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更新時間：2025.04.27
我國水泥行業(yè)的“波特五力模型”分析

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五力分析模型是美國哈佛商學院戰(zhàn)略學家邁克爾·波特于80年代初提出,對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠影響。按照波特先生的企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論,企業(yè)競爭優(yōu)勢是由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定的,是由一個產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量,即進入威脅、替代威脅、買方的議價能力、供應(yīng)方的議價能力和現(xiàn)有競爭對手的競爭所決定的。五種力量的不同組合變化,最終影響行業(yè)利潤潛力變化。本文旨在通過分析水泥行業(yè)各種競爭力量的來源因素,了解中國水泥行業(yè)的市場競爭環(huán)境。

福耀玻璃波特五力模型分析

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福耀玻璃 SWOT 分析 公司是一家專注于汽車玻璃生產(chǎn)的供應(yīng)商， 主要從事浮法玻璃及汽車用玻璃制品的生產(chǎn) 及銷售，產(chǎn)品不但配套國內(nèi)汽車品牌，更已成為德國奧迪、德國大眾、南韓現(xiàn)代、澳大利亞 Holden 、日本鈴木、日本三菱、捷克途勝的合格供應(yīng)商，并批量供貨。公司是 "國家認定企 業(yè)技術(shù)中心 "，是國家知識產(chǎn)權(quán)局授牌 "專利工作交流站 "，是國家科技部、中華全國總工會 確認的 "全國第三批創(chuàng)新型試點企業(yè) "。 1、優(yōu)勢 1）產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)勢。玻璃制品很重，又易碎，不便于運輸，實際上配套的單價也不高， 這就使得汽車玻璃的運輸只具有比較小的經(jīng)濟半徑， 自然而然的， 福耀玻璃采取的策略就是 在各大汽車基地附近建廠， 目前這一布局在國內(nèi)已經(jīng)很完善。 競爭對手如果想搶占福耀的份 額，也只有先在那些汽車廠附近建廠這一條路可以走， 而他們建一個大型的工廠， 你不可能 不知道，記得彼得林奇表達過類似的理念。 2

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