怎樣激活流程管理——集團型建筑施工企業(yè)流程管理的思考

集團型建筑施工企業(yè)流程管理的思考——流程管理已成為業(yè)界的時髦話題，我們施工企業(yè)能否從中得到一些啟示?

集團型施工企業(yè)流程管理的思考——流程再造不僅要對現(xiàn)在正在執(zhí)行的流程進行優(yōu)化，更重要的是要形成自我更新、自我優(yōu)化機制。集團型建筑企業(yè)由于規(guī)模較大或者跨地域經(jīng)營等原因，其管理難度要遠遠大于單個企業(yè)。因此，流程對于集團型企業(yè)來說更復雜，流程管理的價...

集團型建筑施工企業(yè)流程管理的思考 流程管理已成為業(yè)界的時髦話題，我們施工企業(yè)能否從中得到一些啟示? 面臨的管理挑戰(zhàn) 思想觀念受傳統(tǒng)的意識束縛。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，集團型建筑企業(yè)普遍采用的職能 制組織結構的缺陷日益暴露。 企業(yè)組織結構單一、雷同，大部分企業(yè)依靠的還是按照職能部門劃分的、標準的、金 字塔式的傳統(tǒng)控制模式。金字塔型組織是在19世紀末20世紀初第一次工業(yè)革命后所產(chǎn)生的， 在21世紀以信息流動前進的活動為主流的社會架構中，就金字塔形態(tài)組織的適用與應變而 言，只能處于破綻百出的窘態(tài)。 建筑企業(yè)信息化管理發(fā)展滯后 只有少數(shù)企業(yè)通過資源投入，取得了一定的成功，為數(shù)不少的建筑企業(yè)雖然進行了可 觀的投入，但沒有得到相應的回報，相當多的建筑企業(yè)對實施信息化還沒有真正入門，對信 息管理還處在觀望中。在已經(jīng)通過資源投入并實施建筑企業(yè)信息化過程中，也有不少進入了 信息化的

建筑施工企業(yè)流程管理 時間:2014-12-1213:38來源:未知作者:趙君華點擊:100次 各位領導，大家下午好！我今天講的內(nèi)容是比較具體的， 流程不像戰(zhàn)略是比較抽象、宏觀的，流程是比較具體的，所以可能大 家聽起來會沒那么精彩。 一、施工企業(yè)為什么要進行流程管理 為什么做流程管理？我總結了三個原因：一個是管理信息化的需 求，很多企業(yè)在上信息系統(tǒng)的時候需要做流程管理，或者是進行流程 的梳理；第二個原因是為了提高效率；第三個原因是為了加強控制。 1、管理信息化的需求 管理信息化的情況是這樣的，相信很多特級資質(zhì)的企業(yè)都一清二 楚，2007年3月建設部發(fā)了一個新的資質(zhì)標準的要求《施工總承包 企業(yè)特級資質(zhì)標準》，提出來要求企業(yè)做內(nèi)部的局域網(wǎng)或管理信息平 臺，到2007年11月建設部又發(fā)布了《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實施 意見》，意見規(guī)定在《特級標準》頒布前已經(jīng)取得施

a1 第1頁共242頁 建筑施工企業(yè)流程管 理和實施手冊 a1 第2頁共242頁 公司流程分類框圖 人力 資源 流程 風險 管理 流程 生產(chǎn) 管理 流程 經(jīng)營 業(yè)務 流程 安全 管理 流程 工程 管理 流程 行政 管理 流程 財務 管理 流程 體系 管理 流程 采購 管理 流程 公司 a1 第3頁共242頁 流程目錄 編號流程分類子分類流程名稱 001 行政管理流程 文秘管理流程檔案借閱流程 002檔案交接流程 003檔案銷毀流程 004內(nèi)發(fā)文流程 005外發(fā)文流程 006收文流程 007請示（報告）流程 008規(guī)章制度發(fā)布流程 009公共通知流程 010印章管理流程 011會議通知管理流程 012會議紀要管理流程 013后勤管理流程用車申請流程 014用船申請流程 015接待申報流程 016非生產(chǎn)物資領用

