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投標邀請函 XX 公司就工程項目— XX 工程進行邀請招標,擇優(yōu)選定施工單位。此項目為國債項目,項 目資金已落實。 一、工程概況: 1.工程名稱: XX 公司 ?工程項目建設(shè)項目—廠區(qū) XX 工程工程。 2.建設(shè)單位: XX 公司?。 3.工程建設(shè)地點: 二、工程施工范圍: 本標段包括: 三、投標人資質(zhì)要求和合格條件: 具有土建及安裝施工獨立法人單位資質(zhì), 且有相同或類似本項目的施工經(jīng)歷和業(yè)績, 并已按 約定履行了相關(guān)義務(wù)。 四、計劃開、竣工時間(暫定) : 建設(shè)周期為 2007 年 月 日到 2007 年 月 日,合計 天。 五、投標保證金: 投標人應(yīng)向建設(shè)單位提交人民幣 5 萬元的投標保證金。 此保證金于投標之 日起一個月后返還。 標書工本費:人民幣 500 元。 六、付款方式:此條由投標人填寫,可視為投標人對招標人的優(yōu)惠。 七、投標報價: 八、投標截止時間: 2007 年 月 日 9
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供給與需求,既矛盾又合作,既對立又統(tǒng)一,既相互需求又相互博弈.按照市場經(jīng)濟的規(guī)則,買賣雙方都希望在交易當(dāng)中獲得物質(zhì)或金錢的需求,總體來說是有利于買方,但是傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)采購模式往往是以買斷設(shè)備或材料備件的方式,一次性投入大,忽視了后續(xù)使用利益,一般的設(shè)備、備件、工程采購?fù)ǔ6际沁@樣.相比較而言,工業(yè)服務(wù)采購的標的——服務(wù)或相關(guān)管理模式,更加滿足了買方真實的使用利益.