中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的通知

各中央企業(yè):為了加強(qiáng)國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱國(guó)資委)所出資企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱企業(yè))財(cái)務(wù)預(yù)算管理,做好企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告編制工作,了解掌握企業(yè)預(yù)算年度財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、資金流動(dòng)與重大財(cái)務(wù)事項(xiàng),根據(jù)《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》(國(guó)務(wù)院令第378號(hào))和國(guó)家有關(guān)規(guī)定,我們研究制定了《2006年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表》及編制說(shuō)明,現(xiàn)印發(fā)給你們,并就有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

<正>各中央企業(yè):為做好國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱國(guó)資委)履行出資人職責(zé)企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱中央企業(yè))2008年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表編制工作,加強(qiáng)中央企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督,規(guī)范中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,根據(jù)《中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》(國(guó)資委令第18號(hào))和國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定,我們研究制定了《2008年度中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表》及編制說(shuō)明,現(xiàn)印發(fā)給你們,并就有關(guān)事項(xiàng)

《中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理提出了新要求,體現(xiàn)出一些突出特點(diǎn),如財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)合、預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)控制相結(jié)合、明確了財(cái)務(wù)預(yù)算的管理核心、規(guī)定了財(cái)務(wù)預(yù)算編制與報(bào)告的要求等。該辦法為改進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理提供了思想認(rèn)識(shí)和制度依據(jù),企業(yè)需要努力領(lǐng)會(huì)并認(rèn)真執(zhí)行。

(國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)文件國(guó)資發(fā)評(píng)價(jià)[2009]287號(hào))各中央企業(yè):為做好中央企業(yè)2010年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作,進(jìn)一步加強(qiáng)中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,提升預(yù)算管理水平,根據(jù)《中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》(國(guó)資委令第18號(hào))和國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制

各中央企業(yè):為進(jìn)一步加強(qiáng)中央企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督,規(guī)范中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,做好2009年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告編制工作,根據(jù)《中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》(國(guó)資委令第18號(hào))和國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定,我們研究制定了《2009年度中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表》及編制說(shuō)明,現(xiàn)印發(fā)給你們,并就

<正>各中央企業(yè):為進(jìn)一步加強(qiáng)中央企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督,規(guī)范中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,做好2009年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告編制工作,根據(jù)《中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》(國(guó)資委令第18號(hào))和國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定,我們研究制定了《2009年度中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表》及編制說(shuō)明,現(xiàn)印發(fā)給你們,并就

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)預(yù)算管理體系的重要部分,對(duì)于控制企業(yè)財(cái)務(wù)支出、規(guī)劃和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)活動(dòng)具有良好的作用,可以保障企業(yè)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置,提高財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展,就更需要從財(cái)務(wù)預(yù)算管理出發(fā),做好財(cái)務(wù)資源利用管控工作。本文就財(cái)務(wù)預(yù)算的功能及企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理狀況進(jìn)行了分析,探討了企業(yè)如何進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理。

預(yù)算管理是一個(gè)龐大的體系,它包括財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等子系統(tǒng)。本文主要研究了財(cái)務(wù)總預(yù)算編制和財(cái)務(wù)控制方法。

中央企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作指引 （2007年度試行） 第一章總則 第一條為規(guī)范開(kāi)展國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱國(guó)資委）所出資中央企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱 企業(yè)）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作，客觀反映企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的實(shí)際狀況，促進(jìn)企業(yè)有效執(zhí)行國(guó)家有關(guān) 法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，堵塞管理漏洞，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常有 序進(jìn)行，特制定本工作指引。 第二條本工作指引所稱企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)是指通過(guò)獨(dú)立的調(diào)查、測(cè)試、分析企業(yè)在一定經(jīng)營(yíng)期 間內(nèi)所采取的各項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制政策、程序、措施，評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)、實(shí)施情況以及運(yùn) 行的有效程度。 第三條企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作目的是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部建立健全運(yùn)作規(guī)范化、管理科學(xué)化、監(jiān)控制 度化的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。 第四條國(guó)資委負(fù)責(zé)制定企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作制度規(guī)范，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作進(jìn)行組 織和協(xié)調(diào)，對(duì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目

建立適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)預(yù)算體系,是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要成果,也是中央企業(yè)提高整體管理水平的一個(gè)必要環(huán)節(jié)?！吨醒肫髽I(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》的制定與實(shí)施,正是適應(yīng)這一形勢(shì)對(duì)中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的進(jìn)一步規(guī)范

