造價通
更新時間：2025.01.04
部門工作銜接管理制度

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">30KB

頁數(shù)： 5頁

1 部門間工作銜接管理制度 第一條為進(jìn)一步規(guī)范部門間的協(xié)作、銜接程序，提高工 作質(zhì)量和辦事效率， 營造一個團(tuán)結(jié)、 務(wù)實(shí)、高效的內(nèi)部環(huán)境， 防止工作過失和工作中過錯行為發(fā)生，制定本制度。 第二條本制度適用于公司所屬部門，部門間協(xié)作、銜接 的原則為：真誠、及時、制度化。 第三條各部門要依照職責(zé)行使職權(quán)，各司其職、各負(fù)其 責(zé)。當(dāng)職能發(fā)生交叉時要站在全局的高度加強(qiáng)協(xié)調(diào)，妥善理 順工作關(guān)系， 不得爭權(quán)、 推諉或過多強(qiáng)調(diào)本部門或個人利益， 遇事要主動溝通， 認(rèn)真聽取其他部門的意見， 防止主觀臆斷。 第四條綜合開發(fā)部為部門銜接協(xié)調(diào)工作的負(fù)責(zé)部門，相 關(guān)部門之間需要協(xié)調(diào)的工作、貫徹落實(shí)的各項措施、建議以 及需要解決的問題，可向綜合開發(fā)部反饋，由綜合開發(fā)部安 排落實(shí)。 第五條對公司安排的事項，各部門負(fù)責(zé)人要親自負(fù)責(zé)。 涉及兩個及以上部門的事項，由分管領(lǐng)導(dǎo)或常務(wù)副總經(jīng)理確 定主辦部門和協(xié)辦部門。 第六條對涉

員工工作交接管理制度 (2)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">22KB

頁數(shù)： 4頁

- 1 - 員工工作交接管理制度 第一條 為加強(qiáng)公司人力資源管理， 規(guī)范員工崗位變動或離 職時工作交接程序，根據(jù)公司實(shí)際，制定本制度。 第二條 公司各崗位人員在內(nèi)部崗位調(diào)整、離職或調(diào)出時， 都必須依照本制度辦理工作交接。 第三條 在辦理移交前，必須做好以下工作： 一、及時處理好尚未完成的工作。 二、整理好應(yīng)移交的各項文件、 資料和工具， 對未了事項寫 出書面材料，并注明尚未完成的原因和剩余的工作內(nèi)容。 三、編制移交清冊，列明移交內(nèi)容（詳見附件） 。 第四條 交接內(nèi)容： 一、公章類：公司行政公章、法人章、部門專用章及其他各 類公章。 二、會計類（含電子版） ：憑證、賬簿、報表、財務(wù)分析、 銀行對賬單和預(yù)算各類表格。 三、文書類（含電子版）：各級文件、 領(lǐng)導(dǎo)講話、 會議紀(jì)要、 工作計劃、工作總結(jié)、通知、報告、請示、批復(fù)、函等。 四、人力資源類（含電子版） ：工資帳頁、各項保險情況、 公司人員

熱門知識

部門工作交接管理制度

精華知識

部門工作交接管理制度

最新知識

部門工作交接管理制度
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

部門工作交接管理制度
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
部門工作交接管理制度相關(guān)專題

分類檢索：