制造型企業(yè)遠(yuǎn)程服務(wù)工作流中的任務(wù)調(diào)度方法研究

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程

結(jié)合制造企業(yè)流程目標(biāo)和實(shí)施執(zhí)行情況提出制造流程評(píng)價(jià)目標(biāo),確定制造流程評(píng)價(jià)模型、指標(biāo)體系,涵蓋流程資源利用率、執(zhí)行效率、重復(fù)率和效能4個(gè)方面,研究了制造流程任務(wù)屬性分類和任務(wù)屬性賦權(quán)原則,提出制造流程有效度評(píng)價(jià)決策模型,最后給出制造流程評(píng)價(jià)分析結(jié)論。

論述了制造企業(yè)提出的工業(yè)控制設(shè)備的數(shù)字化多媒體遠(yuǎn)程診斷和遠(yuǎn)程工程支持系統(tǒng)的需求，以及用于實(shí)現(xiàn)這些需求的工業(yè)控制設(shè)備的數(shù)字化多媒體遠(yuǎn)程診斷和遠(yuǎn)程工程支持系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)和實(shí)施的構(gòu)想，同時(shí)論述了該系統(tǒng)將給企業(yè)帶來(lái)的好處。

論述了制造企業(yè)提出的工業(yè)控制設(shè)備的數(shù)字化多媒體遠(yuǎn)程診斷和遠(yuǎn)程工程支持系統(tǒng)的需求,以及用于實(shí)現(xiàn)這些需求的工業(yè)控制設(shè)備的數(shù)字化多媒體遠(yuǎn)程診斷和遠(yuǎn)程工程支持系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)和實(shí)施的構(gòu)想,同時(shí)論述了該系統(tǒng)將給企業(yè)帶來(lái)的好處。

電力在我國(guó)居民生活和生產(chǎn)、社會(huì)發(fā)展中一直占據(jù)著不可撼動(dòng)的重要支柱地位，電力企業(yè)發(fā)展的好壞直接影響著國(guó)民生產(chǎn)、制造活動(dòng)和日常生活能否正常進(jìn)行，進(jìn)而直接影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。鑒于電力行業(yè)的特殊性質(zhì)，黨務(wù)工作在整個(gè)電力企業(yè)的運(yùn)行、發(fā)展中尤為重要，尤其在形勢(shì)發(fā)生重大轉(zhuǎn)變的當(dāng)代，創(chuàng)新電力企業(yè)黨務(wù)工作方法已然成為了必然趨勢(shì)和要求。本文從電力企業(yè)黨務(wù)工作現(xiàn)存問(wèn)題出發(fā)，探討了如何通過(guò)加強(qiáng)其與企業(yè)日常管理、遠(yuǎn)期規(guī)劃、人力資源管理等方面的聯(lián)系，結(jié)合各項(xiàng)方針政策來(lái)創(chuàng)新黨務(wù)工作的舉措。

討論了敏捷制造下制造質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量追溯系統(tǒng)的應(yīng)用，提出了基于工作流的敏捷化集成質(zhì)量保證系統(tǒng)框架和集成技術(shù)，可以靈活的組建動(dòng)態(tài)聯(lián)盟并完成質(zhì)量工具和數(shù)據(jù)的協(xié)同和重構(gòu)。應(yīng)用corba/javaorb，形成數(shù)據(jù)資源、用戶資源和軟件資源，進(jìn)而使敏捷質(zhì)量系統(tǒng)集成于internet上。

1/27 一、出納崗工作流程 二、銷售費(fèi)用崗工作流程 三、管理費(fèi)用崗工作流程 四、固定資產(chǎn)崗工作流程 五、材料審核崗工作流程 六、成本核算崗工作流程 七、銷售核算崗工作流程 八、工資福利崗工作流程 九、稅務(wù)崗工作流程. 十、內(nèi)部審計(jì)崗工作流程. 十一、主管崗工作流程. 2/27 一、出納崗工作流程 （一）現(xiàn)金收付 1、收現(xiàn) 根據(jù)會(huì)計(jì)崗開具的收據(jù)（銷售會(huì)計(jì)開具的發(fā)票）收款——→檢查收據(jù)開具的金額正確、大小 寫一致、有經(jīng)手人簽名——→在收據(jù)（發(fā)票）上簽字并加蓋財(cái)務(wù)結(jié)算章——→將收據(jù)第②聯(lián) （或發(fā)票聯(lián)）給交款人——→憑記賬聯(lián)登記現(xiàn)金流水賬——→登記票據(jù)傳遞登記本——→將 記賬聯(lián)連同票據(jù)登記本傳相應(yīng)崗位簽收制證 工資及固定資產(chǎn)崗（水電費(fèi)、代收款項(xiàng)） 管理費(fèi)用崗（其他應(yīng)收款） 銷售核算崗（貨款） 成本核算崗（加工費(fèi)、材料款） 注：（1）原則上只

