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更新時(shí)間:2025.03.15
6s管理制度(管理制度)

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6s管理制度 (管理制度 ) 第一篇: 6s管理制度 6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理:即指 “整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 ”; 2、6s詞語由來:由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文 的字母拼寫中,第一個(gè)字母均為 “s”,故簡(jiǎn)稱為 “6s”; 3、 6s 管理起源: 6s 管理起源于日本,現(xiàn)已成為國(guó)際上許多大中型 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。 二、 6s管理之內(nèi)容 1、整理:首先,對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類處理,區(qū)分為必要物品和 非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等; 2、整頓:對(duì)非必要物品果斷丟棄,對(duì)必要物品要妥善保存,使工作 現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條; 并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想 要什么,即刻便能拿到,有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂; 3、清掃:對(duì)各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清洗,保持無 垃圾、無臟污; 4、清潔:維護(hù)清掃

6S管理制度(6)

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6S”管理規(guī)定 為了營(yíng)造整潔、優(yōu)美的工作環(huán)境以及和諧的 工作氣氛,特規(guī)定如下: 一、 注重細(xì)節(jié)、重視禮儀,公司要求在辦公 室、各維保站以及員工的言行舉止等 方面反映出公司高質(zhì)量管理。 二、 6S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理行之有效的管理模 式。包含整理、整頓、清掃、清潔、素 養(yǎng)、安全。整理:區(qū)分要用與不要用的東 西,不要用的東西清理掉。整頓: 要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,并 明確標(biāo)示。清掃:清除工作場(chǎng)所 內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生。清潔:維護(hù) 清掃后的整潔狀態(tài);素養(yǎng):人人 依規(guī)定辦事,養(yǎng)成好習(xí)慣。安全:上述一切 活動(dòng),始終貫徹安全第一的宗旨。 三、 促進(jìn)“6S”管理,建立 “6S”管理基金, 此基金專用于員工 6S管理獎(jiǎng)勵(lì)。專 款專用獨(dú)立建帳。 四、 公司成立 6S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,小組 成員由總經(jīng)理、工程事業(yè)中心總經(jīng)理、 銷售總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)管理中心經(jīng)理、辦公室主任 組成,日常工作由辦公室主任負(fù)

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