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更新時間：2025.04.05
成本費用管理辦法

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江蘇蘇南重工機械科技有限公司 成本（費用）管理辦法 （草案） 一、總則 1.目的 為加強公司各項成本（費用）的控制，建立健全有效的成本（費用）管理體系，有效降低公司 各項成本（費用）支出，不斷滿足公司參與市場競爭的需要，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本辦法。 2.適用范圍及基本任務 2.1 本辦法適用于公司所有生產(chǎn)分廠和各個管理部門。 2.2 成本（費用）管理的基本任務是：開展成本預測，落實成本定額；制定成本計劃，實施成 本控制；開展成本核算，反映經(jīng)營成果；分析盈虧原因，落實管理責任；挖掘降本潛力，提高經(jīng)濟 效益。 2.3 在不斷更新成本管理觀念的基礎(chǔ)上，不斷汲取和借鑒實用的成本（費用）控制管理經(jīng)驗， 以人為本，激發(fā)全體員工降本增效的動力。 二、管理責任 1.公司將逐級落實成本（費用）管理責任制。按照“逐級管理、歸口管理、權(quán)責明確、責任到 人”的原則，建立健全與組織體制相適應的成本費用管理責任制

鐵路施工企業(yè)成本費用管理辦法

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第一章 總 則 第一條 為了適應社會主義市場經(jīng)濟運行體制的新形勢， 加強鐵路施工企業(yè) （以下簡稱企業(yè)） 成本費用管理， 降低消耗，提高經(jīng)濟效益， 促進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)， 遵照《企業(yè)財務通則》 、 《企業(yè)會計準則》 、新的行業(yè)財務、 會計制度以及國家頒布的企業(yè)成本費用管理有關(guān)規(guī)定的 精神，結(jié)合鐵路施工生產(chǎn)經(jīng)營的實際，制定本辦法。 第二條 本辦法適用于鐵路內(nèi)部不同所有制、不同組織形式的各級施工企業(yè)及所屬內(nèi)部獨立 核算的施工單位和附屬企業(yè)。 鐵路其他行業(yè)企業(yè)所屬的內(nèi)部獨立核算的施工單位可以比照或參照本辦法。 第三條 企業(yè)成本費用管理的基本任務是：通過成本費用預測、決策、計劃、控制、核算、 分析和考核， 正確反映企業(yè)經(jīng)營成果； 不斷降低成本費用， 提高盈利水平， 保護投資者權(quán)益。 第四條 企業(yè)成本費用管理的主要內(nèi)容是：建立、健全成本費用管理責任制；加強成本費用 管理的基礎(chǔ)工作； 進行成本預測和決

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