中資企業(yè)海外房地產(chǎn)招標(biāo)及合約階段成本控制

我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,已經(jīng)逐步成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。目前,我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)總體上取得了較大的發(fā)展,但成本控制水平較低,成本浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重,嚴(yán)重限制了房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,如何有效地進(jìn)行成本控制,從而降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)其持續(xù)快速發(fā)展,成為房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵問題。

隨著房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)空間一再被壓縮,將有一批不適應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè)被淘汰出局。現(xiàn)階段,房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理方法比較簡(jiǎn)單,管理水平相對(duì)較低,成本浪費(fèi)相當(dāng)嚴(yán)重,因此,合理有效的成本控制方法的應(yīng)用成為房地產(chǎn)企業(yè)站穩(wěn)市場(chǎng)和持續(xù)發(fā)展的基本保證。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本構(gòu)成房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)活動(dòng)一般可分為房屋開發(fā)和土地開發(fā)。房屋開發(fā)是利用一定的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段建造房屋的過程:土地開發(fā)則是利用一定的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段將自然狀態(tài)的土地加工成城市建

首先闡述了房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀和企業(yè)成本的構(gòu)成,其次根據(jù)房地產(chǎn)的特點(diǎn)從七個(gè)方面提出了成本控制的措施,并進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析,從而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)成本的有效控制,達(dá)到投資目標(biāo)。

在目前市場(chǎng)環(huán)境下,房地產(chǎn)企業(yè)只有有效的控制成本才能贏得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。本文通過對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀的分析,指出房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理方面的控制方法,分析成本運(yùn)作管理機(jī)制,提出了實(shí)現(xiàn)成本有效控制的途徑。

目前,在房地產(chǎn)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中,如何使房地產(chǎn)企業(yè)求得生存、求得發(fā)展是急需解決的重要問題!只有加強(qiáng)成本控制,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,才是企業(yè)制勝的法寶。

通過對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)過程中主要成本形成的分析,探討了房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的成本控制方法,提出采用具體措施提高項(xiàng)目的收益。

我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)從無到有,不斷發(fā)展壯大,已逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。對(duì)于拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、改善城市面貌,提高人們的生活質(zhì)量發(fā)揮著重要的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革,以及市場(chǎng)環(huán)境的日益激烈,房地產(chǎn)企業(yè)投資過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越復(fù)雜,房地產(chǎn)企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,提高決策水平,加強(qiáng)成本控制就顯得尤為重要。文章首先說明房地產(chǎn)成本控制的背景以及房地產(chǎn)成本基本構(gòu)成,然后,說明房地產(chǎn)的影響因素和控制房地產(chǎn)開發(fā)成本的意義,最后分析了房地產(chǎn)開發(fā)成本控制存在的問題并提出如何解決這些問題。

當(dāng)今社會(huì),房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,如何在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的重要課題.給房地產(chǎn)企業(yè)提出了更高的要求,除了開發(fā)適應(yīng)廣大消費(fèi)需求的產(chǎn)品之外,還要盡可能的縮減建筑工程成本,降低產(chǎn)品的銷售價(jià)格,實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化,這是目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須引以重視的問題,也是當(dāng)前工作的關(guān)鍵.因此房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制顯得尤為重要.

隨著房地產(chǎn)事業(yè)的突飛猛進(jìn)，房地產(chǎn)企業(yè)粗放式經(jīng)營(yíng)模式已越來越難以為繼，如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，做好成本控制，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，成為了房地產(chǎn)企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)問題。本文對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本控制進(jìn)行了詳細(xì)的分析與探討，以供廣大同仁學(xué)習(xí)交流。

隨著房地產(chǎn)事業(yè)的突飛猛進(jìn)，房地產(chǎn)企業(yè)粗放式經(jīng)營(yíng)模式已越來越難以為繼，如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，做好成本控制，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，成為了房地產(chǎn)企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)問題。本文對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本控制進(jìn)行了詳細(xì)的分析與探討，以供廣大同仁學(xué)習(xí)交流。

當(dāng)下，房地產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的關(guān)鍵行業(yè)，其發(fā)展對(duì)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。其中，工程所用土地開發(fā)成本以及施工、營(yíng)銷成本都屬于房地產(chǎn)成本。下文通過對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀以及房地產(chǎn)成本控制管理水平的調(diào)查分析，得出管理方法。

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),許多房地產(chǎn)開發(fā)公司在項(xiàng)目開發(fā)過程中,由于缺乏系統(tǒng)的成本控制思想,最終導(dǎo)致項(xiàng)目總體成本無法有效控制。本文通過分析x房地產(chǎn)開發(fā)公司在成本控制中存在的種種問題,通過供應(yīng)鏈理論的導(dǎo)入,構(gòu)建基于供應(yīng)鏈理論的房地產(chǎn)成本控制體系,將房地產(chǎn)開發(fā)過程各項(xiàng)活動(dòng)納入這一控制體系,從而達(dá)到在時(shí)間、成本、質(zhì)量等方面為顧客提供性價(jià)比最好的產(chǎn)品與服務(wù)。

