中原地產(chǎn)規(guī)范的策劃管理制度

______________________________________________________________________________________________________________ -可編輯修改- 集團策劃管理制度 為更好地規(guī)范和指導項目策劃管理，加強細節(jié)把控和執(zhí)行力，使項目策劃達到“準確定位、創(chuàng)造 特色、控制成本、提升價值、打造品牌”的基本要求，確保項目策劃績效的實現(xiàn)，特制定本制度。 第一章總則 第一條本制度適用于集團所屬的房產(chǎn)公司開發(fā)的房地產(chǎn)項目，在實施經(jīng)營開發(fā)管理時應遵守策 劃管理的規(guī)定。 第二條項目策劃管理包括土地決策、項目定位、產(chǎn)品策劃與規(guī)劃設計、開發(fā)策略、環(huán)境景觀設 計、銷售策劃、廣告策劃、效益目標、資金回籠、品牌建設、為實現(xiàn)策劃目標采取的管理措施等相關 的內容。 第三條房地產(chǎn)開發(fā)項目堅持走品牌化發(fā)展道路是集團堅定不移

中原地產(chǎn)超高層住宅解讀ppt（共74頁）——本資料為中原地產(chǎn)超高層住宅解讀ppt（共74頁，圖文）

某房地產(chǎn)公司廣告策劃部管理制度——第一章總則，第二章廣告策劃工作職能，第三章廣告策劃的原則，第四章利用媒體做好廣告宣傳，第五章廣告策劃人員的聘用，第六章獎勵與懲罰

中原地產(chǎn)2006年深圳豪宅市場定位報告——深圳，別墅市場　　發(fā)展商在頂級資源豪宅與功能型泛豪宅的紅海中浴血奮戰(zhàn)......　　　　做殘喘的市場跟隨者？　　還是拿出所謂的“亮劍”精神，去挑戰(zhàn)行業(yè)領軍人？　　我們不要承擔紅海中血的洗禮！　　我們要：開...

廣州科萊瑞迪醫(yī)療器材有限公司 日期:2012-4-11 版本:a版 質 量 管 理 制 度 改 善 策 劃 方 案 核準: 審核: 策劃:肖肪 質量管理制度改善策劃方案 目的: 通過對公司質量管理制度以及現(xiàn)場質量控制的現(xiàn)狀問題的分析和總結,提出針對性的 建議方案,期望可以達到以下三個方面的預期效果: 通過高層的主持和推動由上而下來確保改善過程的順暢高效; 通過激勵的方式來改變整公司人員的品質改善意識,提高全員品質改善的積極性; 通過運用目前最科學.最主流的質量管理理念和方法來促進公司的質量躍進! 職責: 管理者代表:負責整體工作的主持; 質檢部:負責整體工作的計劃和進度追蹤匯總; 生產(chǎn)部:負責具體事項的開展和進度報告; 技術部負責提供技術相關支持; 商務部:負責提供供應商關系相關支

1 朔風文化有限公司產(chǎn)品策劃部崗位職責及 工作流程 第一部分策劃部工作職能 一、策劃部工作職責 1．負責項目的定位與策劃報告的撰寫； 2．負責產(chǎn)品推廣與執(zhí)行； 3．負責產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定； 4．根據(jù)公司有關經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方 案，呈報總經(jīng)理； 5．制定各個階段的推廣計劃，制訂相應的推廣策劃方案； 6．根據(jù)公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施； 7．負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作； 8．負責項目的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理 制度； 9．負責公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調工作； 10．負責與廣告公司的溝通工作，直接對廣告公司負責； 11．策劃部直接對總經(jīng)理負責。 二、團隊組建與人員架構 部門經(jīng)理1名 本職工作： 產(chǎn)

一、前期策劃管理制度 1、總則 古人有云：“先謀，后事者昌。先事，后謀則亡。預則昌，不預則亡。”。 項目前期策劃即施工前對項目管理的主要內容“三控制、二管理、一協(xié)調” 進行有機組合，使施工的各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整個過程在預定的軌道上進行， 以提高經(jīng)濟效益和社會效益。所有項目在開工前必須進行前期策劃、編制完 善的施工組織設計指導項目施工。 2、編制責任主體 1）10萬㎡及其以下（或25層及其以下）的項目由項目經(jīng)理負責組織編 制，項目部各科室負責人參與。公司技術部經(jīng)理或副總工程師審核，區(qū)域經(jīng) 理或公司生產(chǎn)副總批準。 2）20萬㎡及其以下的項目由區(qū)域經(jīng)理或公司生產(chǎn)副總負責組織編制， 公司工程、技術、質安、材設、財務、經(jīng)營等部門負責人參與。公司總工程 師審核，總經(jīng)理或董事長批準。 3）20萬㎡以上的項目及公司重點工程由總經(jīng)理負責組織編制，公司工 程、技術、質安、材設、財務、經(jīng)營等部門負責人參

