作業(yè)成本法在礦山設(shè)備銷售費(fèi)用預(yù)算中的應(yīng)用

管理費(fèi)用、制造費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、原材料、生產(chǎn)成本明細(xì)科目設(shè)置及使用說(shuō)明 1 xx集團(tuán)部分涉及費(fèi)用科目使用說(shuō)明 目錄 一、6602管理費(fèi)用.................................................................................................................................................2 二、5101制造費(fèi)用.................................................................................................................................................6 三、6603財(cái)務(wù)

作業(yè)成本法作為一種科學(xué)的成本計(jì)算方法，在我國(guó)已逐步為大多數(shù)企業(yè)所認(rèn)識(shí)，并在一些企業(yè)中得到推廣且取得很好的效益?；谧鳂I(yè)成本法的預(yù)算管理體系，即作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算，將作業(yè)成本原則擴(kuò)展到預(yù)算領(lǐng)域，與傳統(tǒng)預(yù)算法相比，無(wú)論是預(yù)算信息的準(zhǔn)確性，成本管理的有效性，還是對(duì)企業(yè)整體管理水平的促進(jìn)作用，都勝傳統(tǒng)預(yù)算法一籌。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算建立在作業(yè)分析和流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上，可以幫助企業(yè)更好地理解和管理所從事的作業(yè)和業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而為每一項(xiàng)流程和作業(yè)制定一套平衡的績(jī)效衡量和目標(biāo)體系，并把目標(biāo)和職責(zé)落實(shí)到流程的分級(jí)體系，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的分析與控制以及預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的評(píng)價(jià)與考核。本文首先從傳統(tǒng)預(yù)算的缺陷入手，剖析了改進(jìn)傳統(tǒng)預(yù)算的迫切性，提出作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的優(yōu)勢(shì)，最后提出作業(yè)預(yù)算法在我國(guó)實(shí)施的難度和解決方法。

編制公司梅州畬江碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 編制部門畬江碧桂園銷售中心 預(yù)算項(xiàng)目2012年預(yù)算總額 第一季度 執(zhí)行數(shù) 第二季度 執(zhí)行數(shù) 第三季度 執(zhí)行數(shù) 第四季度 執(zhí)行數(shù) 前四季度累計(jì)執(zhí) 行數(shù) 累計(jì)預(yù)算 執(zhí)行率 剩余預(yù)算金額/ 待實(shí)現(xiàn)銷售金額 備注 工資978,713-----0%978,713 辦公費(fèi)95,800-----0%95,800 車輛費(fèi)用24,000-----0%24,000 業(yè)務(wù)招待費(fèi)14,000-----0%14,000 差旅費(fèi)102,000-----0%102,000 廣告費(fèi) 業(yè)務(wù)宣傳費(fèi) 演出表演費(fèi) ------0%- 一般費(fèi)用422,000-----0%422,000 固定資產(chǎn)134,490----- 簡(jiǎn)易板房領(lǐng)用------0%

四、崗位工作業(yè)務(wù)流程圖： 成本費(fèi)用預(yù)算流程圖 公司經(jīng)理、副經(jīng)理 （助理） 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 成本費(fèi)用預(yù)算員 通知執(zhí)行 公司資金會(huì)審議 批準(zhǔn) 預(yù)算主管 提供預(yù)算基數(shù) 設(shè)置預(yù)算表式 匯報(bào)成本費(fèi)用預(yù)算 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 審核 財(cái)務(wù)部各崗會(huì)計(jì)各部門預(yù)算員 各職能部室

本文簡(jiǎn)要描述了基于作業(yè)成本法的全面預(yù)算管理的特征，并對(duì)如何將作業(yè)成本法應(yīng)用于全面預(yù)算管理進(jìn)行了分析，最后還指出了應(yīng)用過(guò)程中需要注意的問(wèn)題，為提高企業(yè)全面預(yù)算管理水平、更好地發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)中的作用提供了一套完整的操作程序。

隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和新舊產(chǎn)能更換速度不斷加快,某企業(yè)作為新能源產(chǎn)業(yè),取得迅猛發(fā)展,同時(shí)也產(chǎn)生了成本增長(zhǎng)過(guò)快,成本預(yù)算管理寬松等傳統(tǒng)成本預(yù)算治理下企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。本文針對(duì)傳統(tǒng)成本預(yù)算管理中存在的不足、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的先進(jìn)性以及實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的可行性進(jìn)行系統(tǒng)的分析、研究,認(rèn)為作業(yè)成本預(yù)算是目前較為先進(jìn)的成本預(yù)算管理方法,既可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本預(yù)算管理的缺陷,又能夠促進(jìn)企業(yè)提升管理,對(duì)企業(yè)降本增效起到了至關(guān)重要的作用,同時(shí)也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化走出了一條新路。

本文在分析作業(yè)成本法運(yùn)用于全面預(yù)算管理的必要性和優(yōu)越性的基礎(chǔ)上,闡述了其具體應(yīng)用過(guò)程及其他要點(diǎn),然后進(jìn)一步闡述作業(yè)成本法更好地運(yùn)用于全面預(yù)算管理需要做的一些配套工作。本文為提高企業(yè)全面預(yù)算管理水平、更好地發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)中的作用提供了一套完整的操作程序。

一、作業(yè)成本法在企業(yè)預(yù)算管理中應(yīng)用的意義作業(yè)成本法(簡(jiǎn)稱abc)要求以作業(yè)為核心,確認(rèn)和計(jì)量企業(yè)資源的所有作業(yè),將消耗的資源成本準(zhǔn)確的計(jì)入作業(yè),然后選擇成本動(dòng)因,將所有作業(yè)成本分配給成本計(jì)算對(duì)象(產(chǎn)品或服務(wù))。由于它是以資源流動(dòng)為線索,

本文通過(guò)比較傳統(tǒng)成本管理和作業(yè)成本法成本管理的區(qū)別,建議在醫(yī)院管理中項(xiàng)目成本管理采用作業(yè)成本法,使醫(yī)院價(jià)值鏈得到優(yōu)化,最終實(shí)現(xiàn)降低成本、提高客戶價(jià)值、增加醫(yī)院盈利。

本文分析了企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算控制與內(nèi)部控制制度相結(jié)合的必要性和實(shí)施環(huán)境,主要對(duì)成本費(fèi)用預(yù)算實(shí)施過(guò)程中如何提高其執(zhí)行力,健全企業(yè)預(yù)算控制制度、實(shí)施一把手工程、提高全員、全面、全過(guò)程的參與全面預(yù)算同時(shí)貫徹好費(fèi)用預(yù)算控制意識(shí)、責(zé)任授權(quán)及及時(shí)更新等內(nèi)容進(jìn)行了闡述,旨在從控制環(huán)境、控制制度、全員參與等方面提高企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算的準(zhǔn)確性及預(yù)算的執(zhí)行力,促進(jìn)企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算工作的開展。

基坑支護(hù)錨噴費(fèi)用預(yù)算 一、支護(hù)概況 a~b段為土釘墻支護(hù)，共計(jì)土釘8排，水平距1.5m。 b~c段為土釘墻支護(hù)，共計(jì)土釘8排，水平距1.3×3m；1.5×5m。 c~d段為樁錨支護(hù)，共計(jì)樁間錨桿3排，水平距2.2m。 d~e段采用樁錨支護(hù)，共計(jì)樁間錨桿3排，水平距2.2m。 e~f段采用樁錨支護(hù)，共計(jì)樁間錨桿4排，水平距2.2m。 a~f段采用樁錨支護(hù)，共計(jì)樁間錨桿4排，水平距2.2m。 二、各段費(fèi)用 ﹤一﹥a~b段：長(zhǎng)90m，高14.3米，約1287㎡。 1.主要耗材 ①錨桿鋼筋： φ28錨桿：59×3=177根×12=2124m×4.83×5.2元=53346元 φ32錨桿：59×5=295根×8.4=2478m×6.32×5.2元=81536元 φ8支架鋼筋：4602m÷2.5m×3×0.2=1104m×0.39×5元=2155元

