作業(yè)成本法在電力機(jī)械工程企業(yè)成本核算體系中的應(yīng)用

本文通過比較傳統(tǒng)成本管理和作業(yè)成本法成本管理的區(qū)別,建議在醫(yī)院管理中項(xiàng)目成本管理采用作業(yè)成本法,使醫(yī)院價(jià)值鏈得到優(yōu)化,最終實(shí)現(xiàn)降低成本、提高客戶價(jià)值、增加醫(yī)院盈利。

建筑企業(yè)成本核算是確定項(xiàng)目實(shí)施的主要依據(jù),如何采用成本核算方法成為重中之重.由于建筑企業(yè)成本計(jì)算比較復(fù)雜以及考慮間接費(fèi)用分配問題的特點(diǎn),作業(yè)成本法就成為建筑企業(yè)成本核算可行的措施之一.本文是以lj公司引入并實(shí)施作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算為例,介紹lj公司實(shí)施作業(yè)成本法的應(yīng)用過程,分析作業(yè)成本法對lj公司在成本核算方面的作用,對這一案例提出相應(yīng)的成果與啟示.

制造成本法是制造企業(yè)傳統(tǒng)的成本核算方法,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會的進(jìn)步,各種產(chǎn)品價(jià)格的變化,勞動(dòng)力成本的上升等諸多問題給建筑施工企業(yè)帶來了極大的挑戰(zhàn),制造成本法出現(xiàn)了種種弊端,只有不斷的更新發(fā)展才能在眾多建筑施工企業(yè)中獨(dú)樹一幟,有長足的發(fā)展,為此作業(yè)成本法應(yīng)運(yùn)而生。本文從簡述作業(yè)成本法的概念,產(chǎn)生的原因,具體作業(yè)成本法的運(yùn)算方法等方面進(jìn)行論證,從而對作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)成本核算中的應(yīng)用有個(gè)深刻的探討。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。加入世貿(mào)組織,在給中國建筑業(yè)帶來難得的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也帶來了不可避免的沖擊和挑戰(zhàn)。因而,必須迅速提高工程項(xiàng)目施工管理水平,實(shí)行工程項(xiàng)目的集約經(jīng)營,提高企業(yè)的競爭能力,這就給工程項(xiàng)目成本管理帶來巨大的壓力,鑒于此,本文對作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)成本核算中的運(yùn)用進(jìn)行了探討。

財(cái)務(wù)與會計(jì)·理財(cái)版·20100534 finance&accounting 理財(cái)廣場 魏仲乾剛成軍 隨著煤炭交易市場化程度的不斷 提高，煤價(jià)連續(xù)幾年來一直處于高位 運(yùn)行階段，這導(dǎo)致國內(nèi)各電力企業(yè)的成 本費(fèi)用控制壓力不斷加大，內(nèi)部挖潛 增效的壓力驟增。面對困境，某國有控 股電力上市公司管理層多次召開會議 對該問題進(jìn)行研討，并制定了相關(guān)應(yīng)對 措施。在挑選虧損比較嚴(yán)重的電廠進(jìn) 行基層調(diào)研和督導(dǎo)后，發(fā)現(xiàn)各電廠之間 的成本費(fèi)用差異較大，即使是同容量的 機(jī)組，所發(fā)生的成本費(fèi)用差別也較大， 因此在公司內(nèi)部開展了同容量機(jī)組成 本費(fèi)用對標(biāo)工作。在重點(diǎn)管理成本費(fèi) 用較高的機(jī)組的同時(shí)，該公司引入作業(yè) 成本法，分別單個(gè)機(jī)組核算成本，提升 財(cái)務(wù)管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。 一、做法 一般認(rèn)為，作業(yè)成本法適用于產(chǎn) 品種

建筑企業(yè)的質(zhì)量成本核算體系初探——本文首先探討了質(zhì)量成本的概念及構(gòu)成，隨后在研究建筑企業(yè)自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提出了適合建筑企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的質(zhì)量成本核算的方法，并提出了一些合理的建議。

作業(yè)成本法下第三方物流企業(yè)成本核算探析

該文首先從分析公立醫(yī)院應(yīng)用作業(yè)成本進(jìn)行醫(yī)療項(xiàng)目成本核算的實(shí)際出發(fā),說明公立醫(yī)院目前應(yīng)用作業(yè)成本法的實(shí)際情況,然后對公立醫(yī)院實(shí)施作業(yè)成本法的瓶頸及在具體實(shí)際操作作業(yè)成本法的做法做了論述.

