作業(yè)鏈的目標(biāo)成本管理在產(chǎn)品設(shè)計(jì)及戰(zhàn)略定價(jià)中的運(yùn)用

某集團(tuán)目標(biāo)成本管理規(guī)定——第一條集團(tuán)所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理均必須明確目標(biāo)成本，并分階段進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)分析，確保項(xiàng)目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)?！　〉诙l為保證對(duì)實(shí)際發(fā)生成本的有效監(jiān)督，集團(tuán)成本控制中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制?！　〉谌龡l所有與...

目標(biāo)管理是20世紀(jì)50年代首先在西方產(chǎn)生的一種由企業(yè)管理當(dāng)局把既定目標(biāo)和任務(wù)具體化，并據(jù)以對(duì)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力，以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)方面所進(jìn)行的一種科學(xué)管理方法。在施工成本管理中實(shí)行和運(yùn)用這一制度和方法，對(duì)于嚴(yán)格限制企業(yè)的各項(xiàng)成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高工程項(xiàng)目的管理水平等，都有著重大意義。作為一名工程預(yù)算人員，在這方面的體會(huì)尤為深刻。

將目標(biāo)成本管理應(yīng)用于企業(yè)施工成本管理中能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)利益地提升,因此,加強(qiáng)其管控對(duì)企業(yè)具有重要意義.本文先從闡述目標(biāo)成本管理意義入手,通過(guò)論述其現(xiàn)狀中一些問(wèn)題基礎(chǔ)上給出運(yùn)用之策.

項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本管理——隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入，經(jīng)濟(jì)建設(shè)全面提速，從原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，特別是在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下，低價(jià)中標(biāo)使許多企業(yè)不得已而為之。項(xiàng)目作為成本控制中心，是企業(yè)效益的源頭，如何使低價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，使...

施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地,必須強(qiáng)化成本管理,嚴(yán)格按照成本計(jì)劃,加強(qiáng)成本控制和成本考核。目標(biāo)成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、復(fù)雜的管理過(guò)程,只有形成全員、全方位和全過(guò)程的目標(biāo)成本管理體系,才能使目標(biāo)成本真正取得成效。文章介紹了施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的三個(gè)階段:目標(biāo)成本計(jì)劃階段、目標(biāo)成本實(shí)施和控制階段及目標(biāo)成本分析考核總結(jié)階段。指出了目前我國(guó)工程施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理中存在的問(wèn)題,并提出了相應(yīng)的措施。

某地產(chǎn)公司項(xiàng)目目標(biāo)成本管理作業(yè)指引——目的指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本控制，明確成本控制目標(biāo)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?！　∵m用范圍非集團(tuán)單列項(xiàng)目對(duì)目標(biāo)成本的制訂、責(zé)任分解、動(dòng)態(tài)管理工作。集團(tuán)單列項(xiàng)目的成本管理模式可參照使用?！　《x1、目標(biāo)成本：是公司基于市場(chǎng)...

企業(yè)內(nèi)部成本管理，決定了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。企業(yè)需要不斷地降低成本，才能以有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)，否則必然被市場(chǎng)所淘汰。由于產(chǎn)品成本的60％--80％在設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定，產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)成本有關(guān)鍵性的影響。因此，企業(yè)降低成本應(yīng)首先從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本開(kāi)始。本文從目標(biāo)成本管理理論入手，重點(diǎn)闡述了價(jià)值工程思想和同步工程方法。并提出了改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本管理的措施，使其對(duì)企業(yè)降低成本和提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到一定的積極作用。

目標(biāo)成本管理——“1990年對(duì)克萊斯勒來(lái)說(shuō)并不好過(guò)。近十年來(lái)自日本及歐洲汽車(chē)工業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)不斷壓榨著美國(guó)三大汽車(chē)制造商的利潤(rùn)?？巳R斯勒盡管在產(chǎn)品質(zhì)量上努力追趕競(jìng)爭(zhēng)者，市場(chǎng)卻并未對(duì)此做出多少回應(yīng)。與此同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)者還在不斷地為其產(chǎn)品加入新的功能與技術(shù)...

價(jià)值功能分析與目標(biāo)成本管理有著內(nèi)在聯(lián)系,運(yùn)用價(jià)值分析推進(jìn)目標(biāo)成本管理必須依次經(jīng)過(guò)選擇分析對(duì)象、開(kāi)展功能分析與評(píng)價(jià),制訂目標(biāo)成本,實(shí)施技術(shù)組織措施和標(biāo)準(zhǔn)成本,檢查總結(jié)和研完部署下部工作。

北京某置業(yè)集團(tuán)目標(biāo)成本管理作業(yè)指引——1.目的　　指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本控制，明確成本控制目標(biāo)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?！　?.適用范圍　　適用于公司、下屬公司的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在各階段成本目標(biāo)制定和分解工作?！　?.術(shù)語(yǔ)和定義　　3.1.目標(biāo)成本：通過(guò)確定成本目標(biāo)...

