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更新時間：2025.05.31
公司班組建設(shè)工作匯報

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 根據(jù)會議安排，我代表南充中心就班組建設(shè)工作做如下匯報。 8 月 20日，公司召開了班組建設(shè)工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)工作提出了明確要求。南充 中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，全面落實班組建設(shè)的各項工作，結(jié) 合公司安全生產(chǎn)專項活動，積極推動班組建設(shè)工作取得進展。 一 、 班組建設(shè)面臨的問題 1. 班組管理粗放， 管理手段相對滯后。 隨著公司體制改革的深入， 班組在管理模式、 管理內(nèi) 容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，面對新的情況和新的要求，未能積極主動的適應(yīng) 需要，以致班組管理手段單一， 管理相對滯后。 一是部分班組長慣性思維強， 雖然經(jīng)驗豐富， 業(yè)務(wù)能力較強，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習慣辦事，難以使用先進的手段進行管理。二是班 組標準化建設(shè)工作還需加強，各項規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人 員組合而成，容易習慣化的按原單位的標準執(zhí)行

班組建設(shè)匯報材料 (2)

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1 雅電集團公司 班組建設(shè)情況 匯報 按照雅安市總工會《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)四川省總工會 <關(guān)于在全省開展爭創(chuàng) ?五化五強 ?班組活動的通知 >的通知》精神，結(jié)合集團公司近兩年按 照國家電網(wǎng)公司和省電力公司要求著力開展的班組創(chuàng)星達標工作， 現(xiàn)就 雅電集團公司開展班組建設(shè)情況匯報如下： 一、班組基本概況 截止今年 8月機構(gòu)改革結(jié)束前， 集團公司所屬單位 （不含多經(jīng)單位 班組）共有班組 189個，其中生產(chǎn)班組 114個（運行班組 99個、檢修 班組 14個、其他班組 1個）、營銷班組 27個、農(nóng)電班組 35個、其他班 組 13個。班組長 209人，班組員工總數(shù) 2760人 (占集團公司員工總數(shù) 的 73%)。目前公司有班組管理星級達標班組 13個。 二、近兩年班組建設(shè)工作開展情況 （一）加強班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，健全班組建設(shè)工作體系和制度 2010年初，國網(wǎng)公司和省公司提出了推進班組建設(shè)， 創(chuàng)建?五型? 、 ?

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