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程 一、會(huì)計(jì)核算流程 a、基本流程 （一）填制會(huì)計(jì)憑證 1、審核原始憑證 原始憑證是證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任并用作記帳原始依據(jù)的一 種憑證，是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的原始資料和主要依據(jù)。原始憑證應(yīng)具備如下基本要素： 憑證名稱、填制日期、填制單位、填制人、經(jīng)辦人員簽名或單位蓋章，以及接受 單位名稱、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容、金額等。 ①?gòu)耐獠咳〉玫脑紤{證，須蓋有填制單位公章（財(cái)務(wù)專用章或發(fā)票專用章）； 從個(gè)人取得的原始憑證，應(yīng)有填制人員的簽名或蓋章。 ②自制原始憑證，須有負(fù)責(zé)人或經(jīng)理指定人員的簽名或蓋章。 ③購(gòu)買實(shí)物的原始憑證，必須有購(gòu)物清單（小票）發(fā)票等及相關(guān)驗(yàn)收證明。 ④支付款項(xiàng)原始憑證，必須有收款單位或收款人的收款(簽收)證明。 ⑤發(fā)生業(yè)主售房時(shí)，須提供業(yè)主申請(qǐng),要審核有無(wú)合同約定和產(chǎn)權(quán)辦理及房款交付 等情況，要有營(yíng)銷部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理簽字方可辦理，并做好與各

某年某市企業(yè)服務(wù)工作實(shí)施方案 為貫徹落實(shí)市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，進(jìn)一步完善企業(yè)服務(wù)長(zhǎng)效機(jī) 制，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展，根據(jù)《x省人 民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)x省xx年企業(yè)服務(wù)工作實(shí)施方案的通知》（x 政辦〔xx〕18號(hào)）有關(guān)規(guī)定和精神，結(jié)合我市實(shí)際，特制定本方案。 一、總體要求和工作目標(biāo) （一）總體要求 全面貫徹黨的十九大精神，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、 共享的發(fā)展理念，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益 為目標(biāo)，突出問(wèn)題導(dǎo)向、實(shí)干實(shí)效，完善政企溝通、監(jiān)測(cè)預(yù)警、問(wèn)題 辦理、政策落實(shí)四項(xiàng)機(jī)制，堅(jiān)持分級(jí)精準(zhǔn)服務(wù)、分類精準(zhǔn)指導(dǎo)、分業(yè) 精準(zhǔn)施策、分企精準(zhǔn)幫扶，深入開展產(chǎn)銷、銀企、用工、產(chǎn)學(xué)研四項(xiàng) 對(duì)接活動(dòng)，著力幫助企業(yè)破解要素瓶頸制約，著力幫助企業(yè)降本增效， 為實(shí)現(xiàn)“十三五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的良好開局提供有力支撐。 （二）工作目標(biāo) 1.企業(yè)規(guī)模壯大。規(guī)模以上

制造型企業(yè)成本管理,尤其是成本管理的方法始終是企業(yè)生存、發(fā)展必須面對(duì)的問(wèn)題。良好有序的成本管理及管控方法涉及成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、管控、核算、分析及考核等環(huán)節(jié)。本文試圖從筆者常年工作的制造型企業(yè)為背景,以所從事多年企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作為基礎(chǔ),展開對(duì)制造型企業(yè)成本管控方法進(jìn)行剖析和探究。近幾年來(lái),制造業(yè)產(chǎn)品升級(jí)換代速度加快,已經(jīng)不再是數(shù)量的堆積,而是在于求質(zhì)的突破。從國(guó)家層面推動(dòng)的\"供給側(cè)\"改革,到十九大報(bào)告中提出振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)、提振經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量與效益,無(wú)一不對(duì)微觀層面的企業(yè)成本管理提出了更高要求,其實(shí)也是要求企業(yè)管理者,對(duì)成本管理的手段與方法要拓展觀念、開創(chuàng)新格局,以適應(yīng)市場(chǎng)需要和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。作為制造型企業(yè)要主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)管理與發(fā)展的新時(shí)代的要求,探究企業(yè)成本管控的方法,對(duì)于推動(dòng)我國(guó)從制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)都有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

