中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表的通知

<正>各中央企業(yè):為做好國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(以下簡稱國資委)履行出資人職責(zé)企業(yè)(以下簡稱中央企業(yè))2008年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表編制工作,加強(qiáng)中央企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督,規(guī)范中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,根據(jù)《中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》(國資委令第18號)和國家有關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)制度規(guī)定,我們研究制定了《2008年度中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表》及編制說明,現(xiàn)印發(fā)給你們,并就有關(guān)事項(xiàng)

各中央企業(yè):為切實(shí)做好國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(以下簡稱國資委)履行出資人職責(zé)企業(yè)(以下稱中央企業(yè))的財(cái)務(wù)預(yù)算工作,促進(jìn)企業(yè)提升經(jīng)營管理水平和經(jīng)營效率,完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制,推進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理,根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》(國務(wù)院令第378號)和國家有關(guān)規(guī)定,現(xiàn)就做好2007年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作通知如下:一、高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。財(cái)務(wù)預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具,也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期

《中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》對企業(yè)的預(yù)算管理提出了新要求,體現(xiàn)出一些突出特點(diǎn),如財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)合、預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)控制相結(jié)合、明確了財(cái)務(wù)預(yù)算的管理核心、規(guī)定了財(cái)務(wù)預(yù)算編制與報(bào)告的要求等。該辦法為改進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理提供了思想認(rèn)識和制度依據(jù),企業(yè)需要努力領(lǐng)會并認(rèn)真執(zhí)行。

(國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會文件國資發(fā)評價(jià)[2009]287號)各中央企業(yè):為做好中央企業(yè)2010年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作,進(jìn)一步加強(qiáng)中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,提升預(yù)算管理水平,根據(jù)《中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》(國資委令第18號)和國家有關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)制

各中央企業(yè):為進(jìn)一步加強(qiáng)中央企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督,規(guī)范中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,做好2009年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告編制工作,根據(jù)《中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》(國資委令第18號)和國家有關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)制度規(guī)定,我們研究制定了《2009年度中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表》及編制說明,現(xiàn)印發(fā)給你們,并就

<正>各中央企業(yè):為進(jìn)一步加強(qiáng)中央企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督,規(guī)范中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,做好2009年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告編制工作,根據(jù)《中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》(國資委令第18號)和國家有關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)制度規(guī)定,我們研究制定了《2009年度中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表》及編制說明,現(xiàn)印發(fā)給你們,并就

預(yù)算管理是一個(gè)龐大的體系,它包括財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)評價(jià)等子系統(tǒng)。本文主要研究了財(cái)務(wù)總預(yù)算編制和財(cái)務(wù)控制方法。

在內(nèi)外部不確定性因素相當(dāng)大的環(huán)境下,加強(qiáng)彈性財(cái)務(wù)資源管理具有普遍代表性。不僅有利于提高企業(yè)危機(jī)應(yīng)對能力,提高資源配置效率;還有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,可謂意義深遠(yuǎn)、價(jià)值重大。

建立適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)預(yù)算體系,是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要成果,也是中央企業(yè)提高整體管理水平的一個(gè)必要環(huán)節(jié)?！吨醒肫髽I(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》的制定與實(shí)施,正是適應(yīng)這一形勢對中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的進(jìn)一步規(guī)范

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算可以根據(jù)不同的預(yù)算項(xiàng)目，分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算、零基 預(yù)算、定期預(yù)算和滾動預(yù)算等方法進(jìn)行編制。 （一）固定預(yù)算 固定預(yù)算又稱靜態(tài)預(yù)算，是把企業(yè)預(yù)算期的業(yè)務(wù)量固定在某一預(yù)計(jì)水平上，以此為基礎(chǔ) 來確定其他項(xiàng)目預(yù)計(jì)數(shù)的預(yù)算方法。也就是說，預(yù)算期內(nèi)編制財(cái)務(wù)預(yù)算所依據(jù)的成本費(fèi)用和 利潤信息都只是在一個(gè)預(yù)定的業(yè)務(wù)量水平的基礎(chǔ)上確定的。顯然，以未來固定不變的業(yè)務(wù)水 平所編制的預(yù)算賴以生存的前提條件，必須是預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量與實(shí)際業(yè)務(wù)量相一致（或相差很 ?。?，才比較適合。 固定預(yù)算的缺點(diǎn)：一是過于呆板，因?yàn)榫幹祁A(yù)算的業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)是事先假定的某個(gè)業(yè)務(wù)量， 所以在這種方法下，不論預(yù)算期內(nèi)業(yè)務(wù)量水平實(shí)際可能發(fā)生哪些變動，都只能以事先確定的 某一個(gè)業(yè)務(wù)量水平為編制預(yù)算的基礎(chǔ)；二是可比性差，當(dāng)實(shí)際的業(yè)務(wù)量與編制預(yù)算所依據(jù)的 業(yè)務(wù)量發(fā)生較大差異時(shí)，有