本文結(jié)合北京市開展項(xiàng)目成本核算的情況,以c醫(yī)院為例,總結(jié)作業(yè)成本法在醫(yī)院應(yīng)用中存在的問題,并提出改進(jìn)建議,如改進(jìn)核算方法、加強(qiáng)醫(yī)院精細(xì)化管理、加強(qiáng)信息化建設(shè)、強(qiáng)化核算結(jié)果應(yīng)用等,為公立醫(yī)院項(xiàng)目成本核算制度建設(shè)提供參考。

第二編工程監(jiān)理企業(yè) 第一章成本核算對象 第一條工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部核算的組織形式分為：基本生產(chǎn)和管理部門。在成本 費(fèi)用核算上劃分兩個(gè)環(huán)節(jié)，即基本生產(chǎn)單位為工程監(jiān)理環(huán)節(jié)，管理部門為過渡 核算環(huán)節(jié)。 （一）企業(yè)以工程監(jiān)理為核算對象，以各個(gè)施工項(xiàng)目部為過渡核算環(huán)節(jié)。 （二）各項(xiàng)目部的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理等職能機(jī)構(gòu)為管理服務(wù)部門，是過 渡核算環(huán)節(jié)。 第二條工程建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)依據(jù)監(jiān)理委托合同進(jìn)行統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、 指導(dǎo)下，按工程項(xiàng)目或部分分別設(shè)置的，由多個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部組織的工程建設(shè)監(jiān) 理體系。他們在服務(wù)工作內(nèi)容上實(shí)行著“全過程的監(jiān)理”，施工合同簽訂前， 主要協(xié)助甲方單位做好施工招標(biāo)準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作：在施工合同簽訂后，監(jiān)理單 位則在甲方的委托和授權(quán)范圍內(nèi)，以施工合同為依據(jù)，對工程的施工進(jìn)行全面 的監(jiān)督和管理。實(shí)行監(jiān)理制度，便在甲方與承建商之間介入了建設(shè)監(jiān)理單位作 為中介服務(wù)的第

作業(yè)成本法是一種有異于傳統(tǒng)思想模式的新方法，此方法開始于上個(gè)世紀(jì)的30年代和40年代之間，得到了大多數(shù)服務(wù)性公司的使用。分析了作業(yè)成本法的相關(guān)概念和在電力企業(yè)的應(yīng)用和管理現(xiàn)狀，表明了作業(yè)成本法對電力企業(yè)的重要意義和注意事項(xiàng)，為作業(yè)成本法在電力企業(yè)的使用提出新的意見，為電力企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第二編工程監(jiān)理企業(yè) 第一章成本核算對象 第一條工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部核算的組織形式分為：基本生產(chǎn)和管理部 門。在成本費(fèi)用核算上劃分兩個(gè)環(huán)節(jié)，即基本生產(chǎn)單位為工程監(jiān)理環(huán) 節(jié)，管理部門為過渡核算環(huán)節(jié)。 （一）企業(yè)以工程監(jiān)理為核算對象，以各個(gè)施工項(xiàng)目部為過渡核 算環(huán)節(jié)。 （二）各項(xiàng)目部的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理等職能機(jī)構(gòu)為管理服務(wù)部 門，是過渡核算環(huán)節(jié)。 第二條工程建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)依據(jù)監(jiān)理委托合同進(jìn)行統(tǒng)一組 織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下，按工程項(xiàng)目或部分分別設(shè)置的，由多個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目 部組織的工程建設(shè)監(jiān)理體系。他們在服務(wù)工作內(nèi)容上實(shí)行著“全過程 的監(jiān)理”，施工合同簽訂前，主要協(xié)助甲方單位做好施工招標(biāo)準(zhǔn)備的 各項(xiàng)工作：在施工合同簽訂后，監(jiān)理單位則在甲方的委托和授權(quán)范圍 內(nèi)，以施工合同為依據(jù)，對工程的施工進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。實(shí)行 監(jiān)理制度，便在甲方與承建商之間介入了建設(shè)監(jiān)理單位作為中介服務(wù) 的第三方，以經(jīng)濟(jì)

