基于BIM技術(shù)建設(shè)工程項目全壽命成本控制模式

在ppp模式不斷的推廣和應(yīng)用下,市場競爭壓力越來越大。建筑企業(yè)作為ppp模式的主要參與者,也面臨著非常大的調(diào)整。為了保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益,需要做好ppp項目成本管控工作,并重點做好項目資金的控制工作。文章首先對ppp模式進行了介紹,然后對ppp模式下存在的問題進行了分析,并對ppp模式下建筑工程項目全過程成本控制措施進行了探討,提高了項目的運營水平和管理水平,提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

針對bim技術(shù)在建設(shè)工程項目成本控制中的應(yīng)用,采取實例分析的方法,做了簡單的論述,驗證了bim技術(shù)在成本控制方面的應(yīng)用優(yōu)勢和價值。從建筑工程成本控制的角度來說,受到項目規(guī)模和各類因素等的影響,增加了成本控制的難度,應(yīng)用bim技術(shù),能夠助力成本精細化、動態(tài)化和高效化控制,具有推廣應(yīng)用的價值。

建設(shè)工程項目成本控制這個問題一直以來都是工程項目參與各方都不斷關(guān)注的重點問題,如何做高質(zhì)量低成本的項目是投資方關(guān)注的焦點。隨著"互聯(lián)網(wǎng)+"時代的到來,建筑行業(yè)也得到了空前的發(fā)展,特別是bim(建筑信息模型)在建筑行業(yè)的不斷推廣和使用,使得工程項目成本控制呈現(xiàn)出新的特點和態(tài)勢。本文以bim技術(shù)和工程項目成本控制為研究對象,旨在提出基于bim技術(shù)的工程項目成本控制的具體應(yīng)用,以供工程項目參與各方參考。

在工程項目中石油工程比較熱門,其成本實現(xiàn)控制的模式也成為分析的重點,旨在科學(xué)且有效將石油工程各成本降至最低。因此,務(wù)必要運用制約的理論去解決成本控制的問題。本文主要分析石油工程項目其成本控制的模式,挖掘成本實現(xiàn)控制新模式。

一個工程項目如何在施工過程中嚴(yán)格控制成本消耗，這在項目的最終成本核算階段起著重要作用。施工企業(yè)只有控制好施工階段的成本才能更好、更合理的為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值。作為項目施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其過程成本的控制不僅僅是一個技術(shù)性問題，也是一個項目的經(jīng)濟問題，它直接影響到企業(yè)以后的發(fā)展。因此，做好工程項目施工階段的成本控制工作是非常重要的?；诖?，本文主要對工程項目施工階段成本控制的內(nèi)容以及其相應(yīng)的模式改進進行了相應(yīng)的研究。

首先分析工程項目施工階段成本控制要素,在此基礎(chǔ)上,對\"兩算對比\"和\"成本-進度\"集成這兩種成本控制模式進行評估,分析二者的缺陷;其次,以成本控制手段為突破口,結(jié)合bim技術(shù)的特性對成本控制模式進行改進,對實現(xiàn)方式進行探討;最后,分析基于bim的成本控制模式的優(yōu)勢和動態(tài)性。

現(xiàn)如今的世界，各國發(fā)展情況各具特色，經(jīng)濟全球化使我國的市場經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，建筑行業(yè)也從當(dāng)中脫穎而出，并且市場經(jīng)偵也越來越嚴(yán)峻。如此眾多的企業(yè)能否在競爭當(dāng)中能夠立于不敗之林，最重要的是要看企業(yè)能否為人民們提供高質(zhì)量、短工期、低成本的供需品。怎么樣才能做到這些，成本控制是解決這些問題的核心。

文章旨在闡明石油工程成本的構(gòu)成機制、管理的現(xiàn)狀和優(yōu)化控制的現(xiàn)實意義和具體方向基礎(chǔ)上,探討日后更加科學(xué)合理的成本控制模式。希望借此為石油企業(yè)經(jīng)濟效益增加以及可持續(xù)運營發(fā)展提供愈加強勁的支持服務(wù)動力。