財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為一種有效的管理手段及其在企業(yè)經(jīng)營中的獨(dú)到功能和作用,越來越受到企業(yè)界的重視。目前,許多企業(yè)都將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為深化企業(yè)改革,強(qiáng)化內(nèi)部管理的一項(xiàng)工作,但是,在具體實(shí)施過程仍然存在一些問題需要解決。本文從分析這些問題入手,思考了企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本思路,并且提出了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體對策和建議。

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)預(yù)算管理體系的重要部分,對于控制企業(yè)財(cái)務(wù)支出、規(guī)劃和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)活動具有良好的作用,可以保障企業(yè)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置,提高財(cái)務(wù)經(jīng)營效益。隨著市場競爭的不斷加劇,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展,就更需要從財(cái)務(wù)預(yù)算管理出發(fā),做好財(cái)務(wù)資源利用管控工作。本文就財(cái)務(wù)預(yù)算的功能及企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理狀況進(jìn)行了分析,探討了企業(yè)如何進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理。

財(cái)務(wù)預(yù)算是以貨幣表現(xiàn)的企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃和近期經(jīng)濟(jì)活動計(jì)劃體系的重要組成部分，是建安企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。文章結(jié)合所在建安企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品的特點(diǎn)以及多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對建安企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的特點(diǎn)、方法、關(guān)鍵點(diǎn)作一些歸納和總結(jié)。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,財(cái)務(wù)預(yù)算是非常重要的組成部分,其對企業(yè)日常經(jīng)營決策和未來發(fā)展都起到了很大的影響。但是,很多的企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有真正發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用,導(dǎo)致其中出現(xiàn)了很多的問題。文章對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析,并且提出了具體的解決措施,希望能夠促進(jìn)預(yù)算管理發(fā)揮更大的作用,提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平,更好的發(fā)展企業(yè)。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是在合理的經(jīng)營預(yù)測與決策基礎(chǔ)之上,圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),將企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營計(jì)劃以數(shù)字的形式反映出來,并以此為依據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督的管理活動。企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動按照預(yù)定的計(jì)劃與安排展開,從而使企業(yè)能夠達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營效果。因此,財(cái)務(wù)預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)的資本管理中發(fā)揮著重要的作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動日益規(guī)范,越來越多

隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,在企業(yè)的財(cái)務(wù)信息處理中,也已經(jīng)將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)日常的信息管理。鑒于此,論文針對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算決策系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)行了專門的研究和分析,希望能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算決策系統(tǒng)的應(yīng)用和實(shí)施提供參考。

當(dāng)前我國企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭,作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理一項(xiàng)重要職能的財(cái)務(wù)預(yù)算,也發(fā)揮著越來越重要的作用。只有財(cái)務(wù)預(yù)算管理的職能作用得到充分發(fā)揮,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展,才能具有持久的生命力。本文以企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用為出發(fā)點(diǎn),分析了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中普遍存在的問題,并有針對性的提出了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施,以期提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的最大化。

企業(yè)預(yù)算制度容易出現(xiàn)的問題:首先從宏觀角度來看,企業(yè)管理人員對于未來一年的宏觀把握不足;其次,企業(yè)對于財(cái)務(wù)預(yù)算的考核制度也不完善,這直接導(dǎo)致了企業(yè)預(yù)算執(zhí)行能力低,執(zhí)行效果差。本文從三方面給予建議:第一,完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體制;第二,預(yù)算編制要具有科學(xué)性、可行性;第三,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的控制力。

作為企業(yè)全面預(yù)算的一個(gè)關(guān)鍵構(gòu)成要素,財(cái)務(wù)預(yù)算工作具有非常顯著的現(xiàn)實(shí)意義。它能夠幫助單位更好的做出決定,而且確保資金能夠使用到位。作者具體的分析了財(cái)務(wù)預(yù)算的定義以及類型,并且論述了其編制程序和作用等內(nèi)容。

財(cái)務(wù)預(yù)算是能夠反映企業(yè)在一定期限內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和經(jīng)費(fèi)的收支等指標(biāo)的預(yù)算的總稱。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)重要的戰(zhàn)略機(jī)制,正確認(rèn)識財(cái)務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)有很重要的作用。本文探討了財(cái)務(wù)預(yù)算的特點(diǎn)、在企業(yè)中的作用以及如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

本文從價(jià)值創(chuàng)造的角度,分析了當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀、重要性及相關(guān)特性,提出了基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算模式構(gòu)建的建議,為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策提供了科學(xué)系統(tǒng)的參考依據(jù)。

本文筆者將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與績效管理作為研究對象,希望能夠通過本文的研究分析兩者之間的關(guān)系,以及在企業(yè)運(yùn)營過程中存在的問題,進(jìn)而制定針對性的解決對策,有效推動企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。