造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.04.20
長春市長江路步行商業(yè)街后評(píng)價(jià)

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長春市長江路步行商業(yè)街后評(píng)價(jià)——筆者通過采用步行商業(yè)街后評(píng)價(jià)體系,對(duì)長春市長江路步行商業(yè)街進(jìn)行后評(píng)價(jià).以使用者的價(jià)值目標(biāo)為最終指向,總結(jié)長江路步行商業(yè)街建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并為其完善提出建議,從而達(dá)到提高社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益和居民生活品質(zhì)的目的.

[資料]A家風(fēng)尚酒店長春路店餐飲部2014年度工作總結(jié)(11.25)

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A 家風(fēng)尚酒店長春路店餐飲部 2014年年度工作總結(jié) 2014年即將過去，回顧這一年的工作，有辛苦也有收獲。在 2014 年的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作中，我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)餐飲部自身經(jīng)營狀況的同 時(shí)，結(jié)合烏市酒店餐飲市場的特點(diǎn)和壓力， 在人員流動(dòng)量較大的情況下， 及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，從管理方法、銷售策略和員工培訓(xùn)等方面，積極開 展各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，在保證員工整體對(duì)客服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，做好對(duì)客 銷售工作及客戶拜訪工作，提高會(huì)議、宴會(huì)的接待量，保證餐飲部整體 經(jīng)營收入。 2014年主要從下面幾個(gè)方面來做的工作。 一、 經(jīng)營工作開展及完成情況 根據(jù)酒店的經(jīng)營預(yù)算，管理預(yù)算，合理管控好每項(xiàng)費(fèi)用的支出，對(duì) 各項(xiàng)收入做好分析，安排好每一項(xiàng)工作。 1、2014年各月的經(jīng)營數(shù)據(jù)管理情況： 月份 月收入預(yù) 算（元） 實(shí)際月收 入（元） 月目標(biāo)完 成率 月食品成 本率 月食品成 本金（元） 月毛利潤 （元） 部門管理 費(fèi)用（

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