房地產(chǎn)事業(yè)部計劃管理暫行制度 第一條為確保房地產(chǎn)項目發(fā)展戰(zhàn)略能夠得到有力的執(zhí)行，保障績效 考核體系的有效實施，特制定本暫行制度。 第二條本暫行制度所指工作計劃包括年度工作計劃、月度工作計劃 和周工作計劃。 第三條綜合管理部負責指導各房地產(chǎn)項目部編制項目工作計劃，并 對各項目計劃完成情況進行總結、分析和評價。 各項目負責人是本項目工作計劃的第一責任人，對本項目工作計劃的 編制、跟進、落實、評價等負管理責任。 第四條項目年度工作計劃的編制 （一）綜合管理部在每年末制訂各項目下一年的總體工作目標，經(jīng)事 業(yè)部負責人批準后，由事業(yè)部與項目部負責人簽訂《年度目標責任書》。 （二）各項目部根據(jù)《年度目標責任書》的要求編制項目年度工作計 劃，并報事業(yè)部備案。 第五條項目月度工作計劃的編制及要求 （一）各項目部根據(jù)本項目的實際情況、《年度目標責任書》及年度 工作計劃，在每月末制定項目月

物資計劃管理制度 (一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應部下發(fā)的第二年度材料計劃申 (二)在填報第二年度材料計劃申請表時，各單位應根據(jù)公司下達的年度工作任務情況， 認真準確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計劃，確保本單位材料計劃符合工程和維護生 (三)對已審定的各單位年度材料計劃，一式二份由材料計劃申請單位負責人、物資供 (四)物資供應部對各單位所簽訂的年度材料計劃，設立帳本進行材料計劃執(zhí)行情況管 理，做好材料計劃在領用過程中 (五) (六)為了加強物資計劃管理，物資供應部對于計劃外材料的領用應嚴格控制，有少發(fā) □材料計劃若干辦法 根據(jù)公司關于加強物資管理的有關決定，物資部已將年度材料計劃匯總完畢，并與工 程部和其他分公司審簽了全年的工程材料計劃和維護材料計劃。為了做好和加強材料計劃 執(zhí)行的管理，做到保障供應，力求節(jié)約，避免積壓浪費現(xiàn)象，現(xiàn)對材料計劃的執(zhí)行辦法

某地產(chǎn)集團公司計劃管理制度——包括兩部分：　　計劃管理規(guī)范　　項目公司計劃、總結上報表格及格式填寫規(guī)范　　　　13頁word

物資計劃管理制度 (一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應部下發(fā)的第二年度材料計劃申 請表填報工作。 (二)在填報第二年度材料計劃申請表時，各單位應根據(jù)公司下達的年度工作任務情況， 認真準確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計劃，確保本單位材料計劃符合工程和維護生 產(chǎn)需要。 (三)對已審定的各單位年度材料計劃，一式二份由材料計劃申請單位負責人、物資供 應部負責人簽名蓋章后生效，雙方單位各執(zhí)一份。 (四)物資供應部對各單位所簽訂的年度材料計劃，設立帳本進行材料計劃執(zhí)行情況管 理，做好材料計劃在領用過程中帳務方面的記錄。 (五)計劃外材料的申請，可按材料計劃外采購辦法處理。 (六)為了加強物資計劃管理，物資供應部對于計劃外材料的領用應嚴格控制，有少發(fā) 或不發(fā)的權利。 □材料計劃若干辦法 根據(jù)公司關于加強物資管理的有關決定，物資部已將年度材料計劃匯總完畢，并與工 程部和

policies&procedure 政策與程序 運城星河地產(chǎn)招商中心 目的：加強招商人員的科學管理，提高工作效率。 范圍：招商中心全體人員在項目招商行程中必須遵守。 招商人員守則 一、招商人員職業(yè)道德標準 招商人員必須關心公司，熱愛本職工作，遵守職業(yè)道德，做到文明、優(yōu)質、高效的服務，維護公司 形象和聲譽，努力學習，不斷提高招商技術水平和服務質量，并明確一點，我們不僅招商，而且要 租“服務”，我們就是要以一流的服務取勝。 subject主題：運城星河地產(chǎn)招商中心管理制度 preparedby準備： 招商總監(jiān) approvedby批準 董事長 effective生效：自2015年3月20日起直至另行修改number編號：p&p-001 distribution分發(fā)：招商中心全體員工 policies&procedure 政策與程序 運城星河地

某大型地產(chǎn)公司管理制度——本文包括的綜合管理制度共分六篇，分別為：會議管理、文秘檔案管理、法律事務管理、資產(chǎn)物品管理、后勤總務管理、綜合管理。共編制各類規(guī)章制度41項，基本涵蓋了該公司綜合管理活動的各個方面，構成了一個較為完整的綜合管理制度體系...

