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自力項目安全管理規(guī)定

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安 徽 寶 鋼 鋼 材 配 送 有 限 公 司 文 件 安寶發(fā) [2009] 第 1 號 簽發(fā):楊學光 自力項目安全管理規(guī)定 1. 目的與適用范

工程項目招標管理de實踐與思考

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研究與探索 工程項 目招標管理 實踐與思考 ●王東來 改革的春風.激起 了我 國建設與發(fā)展的熱潮 ,全 社會基礎建設的力度不斷加大。作 為業(yè) 主單位領導 ,一 般都不具有 基建經(jīng)驗 ,他們懷揣基建籃圖 .面對著紛繁 復雜的建設市場,斟酌著如何搞好招標工作,以確保工 程的質(zhì)量 、價格 、進度 ,以及有效開晨廉 政工作。 筆者把從工作中逐步探索出的一些規(guī)范基建招標 工作的措施 辦法以及從中獲得 的經(jīng)驗教訓 .向同行 們作一介紹 ,以期拋磚引玉 。 現(xiàn)行項目招標辦法利弊分析 接現(xiàn)行政策 ,凡具備招標條件的建設項 目,必需 按規(guī)定進行招標。目的是使工程任務進八市場,通過 平等競爭,實現(xiàn)公平交易.以有效地控制建設工期 、 質(zhì)量 、造價,提高投資效益。其招標途徑有弼十: 1.招標機構組織招標 根據(jù)國家 《工程建設拖工招標投標管理辦祛》規(guī) 定 ,50萬元以上的投資必

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