為了解決目前大多數(shù)過(guò)程建模方法都不能充分滿足bpr需要的問(wèn)題,該文將工作流模型與企業(yè)流程再造結(jié)合起來(lái),提出了面向企業(yè)流程再造的企業(yè)工作流管理模型;利用該模型對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)過(guò)程、組織結(jié)構(gòu)、資源與目標(biāo)進(jìn)行了語(yǔ)言描述和分析,并通過(guò)一個(gè)應(yīng)用實(shí)例對(duì)模型進(jìn)行了驗(yàn)證。

本文提出了基于價(jià)值鏈分析的制造型企業(yè)成本管理方法,并分析了這種方法存在的問(wèn)題與解決方法。

本員工手冊(cè)旨在幫助您了解新的工作環(huán)境，幫助您理解就職于本公司的各項(xiàng)條件及要求，從而使您盡快與公司融為一體。 本手冊(cè)還可以使您了解公司的方針政策和全體員工必須遵守的各種規(guī)章制度。 本手冊(cè)只是指南。如對(duì)手冊(cè)所述的方針政策和規(guī)章制度有任何疑問(wèn)，請(qǐng)與部門經(jīng)理或人力資源部聯(lián)系。 本公司有權(quán)在必要時(shí)隨時(shí)對(duì)手冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)行刪除、修改或添加,并在公司內(nèi)部公布。 人力資源部 目錄 《行為準(zhǔn)則》.........................................................3 《入職、離職規(guī)定與流程》.....................................

會(huì)議服務(wù)工作流程 在會(huì)議服務(wù)過(guò)程中，禮儀接待服務(wù)是首要的，其核心是 通過(guò)以禮相待過(guò)程中的儀容、儀表、禮貌用語(yǔ)及肢體語(yǔ)言， 使業(yè)主單位和來(lái)訪賓客滿意，留下美好印象，獲得“賓至如 歸”的最佳服務(wù)效果。使其對(duì)與會(huì)的場(chǎng)所產(chǎn)生良好的印象。 不同類型、規(guī)模、檔次的會(huì)議接待工作，對(duì)服務(wù)的要求 也各不相同；會(huì)務(wù)禮儀工作的質(zhì)量直接關(guān)系到機(jī)關(guān)的形象， 所以每一次會(huì)務(wù)接待工作都是對(duì)我們?cè)诜?wù)質(zhì)量、技術(shù)水 平、安全保密意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多方面的一次綜合性檢閱。 我們?cè)陂L(zhǎng)期的服務(wù)過(guò)程中積累了一些經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合民進(jìn)中央辦 公樓的一些特點(diǎn)，我們制定了一系列的服務(wù)程序、服務(wù)規(guī)范、 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和制度： 禮儀接待服務(wù)程序表： 表1 序 號(hào) 項(xiàng)目 名稱 負(fù)責(zé) 部門 工作標(biāo)準(zhǔn) 協(xié)助部 門 工作標(biāo)準(zhǔn) 1 迎接 賓客 服務(wù) 部 按分工提前15分 鐘在會(huì)場(chǎng)門口、會(huì)場(chǎng)內(nèi) 等處迎接賓客，并按服 務(wù)規(guī)范操作。 2 禮儀 服務(wù) 服

售樓中心、樣板房服務(wù)工作流程 第一節(jié)售樓中心、樣板房服務(wù)接待及流程 為了完善前期營(yíng)銷服務(wù)體系的整個(gè)流程，體現(xiàn)出前期營(yíng)銷服務(wù)體系的現(xiàn)代化管理及人 性化服務(wù)。確保整個(gè)樓盤的銷售服務(wù)水平達(dá)到服務(wù)要求及標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助銷售部做好后勤服務(wù) 保障工作，給參觀樓盤客人提供一個(gè)舒適、優(yōu)雅的環(huán)境，做到貼心、用心、細(xì)心。 一、服務(wù)接待要求： （一）、一級(jí)接待： 1、一級(jí)接待是指由營(yíng)銷總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)，并致電重點(diǎn)接待的客人、參觀團(tuán)隊(duì)或新聞 媒介； 2、項(xiàng)目經(jīng)理及客服主管、秩序維護(hù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)均到售樓部門口迎接，陪同參觀介紹，直至領(lǐng) 導(dǎo)和客人參觀完畢上車離開； 3、沿售樓中心入口處增設(shè)4-8名形象崗（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)配備的服務(wù)人數(shù)確定）敬禮迎接，離 開時(shí)在路口列隊(duì)行舉手禮歡送。 4、準(zhǔn)備冰凍（夏天）的瓶裝礦泉水和小毛巾供客人使用（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況適時(shí)遞送給客人）； 5、通知售樓中心、樣板房客服員

