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更新時(shí)間：2025.04.05
部門工作銜接管理制度

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1 部門間工作銜接管理制度 第一條為進(jìn)一步規(guī)范部門間的協(xié)作、銜接程序，提高工 作質(zhì)量和辦事效率， 營造一個(gè)團(tuán)結(jié)、 務(wù)實(shí)、高效的內(nèi)部環(huán)境， 防止工作過失和工作中過錯(cuò)行為發(fā)生，制定本制度。 第二條本制度適用于公司所屬部門，部門間協(xié)作、銜接 的原則為：真誠、及時(shí)、制度化。 第三條各部門要依照職責(zé)行使職權(quán)，各司其職、各負(fù)其 責(zé)。當(dāng)職能發(fā)生交叉時(shí)要站在全局的高度加強(qiáng)協(xié)調(diào)，妥善理 順工作關(guān)系， 不得爭權(quán)、 推諉或過多強(qiáng)調(diào)本部門或個(gè)人利益， 遇事要主動(dòng)溝通， 認(rèn)真聽取其他部門的意見， 防止主觀臆斷。 第四條綜合開發(fā)部為部門銜接協(xié)調(diào)工作的負(fù)責(zé)部門，相 關(guān)部門之間需要協(xié)調(diào)的工作、貫徹落實(shí)的各項(xiàng)措施、建議以 及需要解決的問題，可向綜合開發(fā)部反饋，由綜合開發(fā)部安 排落實(shí)。 第五條對(duì)公司安排的事項(xiàng)，各部門負(fù)責(zé)人要親自負(fù)責(zé)。 涉及兩個(gè)及以上部門的事項(xiàng)，由分管領(lǐng)導(dǎo)或常務(wù)副總經(jīng)理確 定主辦部門和協(xié)辦部門。 第六條對(duì)涉

員工工作交接管理制度 (2)

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- 1 - 員工工作交接管理制度 第一條 為加強(qiáng)公司人力資源管理， 規(guī)范員工崗位變動(dòng)或離 職時(shí)工作交接程序，根據(jù)公司實(shí)際，制定本制度。 第二條 公司各崗位人員在內(nèi)部崗位調(diào)整、離職或調(diào)出時(shí)， 都必須依照本制度辦理工作交接。 第三條 在辦理移交前，必須做好以下工作： 一、及時(shí)處理好尚未完成的工作。 二、整理好應(yīng)移交的各項(xiàng)文件、 資料和工具， 對(duì)未了事項(xiàng)寫 出書面材料，并注明尚未完成的原因和剩余的工作內(nèi)容。 三、編制移交清冊(cè)，列明移交內(nèi)容（詳見附件） 。 第四條 交接內(nèi)容： 一、公章類：公司行政公章、法人章、部門專用章及其他各 類公章。 二、會(huì)計(jì)類（含電子版） ：憑證、賬簿、報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、 銀行對(duì)賬單和預(yù)算各類表格。 三、文書類（含電子版）：各級(jí)文件、 領(lǐng)導(dǎo)講話、 會(huì)議紀(jì)要、 工作計(jì)劃、工作總結(jié)、通知、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、函等。 四、人力資源類（含電子版） ：工資帳頁、各項(xiàng)保險(xiǎn)情況、 公司人員

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