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算可以根據(jù)不同的預(yù)算項(xiàng)目，分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算、零基 預(yù)算、定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算等方法進(jìn)行編制。 （一）固定預(yù)算 固定預(yù)算又稱靜態(tài)預(yù)算，是把企業(yè)預(yù)算期的業(yè)務(wù)量固定在某一預(yù)計(jì)水平上，以此為基礎(chǔ) 來(lái)確定其他項(xiàng)目預(yù)計(jì)數(shù)的預(yù)算方法。也就是說(shuō)，預(yù)算期內(nèi)編制財(cái)務(wù)預(yù)算所依據(jù)的成本費(fèi)用和 利潤(rùn)信息都只是在一個(gè)預(yù)定的業(yè)務(wù)量水平的基礎(chǔ)上確定的。顯然，以未來(lái)固定不變的業(yè)務(wù)水 平所編制的預(yù)算賴以生存的前提條件，必須是預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量與實(shí)際業(yè)務(wù)量相一致（或相差很 ?。?，才比較適合。 固定預(yù)算的缺點(diǎn)：一是過(guò)于呆板，因?yàn)榫幹祁A(yù)算的業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)是事先假定的某個(gè)業(yè)務(wù)量， 所以在這種方法下，不論預(yù)算期內(nèi)業(yè)務(wù)量水平實(shí)際可能發(fā)生哪些變動(dòng)，都只能以事先確定的 某一個(gè)業(yè)務(wù)量水平為編制預(yù)算的基礎(chǔ)；二是可比性差，當(dāng)實(shí)際的業(yè)務(wù)量與編制預(yù)算所依據(jù)的 業(yè)務(wù)量發(fā)生較大差異時(shí)，有

財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為一種有效的管理手段及其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的獨(dú)到功能和作用,越來(lái)越受到企業(yè)界的重視。目前,許多企業(yè)都將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為深化企業(yè)改革,強(qiáng)化內(nèi)部管理的一項(xiàng)工作,但是,在具體實(shí)施過(guò)程仍然存在一些問(wèn)題需要解決。本文從分析這些問(wèn)題入手,思考了企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本思路,并且提出了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體對(duì)策和建議。

財(cái)務(wù)預(yù)算是以貨幣表現(xiàn)的企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和近期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)計(jì)劃體系的重要組成部分，是建安企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。文章結(jié)合所在建安企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的特點(diǎn)以及多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建安企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的特點(diǎn)、方法、關(guān)鍵點(diǎn)作一些歸納和總結(jié)。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,財(cái)務(wù)預(yù)算是非常重要的組成部分,其對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)決策和未來(lái)發(fā)展都起到了很大的影響。但是,很多的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中并沒(méi)有真正發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用,導(dǎo)致其中出現(xiàn)了很多的問(wèn)題。文章對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析,并且提出了具體的解決措施,希望能夠促進(jìn)預(yù)算管理發(fā)揮更大的作用,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,更好的發(fā)展企業(yè)。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是在合理的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策基礎(chǔ)之上,圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),將企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以數(shù)字的形式反映出來(lái),并以此為依據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督的管理活動(dòng)。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)定的計(jì)劃與安排展開(kāi),從而使企業(yè)能夠達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)效果。因此,財(cái)務(wù)預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)的資本管理中發(fā)揮著重要的作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)日益規(guī)范,越來(lái)越多

隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,在企業(yè)的財(cái)務(wù)信息處理中,也已經(jīng)將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)日常的信息管理。鑒于此,論文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算決策系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)行了專門的研究和分析,希望能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算決策系統(tǒng)的應(yīng)用和實(shí)施提供參考。

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng),作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理一項(xiàng)重要職能的財(cái)務(wù)預(yù)算,也發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。只有財(cái)務(wù)預(yù)算管理的職能作用得到充分發(fā)揮,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,才能具有持久的生命力。本文以企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用為出發(fā)點(diǎn),分析了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中普遍存在的問(wèn)題,并有針對(duì)性的提出了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施,以期提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的最大化。

企業(yè)預(yù)算制度容易出現(xiàn)的問(wèn)題:首先從宏觀角度來(lái)看,企業(yè)管理人員對(duì)于未來(lái)一年的宏觀把握不足;其次,企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的考核制度也不完善,這直接導(dǎo)致了企業(yè)預(yù)算執(zhí)行能力低,執(zhí)行效果差。本文從三方面給予建議:第一,完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體制;第二,預(yù)算編制要具有科學(xué)性、可行性;第三,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的控制力。

作為企業(yè)全面預(yù)算的一個(gè)關(guān)鍵構(gòu)成要素,財(cái)務(wù)預(yù)算工作具有非常顯著的現(xiàn)實(shí)意義。它能夠幫助單位更好的做出決定,而且確保資金能夠使用到位。作者具體的分析了財(cái)務(wù)預(yù)算的定義以及類型,并且論述了其編制程序和作用等內(nèi)容。

財(cái)務(wù)預(yù)算是能夠反映企業(yè)在一定期限內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)費(fèi)的收支等指標(biāo)的預(yù)算的總稱。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)重要的戰(zhàn)略機(jī)制,正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)有很重要的作用。本文探討了財(cái)務(wù)預(yù)算的特點(diǎn)、在企業(yè)中的作用以及如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

本文從價(jià)值創(chuàng)造的角度,分析了當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀、重要性及相關(guān)特性,提出了基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算模式構(gòu)建的建議,為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策提供了科學(xué)系統(tǒng)的參考依據(jù)。

目前，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，存在著企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能很好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制不規(guī)范，難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要求。其中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系的起點(diǎn)，也是其重要內(nèi)容之一。鑒于此，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制。