在我國(guó)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控的大前提下，房地產(chǎn)企業(yè)做好成本控制，深化內(nèi)部管理，提高管理效益，既是行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的前提，也是企業(yè)增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。但目前較多的房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理方面還存在著粗放管理、控制乏力的現(xiàn)象．需要從人員、制度、實(shí)際運(yùn)行的精細(xì)化管理等方面予以改進(jìn)。

在我國(guó)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控的大前提下,房地產(chǎn)企業(yè)做好成本控制,深化內(nèi)部管理,提高管理效益,既是行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的前提,也是企業(yè)增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。但目前較多的房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理方面還存在著粗放管理、控制乏力的現(xiàn)象,需要從人員、制度、實(shí)際運(yùn)行的精細(xì)化管理等方面予以改進(jìn)。

本文研究的主要內(nèi)容是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀,以及房地產(chǎn)企業(yè)在各開發(fā)階段的成本管理和控制.根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)工作過程,從項(xiàng)目決策、政府行政部門審批、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及簽訂合同、施工等各個(gè)階段及全程銷售等主要階段房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施,提出控制項(xiàng)目開發(fā)成本的方法和措施.本文重點(diǎn)是在項(xiàng)目決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)和以及招投標(biāo)階段及建設(shè)施工階段的成本控制程序和方法.

隨著中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)由成長(zhǎng)期步入成熟期，地產(chǎn)界競(jìng)爭(zhēng)也逐步規(guī)范化，幾年前房地產(chǎn)行業(yè)的低投入高利潤(rùn)．刺激了近幾年房地產(chǎn)投資的加劇。為了保持國(guó)家經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康地發(fā)展。國(guó)家于2008年相繼采取了一系列針對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控措施．對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控。席卷全球的金融危機(jī)也給房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了較大的沖擊．又由于消費(fèi)者的理性消費(fèi)和持幣觀望．使房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從2007年末至今未走出低迷．房地產(chǎn)業(yè)的暴利時(shí)代已經(jīng)結(jié)束．行業(yè)利潤(rùn)已回歸正常的利潤(rùn)水平，微利時(shí)代已經(jīng)到來

房地產(chǎn)企業(yè)成本控制探析——我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,已經(jīng)逐步成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。目前,我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)總體上取得了較大的發(fā)展,但成本控制水平較低,成本浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重,嚴(yán)重限制了房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,如何有效地進(jìn)行成...

房地產(chǎn)企業(yè)成本控制初探——成本控制是提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)必須從嚴(yán)控制成本,以提高本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文從房地產(chǎn)企業(yè)提高成本控制水平的必要性入手,進(jìn)而提出了房地產(chǎn)企業(yè)提高成本控制水平的相應(yīng)措施。

房地產(chǎn)企業(yè)成本控制探討——近年來,中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅猛,強(qiáng)勁的房地產(chǎn)行業(yè)幾乎成為拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力,在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)過熱勢(shì)頭和縮減信貸規(guī)模的宏觀調(diào)控政策下,這無疑使得房地產(chǎn)行業(yè)的融資成本增加。企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)最大的投入產(chǎn)出比,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得可觀的...

淺談房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制 【摘要】經(jīng)濟(jì)一體化形勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻，成本 控制管理成為房地產(chǎn)效益最大化的關(guān)鍵因素。本文首先闡述了成本 控制在房地產(chǎn)企業(yè)管理中的重要性，然后指出了目前存在問題，最 后提出了解決建議。 【關(guān)鍵詞】成本控制；房地產(chǎn)；控制機(jī)制；有效措施 任何一個(gè)企業(yè)要進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并保持持續(xù)，必須需要 有計(jì)劃地進(jìn)行全面的管理。而房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制是房地產(chǎn)企業(yè) 眾多管理中最重要的管理項(xiàng)目之一。成本管理和成本控制同時(shí)存在 于當(dāng)前激烈的房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，房地產(chǎn)企業(yè)要想在日前殘酷 的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下立足，就必須在成本管理和成本控制中尋求平衡。我 們相信，如果是有遠(yuǎn)見的房地產(chǎn)企業(yè)管理者，一定可以意識(shí)到，在 加強(qiáng)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目、新技術(shù)開發(fā)的過程中，更應(yīng)該注重房地產(chǎn)企 業(yè)的成本控制管理。從實(shí)際情況來講，成本控制管理水平的參差依 舊會(huì)使得房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r會(huì)具有相當(dāng)大的差別。

房地產(chǎn)行業(yè)在我國(guó)已經(jīng)經(jīng)過了一段時(shí)間的高速發(fā)展,但是愈發(fā)提高的房?jī)r(jià)卻成為了民眾無法承受之重,政府部門近幾年來開始針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)不健康發(fā)展的情況出臺(tái)了一些調(diào)整和控制措施,加之外資加入的影響,行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈。在這樣的時(shí)代背景下,做好成本控制工作對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言具有越來越重要的作用。本文首先對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的有關(guān)情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹,在對(duì)其成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,對(duì)如何做好房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制工作進(jìn)行了討論與總結(jié)。