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優(yōu)質(zhì)工作計劃在您身邊 /雙擊可除 監(jiān)理人員工作計劃表 一、總體思路 在 20xx年度,監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程 部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標 ”為本年度的 核心,工程項目所有工作內(nèi)容均應按工程部規(guī)定的工 期全面完成,實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須 圍繞這個核心目標來開展。 二、近期工作目標 1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作, 督 促施工單位的進度計劃的實施 ; 2、督促施工單位抓緊組織施工力量 ; 3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。 三、遠期目標 1、進度控制目標 將施工任務(wù)進行分解:明確各分包單位的質(zhì)量、 工期控制點。根據(jù)計劃,注重落實:將施工單位所上 優(yōu)質(zhì)工作計劃在您身邊 /雙擊可除 報的 20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容, 嚴 格按照“月計劃、周安排、日落實 ”的模式,對進度計 劃進行細分、落實。確保按照建設(shè)方要求各工程具備 竣工驗收條件。 2、質(zhì)量
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每周工作計劃 填報人 : 日期 : 年 月 日至 年 月 日 -------------- 我的本周目標 ---------- ----------- 我的本周成績 ----------- 本周業(yè)績目標 : 實際達成: 本周邀約客戶目標 : 1、 實際達成: 2、 實際達成: 本周拜訪客戶目標: 實際達成: 達成目標如何獎勵: 未達到目標如何懲罰: 時間 每日工作計劃 每日工作總結(jié) 周 一 打 通電話,發(fā) 份傳真 邀請到 家企業(yè),拜訪 家企業(yè) 事項安排: 打 通電話,發(fā) 份傳真 邀請到 家企業(yè),拜訪 家企業(yè) 事項安排: 周 二 打 通電話,發(fā) 份傳真 邀請到 家企業(yè),拜訪 家企業(yè) 事項安排: 打 通電話,發(fā) 份傳真 邀請到 家企業(yè),拜訪 家企業(yè) 事項安排: 周 三 打 通電話,發(fā) 份傳真 邀請到 家企業(yè),拜訪 家企業(yè) 事項安排: 打 通電話,發(fā) 份傳真 邀請到 家企業(yè),拜訪 家企業(yè) 事項