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更新時間：2025.01.05
全面解析萬科-萬科地產(chǎn)研究-40頁

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全面解析萬科 說明：分析方法： 1、A、B、C分類分析方法 2、時間序列分析方法 3、空間序列分析方法 4、歸納推理方法 5、演繹推理方法 6、波士頓矩陣分析方法 一、萬科經(jīng)營種類結(jié)構(gòu) 1、萬科的經(jīng)營業(yè)務(wù)很簡單，收益更簡單，所有收益都來自業(yè)務(wù)經(jīng)營，沒有任何的投融 資收入。主營業(yè)務(wù)為兩個方面，一是房地產(chǎn)，二是物業(yè)管理。 2、與其他房地產(chǎn)公司不同的是，萬科在物業(yè)管理上面的巨大利潤。一般中小型開發(fā)公 司，或者處于創(chuàng)品牌階段的公司，在對待物業(yè)管理方面，要么外包，要么虧損保持其運營。 而不能做到真正盈利。 3、物業(yè)管理公司盈利，為萬科快速擴(kuò)張解決了后顧之憂，即通過房地產(chǎn)產(chǎn)生的利潤為 純利潤，而不再為物業(yè)管理背包袱。 4、房地產(chǎn)收入增長與物業(yè)公司收入增長呈正向關(guān)系。 物業(yè)管理和其他主營業(yè)務(wù)收入（萬元） 0 5000 10000 15000 20000 25000 2007-12-31 2007-6-3

施工合同價格不到400萬元 是否一定不需要招標(biāo)

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案件情況\r\nA國有獨資公司將其廠房建設(shè)施工工程劃分為兩個標(biāo)段,單項合同估算價分別為150萬元和350萬元,并通過協(xié)商方式直接與兩家施工單位分別簽訂了施工合同.某第三方企業(yè)投訴A公司未經(jīng)招標(biāo)程序,要求認(rèn)定所簽訂施工合同無效.有關(guān)行政監(jiān)管部門查證后認(rèn)為,雖然上述標(biāo)段的施工合同價格均未達(dá)到國家規(guī)定依法必須進(jìn)行招標(biāo)的施工合同的金額標(biāo)準(zhǔn),但仍需進(jìn)行招標(biāo),并對A公司進(jìn)行了處罰.

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40萬工程需要招標(biāo)

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