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更新時間：2025.04.05
班組建設(shè)匯報材料

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篇一：班組建設(shè)匯報材料 班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組工作是企業(yè)發(fā)展的一項 基礎(chǔ)性工作和戰(zhàn)略性任務(wù)。為進(jìn)一步深化班組文化建設(shè)，促進(jìn)南方略和南企業(yè)文化在我局的 深植轉(zhuǎn)化，為我局新一輪科學(xué)發(fā)展提供文化支撐。根據(jù)都勻供電局相關(guān)文件要求，現(xiàn)結(jié)合我 局實際，就側(cè)重匯報荔波客戶服務(wù)中心班組文化建設(shè)情況： 一、荔波客戶服務(wù)中心 概況 荔波客戶服務(wù)中承擔(dān)著荔波縣縣城城區(qū)及周邊二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務(wù)，供電戶數(shù) 12045 戶，公變 167 臺，專變 95 臺。荔波客戶務(wù)中心現(xiàn)有職工 26人（其中正式職工 16人， 派遣工 10人），大學(xué)本科學(xué)歷 1 人，專科學(xué)歷 13 人，中專學(xué)歷 5 人，高中學(xué)歷 7 人，黨員 3 名，共青團(tuán)員 9名，平均年齡 35 歲。 二、荔波客戶服務(wù)中心文化建設(shè)情況 1、 理念生根 要作好“管理到基層， 文化到員工”，就要讓每一個員工心里都有著對服務(wù) 文化的清楚認(rèn)識和認(rèn)同，通過不同形式和渠道

公司班組建設(shè)工作匯報

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 根據(jù)會議安排，我代表南充中心就班組建設(shè)工作做如下匯報。 8 月 20日，公司召開了班組建設(shè)工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)工作提出了明確要求。南充 中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，全面落實班組建設(shè)的各項工作，結(jié) 合公司安全生產(chǎn)專項活動，積極推動班組建設(shè)工作取得進(jìn)展。 一 、 班組建設(shè)面臨的問題 1. 班組管理粗放， 管理手段相對滯后。 隨著公司體制改革的深入， 班組在管理模式、 管理內(nèi) 容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，面對新的情況和新的要求，未能積極主動的適應(yīng) 需要，以致班組管理手段單一， 管理相對滯后。 一是部分班組長慣性思維強， 雖然經(jīng)驗豐富， 業(yè)務(wù)能力較強，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班 組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強，各項規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人 員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

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