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中日益發(fā)展的我國(guó)建筑市場(chǎng),目標(biāo)成本管理的優(yōu)劣直接關(guān)系著項(xiàng)目管理層的綜合管理水平乃至項(xiàng)目管理的成敗。施工企業(yè)要做好目標(biāo)成本管理,應(yīng)理清管理流程、明確管理對(duì)象,并對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行持續(xù)改善。

某地產(chǎn)公司目標(biāo)成本管理規(guī)定——為了明確項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的目標(biāo)成本，實(shí)現(xiàn)成本的全過(guò)程有效控制，維護(hù)項(xiàng)目運(yùn)行安全；有效配置成本資源，提升產(chǎn)品價(jià)值，實(shí)現(xiàn)投資效益，特制定本管理規(guī)定......　　　　5頁(yè)word文檔。

建筑工程作為我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收的主要的貢獻(xiàn)者．其工程的總體收益在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有很大一部分的比重，在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，各大領(lǐng)域的改革都在積極的進(jìn)行中，企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)不能適合時(shí)代的要求，因此需要進(jìn)行新一輪的改革和創(chuàng)新，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的要求下，建筑工程管理工作的目標(biāo)也將更高，在做到安全無(wú)事故的前提下，還要降低工程的成本，使企業(yè)的效益得到最大限度的實(shí)現(xiàn)。而成本管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，在控制好企業(yè)資金流向的同時(shí)要與目標(biāo)管理相融合，把企業(yè)的施工支出控制在最小的范圍內(nèi)，這樣才能使企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，為國(guó)家創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

建筑工程作為我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收的主要的貢獻(xiàn)者．其工程的總體收益在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有很大一部分的比重，在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，各大領(lǐng)域的改革都在積極的進(jìn)行中，企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)不能適合時(shí)代的要求，因此需要進(jìn)行新一輪的改革和創(chuàng)新，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的要求下，建筑工程管理工作的目標(biāo)也將更高，在做到安全無(wú)事故的前提下，還要降低工程的成本，使企業(yè)的效益得到最大限度的實(shí)現(xiàn)。而成本管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，在控制好企業(yè)資金流向的同時(shí)要與目標(biāo)管理相融合，把企業(yè)的施工支出控制在最小的范圍內(nèi)，這樣才能使企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，為國(guó)家創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

企業(yè)在生存中面臨的巨大挑戰(zhàn)就是如何降低自己的生產(chǎn)成本，提升存利潤(rùn)，在建筑企業(yè)中，目標(biāo)成本管理的好壞直接關(guān)系到建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。

隨著時(shí)代的發(fā)展,我國(guó)各行業(yè)均呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)本身具備一定專(zhuān)業(yè)性,在實(shí)際發(fā)展中通常會(huì)涉及到諸多環(huán)節(jié),具有較大的投資風(fēng)險(xiǎn),屬于資金密集型行業(yè)。為了提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平,應(yīng)將目標(biāo)成本管理模式應(yīng)用其中,促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)更好地發(fā)展。

在公路工程建設(shè)市場(chǎng)中,施工企業(yè)進(jìn)行成本管理和控制的目標(biāo)是獲得高質(zhì)量和低價(jià)格的產(chǎn)品,而合同控制是成本管理的核心。論文介紹了公路工程施工項(xiàng)目成本管理的一般方法,并闡述了公路工程施工項(xiàng)目目標(biāo)成本合同控制的主要措施,希望能對(duì)同行起到借鑒作用。

為了能夠更好地落實(shí)公路工程目標(biāo)成本管理中的合同控制工作,介紹了公路工程目標(biāo)成本的制定和分解,闡述了公路工程目標(biāo)成本管理中的合同控制基本原則,得出應(yīng)該從人工成本、材料成本、機(jī)械成本以及項(xiàng)目管理成本四個(gè)方面加強(qiáng)合同控制的結(jié)論.

隨著時(shí)代的發(fā)展,我國(guó)各行業(yè)均呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)本身具備一定專(zhuān)業(yè)性,在實(shí)際發(fā)展中通常會(huì)涉及到諸多環(huán)節(jié),具有較大的投資風(fēng)險(xiǎn),屬于資金密集型行業(yè)。為了提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平,應(yīng)將目標(biāo)成本管理模式應(yīng)用其中,促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)更好地發(fā)展。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、多元化、信息化的迅速發(fā)展及分工協(xié)作的進(jìn)一步深化,企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),已轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng),成本領(lǐng)先戰(zhàn)略只有通過(guò)管理整個(gè)價(jià)值鏈來(lái)實(shí)現(xiàn),這是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境改變的結(jié)果。企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須理解、

論文針對(duì)目前中小企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的缺陷,提出了成本控制應(yīng)從戰(zhàn)略的角度,重構(gòu)成本管理模式,從產(chǎn)品內(nèi)部制造成本控制向產(chǎn)品總成本控制轉(zhuǎn)變,以企業(yè)活動(dòng)的價(jià)值鏈為基礎(chǔ),來(lái)分解產(chǎn)品的全部成本,詳細(xì)分析價(jià)值鏈中每一個(gè)價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因,將目標(biāo)成本分解到價(jià)值鏈中的每一項(xiàng)作業(yè)中,協(xié)調(diào)和優(yōu)化各項(xiàng)價(jià)值作業(yè),以突出的核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最終使企業(yè)各項(xiàng)價(jià)值作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值增加量最大化。

論文針對(duì)目前中小企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的缺陷,提出了成本控制應(yīng)從戰(zhàn)略的角度,重構(gòu)成本管理模式,從產(chǎn)品內(nèi)部制造成本控制向產(chǎn)品總成本控制轉(zhuǎn)變,以企業(yè)活動(dòng)的價(jià)值鏈為基礎(chǔ),來(lái)分解產(chǎn)品的全部成本,詳細(xì)分析價(jià)值鏈中每一個(gè)價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因,將目標(biāo)成本分解到價(jià)值鏈中的每一項(xiàng)作業(yè)中,協(xié)調(diào)和優(yōu)化各項(xiàng)價(jià)值作業(yè),以突出的核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最終使企業(yè)各項(xiàng)價(jià)值作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值增加量最大化。