在工程準(zhǔn)備施工的階段,首先需要考慮的問題是控制項目施工階段成本,在考慮施工成本基礎(chǔ)上,對\"成本-進度\"集成以及\"兩算對比\"這兩方面成本控制方式進行評測,全面分析兩者之間優(yōu)缺點;其次,要重視成本控制手段,以此為關(guān)鍵突破點,再根據(jù)bim技術(shù)特點改善項目施工控制模式,對成本控制進行探究;最后,再針對成本控制模式使用bim技術(shù)分析其動態(tài)性以及優(yōu)勢.

本文主要對工程項目施工階段成本控制模式的管理現(xiàn)狀進行分析,找尋目前工程項目施工階段成本控制管理中存在的問題,對工程項目施工階段成本控制模式的改進方式進行探究,為工程項目成本控制提供學(xué)術(shù)參考。

如何優(yōu)化建筑施工企業(yè)項目的成本管理與控制，已成為項目管理過程中一個影響施工單位發(fā)展前景的重要因素。本文針對我國建筑施工企業(yè)工程項目成本管理與控制中的問題及其具體的對策進行了淺要的分析和探討。

-1- 施工項目成本管理的任務(wù)與原則 摘要：項目成本管理正在成為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要內(nèi)容之一， 目的是提高施工項目的經(jīng)濟效益。本文主要闡述施工成本管理的任務(wù)與原則。 關(guān)鍵詞：施工成本管理、任務(wù)、原則 施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和， 包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費， 施工機械的使用費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼 等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。 根據(jù)成本運行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項目經(jīng)理部。組 織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用；項目管理層應(yīng)對 生產(chǎn)成本進行管理。 一、施工成本管理的任務(wù) 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措 施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)

在我國社會變革和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的形勢下，政府不僅要做好各種公共服務(wù)和管理工作，還要切實承擔(dān)起具有戰(zhàn)略意義和引領(lǐng)作用公共工程的建設(shè)責(zé)任。作為一個獨立的經(jīng)濟主體，政府在公共工程建設(shè)中不僅要確保項目質(zhì)量安全，還要加強項目成本控制，以實際行動踐行公共預(yù)算的硬約束性?；谶@樣的時代背景，文章首先提出了以進行多方案經(jīng)濟技術(shù)比較擇優(yōu)選擇最佳建設(shè)方案和建立科學(xué)決策體系切實做好項目可行性論證分析為主要內(nèi)容的政府建設(shè)工程項目成本控制前提。而后有針對性地從項目設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工和使用及報廢回收等視野全方位提出了政府建設(shè)工程項目成本控制的優(yōu)化對策。

簡要介紹了建設(shè)工程項目全壽命期管理的概念及起因,闡述了建設(shè)項目全壽命期管理的主要內(nèi)容,包括目標(biāo)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)三個方面,以更好地實現(xiàn)建設(shè)工程項目整體功能的優(yōu)化和整體價值的提升。

基于價值管理的建設(shè)項目成本控制模式創(chuàng)新——文章提出將價值管理作為我國建設(shè)項目成本控制的一種有效方法和手段,以達到降低建設(shè)項目建設(shè)成本,提高建設(shè)項目投資效益的目的。

隨著工程技術(shù)人員對成本控制意識的增強,全壽命期成本控制成為工程項目精益管理的新趨勢.建設(shè)項目全壽命周期成本控制日益引起設(shè)計者、建設(shè)者和使用者的重視.那么,如何使建設(shè)項目全壽命周期的成本控制達到最低,成為是我們項目管理的最終目標(biāo).文章旨在通過分析建設(shè)項目全壽命周期下的成本控制,探討各要素成本之間的相互關(guān)系,采用相應(yīng)的措施,實現(xiàn)建設(shè)項目整個壽命周期成本最優(yōu)化.