《禮記·中庸》有言:\"凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢\"就是說(shuō),不論做什么事,事先有準(zhǔn)備,就能得到成功,不然就會(huì)失敗。這句話引申到企業(yè)經(jīng)營(yíng)上,就叫經(jīng)營(yíng)預(yù)算,其中包括成本費(fèi)用預(yù)算,成本費(fèi)用預(yù)算是一項(xiàng)綜合性預(yù)算,它的編制工作

10203010203010203010203010203010203010203010203010203010203010 1、項(xiàng)目總規(guī)方案設(shè)計(jì)1.1-1.31 2、一期戶型設(shè)計(jì)2.1-2.29 3、一期景觀方案設(shè)計(jì)2.1-4.20 1、項(xiàng)目可研報(bào)告1.1-1.20 2、一期整體營(yíng)銷方案3.1-3.31 3、一期開盤策劃方案8.1-8.31 4、項(xiàng)目銷講方案5.1-5.31 5、開盤后持續(xù)熱銷方案11.1-11.30 6、開工慶典方案3.11-4.10 7、開盤活動(dòng)方案9.1-9.30 8、產(chǎn)品推介說(shuō)明會(huì)策劃方案6.1-6.30 9、物業(yè)管理方式建議3.1-3.30 10、會(huì)員俱樂(lè)部策劃方案5.1-5.31 1、確定合作廣告公司1.1-2.10 2、項(xiàng)目vi系統(tǒng)設(shè)計(jì)3.1-4.10 1、廣告策略制

原有的預(yù)算管理體系已經(jīng)不適合當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,作業(yè)成本法下的預(yù)算管理在機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的應(yīng)用成為當(dāng)今的一種趨勢(shì)?；谧鳂I(yè)成本法的全面預(yù)算管理理論是建立在作業(yè)層次上的一種管理過(guò)程,對(duì)未來(lái)期間的作業(yè)量和資源需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法,從而能夠達(dá)到對(duì)成本和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)改善。企業(yè)制定預(yù)算以后,必須嚴(yán)格的執(zhí)行預(yù)算,并對(duì)其進(jìn)行合理的控制。利用作業(yè)成本法進(jìn)行預(yù)算管理,能夠提高機(jī)場(chǎng)成本管理水平,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)規(guī)模效益。

目前在我國(guó),作業(yè)成本法已經(jīng)被越來(lái)越多的電視臺(tái)所采用。同時(shí),在電視臺(tái)的預(yù)算管理中應(yīng)用作業(yè)成本法也是目前的趨勢(shì)之一。針對(duì)電視臺(tái)的實(shí)際情況,本文首先對(duì)于作業(yè)成本法的內(nèi)涵與來(lái)源進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析,在對(duì)于以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的預(yù)算管理中對(duì)其控制功能的強(qiáng)化做了探討,隨后分析了作業(yè)成本法在電視臺(tái)預(yù)算管理中的應(yīng)用中的有效性。

精品文檔你我共享 aaaaaa 企業(yè)費(fèi)用管理預(yù)算辦法，公司費(fèi)用預(yù)算管理辦法 “給到”app是由中智集團(tuán)旗下子公司：中智關(guān)愛(ài)通（上海）科技股份有限公司所提供 的一站式移動(dòng)員工服務(wù)平臺(tái)，內(nèi)容涉及員工福利、員工激勵(lì)和員工公務(wù)費(fèi)用管理。用“給到” 員工餐補(bǔ)產(chǎn)品企業(yè)約節(jié)約成本40%，員工所得約增加21%。 中智關(guān)愛(ài)通（上海）科技股份有限公司是中智公司旗下為企業(yè)提供員工彈性福利、員工 激勵(lì)、員工節(jié)日福利、員工補(bǔ)充保險(xiǎn)、企業(yè)餐補(bǔ)稅優(yōu)、員工體檢、員工心理咨詢等在內(nèi)的整 體員工關(guān)愛(ài)解決方案品牌。關(guān)愛(ài)通憑借全面的it平臺(tái)技術(shù)及強(qiáng)大的供應(yīng)商整合能力，已成 功為近10000家企業(yè)，350萬(wàn)員工傳遞了關(guān)愛(ài)。 在很多大型企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)，必須設(shè)立兩個(gè)委員會(huì)，一是預(yù)算委員會(huì)，一是薪酬委員知 前者是大資源分配系統(tǒng)，特別關(guān)注投資人的投入與回報(bào)；后者是利益再分配系統(tǒng)，主要關(guān)注

