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更新時(shí)間：2024.12.28
礦山設(shè)計(jì)原理課程項(xiàng)目化開發(fā)

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對礦山設(shè)計(jì)原理課程進(jìn)行了項(xiàng)目化開發(fā)，在對礦山設(shè)計(jì)崗位的工作任務(wù)與職業(yè)能力分析的基礎(chǔ)上設(shè)置課程的學(xué)習(xí)項(xiàng)目，并對課程學(xué)習(xí)模塊進(jìn)行項(xiàng)目化開發(fā)，對課程的項(xiàng)目化教學(xué)方案進(jìn)行了設(shè)計(jì)。近年來在教學(xué)中開展以學(xué)生為主體的基于工作過程導(dǎo)向，任務(wù)驅(qū)動的項(xiàng)目化教學(xué)模式，推進(jìn)了礦山設(shè)計(jì)原理課程改革和教學(xué)創(chuàng)新。

設(shè)計(jì)院制度

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第一章 總 則 1 總則 為適應(yīng)社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，調(diào)整內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，建 立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理制度，按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵 照國家有關(guān)勞動人事法規(guī)、政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。 2 原則 第一條：堅(jiān)持以各盡所能、按勞分配；效率優(yōu)先、兼顧公平；激勵和約束 相結(jié)合的原則。 第二條：堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度；職工實(shí)際收 入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度和支配原則。 第三條：堅(jiān)持符合公司專業(yè)特色和經(jīng)營管理特點(diǎn)的原則。 第四條：堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則，制定的方案為公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服 務(wù)。 第二章 組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé) 1、組織機(jī)構(gòu) 浙江中利建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)董事會 7名、監(jiān)事會 3名、院長 1 名、副院 長 2名 (分管生產(chǎn)、經(jīng)營 )、總工 2名(分管質(zhì)量、技術(shù) )、黨支部書記 1名、綜合 部(含行政辦公和財(cái)務(wù) )4 名

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