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更新時間：2024.12.29
國際項目管理中的項目控制措施

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隨著我國市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,國際項目已經(jīng)成當(dāng)前經(jīng)濟(jì)收益重要構(gòu)成要素,在豐富我國經(jīng)濟(jì)形式同時,實(shí)現(xiàn)我國市場經(jīng)濟(jì)與國際經(jīng)濟(jì)的交融,為使國際項目得以有效開展,獲取更高經(jīng)濟(jì)收益,國際項目管理必不可少,其主要負(fù)責(zé)約束、監(jiān)管、引導(dǎo)國際項目合作各方遵照實(shí)現(xiàn)約定的相關(guān)事宜,有序落實(shí)項目推進(jìn)計劃,使國際項目按照既定軌道有序運(yùn)行,避免不必要的因素對國際項目運(yùn)行產(chǎn)生不良影響,使國際項目能為合作方帶來更高經(jīng)濟(jì)收益.本文通過對國際項目管理中項目控制措施進(jìn)行分析,以期為高效實(shí)現(xiàn)國際項目管理目標(biāo)提供依據(jù).

談國際項目管理中的項目控制措施

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隨著我國改革開放的不斷深化,我國\"走出去\"步伐加快,國際項目的數(shù)量越來越多、規(guī)模越來越多,只有做好國際項目控制工作,才能使國際項目管理取得更好的成效。本文對國際項目管理中的項目控制進(jìn)行了深入的研究和分析,在簡要分析國際項目管理中項目控制重要性的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)分析了當(dāng)前國際項目管理中項目控制存在的突出問題,并提出了有針對性的解決對策,旨在為促進(jìn)國際項目控制步入科學(xué)化軌道提供參考。

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