某地產(chǎn)公司管理制度——3.3作業(yè)流程　　3.3.1作業(yè)流程是支持業(yè)務管理手冊的第二層次的文件,是對常規(guī)的、普遍性的、　　內容較固定的作業(yè)過程制定的規(guī)范與程序。管理公司房地產(chǎn)業(yè)務作業(yè)流程采用跨職　　能流程圖的方式進行編制,可以清晰地表達業(yè)務作業(yè)步驟、...

某地產(chǎn)管理制度——企業(yè)管理制度文本　　　　現(xiàn)代企業(yè)的一個重要標志就是企業(yè)內部管理規(guī)范化、制度化。作為一名成功的企業(yè)家（或企業(yè)管理者），并不是事無巨細地親自組織和指揮企業(yè)的一切工作，而主要的是保證企業(yè)經(jīng)營管理步入正常軌道，經(jīng)規(guī)范化、制度化的...

某地產(chǎn)考核管理制度——第四章考核注意事項　　第九條：績效計劃制定　　1、考核者與被考核者在充分溝通的基礎上共同確定績效計劃，避免上級單向下達績效指標；　　2、考核計劃和指標要根據(jù)本考核周期的業(yè)務重點進行必要的調整和修訂?！　〉谑畻l：考核評...

中旭商學院監(jiān)制 更多詳細資料請到中旭商學院 工廠企業(yè)管理制度策劃方案 企業(yè)運轉效率的高低與其自身的管理體系，商業(yè)流程的制定密切相關。所以企業(yè)如果想做 大做強，提高自己的經(jīng)營效益，改善整個工廠企業(yè)的管理制度勢在必行！本文將針對燈具 企業(yè)的一些行業(yè)特點以及相關情況制定出一套完整的運營管理體系。 企業(yè)管理制度的構建：企業(yè)在制定管理制度時應當認真思考什么樣的商業(yè)運作流程和管理 制度才是最適合的？制度既不能定得過松，否則會導致員工工作渙散，拖沓成風；同樣也 不能定得過死，不然約束力太強會使員工喪失自主能動性，“嚴刑重罰”之下必然出現(xiàn)員工 頻繁跳槽的現(xiàn)象，企業(yè)人心不穩(wěn)。因此企業(yè)在制度的構建上應當強調人性化，科學化，這 樣才能制定出完善的且行之有效的商業(yè)運作流程與管理體系。企業(yè)才能借助制度的力量越 飛越高。為此我專門制定了一套的企業(yè)運營管理制度，參考如下： （1）考勤制度：考勤制度是企業(yè)管理

1 附件1： 工程項目前期策劃管理制度 一、工程項目前期策劃書編制安排與主要內容 1、工程項目前期策劃書編制工作的組織安排 各項目部要成立項目經(jīng)理為組長，各業(yè)務部門負責人為成員 的工程項目策劃書編制工作小組，結合中標項目特點和重難點等 特征，按照工程項目前期策劃（模板）組織編制，要求正式工程 開工前一個月內完成編制工作，并由項目經(jīng)理組織項目部班子成 員和各部門負責人進行自評審查，再次修改完善后報上級主管部 門審查。 2、工程項目前期策劃書包涵的主要內容 ⑴工程概況及邊界條件； ⑵項目評估（重大風險評估）； ⑶項目總體目標策劃； ⑷項目組織策劃； ⑸進度計劃（重大節(jié)點工期）； ⑹施工方案策劃（重難點工程方案）； ⑺勞動力資源配臵策劃； ⑻物資策劃； ⑼機械設備策劃； 2 ⑽經(jīng)營目標策劃； ⑾質量目標策劃（創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃）； ⑿安全、環(huán)保、文明工地目標策劃； ⒀信用評價策劃； ⒁財務資