a1 第1頁共245頁 建筑施工企業(yè)流程管 理和實施手冊 a1 第2頁共245頁 公司流程分類框圖 人力 資源 流程 風險 管理 流程 生產(chǎn) 管理 流程 經(jīng)營 業(yè)務 流程 安全 管理 流程 工程 管理 流程 行政 管理 流程 財務 管理 流程 體系 管理 流程 采購 管理 流程 公司 a1 第3頁共245頁 流程目錄 編號流程分類子分類流程名稱 001 行政管理流程 文秘管理流程檔案借閱流程 002檔案交接流程 003檔案銷毀流程 004內(nèi)發(fā)文流程 005外發(fā)文流程 006收文流程 007請示（報告）流程 008規(guī)章制度發(fā)布流程 009公共通知流程 010印章管理流程 011會議通知管理流程 012會議紀要管理流程 013后勤管理流程用車申請流程 014用船申請流程 015接待申報流程 016非生產(chǎn)物資領用

a1 第1頁共242頁 建筑施工企業(yè)流程管 理和實施手冊 a1 第2頁共242頁 公司流程分類框圖 人力 資源 流程 風險 管理 流程 生產(chǎn) 管理 流程 經(jīng)營 業(yè)務 流程 安全 管理 流程 工程 管理 流程 行政 管理 流程 財務 管理 流程 體系 管理 流程 采購 管理 流程 公司 a1 第3頁共242頁 流程目錄 編號流程分類子分類流程名稱 001 行政管理流程 文秘管理流程檔案借閱流程 002檔案交接流程 003檔案銷毀流程 004內(nèi)發(fā)文流程 005外發(fā)文流程 006收文流程 007請示（報告）流程 008規(guī)章制度發(fā)布流程 009公共通知流程 010印章管理流程 011會議通知管理流程 012會議紀要管理流程 013后勤管理流程用車申請流程 014用船申請流程 015接待申報流程 016非生產(chǎn)物資領用

施工企業(yè)流程管理

建筑施工企業(yè)流程管理與項目管理

流程管理是企業(yè)為推動自身的健康持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略措施改革，本文結合了當前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，闡述了施工流程管理的內(nèi)容以及具體的流程管理操作過程，總結了實施流程管理的重要作用。

房地產(chǎn)企業(yè)流程管理詳解——本資料是知名房企編制的關于房地產(chǎn)企業(yè)流程管理的稿子，內(nèi)容全面，講解詳細，主要包括：流程管理制度，企業(yè)管理結構，企業(yè)流程結構，流程結構設計等內(nèi)容?！　M向結構：　　流程按照業(yè)務流程為主線展開，按照房地產(chǎn)價值鏈進行設計...

建設工程有限公司 費用報銷流程管理規(guī)定 第一條為明確各類費用在報銷付款中的管理責 任、權限和流程，根據(jù)制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定也適用于公司、分公司和控股子 公司（以下簡稱“各單位”）。 第三條各單位可根據(jù)本規(guī)定，結合本單位實際 情況，制定相應的費用報銷細則或?qū)嵤┺k法，并報公 司審核后在本單位實施。 第四條本規(guī)定所稱費用報銷是指日常發(fā)生的差 旅費、辦公費、業(yè)務招待費、汽車費、運雜費、郵電 通信費、水電費、租賃費、會議費、保險費、低值易 耗品、各種規(guī)費、咨詢訴訟費、檢測費、證照費、年 檢費、其他工程費用和其他管理費用等。 第五條權簽人 1、本規(guī)定的權簽人是指部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、副 總經(jīng)理、財務總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長等，名單以單位 的任命文件為準。 2、權簽人享有在規(guī)定管理權限內(nèi)對報銷付款簽字 審核審批的權利，并承擔相應的責任和對費用真實、 合法、合理性負責的義務。 第六條員工借

建筑施工企業(yè) 費用報銷流程管理規(guī)定 第一條為明確各類費用在報銷付款中的管理責任、權限和流程， 根據(jù)制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于公司內(nèi)部各獨立核算單位、全資子公司和 控股子公司（以下簡稱“各單位”）。 第三條各單位可根據(jù)本規(guī)定，結合本單位實際情況，制定相應 的費用報銷細則或?qū)嵤┺k法，并報公司審核后在本單位實施。 第四條本規(guī)定所稱費用報銷是指日常發(fā)生的差旅費、辦公費、 業(yè)務招待費、汽車費、運雜費、郵電通信費、水電費、租賃費、會議費、 保險費、低值易耗品、各種規(guī)費、咨詢訴訟費、檢測測繪費、證照費、 年檢費、其他營業(yè)費用和其他管理費用等。 第五條權簽人 1、本規(guī)定的權簽人是指部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、總經(jīng)理、 董事長等，名單以控股公司、集團公司、公司及各單位的任命文件為 準。 2、權簽人享有在規(guī)定管理權限內(nèi)對報銷付款簽字審核審批的權 利，并承擔相應的責任和對費用真實