在競爭日趨激烈的今天,加強預(yù)算管理進行良好的成本控制受到了廣泛的關(guān)注和重視.但是,在建設(shè)工程項目中預(yù)算管理由于多種因為并不能發(fā)揮應(yīng)有的作用,中國鐵建在沙特麥加薩法至穆戈達莎輕軌項目上的巨額虧損,也暴露了我國工程施工企業(yè)在預(yù)算管理上的諸多弊端和不足.基于落控制成本的考慮,在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上,通過全面有效地系統(tǒng)考量,以期通過以預(yù)算管理為核心的系統(tǒng)方法解決實際中遇到的一些問題.

建設(shè)工程項目總控是一種新型的組織模式，它主要代表的是大型建設(shè)業(yè)主的利益。同時，這種大型建設(shè)工程項目總控具有總體性、宏觀性與戰(zhàn)略性。項目總控模式的基本原理是在以通訊技術(shù)及現(xiàn)代科技技術(shù)為主要手段的基礎(chǔ)上，并結(jié)合企業(yè)的控制論與項目系統(tǒng)論使整個的項目總控模式得到有效實施的。

項目融資作為一種新興的融資模式在世界范圍內(nèi)迅速興起并日益得到人們的重視。尤其是大型建設(shè)項目和重要基礎(chǔ)設(shè)施項目,建設(shè)周期長、風(fēng)險高、資金需求量大,對項目融資能力要求相對較高,籌集所需的巨額資金就成為項目順利實施的關(guān)鍵。結(jié)合目前國內(nèi)外建設(shè)工程項目融資的四種典型模式進行分析,同時對今后的發(fā)展提出自己的看法及展望。

建設(shè)工程承發(fā)包模式在我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中發(fā)揮著重大作用,選擇一個適當(dāng)?shù)某邪l(fā)包模式,會達到節(jié)省投資、縮短工期、確保質(zhì)量和降低風(fēng)險的目的.承發(fā)包的模式有很多種,每一種模式適用的條件也不同,建設(shè)單位在工程項目承發(fā)包模式的選擇上起著決定性的作用,業(yè)主方可以根據(jù)自己的管理能力和經(jīng)驗、工程項目的規(guī)模和復(fù)雜程度進行選擇.本文就國內(nèi)外工程項目常見的承發(fā)包模式做了簡單介紹,并對其優(yōu)點和缺點進行了對比.

在一個建設(shè)工程中,相關(guān)工程項目承發(fā)包工作在其中起著基礎(chǔ)的作用,要想建筑工程得以順利進展,就要選擇一個合理的工程項目承發(fā)包模式。由于在具體施工過程中,具有涉及面廣、施工工序復(fù)雜以及多工種交叉作業(yè)等特點,造成了施工時間久、操作困難等狀況,如果能夠有效合理選擇工程項目承發(fā)包模式,就能夠最大限度的達到節(jié)省投資、縮短工期、確保質(zhì)量和降低風(fēng)險的目的,因此對于建設(shè)工程順利開展有著重要影響。

doi:10．19392/j．cnki．1671－7341．201835090 bim技術(shù)在建設(shè)工程項目中的運用與實踐 徐晉 上海機場(集團)有限公司虹橋國際機場上海200000 摘要:近年來，bim技術(shù)(buildinginformationmodeling－建筑信息模型)，即以建筑工程項目各項信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，制作三維 建筑模型，通過信息仿真模擬建筑物所有信息的技術(shù)。在建筑設(shè)計、施工、管理的運用越來越廣泛，也取得了一定的成果，如南京 青奧會議中心等。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2015年6月《關(guān)于推進建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見》指出，到2020年末，新立項項目勘察 設(shè)計、施工、運營維護中，集成應(yīng)用bim的項目比率達到90%。虹橋機場公司作為運營單位，應(yīng)用bim技術(shù)也最符合bim全生命 周期理念。從設(shè)計到施工，再到運維，可以在建設(shè)項目的全生命周