化。 那么如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化呢？本文從加強(qiáng)成本管理的角度進(jìn)行分析闡述，希望能 夠為同行們提供幫助，有所啟迪。 【正文】 一、施工成本的構(gòu)成 施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括 消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)用，施工機(jī)械的使 用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施 工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。成本構(gòu)成如下圖： 施工成本構(gòu)成圖 二、施工成本控制的相應(yīng)措施 施工成本的控制就是在保證工期和質(zhì)量滿足建設(shè)單位和設(shè)計要求的情況 下，通過相應(yīng)的組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范 圍之內(nèi)，并進(jìn)一

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展,我國各行各業(yè)均呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭,建筑企業(yè)為了在激烈的市場競爭中占得一席之地,應(yīng)加大管理力度,提升核心競爭力。成本管理作為建筑企業(yè)的重要管理內(nèi)容之一,直接影響企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀,企業(yè)為降低施工成本,提高成本核算的準(zhǔn)確性,應(yīng)將作業(yè)成本法運(yùn)用其中,使其更好的為企業(yè)服務(wù)。筆者分別從作業(yè)成本法的概述、作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用等方面方面展開闡述。

本文采用作業(yè)成本法對施工企業(yè)成本管理問題進(jìn)行分析,以提高實(shí)踐中施工企業(yè)成本管理的水平。

淺談建筑施工企業(yè)的成本管理 成本管理的根本目的在于通過成本管理的各種手段，達(dá)到可能 實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。成本管理工作貫穿于從投標(biāo)開始到竣 工結(jié)算壘過程以及在企業(yè)不同層次上。從壘過程成本管理來看，成 本管理的關(guān)鍵源頭是投標(biāo)階段，而在施工準(zhǔn)備工作階段、施工階段， 一直到竣工結(jié)算階段等過程的成本管理和控制是施工企業(yè)節(jié)流階段， 壘過程直接關(guān)系到施工企業(yè)效益的好壞。下面我們從各階段探討一 下施工企業(yè)的成本管理的關(guān)鍵。 一、做好投標(biāo)階段成本預(yù)測工作 1、全面了解招投標(biāo)文件在編制招標(biāo)文件時既要評估自己的能 力，還要對工程的工期、質(zhì)量、技術(shù)、資金、投標(biāo)額，材料單價和 價差、暫估價材料等做深入細(xì)致的分析工作，同時還應(yīng)對采用的定 額及有關(guān)規(guī)定及包干費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)、鋼筋調(diào)整等詳細(xì)說明，工程一旦 中標(biāo)，要及時簽訂施工合同。 2、詳細(xì)的成本預(yù)測工作在招投標(biāo)階段要做詳細(xì)的成本預(yù)測、 分析工作

成本管理能夠有效幫助企業(yè)控制工程施工投資,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤,促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展,提升企業(yè)的綜合實(shí)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力,避免出現(xiàn)盲目投資,提升企業(yè)抵御風(fēng)險的能力,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境.因此,本文就如何針對成本管理控制在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用展開論述.

成本管理的根本目的在于通過成本管理的各種手段,達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。成本管理工作貫穿于從投標(biāo)開始到竣工結(jié)算全過程以及在企業(yè)不同層次上。從全過程成本管理來看,成本管理的關(guān)鍵源頭是投標(biāo)階段,而在施工準(zhǔn)備工作階段、施工階段,一直到竣工結(jié)算階段