成本核算是企業(yè)成本管理的重要組成部分,它為企業(yè)提供財(cái)務(wù)報(bào)告的數(shù)據(jù),同時(shí)為企業(yè)的成本預(yù)算和最終核算提供決策、控制和相關(guān)產(chǎn)品的依據(jù)。建筑機(jī)械制造企業(yè)屬于分立制造行業(yè),產(chǎn)品具有結(jié)構(gòu),生產(chǎn)工藝路線復(fù)雜,生命周期長,成本數(shù)據(jù)收集難度大。面對市場競爭加劇,制造企業(yè)的生存和發(fā)展必須具備成本優(yōu)勢,加強(qiáng)成本核算,才能提高制造業(yè)企業(yè)的核心競爭力,因此,成本核算的問題是筑路機(jī)械制造企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。本文深入分析了我國筑路機(jī)械制造企業(yè)目前的成本核算現(xiàn)狀;闡述了筑路機(jī)械制造企業(yè)成本核算中存在幾個(gè)核心問題。針對目前我國筑路機(jī)械制造企業(yè)成本核算現(xiàn)狀及存在的問題重點(diǎn)針對成本核算問題做了相應(yīng)的研究,并提出了控制成本方面應(yīng)從源頭控制,設(shè)計(jì)成本核算方面開始就要側(cè)重成本控制;筑路機(jī)械制造企業(yè),但也不能一味為了滿足客戶對設(shè)備組成追求品牌效應(yīng),導(dǎo)致過多的非標(biāo),成本控制的關(guān)鍵是完善機(jī)械制造業(yè)成本控制與核算的舉措。

機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)行的成本控制方法著眼于在生產(chǎn)過程中降低成本，是一種“生產(chǎn)型導(dǎo)向”的成本控制，已經(jīng)越來越不能適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化提出的新要求。本文針對傳統(tǒng)成本控制方法的局限性，構(gòu)建基于作業(yè)成本法的機(jī)械制造企業(yè)成本控制體系，以期為機(jī)械制造企業(yè)準(zhǔn)確核算和控制產(chǎn)品成本提供參考。

本文通過分析重型機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)在成本核算存在的問題,結(jié)合生產(chǎn)流程和工藝特點(diǎn),提出建立成本數(shù)據(jù)庫、實(shí)行工藝物料清單限額領(lǐng)料制、嚴(yán)格物資出入退庫管理、科學(xué)合理選定成本核算方法、加強(qiáng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員融合、強(qiáng)化切換成本分析和考核等六方面提出成本核算改進(jìn)建議,對優(yōu)化重型制造企業(yè)成本核算提供參考,成本核算為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供助力。

隨著經(jīng)營環(huán)境的變化,醫(yī)院面臨的競爭愈發(fā)激烈,這便對醫(yī)院的成本核算提出了新的要求,過去那種粗獷、單一的成本核算模式已經(jīng)越來越難以滿足醫(yī)院的管理需要,與傳統(tǒng)的成本核算方法相比,作業(yè)成本法通過劃分作業(yè)來分配耗費(fèi)的資源,可以更為有效地對間接成本進(jìn)行歸集和分配,因而,文章對作業(yè)成本法在醫(yī)療項(xiàng)目中的成本核算進(jìn)行探討,旨在幫助醫(yī)院進(jìn)一步完善成本核算體系提供參考。

