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更新時間：2025.04.12
【倉儲管理制度】物資計劃管理制度

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物資計劃管理制度 (一 )各部、分公司每年必須在 12月底之前做好物資供應部下發(fā)的第二年度材料計劃申 請表填報工作。 (二 )在填報第二年度材料計劃申請表時， 各單位應根據公司下達的年度工作任務情況， 認真準確地制定出全年生產所需的材料用量計劃，確保本單位材料計劃符合工程和維護生 產需要。 (三 )對已審定的各單位年度材料計劃，一式二份由材料計劃申請單位負責人、物資供 應部負責人簽名蓋章后生效，雙方單位各執(zhí)一份。 (四 )物資供應部對各單位所簽訂的年度材料計劃，設立帳本進行材料計劃執(zhí)行情況管 理，做好材料計劃在領用過程中帳務方面的記錄。 (五 )計劃外材料的申請，可按材料計劃外采購辦法處理。 (六 )為了加強物資計劃管理，物資供應部對于計劃外材料的領用應嚴格控制，有少發(fā) 或不發(fā)的權利。 □ 材料計劃若干辦法 根據公司關于加強物資管理的有關決定，物資部已將年度材料計劃匯總完畢，并與工 程部和

NO.11_經營計劃管理制度

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第十一章 經營計劃管理制度 企業(yè)的經營計劃是實現其經營目標的重要手段也是組織和指導企業(yè)生產有序進 行的依據因而企業(yè)管理者必須加強經營計劃管理工作對企業(yè)的生產任務進行統(tǒng)籌安 排使其人財物等各種 資源都得到充分利用建立科學有效地經營計劃管理制度是加強計劃管理的前提和基 礎其具體內容主要有 一 經營方針目標管理制度 (一 ) 總則 第一條 方針目標管理是現代化管理的一種科學手段企業(yè)為了實現自身的經營 目標和達到預期的工作效果每年必須明確制定企業(yè)的經營決策綱領和企業(yè)發(fā)展的方 針計劃方針目標實現的全過程要求自上而下地建立起一套目標體系制訂措施確定制 度組織實施并嚴格考核這有利于動員企業(yè)所有部門及全體員工同心協力共同做好一 年的工作有利于提高企業(yè)現代化管理水平增強企業(yè)素質提高經濟效益 二 制訂方針目標的依據 第二條 國家的方針政策國家的政治經濟形勢上級部門下達的產品品種質量產 量利潤等技術經濟指標和其

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