論述價(jià)值工程理論及其在礦山設(shè)備管理中的應(yīng)用;應(yīng)用價(jià)值工程理論,開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,可以提高設(shè)備管理維修的經(jīng)濟(jì)效益,獲得相應(yīng)的良好效果。

作業(yè)成本法（abc）是重要的成本管理理論，在企業(yè)中得到廣泛運(yùn)用。作業(yè)成本法把直接成本和間接成本同等地對(duì)待．拓寬了成本的計(jì)算范圍．以“產(chǎn)品消耗作業(yè)．作業(yè)消耗資源”為指導(dǎo)思想．對(duì)價(jià)值的研究著眼于“資源→作業(yè)→產(chǎn)品”的過(guò)程，而不是傳統(tǒng)的“資源→產(chǎn)品”的過(guò)程。

由于鐵路內(nèi)部成本管理效率較低，使得鐵路運(yùn)輸成本增長(zhǎng)過(guò)快。因此，優(yōu)化成本管理、降低經(jīng)營(yíng)成本不僅是鐵路行業(yè)扭虧增盈的需要，同時(shí)也是鐵路企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，探討和研究了作業(yè)成本法在鐵路工務(wù)維修中的應(yīng)用。

信息技術(shù)和大型自動(dòng)機(jī)械的廣泛使用使得施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境發(fā)生了很大變化，傳統(tǒng)的成本管理理論與方法不再適用，面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)。企業(yè)難以獲得真實(shí)有效的成本信息，給企業(yè)作出科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策帶來(lái)了困難。文章將結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn)，分析作業(yè)成本法在施工企業(yè)中應(yīng)用的可能性，并探討施工企業(yè)如何有效進(jìn)行作業(yè)成本法核算及其實(shí)施過(guò)程中可能面臨的問(wèn)題，為施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)決策水平和管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)提供理論借鑒。

武漢太和服飾有限公司預(yù)算執(zhí)行管理辦法 一、目的 為確保完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算的執(zhí)行、控制、 考核，使公司的整體經(jīng)營(yíng)在預(yù)算范圍內(nèi)有序進(jìn)行，特制定本預(yù)算管 理辦法。 二、費(fèi)用預(yù)算的責(zé)任部門 服飾各部的所有人員均納入預(yù)算考核范圍?？偨?jīng)理對(duì)整個(gè)公司 的費(fèi)用預(yù)算的考核指標(biāo)負(fù)責(zé)；各部、各營(yíng)銷管理部的負(fù)責(zé)人對(duì)本部 門費(fèi)用預(yù)算的考核指標(biāo)負(fù)責(zé)。 三、費(fèi)用預(yù)算考核期限及編制時(shí)間要求 考核期限：每月1日—31日（以自然天數(shù)為準(zhǔn)） 編制時(shí)間：各部、各營(yíng)銷管理部每月的22日須上交財(cái)務(wù)部，財(cái) 務(wù)部每月24日上報(bào)總經(jīng)理審批，延遲一天考核部門 負(fù)責(zé)人100元。 四、預(yù)算的編制 〈1〉各營(yíng)銷部門的預(yù)算編制： 1．根據(jù)公司下達(dá)的預(yù)算月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，結(jié)具體情況編 制銷售計(jì)劃。銷售計(jì)劃包括各直銷網(wǎng)點(diǎn)零售計(jì)劃、應(yīng)結(jié)計(jì) 劃、銷售毛利、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及利潤(rùn)總額 2．結(jié)合月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，確定月度費(fèi)用預(yù)算總額

文章首先是對(duì)作業(yè)成本法的概念及相關(guān)理論進(jìn)行闡述；其次剖析傳統(tǒng)預(yù)算管理和成本控制中存在的不足；最后探討如何在企業(yè)全面預(yù)算管理中恰當(dāng)?shù)匾胱鳂I(yè)成本法，以期進(jìn)一步為現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理與成本控制提出新的發(fā)展思路。