建筑施工企業(yè) 費用報銷流程管理規(guī)定 第一條為明確各類費用在報銷付款中的管理責任、權限和流 程，根據(jù)制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于公司內(nèi)部各獨立核算單位、全資子公司和 控股子公司（以下簡稱“各單位”）。 第三條各單位可根據(jù)本規(guī)定，結合本單位實際情況，制定相應 的費用報銷細則或?qū)嵤┺k法，并報公司審核后在本單位實施。 第四條本規(guī)定所稱費用報銷是指日常發(fā)生的差旅費、辦公費、 業(yè)務招待費、汽車費、運雜費、郵電通信費、水電費、租賃費、會議 費、保險費、低值易耗品、各種規(guī)費、咨詢訴訟費、檢測測繪費、證 照費、年檢費、其他營業(yè)費用和其他管理費用等。 第五條權簽人 1、本規(guī)定的權簽人是指部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、總經(jīng) 理、董事長等，名單以控股公司、集團公司、公司及各單位的任命文 件為準。 2、權簽人享有在規(guī)定管理權限內(nèi)對報銷付款簽字審核審批的權 利，并承擔相應的責任和對費用真實、合法、

精品文檔 精品文檔 建設工程有限公司 費用報銷流程管理規(guī)定 第一條為明確各類費用在報銷付款中的管理責 任、權限和流程，根據(jù)制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定也適用于公司、分公司和控股子 公司（以下簡稱“各單位”）。 第三條各單位可根據(jù)本規(guī)定，結合本單位實際 情況，制定相應的費用報銷細則或?qū)嵤┺k法，并報公 司審核后在本單位實施。 第四條本規(guī)定所稱費用報銷是指日常發(fā)生的差 旅費、辦公費、業(yè)務招待費、汽車費、運雜費、郵電 通信費、水電費、租賃費、會議費、保險費、低值易 耗品、各種規(guī)費、咨詢訴訟費、檢測費、證照費、年 檢費、其他工程費用和其他管理費用等。 第五條權簽人 1、本規(guī)定的權簽人是指部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、副 總經(jīng)理、財務總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長等，名單以單位 的任命文件為準。 2、權簽人享有在規(guī)定管理權限內(nèi)對報銷付款簽字 審核審批的權利，并承擔相應的責任和對費用真實、 合法、合理性負責的義

建設工程有限公司 費用報銷流程管理規(guī)定 第一條為明確各類費用在報銷付款中的管理責 任、權限和流程，根據(jù)制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定也適用于公司、分公司和控股子 公司（以下簡稱“各單位”）。 第三條各單位可根據(jù)本規(guī)定，結合本單位實際 情況，制定相應的費用報銷細則或?qū)嵤┺k法，并報公 司審核后在本單位實施。 第四條本規(guī)定所稱費用報銷是指日常發(fā)生的差 旅費、辦公費、業(yè)務招待費、汽車費、運雜費、郵電 通信費、水電費、租賃費、會議費、保險費、低值易 耗品、各種規(guī)費、咨詢訴訟費、檢測費、證照費、年 檢費、其他工程費用和其他管理費用等。 第五條權簽人 1、本規(guī)定的權簽人是指部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、副 總經(jīng)理、財務總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長等，名單以單位 的任命文件為準。 2、權簽人享有在規(guī)定管理權限內(nèi)對報銷付款簽字 審核審批的權利，并承擔相應的責任和對費用真實、 合法、合理性負責的義務。 第六條員工借

流程管理的原則——流程管理遠非設計一些流程，制定一些制度，然后貫徹執(zhí)行這么簡單，除了通過一系列的方法和工具，借鑒最佳實踐，對流程進行設計和梳理外，最重要的一點就是圍繞流程本身的目的，確定流程管理的指導原則，對流程進行持續(xù)的管理和優(yōu)化。在流程...

—1— 第一部分 政府采購概述 —2— —3— 政府采購基本概念 政府采購，是指各級國家機關、事業(yè)單位和團體組織，使用財政性資 金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標準以上的貨物、工 程和服務的行為。 財政性資金，包括財政預算資金和納入財政管理的其他資金。 采購，是指以合同方式有償取得貨物、工程和服務的行為，包括購買、 租賃、委托、雇用等。 使用財政性資金采購，是指全部或部分使用財政性資金，以及使用需 要財政性資金償還的借款、貸款等的采購行為。 貨物，是指各種形態(tài)和種類的物品，包括原材料、燃料、設備、產(chǎn)品 等。 工程，是指建設工程，包括構筑物和建筑物新建、改建、擴建、裝修、 拆除、修繕，以及與建設工程相關的勘察、設計、施工、監(jiān)理等。 服務，是指除貨物和工程以外的其他政府采購對象，包括各類專業(yè)服 務、信息網(wǎng)絡開發(fā)服務、金融保險服務、運輸服務，以及維修與維護服務 等。 采