管理制度編寫規(guī)范 1.目的 為規(guī)范集團的管理制度的編寫格式，統(tǒng)一執(zhí)行。 2.編寫原則及適用范圍 2.1管理制度的編寫原則 2.1.1部門職責主導：以部門職責為基礎，將與職責相關的流程、標準、規(guī)定等整理成 管理制度。 2.1.2職責無重疊、無空白：部門工作職責清晰明確，各層級和部門職責對應清楚，每 項職責都有對應的工作流程，每個流程中的環(huán)節(jié)都有清晰的工作標準。 2.1.3運行科學高效：節(jié)點、崗位設置準確，流程簡潔高效，標準科學適用。 2.1.4環(huán)節(jié)控制，閉環(huán)管理：上游為下游服務，下游檢驗上游工作，流程鏈上各環(huán)節(jié)設 置工作質量記錄，實現(xiàn)流程考核，形成環(huán)節(jié)控制，閉環(huán)管理。 2.1.5形成全面的企業(yè)管理制度：所有流程、標準、規(guī)定等都形成企業(yè)制度，作為員工 工作、培訓、執(zhí)行、監(jiān)督、考核的標準。誰主導誰進行培訓。 2.1.6動態(tài)管理，持續(xù)優(yōu)化：管理制度不是一成不變的，要隨著企業(yè)的發(fā)展和需

備忘錄 （gm2004-12-9a） 致送：各部門總監(jiān)/經(jīng)理 發(fā)自：總經(jīng)理 事由：規(guī)范發(fā)文管理制度 日期：二零零四年十二月十三日共一頁 為規(guī)范酒店發(fā)文行為，保證工作質量，提高工作效率，同時為避免發(fā)文內容不明確，造成 貽誤工作。經(jīng)酒店管理層研究，特對酒店發(fā)文加以規(guī)范，望各部門負責人嚴格執(zhí)行，具體規(guī)范 要求如下： 向上級發(fā)文：各部門總監(jiān)/經(jīng)理須向上級領導請示、審批以及匯報工作情況等內容的文件， 要在部門最高負責人簽字確認后上交，并要在文中體現(xiàn)須上級領導批復、 參閱等內容； 部門之間發(fā)文：各部門之間因工作需要協(xié)調、配合以及上級領導已批復需有關部門協(xié)助處 理等內容的文件，在部門最高負責人簽字確認后可直接發(fā)送至有關部門， 但必須抄報總經(jīng)理； 向下級發(fā)文：酒店管理層對各部門的工作要求、各部門總監(jiān)/經(jīng)理對所轄部門的工作安排 等內容的文件，要在部門最高負責人簽字確認后發(fā)送至各部門或相關分部

制度名ci規(guī)范管理制度 電子文件編碼glzd025頁碼2-1 第一條總則 1.為了不斷升華公司的經(jīng)營理念，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象，提高公 司的凝聚力和競爭力，強化公司對社會的責任，特制定本管理制度。 2.本管理制度由公司ci規(guī)范管理委員會負責解釋、組織實施。 第二條ci規(guī)范管理組織與職能 1.公司設立ci規(guī)范管理委員會。由下述人員構成： 主任：由總經(jīng)理兼任。 委員：由副總經(jīng)理、財務總監(jiān)和各部門負責人構成。 2.公司ci規(guī)范管理委員會職能如下： (1)有關ci規(guī)范管理文件的制作。 (2)有關ci規(guī)范管理標準的制定。 (3)有關ci規(guī)范管理活動的組織與實施。 (4)有關ci規(guī)范管理工作的督促與檢查。 3.公司ci規(guī)范管理委員會下設ci規(guī)范管理執(zhí)行研究室。主任由公司辦 公室主任兼任。其工作職責如下： (1)根據(jù)公司的實際和發(fā)展要

手衛(wèi)生規(guī)范管理制度 為加強心血管內科手衛(wèi)生工作，預防和控制醫(yī)院感染，提高醫(yī)療質量，保障 醫(yī)療安全和醫(yī)務人員的職業(yè)安全，特制定本管理制度。 一、科室所有醫(yī)務人員加強無菌觀念和預防醫(yī)院感染的意識，掌握必要的手 衛(wèi)生知識，掌握正確的手衛(wèi)生方法，保證洗手與手消毒效果。 二．醫(yī)務人員在下列情況下應當洗手： （一）直接接觸病人前后，接觸不同病人之間，從同一病人身體的污染部位 移動到清潔部位時，接觸特殊易感病人前后； （二）接觸病人黏膜、破損皮膚或傷口前后，接觸病人血液、體液、分泌物、 排泄物、傷口敷料之后； （三）穿脫隔離衣前后，摘手套后； （四）進行無菌操作前后，處理清潔、無菌物品之前，處理污染物品之后； （五）當醫(yī)務人員的手有可見的污染物或者被病人的血液、體液污染后。 三．醫(yī)務人員洗手的方法是： （一）采用流動水洗手，使雙手充分浸濕； （二）取適量肥皂或者皂液，均勻涂抹至整個手掌、手