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更新時(shí)間：2025.04.06
房地產(chǎn)公司工作計(jì)劃

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篇一：地產(chǎn)公司年度工作計(jì)劃 江西 中柏房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 2013-2014 年度整 體工作思路 為了加快房地產(chǎn)公 司的工作進(jìn)程， 合理、有效的制定年度工作計(jì)劃， 切實(shí)保障各部門、 各崗位工作的順利開(kāi)展， 針對(duì)公司當(dāng)前的現(xiàn)狀，有必要做系統(tǒng)調(diào)整和規(guī)劃。我們必須去偽存精，優(yōu)化工作流程和人員 結(jié)構(gòu)，實(shí)行業(yè)績(jī)和收入掛鉤的分配體系，加大監(jiān)管力度，實(shí)行總公司和房地產(chǎn)公司雙線管理 的模式，統(tǒng)籌資源、切實(shí)解決工作中存在的系列問(wèn)題。 一、 體制改革 ※ 采用多項(xiàng)目運(yùn) 作模式，雙線管理。 ※ 各項(xiàng)目以項(xiàng)目 部的形式開(kāi)展工作。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的一切事務(wù)管理，包含與總 公司管轄范圍內(nèi)的對(duì)接事務(wù)，如：財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人員、考核等。 ※ 總公司負(fù)責(zé)財(cái) 務(wù)（資金調(diào)度、稅務(wù)、融

房地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃

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---------------------------- 精選資料 房地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃 今年以來(lái)，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng) 工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi)，“ XX”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同?？傮w上 說(shuō)，成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階， 在新的年度里， 公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、 進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、 著力“五個(gè)推行”。 其房地產(chǎn)公司年度 工作計(jì)劃 如下： 一、以 XX 項(xiàng)目建設(shè)為中心，切實(shí)完成營(yíng)銷任務(wù) XX 項(xiàng)目，是省、市重點(diǎn)工程。市委、市政府對(duì)其寄予了殷切的 期望。由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益， 我們必須把它 建成，而不能搞砸；我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。因此，公 司計(jì)劃： （一）確保一季度 XX 工程全面開(kāi)工，力爭(zhēng)年內(nèi)基本完成第一期 建設(shè)任務(wù)。 XX 第一期工程占地面積為 60 畝，總投資 1.6

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