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廊坊潤澤大數(shù)據應用展示中心綜合體項目作為非典型的多專業(yè)大型復雜\"搶工期\"項目在總承包管理應用方面有著典型的意義?;贐IM模型不同階段的開發(fā)實現(xiàn)了總承包管理的信息化應用,終端設備與便攜式移動設備的互聯(lián)信息化管理平臺的綜合應用,文章為\"搶工期\"工程的總承包管理提供了應用示范。
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BIM 設計:技術第二、管理第一 網絡上鋪天蓋地都是對 BIM 優(yōu)點的介紹,在這一方面,我不想多說了。如果您對 BIM 是什 么還不了解的,可以去百度。 我想問的是,為什么 BIM 這么多的優(yōu)勢擺在設計院面前,而且這么多年過去了,卻 很少有設計院能夠實現(xiàn)真正的 BIM 設計呢? 為什么設計院還是死守著 CAD 這種“落后”的二維生產工具呢? 按說,一個先進的生產力擺在面前,大家都應該爭先恐后的去實現(xiàn)它才對啊。但是 為什么在所有 BIM 的應用源頭—— BIM 設計方面,不少 BIM 應用單位都選擇了淺嘗輒止, 僅僅是起到輔助設計的作用或者僅僅作為項目招投標階段的“噱頭”, 并沒有真正的形成生 產力呢?這里面,是什么原因阻礙著 BIM 設計的發(fā)展呢? 我想說的是,把 BIM 技術放在第二位吧,管理的落后,才是阻礙 BIM 設計發(fā)展第 一位的因素! 在這里,我有必要說明一下我的觀點:一方面,我