隨著經(jīng)營環(huán)境的變化,醫(yī)院面臨的競爭愈發(fā)激烈,這便對醫(yī)院的成本核算提出了新的要求,過去那種粗獷、單一的成本核算模式已經(jīng)越來越難以滿足醫(yī)院的管理需要,與傳統(tǒng)的成本核算方法相比,作業(yè)成本法通過劃分作業(yè)來分配耗費(fèi)的資源,可以更為有效地對間接成本進(jìn)行歸集和分配,因而,文章對作業(yè)成本法在醫(yī)療項(xiàng)目中的成本核算進(jìn)行探討,旨在幫助醫(yī)院進(jìn)一步完善成本核算體系提供參考。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和物質(zhì)生活水平的提高,人們對不同種類物品的需求不斷增多,企業(yè)的生產(chǎn)也由單一品種的生產(chǎn)轉(zhuǎn)向了多品種的生產(chǎn)。生產(chǎn)模式的改變導(dǎo)致了產(chǎn)品成本體系結(jié)構(gòu)的變化,同時(shí),生產(chǎn)設(shè)備改進(jìn)、工藝水平的提高,信息技術(shù)的應(yīng)用改變了產(chǎn)品成本體系結(jié)構(gòu);這種變化導(dǎo)致產(chǎn)品耗用不斷降低,而與產(chǎn)品本身不直接相

市政工程企業(yè)工期長、資金回收慢、非付現(xiàn)成本數(shù)額大,基于其企業(yè)特點(diǎn),加強(qiáng)成本核算與控制成為其獲取最大利潤的關(guān)鍵。基于此,本文立足于市政工程企業(yè),通過分析目前成本管理中的薄弱環(huán)節(jié),指出市政工程企業(yè)的未來發(fā)展前景。

市政工程企業(yè)工期長、資金回收慢、非付現(xiàn)成本數(shù)額大,基于其企業(yè)特點(diǎn),加強(qiáng)成本核算與控制成為其獲取最大利潤的關(guān)鍵。基于此,本文立足于市政工程企業(yè),通過分析目前成本管理中的薄弱環(huán)節(jié),指出市政工程企業(yè)的未來發(fā)展前景。

制造業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,主要是為顧客創(chuàng)造價(jià)值以及提供產(chǎn)品及其服務(wù);成本核算是制造業(yè)會計(jì)核算的核心,也是企業(yè)內(nèi)部管理的重要構(gòu)成部分之一。產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確合理以及可控的成本管理有利于企業(yè)的長效管理,促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。本文主要介紹了作業(yè)成本法的涵義、特點(diǎn)以及必要性,同時(shí)也結(jié)合本單位實(shí)際情況進(jìn)一步詳細(xì)的闡述了作業(yè)成本法在制造業(yè)成本核算中的流程、以及其在軟件系統(tǒng),本量利分析和定價(jià)決策中的實(shí)際應(yīng)用

隨著我國國有經(jīng)濟(jì)體制的改革,加工制造業(yè)在不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)逐漸成為我國的重要經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。在此期間,加工制造業(yè)的間接成本在總成本中的比重明顯增大,這使得傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方法已經(jīng)不能很好滿足現(xiàn)代企業(yè)管理需要,如何構(gòu)建一套科學(xué)完善的成本管理體系是加工制造企業(yè)工作的著眼點(diǎn)。而作業(yè)成本法作為一種新興的管理理論,能夠很好的提高傳統(tǒng)成本管理中財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性,所以,將作業(yè)成本法應(yīng)用于加工制造企業(yè)的成本管理當(dāng)中能夠有效提高成本核算的可操作性和可行性。本文試從作業(yè)成本法的基本內(nèi)容進(jìn)行闡述,簡要分析其管理特點(diǎn),說明在加工制造企業(yè)的成本管理中應(yīng)用作業(yè)成本法的重要性,并提出相應(yīng)的應(yīng)用策略。