項(xiàng)目后勤服務(wù)工作是一項(xiàng)普通而繁瑣的工作,也是施工企業(yè)發(fā)展必不可少的一項(xiàng)工作。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,施工企業(yè)對(duì)后勤服務(wù)的要求越來(lái)越高。必須符合當(dāng)前形勢(shì),沒(méi)有合理有效的后勤服務(wù)做保障,其他工作就不可能順利開展。甚至造成企業(yè)效益嚴(yán)重虧損。高效快速的后勤服務(wù)涉及到各部室之間的工作的協(xié)調(diào)和全體工作人員工作的方方面面。后勤服務(wù)的好與壞將直接影響到全體工作人員的工作積極性,企業(yè)的形象,進(jìn)而影響工作效率。最后造成企業(yè)項(xiàng)目嚴(yán)重虧損,從而給企業(yè)帶來(lái)虧損。但是,后勤服務(wù)又不像其他業(yè)務(wù)工作那樣有規(guī)有矩,易于有章可循,它是一項(xiàng)伸縮性、隨機(jī)性較大,沒(méi)有固定模式的工作。本文就如何做好后勤服務(wù)工作作了六方面的分析。

安全生產(chǎn)是企業(yè)工作中的重要環(huán)節(jié),5s活動(dòng)是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ),要使安全管理更為有效,就要抓好5s活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)。文章以江蘇秀強(qiáng)玻璃工藝股份有限公司為例,從5s各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā),提出了一系列企業(yè)有效實(shí)行5s活動(dòng)的細(xì)節(jié)措施來(lái)確保安全生產(chǎn)。

工作流管理系統(tǒng)為制造企業(yè)的產(chǎn)品制造流程系統(tǒng)應(yīng)用提供理論基礎(chǔ)和技術(shù)支撐。本文提出了面向制造企業(yè)的產(chǎn)品制造流程模型和基于工作流技術(shù)的產(chǎn)品制造流程系統(tǒng)體系,通過(guò)該系統(tǒng)體系可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造流程的自動(dòng)化執(zhí)行。

乙方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)控制點(diǎn)甲方提供有關(guān)資料 業(yè)務(wù)結(jié)算 存檔、備份 雙方到現(xiàn)場(chǎng)確定測(cè)量范圍 簽訂技術(shù)合同 工程師進(jìn)行作業(yè)、出具測(cè)繪報(bào)告初稿 部門對(duì)成果質(zhì)量檢驗(yàn) 總工程師審核、提交測(cè)繪成果 雙方洽談測(cè)繪業(yè)務(wù) 測(cè)繪部經(jīng)理進(jìn)行工作安排

針對(duì)erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的并發(fā)事件,提出了利用petrinet理論化解事件沖突的方法,分析了petrinet對(duì)erp進(jìn)行描述的可行性

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中,納稅籌劃是很重要的內(nèi)容,納稅籌劃工作做得是否得當(dāng),在一定程度上影響著企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的控制,從而影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從2016年5月開始,我國(guó)全面推行\(zhòng)"營(yíng)改增\"試點(diǎn),稅收政策發(fā)生了較大變革,這對(duì)制造企業(yè)帶來(lái)較為深遠(yuǎn)的影響。在此背景下,制造企業(yè)開展納稅籌劃的條件也會(huì)有所不同,因此,對(duì)制造企業(yè)納稅籌劃方法進(jìn)行研究具有現(xiàn)實(shí)意義。本文主要就\"營(yíng)改增\"對(duì)制造企業(yè)造成的影響進(jìn)行分析,探討了\"營(yíng)改增\"背景下制造企業(yè)納稅籌劃的方法。以此供相關(guān)人士參考。

納稅籌劃作為制造企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要性部署工作,在其工作的部署實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)該注重對(duì)國(guó)家現(xiàn)行政策法規(guī)的應(yīng)用,\"營(yíng)改增\"作為一項(xiàng)國(guó)家發(fā)展中對(duì)于企業(yè)納稅制度,在其制度的控制實(shí)施過(guò)程中,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較為明顯的影響。鑒于此,論文針對(duì)\"營(yíng)改增\"背景下制造企業(yè)納稅籌劃方法進(jìn)行了專門的研究,以期在研究過(guò)程中,能夠?yàn)槲覈?guó)制造企業(yè)納稅籌劃方法實(shí)施提供參考。