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更新時間：2025.05.17
車間責(zé)任成本預(yù)算管理辦法

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1 分解分級車間 為了全面推行預(yù)算管理和崗位精細(xì)化管理工作， 實現(xiàn)義翔公司扭虧增盈， 通 過加強(qiáng)管理和內(nèi)部挖潛， 實現(xiàn)單位成本降低一百元以上。 全面實現(xiàn)義翔公司扭虧 增盈既定目標(biāo)， 努力完成公司下達(dá)各項任務(wù)， 結(jié)合我車間實際， 制訂車間全員責(zé) 任成本預(yù)算管理辦法。 加強(qiáng)預(yù)算指標(biāo)分解和考核，提高全面預(yù)算管理水平， ，特制定分解分級車間 責(zé)任成本預(yù)算管理辦法。 一、成立責(zé)任成本預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長： 成 員： 值班長 材料員 核算員 各班班長 二、全員責(zé)任成本分解四級考核體系 注：第一級，公司考核車間。第二級，車間考核各分管領(lǐng)導(dǎo)及職能人員。第 公司下達(dá)的各項計劃指標(biāo) 車間主任、支部書記 車間副主任、值班長、技術(shù)員、核算員、材料員 第一級 第二級 生 產(chǎn) 甲 班 生 產(chǎn) 丙 班 生 產(chǎn) 乙 班 生 產(chǎn) 檢 修 各 崗 位 各 崗 位 各 崗 位 班 組 成 員 第三級 第四級 2

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1 分解分級車間 為了全面推行預(yù)算管理和崗位精細(xì)化管理工作， 實現(xiàn)義翔公司扭虧增盈， 通 過加強(qiáng)管理和內(nèi)部挖潛， 實現(xiàn)單位成本降低一百元以上。 全面實現(xiàn)義翔公司扭虧 增盈既定目標(biāo)， 努力完成公司下達(dá)各項任務(wù)， 結(jié)合我車間實際， 制訂車間全員責(zé) 任成本預(yù)算管理辦法。 加強(qiáng)預(yù)算指標(biāo)分解和考核，提高全面預(yù)算管理水平， ，特制定分解分級車間 責(zé)任成本預(yù)算管理辦法。 一、成立責(zé)任成本預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長： 成 員： 值班長 材料員 核算員 各班班長 二、全員責(zé)任成本分解四級考核體系 注：第一級，公司考核車間。第二級，車間考核各分管領(lǐng)導(dǎo)及職能人員。第 公司下達(dá)的各項計劃指標(biāo) 車間主任、支部書記 車間副主任、值班長、技術(shù)員、核算員、材料員 第一級 第二級 生 產(chǎn) 甲 班 生 產(chǎn) 丙 班 生 產(chǎn) 乙 班 生 產(chǎn) 檢 修 各 崗 位 各 崗 位 各 崗 位 班 組 成 員 第三級 第四級 2

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