企業(yè)的強大，不能靠人，要靠流程！先做流程、再優(yōu)化、最后復制！ 流程是企業(yè)做事的規(guī)范，做事的步驟，做事的先后，做得好就變成了程序，做得不好就是混亂無序。 中國最大的餐飲集團不過30個億，麥當勞卻創(chuàng)造6000億的奇跡。 匯源果汁剛做到30億就危機四伏，可口可樂創(chuàng)造了數(shù)百倍匯源的價值，并占穩(wěn)全球市場。 占全球80%份額的中國手機制造業(yè)利潤卻不到1%，而蘋果公司成為拯救美國制造業(yè)的“英雄”。 美國人比中國人聰明，比中國人厲害？ 不！答案很簡單：當中國企業(yè)滿世界找“能人”管理企業(yè)的時候，美國人已經(jīng)用“流程”解放了管理，用流程復制 了企業(yè)，！對于那些準備成長或正在擴張的企業(yè)，中小企業(yè)培訓領航者的忠告是：企業(yè)的強大，不能靠人，要靠流程！ 先做流程、再優(yōu)化、最后復制！ 缺少一個流程，損失4000萬！ 新聞里經(jīng)常報道，某某企業(yè)因忘關電源，釀成失火慘禍，損失高達4000萬！其實問題的背后是老板沒

投標流程管理明細 部門經(jīng)理：經(jīng)營部流程名稱：投標流程 節(jié)點名稱管理明細 投標報名1.投標報名的項目需要登記并填寫《投標報名登記表》。 2.報名時應考慮所報的項目經(jīng)理的業(yè)績與投標項目的符合性以及其它項目的協(xié)調(diào) 性。 3.報名由經(jīng)營部負責人負責。 4.交納投標保證金 資格預審1.資格預審材料由經(jīng)營部負責準備，經(jīng)營部招投標員辦理，經(jīng)營部負責人進行審查 并確認。 2.由經(jīng)營部負責人指派，招投標員參加資格預審，并填寫項目報名登記表。 3.資格預審材料在經(jīng)營部進行存檔（電子版），并填寫預審資料主要情況登記表與 招標公告一并存檔。 購買招標文件1.經(jīng)營部負責人指派經(jīng)營部招投標員購買招標文件、圖紙、光盤。 2.招標文件購買后，經(jīng)營部招投標員對主要條款復印并裝訂成冊分送總經(jīng)理、副經(jīng) 理、技術部負責人等相關人員，原件留存在經(jīng)營部。 3.拿回投標光盤，及時對投標光盤進行本工程的審查符合性并登記。

投標流程管理明細 部門經(jīng)理：經(jīng)營部流程名稱：投標流程 節(jié)點名稱管理明細 投標報名1.投標報名的項目需要登記并填寫《投標報名登記表》。 2.報名時應考慮所報的項目經(jīng)理的業(yè)績與投標項目的符合性以及其它項目的協(xié)調(diào) 性。 3.報名由經(jīng)營部負責人負責。 4.交納投標保證金 資格預審1.資格預審材料由經(jīng)營部負責準備，經(jīng)營部招投標員辦理，經(jīng)營部負責人進行審查 并確認。 2.由經(jīng)營部負責人指派，招投標員參加資格預審，并填寫項目報名登記表。 3.資格預審材料在經(jīng)營部進行存檔（電子版），并填寫預審資料主要情況登記表與 招標公告一并存檔。 購買招標文件1.經(jīng)營部負責人指派經(jīng)營部招投標員購買招標文件、圖紙、光盤。 2.招標文件購買后，經(jīng)營部招投標員對主要條款復印并裝訂成冊分送總經(jīng)理、副經(jīng) 理、技術部負責人等相關人員，原件留存在經(jīng)營部。 3.拿回投標光盤，及時對投標光盤進行本工程的審查符合性并登記。

建筑施工企業(yè)項目流程化管理探討——俗話說，家有千口主事一人，項目施工當然是項目經(jīng)理當家。但筆者認為,在施工生產(chǎn)中,讓流程“當家”，讓預案“部署”，讓工藝“說話”，讓標準“把關”，走出一條施工企業(yè)文化建設的新路子?！　　　∪墓灿?頁