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更新時間：2025.01.05
北京市建筑工地勞務(wù)管理五牌模板

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勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組 一、勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組長： 組員： 建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人： 項目所屬分公司經(jīng)理： 項目經(jīng)理： 勞務(wù)施工隊長： 專職勞動力管理員： 領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在嚴(yán)格遵守北京市住建委及建管中心各項管理規(guī)定 的基礎(chǔ)上，根據(jù)本項目情況，制定勞務(wù)管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行。項目 經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格遵守項目經(jīng)理工作職責(zé)并對 “突發(fā)群體性事件應(yīng)急處理領(lǐng) 導(dǎo)小組”工作負(fù)總責(zé)。 二、領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé) （一）按要求設(shè)置專職勞動力管理員， 發(fā)承包雙方勞動力管理員 必須持證上崗并遵守勞動力管理員崗位職責(zé)。 （二）督促項目專職勞動力管理員做好勞務(wù)管理基礎(chǔ)資料的收集 和整理。 （三）制定本項目的“勞務(wù)糾紛應(yīng)急處理預(yù)案” 。 （四）項目部應(yīng)每月與勞務(wù)隊伍核對以完成工程量， 按勞務(wù)分包 合同約定足額支付勞務(wù)費 （五）每月對勞務(wù)費結(jié)算支付和農(nóng)民工工資支付情況進(jìn)行認(rèn)真了 解，確保支付到位。 （六）每月定期召開“項目勞務(wù)管理工作例

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申 報 論 文 （中 級） 題 目： 年 月 日 單 位： 姓 名： 申報專業(yè)： 摘 要（標(biāo)題 1，宋體，二號字，居中，加粗） (樣式：正文；字體：宋體；字號：小四或四號字；段落： 1.5 倍行距 ) □ □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□。 關(guān)鍵詞： □□□，□□□□，□□□□ （字體：宋體；字號：小四） （關(guān)鍵詞要 3~5 個） 目 錄 摘 要 ????????????????????????? .?.. ? ......... Ⅱ 緒 論 ?????????????????????

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