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建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程的有效控制 建筑工程造價(jià)在我國(guó)長(zhǎng)期存在概算超估算、預(yù)算超概算、 決算超預(yù)算的 "三超 "現(xiàn)象，嚴(yán)重困擾著建設(shè)工程投資效益管理。 隨著我國(guó)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展， 如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理， 采取有效措 施，把建設(shè)投資控制在批準(zhǔn)的概算內(nèi)， 已成為我們每個(gè)造價(jià)管理 人員的主要任務(wù)。 全過(guò)程控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程， 它貫穿于項(xiàng) 目的全過(guò)程，即項(xiàng)目的決策階段、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、 項(xiàng)目實(shí)施階段、 項(xiàng)目竣工結(jié)算階段。 工程全過(guò)程控制， 就是要合理確定和有效控 制工程造價(jià)，其目的不僅在于把項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的概算之 內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財(cái)力，提高項(xiàng)目投資效益。這 是工程造價(jià)全過(guò)程控制的最終目的。 一、決策階段工程造價(jià)的控制 過(guò)去工程造價(jià)控制的重點(diǎn)一直在項(xiàng)目的實(shí)施階段， 而實(shí)踐證 明項(xiàng)目的投資決策和初步設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度最大， 而過(guò) 去所著重的施工階段對(duì)投資的影響只有 10%左右。因此
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專題概述
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