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更新時間：2024.12.29
全面解析萬科-萬科地產(chǎn)研究-40頁

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全面解析萬科 說明：分析方法： 1、A、B、C分類分析方法 2、時間序列分析方法 3、空間序列分析方法 4、歸納推理方法 5、演繹推理方法 6、波士頓矩陣分析方法 一、萬科經(jīng)營種類結(jié)構(gòu) 1、萬科的經(jīng)營業(yè)務(wù)很簡單，收益更簡單，所有收益都來自業(yè)務(wù)經(jīng)營，沒有任何的投融 資收入。主營業(yè)務(wù)為兩個方面，一是房地產(chǎn)，二是物業(yè)管理。 2、與其他房地產(chǎn)公司不同的是，萬科在物業(yè)管理上面的巨大利潤。一般中小型開發(fā)公 司，或者處于創(chuàng)品牌階段的公司，在對待物業(yè)管理方面，要么外包，要么虧損保持其運營。 而不能做到真正盈利。 3、物業(yè)管理公司盈利，為萬科快速擴張解決了后顧之憂，即通過房地產(chǎn)產(chǎn)生的利潤為 純利潤，而不再為物業(yè)管理背包袱。 4、房地產(chǎn)收入增長與物業(yè)公司收入增長呈正向關(guān)系。 物業(yè)管理和其他主營業(yè)務(wù)收入（萬元） 0 5000 10000 15000 20000 25000 2007-12-31 2007-6-3

年產(chǎn)40萬件衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)線

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年產(chǎn) 40 萬件衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)線 1.第一章 綜述 1.1 前言 2010 年隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的迅速擴張、 人民生活水平的大幅度提高以及人們對 衛(wèi)生間陳舊觀念的改變，衛(wèi)生間在住宅中的地位發(fā)生了根本性的變化。作為衛(wèi)生間 的主要設(shè)備衛(wèi)生陶瓷潔具，尤其是高中擋的產(chǎn)品需求大增。該衛(wèi)生陶瓷廠建成后將 堅持以人為本、科技為先、質(zhì)量第一、管理嚴(yán)格的方針，視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命， 積極推進企業(yè)技術(shù)進步，以科技為先導(dǎo)，以管理為手段，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷提 高，實力不斷增強，以獲得長遠的發(fā)展。 如今，衛(wèi)生陶瓷的使用范圍日趨廣泛，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，中國的衛(wèi) 生陶瓷行業(yè)也獲得了飛速發(fā)展，原有的陶瓷企業(yè)不斷整合，新的衛(wèi)生陶瓷企業(yè)也不 斷出現(xiàn)，使得整個行業(yè)的銷售量逐步穩(wěn)步攀升?？紤]到優(yōu)質(zhì)衛(wèi)生陶瓷帶來巨大的經(jīng) 濟效益，因此發(fā)展優(yōu)質(zhì)衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)線將成為未來發(fā)展的趨勢。國家有關(guān)部門修訂 頒布了與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的新衛(wèi)生陶

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